2021年护理小组工作计划.docx

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1、可编辑2021年护理小组工作计划又一年的起先，一年的征程将要起步，面对新的起点，新的盼望，新的美妙憧憬。回忆过去一年来的工作，有很多的收获，更有很多的缺乏，总结经历，吸取教训，结合科室的实际状况及护理部的要求，我们产科将在XX年制定新的工作打算：一、加强病区管理，确保平安1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障孕产妇就医平安。2、孕产妇的环节监控：新入院、转入、急危重孕产妇、有发生医疗纠纷潜在危急的孕产妇要重点催促检查和监控。3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接

2、班时均要加强监视和管理。4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。5、从护理管理角度监控：不定期的进展护理平安隐患检查，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的个人，追究相关责任，杜绝紧要过失及事故的发生。1坚持医疗平安每天抓，坚持每月专业学问、急救学问、技术操作培训，强化责随意识，急救意识。确保患者就医平安、防患医疗纠纷的发生。2强化科室注意抢救物品的管理，平常加强对性能及平安性的检查，发觉问题刚好修理，保持设备的完好

3、率101%3加强薄弱环节的管理，削减护理过失事故发生。主要是科室新进人员，责任心不强人员的管理要重点帮扶。4加强危重孕产妇的护理，预防并发症的发生，谨慎落实产科各项护理常规，杜绝过失事故发生。5造就护士经营意识，谨慎执行物价收费标准，擅长进展本钱效益核算，降低医疗本钱，节约不必要的开支，保证资源有效合理配置。6定期对科室人员进展院感学问培训考核，定期或不定期进展院感质量检查，进展缘由分析，刚好反应并进展整改。二、转变护理观念，协作市场部，做好科室的营销加强效劳就必需有考核，要传播营销没有后续好的效劳反而是奢侈资源，所以明年的工作中接着加强全体人员效劳意识的教育，加强效劳看法，提高效劳质量，同时

4、还要加大传播力度，协作市场部做好传播工作，把科室的传播资料及科室电话、科室骨干电话送到他们手中，让他们有时机联系我们，并取得孕产妇的信任。1、接着加强医德医风建立，增加工作责任心。造就护理人员树立“以孕产妇为中心”的观念，把孕产妇的呼声作为第一信号，把孕产妇的须要作为第一须要，把孕产妇的利益作为第一考虑，把孕产妇的满足作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，平安意识，在进一步标准护理操作的根底上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作平安、有效。2、注意收集护理效劳需求信息，通过与孕产妇的交谈，发放满足度调查表等，了解回访看法、获得孕产妇的需求及反应信息，刚好提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作踊跃性，从思想上，行动上作到真正的主动效劳。把“专心效劳，缔造感动”的效劳理念运用到实际工作中。3、深化亲情效劳，提高效劳质量。在造就护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。造就护士树立良好的职业形象。三、加强护士在职教育，做好带教工作，提高护理人员的专业素养1、接着保持临床带教小组，强化相关学问的学习驾驭，定期组织护士授课，实行轮番主讲，分级针对性进展业务培训，每月组织业务学习、技能操作培训、急救演练，定期考核。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。 3 / 3