公司员工奖惩管理规定.doc
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1、公司员工奖惩管理规定第一章 总 则第一条 为严明纪律,奖励先进,处罚落后,加强内部管理和提高工作效率,调动员工的工作积极性和创造性,营造公司良好的工作氛围,特制订本规定。第二条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则。第三条 本规定适用于公司全体员工。第二章 奖 励第四条 员工奖励的种类公司对员工的奖励分为精神奖励和物质奖励,主要包括:(一)精神奖励1、通报表扬; 2、授予荣誉称号(先进生产者、先进工作者等)。(二)物质奖励1、提案奖;2、特别贡献奖;3、其它物质奖励。第五条 有下列表现之一的员工,公司可以给予通报表扬:(一)品行端正,工作积极努力,严格执行公司各项规章制度
2、;(二)忠于职守,勤勉负责,廉洁奉公;(三)爱护公司荣誉,有具体表现事实;(四)多次提出合理化提案;(五)妥善处理突发性事件,表现突出;(六)公司认定的其它应当给予通报表扬的情形。第六条 有下列表现之一的员工,公司可以授予荣誉称号:(一)认真履行岗位职责,完成公司计划指标,在工作岗位上作出优异成绩,为其他员工表率;, (二)全年无缺勤,积极做好本职工作,任劳任怨,提供优质服务,屡受客户表扬;(三)向公司提出合理化提案,为公司采纳;(四)维护公司利益,敢于制止、揭发各种侵害公司利益之行为;(五)维护人事、财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;(六)节约资金,节俭费用,事迹突出;(七)见义勇为或协助公
3、安机关破获重大案件、抓获重大案犯者;(八)领导有方,带领员工良好完成各项任务;(九)在各类专项评比和比赛中获得良好成绩,为公司争得荣誉;(十)公司认定的其它应当授予荣誉称号的情形。第七条 有下列表现之一的员工,经总经理提名,公司领导班子会议研究,可以给予特别贡献奖:(一)在改进公司经营、管理和发展等方面具有特殊贡献者;(二)对于公司管理或发展提出合理化提案,经采用后效果显著者;(三)处理紧急突发性事件得宜,对避免公司财产、信誉遭受损失,具有重大贡献者;(四)公司认定的其它应当给予特别贡献奖的情形。 第八条 依据员工给公司创造的直接经济效益的金额,经总经理提名,公司领导班子会议研究决定,给予员工
4、特别贡献奖: (一)创造直接经济效益10万元以下(含10万元)的,公司奖励5%-10%;(二)创造直接经济效益10万元以上30万元以下(含30万元)的,公司奖励3%-8%; (三)创造直接经济效益30万元以上的,公司奖励1%-5%。第九条 公司依据有关提案奖励的标准和条件可以对员工给予提案奖励。第十条 对员工的具体奖励方式,由公司根据规定,视员工先进事迹的具体情况作出决定。第十一条 公司对员工作出的奖励决定生效后,如发现有不属实的情况,经查证属实,公司有权撤消或更改奖励决定。对于弄虚作假、骗取奖励的员工,按照情节轻重,公司将追究其责任。第一章 处 罚第十二条 员工处罚的种类公司对员工的处罚分为
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