2021年人力资源年终工作总结.docx
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1、可编辑2021年人力资源年终工作总结 人力资源指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动实力的人口之和。下面是找总结网整理的人力资源年终工作总结范文,欢送参考。人力资源年终工作总结一、20XX年人力资源工作总述。20XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建立;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,汲取国内外最新人力资源管理思想和理念,进展人力资源管理改革与创新。二、人力资源根本状况。截至20XX年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人,其中公司本
2、部67人,通驿1288人,广东新粤300人,实业93人,威盛17人,东方思维115人。南粤物流学历状况:截至20XX年12月31日公司拥有大专及以上学历482人,其中博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人。三、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作。为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工本钱限制,依据精干、高效的原那么,各属公司结合本公司主营业务状况进展定岗定员,详细状况如下:(一)通驿分两类进展定岗定员:1、各管理中心按里程、效劳区对数以及业务范围等关键指标进展分类;2、效劳区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和效劳区的岗位和人员配备,力争为新的效劳区建立供应标
3、准化模块。(二)广东新粤应按马路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进展适当合理优化,限制好人员数量和人工本钱。(三)实业依据高速马路建立材料供给量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术效劳等不同业务状况来做好定岗定员工作。(四)威盛依据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门效劳区、广梧等工程,对各工程定岗定员工作进展调研,驾驭了第一手定岗定员资料。四、踊跃推动人力资源管理制度建立,根本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较
4、为标准的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部依据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细那么等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公布并在施行中。广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外,完成ISO质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理方法和劳动合同管理方法,修改完善公司员工考勤管理实施细那么和效劳区人事管理制度,让日常管理工作更制度化、标准化和更具操作性。东方思维依据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际状况,明晰了奖惩、考核、异
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- 2021 人力资源 年终 工作总结
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