pmc生产计划表.docx

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2、纳此费，不参与无须交纳)1.凡参与认证的学员，在培训完毕参与考试合格者由颁发国际国内中英文版双职业资格证书，国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询；2凡参与认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3课程完毕后15个工作日内将证书快递寄给学员；4此证可申请中国国家人才网入库备案。课程背景：CourseBackground生产打算和物料限制PMC部门是一个企业“心脏”，驾驭着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，干脆涉及影响生产部、生产工程部、选购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务本钱预算限制等，其制度和流程确定公司盈利成败。因此PMC部门

3、和相关管理层必需充分了解：物料打算、请购、物料调度、物料限制收、发、退、借、备料等、生产打算与生产进度限制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动打算价值流VSM图，从拉动打算价值流切入剖析工厂制造本钱和缩短制造周期，提高物流过程循环效率库存、资金的周转率及客户满足率；为降低或消退物流过程中的非增值活动。第1页共5页百乔罗管理询问(上海)有限公司课程风格：CurriculumFeature“60/40”时间原那么(学员40%,讲师60%)、小组探讨/发表、管理电影共享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、嬉戏共享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经历，要

4、求学员课堂结合本公司实际状况量身订做提出问题可在课堂打断讲师思路，不是纯粹填鸭灌输,也不是探究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.面对面对教师提出公司问题，教师须要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走课程大纲：CurriculumIntroduction模块一、销售打算/生产打算/物料打算协调接口管理1.销售打算/生产打算角色和定位-订单总导演总指挥2.销售打算/生产打算/物料打算先进组织架构东莞诺基亚公司销售打算/生产打算/物料打算组织架构3.生产打算/物料限制五大职能-欠料分析跟进备料功能/呆料预防-处理4.生产打算与销售业务链接流程-销售预料

5、与生产打算的连接与平衡生产打算准时生产打算VS市场业务部VS客户“三赢”规那么中兴通讯销售打算/生产打算/物料打算接口职能图/资源图实例分析美的集团连续滚动周打算负荷分析和三天生产打算不能变职能图一汽群众锁定一周生产打算不能变限制流程实例分析有效限制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-中山某有限公司5.销售预料与主生产打算MPS与月/周生产打算/物料打算MRP链接流程-ordermanagemen/APS系统模块二、销售打算/生产打算限制流程-ordermanagement-包括工程打算1.销售预料打算/主生产打算MPS与月/周生产打算限制流程七途径-讲师/学员点评某公司现场诊断 3 / 3