PMC计划员_岗位说明书.docx
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1、可编辑PMC计划员_岗位说明书PMC打算员_岗位说明书打算员岗位职责说明书职位名称根本状况所属部门干脆上级设置目标PMC打算员PMCPMC部长职位编号薪金级别干脆下属制定生产打算,限制生产打算与生产的进度1.订单评审,依据部长支配制定生产划并负责落实2.组织建立生产保障体系,负责改良完善生产打算3.帮助部长收集生产资料、生产定额信息,负责制定企业制造打算4.负责制定公司制造资源需求打算,保证公司资源配置合理、高效5.定期、精确向部长和相关部门供应有关供给信息,为公司或部门的打算决策供应信息支持6.帮助部长对加工合同进展可行性评估和资源综合平衡,刚好决策,帮助打算设计需求各部门,开展工作,跟踪其
2、执行状况7.跟进生产进度,生产异样刚好反应上级,确保打算按时完成职责8.生产进度实时跟踪,打算完成分析总结9.帮助部长,负责履行供给合同/协议,并组织监视打算实施10.帮助部长建立企业资源打算管理档案及其数据库日常关注:日常工作1帮助部进步行订单审核2生产打算编排组织与实施3跟踪订单执行进度3向部长汇报工作状况定期工定期关注:负责生产打算和调度打算的审核工作,支配选购、制造、检验打算并监视实施1、周工作例会;2、月度工作例会;3、定期向部长汇报提作升及工作开展状况1.负责制定打算,为企业决策供应建议权2.对违反生产打算管理制度,流程,程序等行为的制止权3.有权要求各部门协作进展与本岗位工作职责
3、有关的工作职权4.对本职工作中存在问题的反映权和改良的建议权5.对上级不合理惩罚的申诉权6.对生产部打算达成的督导,考核权7.上级特殊授权的有关权限工作条件办公室、电脑固定台式、手机、电话考核指标关键业绩指标KPI考勤、听从支配、遵守制度考勤完成率指标权重年度供给打算的完成率、供给合同的履行率、生产打算的实施完成率供给数据库完善程度、重要任务完成状况判定与决策实力、人际实力、沟通实力、打算与执行实力、专业学问及技能订单任务的完成率领导的满足度定期向制造总监汇报生产打算支配的进展状况协调定期制造总监汇报改良的建议定期与相关各部门的沟通和协调外部工作关系监视投诉推动要求制定工程工作目标时,与各部门
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