6月份精细化管理工作总结(8.20)(2).docx

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1、可编辑6月份精细化管理工作总结(8.20)(2)因造粒工序只有一名员工，未进展考核评比。3、综合质检室通过每月的岗位责任书和业绩追踪档案，评比出业绩较突出质检员一名：白巧文。附：6月份合理化建议：自制覆膜摇臂吊车创新工程的合理化建议。实施措施：由原来人工上筒管改为摇臂吊车上筒管。经济效益测算：依据部门工程师供应的图纸，通过几家机加工厂家对覆膜摇臂吊车调价为10100元，后因价位太高，经工程师带头自制覆膜摇臂吊车，关键部位让机加工制作，材料费等各种费用共计1900元，为部门节约7900元。技改创新实施效果：解决了覆膜收卷部位上下管的困难，大大减轻了员工的劳动强度，更加保障员工的人身平安，表达了部

2、门对员工的人性化管理。实施时间：201*年6月15日-6月17日建议提出人：冯连营详细实施人：六位保全工质量精细化管理本钱指标限制分析综合质检室201*年8月2日扩展阅读：精细化管理工作总结范本加强精细化管理，严格限制生产本钱今年以来，50228队踊跃学习公司关于精细化管理的文件精神，严密围绕公司“61210”工作目标和“1124”工作部署，结合我队的实际状况和已有的经历，踊跃制定201*年精细化管理活动方案，使该工作扎实有效地开展，在上半年取得了不俗的成果。为了在今后更好开展该项工作、丰富经历、提炼成果和提高队站精细化管理实力，现将上半年以来开展状况作如下总结一、工作量完成超预期，提炼适合我

3、队的精细化管理思路自201*年开钻以来，截止到7月20日，我队开钻4口，完井4口，在钻井条281井目前井深2053米。通过开展精细化管理工作，实现较大盈余，成果显著，超出预期。全年井深8940米，同比201*年多1267米进尺，增长16.5%，兑现盈余奖金36万元。从公司层面来讲，201*年是公司“管理增效年”，精细化管理工作是管理工作中的重要局部，也是我队持续三年作为区块第一的法宝，任重而道远。从我队实际状况来看，依据本队201*年精细化管理活动实施方案，严密围绕公司年底工作目标和工作部署，以降低材料、燃料、运费、修理四项费用为重点，突出我队技术骨干实力强而精、钻井液本钱限制实力强、设备折旧

4、低、整体性能比拟稳定等优势，持续推动“精细化管理”活动，为公司年度各项生产经营指标的实现出一份微薄之力。二、成立工作小组，准确划分精细点，严格落实到人50228队精细化管理工作小组名单如下组长：赵凌副组长：罗德需、杨虎成组员：马玉梁、杜晓江、颜为俊、唐建平、赵海张占海、何润生、张磊、张希武为了有效的开展活动，将组长、副组长以及组员负责精细化管理点都进展细分。组长负责统筹工作，制定小组目标。副组长负责活动方案的落实。组员负责小组措施的详细执行，并将活动中存在的问题和建议刚好向副组长和组长汇报。依据精细化管理的内涵，我们将可以提炼、有挖掘空间的工作内容分解为详细的精细管理点分解到每一名员工，详细安

5、排见下表。50228队精细管理点分解管理点1、钻头及钻具费用2、钻井液材料3、井控固控装置、大修、中小修理费4、柴油、润滑油、液压油、防冻液5、一般材料、运输费、特车费用等6、纸张费用、电脑耗材、测斜仪器等7、费用追加、事故损失、困难损失8、差旅费、办公费、职工培训费负责人马玉梁杜晓江马玉梁颜为俊张占海赵海唐建平雷东平罗德需杨虎成马玉梁杜晓江马玉梁杜晓江王家声赵凌马玉梁管理原那么降低幅度明显降低幅度明显保持为主单位进尺消耗量有所降低降低幅度明显保持为主精确记录、刚好上交有较小幅度增长随机核查、督导活动的开展成效记录、经历总结刚好嘉奖、通报表扬精确记录、刚好报道三、成果显著，特色明显 4 / 4