2021年施工管理人员工作总结.docx

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1、可编辑2021年施工管理人员工作总结 一、 履行岗位职责作为工程部的管理人员，单体楼X#、X#的总楼号长，我注意限制工程的施工质量、与建立单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节约工程本钱。主要以下几个方面说明：1、工程质量管理针对望XX工程的特别性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的根底。X#作为第一个施工的单体，同时构造和X#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组

2、负责人上来观看，提出自己看法，并且要求其他单体遵照X#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，到达监理单位验收，全部通过，取得建立单位和监理单位的好评。2、 X#、X#四个单体楼的管理详细楼栋的管理工作阐述3、班组的管理协调工作(1) 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的表达，也是基层问题的反应者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的典范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必须第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐藏工程我都全程参与，注意过程限制，对一些质量通病限制

3、的萌芽状态。(2) 关怀同事：遇到同事有事,主动协助替班并组织全班一起关怀，慰问，形成一种大家庭气氛。(3) 注意对X个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经历，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。4、平安管理工作在工作过程中，主动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和教育工作，在建立单位的几次检查中均取得优异成果，在第四季度的平安检查上，明确了1#作为本工程的平安管理示范单体。5、与建立单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，XX工程开工以来，我就注意和建立单位和监理单位的协作协

4、调工作，针对建立单位和监理单位提出的好的建议，自己带头探究落实，取得了建立单位和监理单位的相同好评。6、材料管理工作本着节约本钱的原那么，在实际工作过程中，严格限制原材料的限制，在模板、混凝土、钢筋的运用上，每一分钱都运用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注意要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部运用掉。节约本钱的思想，落实到了各个班组的行动中，在工程的建立中节约了本钱。7、技术管理在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，(阐述重点技术管理工作，如工作联系单、工程变更等)，为工程的工期起了必须的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主动和工程部领导协商，提出后浇带改为加强带的

5、施工技术，在得到领导的确定和支持后，和建立单位、监理单位、设计院屡次协商联系，最终到达预期目标，为人防工程的施工抢回了必须的工期。二、 新建工作在工作上，遇到一些新的工作，我总是踊跃协作公司、工程部门，在XXX的演戏中，踊跃参加。此次的演习为本工程部取得了良好的口碑和深远的影响。三、 出勤状况今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，踊跃参与。四、 思想状况为了使自己的思想相识，政治觉悟有更大的提高，我踊跃向党组织靠拢，谨慎学习党的精神，公司的方针。留意学习新的技术以带到现实工作中来。五、 目前存在的问题和改良打算在取得良好成果的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：1、加强各种政治学习，提高个人修养2、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。3、要缔造性地开展工作，多动脑想方法改良工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好打算，不打无打算之仗。4、加强与科所之间的沟通，使领导的监视工作更为深化。以上为我个人的工作总结，盼望各位领导和同事赐予指教，最终，再次感谢各位领导和同事，祝新年欢乐! 4 / 4