客服小组组建方案(10页).doc
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1、-标新科技(北京)有限公司项目服务部客户服务小组组建方案一、组建背景标新科技目前已与中标院资环分院、质量分院、国家标准馆、食品所建立了全面对接的业务服务关系,并且向战略所、高新所、缺陷产品管理中心等单位持续提供业务服务。服务对象和运营项目的日益增多也对项目服务部职能属性提出了更高的要求,需要部门从单一的支撑服务向具体功能模块细分的综合性服务功能转变,构建包括投资融资、网络营销、支撑服务和客户服务在内的综合服务平台。其中,客户服务在平台中占有重要的地位,连接了从客户获取、客户培养、客户成熟直至服务结束的全生命周期。整合客户界面的所有要素、以客户价值观为导向、提高顾客满意度是客服工作的重要准则,也
2、是实现项目服务工作可持续发展的保障。根据项目服务部发展计划和人员配备,对客户服务小组的组建方案预期如下。二、功能设置客户服务小组是公司面向服务对象和客户的窗口,为客户提供各项咨询服务、处理客户各种需求、维护生命周期内与客户的良好关系、提升客户对公司的美誉度和忠诚度,与其他部门协同合作、根据公司和项目服务部的工作部署,共同推动各项业务的正常运作和持续发展。客户服务小组将在原项目服务功能的基础上进行细分增设,从客户的实际需求出发,通过优秀的客服、优秀的客户关系,打造出优秀的品牌;通过专业的客服队伍及时关注客户的服务需求,提供广泛快捷的服务;通过建立一个完善的服务监督体系,为客户提供可信赖的贴心服务
3、;通过建立良性内部激励机制,培养出充满活力的高效客服团队,不断探寻令客户更为满意的服务方式。客户服务小组的组织结构图如下:图1 客服小组组织结构图客服主管,1名1、 负责跟进客户服务小组的组建,建立维护客服体系;2、 制定客户服务小组各阶段工作计划和工作重点,向项目服务部和公司领导汇报并商议;3、 负责与公司其他业务部门的工作协调反馈;4、 负责客户服务工作的落实进度;5、 提升客户服务工作的品质。客户关系维护专员,1名1、 收集客户信息和意见,对公司形象提升提出参考意见;2、 负责老客户的回访和指定客户的挖掘;3、 负责接听投诉电话,回款催缴、协调处理各类投诉问题;4、 负责客户的信息反馈工
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- 客服 小组 组建 方案 10
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