公司经营协调管理制度.doc
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1、烟台万华合成革集团经营协调管理制度第一章 总 则 第一条 为全面确保实现万华集团总体效益最大化,更好地发挥企业集团整体体制优势,充分行使股东权益,规范协调集团成员企业经营行为,进一步提高集团整体效能和实力,推动企业可持续发展,依照公司法、集团章程和法人治理结构的有关规定,特制定本管理制度。第二条 本管理制度中的“经营协调”行为,是指万华集团总部业务部门对与各企业成员单位之间和各企业成员单位之间及其相互之间的业务关系等,在规定的范围内进行协调管理及处理的行为。第三条 本管理制度中的“经营协调”的主体包括:集团总部业务部门;集团各成员企业;其它经济组织。第二章 经营协调的原则与目的第四条 经营协调
2、的原则:平等、公平、互利、互惠、高效。第五条 经营协调的目的:(一)实现万华集团整体效益最大化,股东财富最大化和社会贡献最大化;企业可持续发展。(二)实现集团整体资源合理流动和充分利用,盘活存量,优化配置,确保资产保值增值。(三)加强服务监督和协调,提高生产经营运行效率。第三章 经营协调的主要内容第六条 集团各成员企业应遵守集团章程,恪守集团宗旨,坚持平等、互惠、互利原则,在关联活动中相互提供积极的协作沟通和服务。第七条 成员企业之间的协作、贸易、服务等交易行为关系均应以书面约定形式为主。第八条 按照市场经济规律的交易原则,在同等条件下集团各成员单位应优先考虑相互之间在经济运行、贸易往来等经营
3、活动范围内需求关系。第九条 成员企业在产品供求、工程项目、劳务、运输等面向社会公告的行为中应及时通知集团内相关成员企业。第十条 经营协调的主要内容包括:(一)集团总部业务部门与成员企业之间在业务指导方面的关系协调,包括:1、围绕集团公司整体生产经营计划的审核、协调、汇总;2、日常生产中重大问题的协调;3、计量与总体设备监督;4、产品质量的监督;5、互供介质计量结算的协调;6、各种异常情况下的处理协调等;(二)在集团范围内施工的各类项目、各类工程安装运行的协调;(三)成员企业之间的产品原料供求,动力能源供应;(四)设备检修、制作;(五)相互之间劳务关系;(六)由成员单位提供的其它相关业务;(七)
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