安全管理制度汇编最新.docx

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1、目 录第一局部综采队平安生产责任制1综采队队长平安生产责任制1综采队生产副队长平安生产责任制2综采队机电副队长平安生产责任制3综采队机电技术员平安生产责任制4综采队采煤技术员平安生产责任制5综采队材料员平安生产责任制6综采队保管员平安生产责任制7综采队班长平安生产责任制8综采队平安员平安生产责任制9综采队质量验收员平安生产责任制10综采队采煤机司机平安生产责任制11综采队支架工平安生产责任制12综采队刮板输送机司机平安生产责任制13综采队带式输送机平安生产责任制14综采队转载机司机平安生产责任制15综采队乳化泵站司机平安生产责任制16综采队端头支护工平安生产责任制17综采队采煤机检修工平安生产

2、责任制18综采队电钳工平安生产责任制19山西吕梁中阳西合煤业综采队平安生产责任制综采队材料员平安生产责任制1、在队长的领导下，负责全队的材料、配件工作。2、经常深入现存了解材料和配件的消耗使用情况，查阅有关资料了解有关设备、设 施的维护、保养、检修周期，及所需的材料配件。3、根据现场使用情况结合资料要求，在征求有关人员意见的基础上，负责编制材料、 配件消耗计划。4、编制材料、配件消耗计划时，要分开轻、重、缓、急，常用材料、配件要有一定 数量的储藏量。5、负责对到货材料、配件进行检查、验收，内容包括：名称、规格型号、生产厂家、 质量、数量、出厂手续（合格证、产品说明书）。6、编制计划时要提前一个

3、月编制，即当月报下月的材料、配件消耗计划。7、负责材料、配件的平安运转指导，防止运转过程中摔、碰、丢、洒、漏、受潮等。8、负责对保管员进行指导，办理出库手续，并定期与保管员核对库存情况，作为编 制计划的参考依据。9、负责周转性材料和旧配件的回收，用于周转使用的交旧领新。10、本着精细化管理，低本钱运行的原那么，尽量节约材料、配件、以积极主动、认真负责的态度完成好本职工作。山西吕梁中阳西合煤业综采队平安生产管理制度变形、打结现象；钩头卡子不松动，数量、间距满足要求；保险绳长度满足挂车数量要 求，鸡心环无变形、破损、松动现象。6、检查确认各系统是否正常，如不正常，组织人员进行处理，并进行试运转，如

4、正 常，直接进行试运转。7、班中停机期间至少按照上述程序巡回检查维护一次。五）转载机、破碎机司机巡回检查制度转载机、破碎机司机必须按照以下程序对转载机、破碎机进行巡回检查：1、检查驱动装置：链轮是否损伤、各部位螺栓是否齐全、紧固；减速器的油质、油 量是否正常；机头护板、分链器是否完好齐全、牢固；液力偶合器易熔塞、防爆片使用 是否正常。2、检查中间部：中间槽是否变形、磨损是否超限；桥段凹、凸槽磨损是否超限；封 底板、上盖板无变形，各连接螺栓齐全紧固；刮板链松紧度是否合适、磨损是否超限、刮 板是否齐全3、检查机尾部：各部位连接螺栓是否齐全、紧固；机尾链轮转动是否灵活、轴承润 滑是否良好；机尾与支架

5、连接装置是否完好。4、检查破碎机：各部位连接螺栓是否齐全紧固；前、后挡肝帘是否紧固完好；传动 部、三角带、护罩是否完好紧固；锤头是否磨损超限、锁片螺丝是否齐全紧固。5、检查文明卫生：转载机上无材料、工具、配件、设备、管线等闲置物品；整机外 观整洁，周围及底部是无积煤。六）泵站司机巡回检查制度乳化泵司机必须按照以下程序对泵站进行巡回检查：1、检查机械系统：各零部件应完整无缺，各部连接螺栓应齐全牢固；泵体运转平稳， 声音正常，泵站内油量适中；蓄能器保护帽螺栓紧固；减速器箱体不得有裂纹或变形， 减速器无异响和振动，油量适中无泄漏现象。2、检查液压系统：各液压管路无损伤，接头固定牢固、吊挂整齐、无泄漏

6、、供回液 管路保持畅通；各卸载阀和平安阀齐全，动作灵活、可靠，压力表读数正常；乳化泵箱 上的透气盖畅通、透气良好。3、检查电气系统：电动机运行正常，无异响、无油泥，风叶、护罩完整无损伤；控 制开关整定合理，短路、断路、过流、过载、漏电等保护齐全，灵敏可靠，无失爆；控制山西吕梁中阳西合煤业综采队平安生产管理制度按钮、信号、通讯装置使用正常；电缆吊挂整齐，无挤压变形交叉现象，引入装置完好， 接地装置符合要求,连接无松动。4、检查整机文明卫生：设备外观整洁，无积尘、无油泥；巷道无积水、积煤、杂物。七）液压支架工巡回检查制度液压支架工必须按照以下程序对液压支架进行巡回检查：1、检查结构件：结构件焊缝是

7、否有开焊现象；顶梁及侧护板是否变形；侧护板导杆 装置是否弯曲；推移杆是否变形开焊。2、检查连接销轴：销轴与孔配合是否符合要求；销轴限位装置是否完好；销轴是否 有弯曲现象；各部位销轴开口销是否齐全。3、检查立柱及千斤顶：立柱卡环、穿销是否齐全；各部位千斤顶动作是否一致，是 否有内窜现象；各部千斤顶缸口是否有漏液现象；千斤顶电镀局部是否完好，镀层脱落 面积、划痕是否超限；推移千斤顶推拉杆弯曲是否超限。4、检查液压系统及控制元件：各部管接头U型卡是否到位，是否有单腿或用铁丝代 替现象；管路排列是否整齐，是否有漏液现象；阀组固定是否完好，闭锁装置是否完好； 各种阀是否有漏、窜液现象，动作是否可靠；架间

8、高压胶管吊挂是否符合要求；进液过 滤器是否阻塞；平安阀开闭是否正常。5、检查文明卫生：立柱窝内是否有积煤，防护胶皮是否完好；底座及四连杆上是否 有积煤、杂物等。八）井下电钳工巡回检查制度井下电钳工必须按照以下程序对设备进行巡回检查：1、检查各电气设备防爆性能：各设备必须保证完好，不失爆。电缆是否遭受淋水。 电缆上是否悬挂物件。电缆与风水管路是否巷道同一侧敷设，当必须在同一侧敷设时， 是否敷设在管子上方，并保持300mm以上的距离。2、检查各设备机械性能完好情况：各设备机械局部是否保持原有状态，是否变形、 弯曲，磨损量是否在规定范围内，各设备转动部位是否有可靠防护措施，各螺栓是否紧 固齐全，设备

9、运转时是否有异响等。3、检查设备液压润滑情况：各设备润滑部位是否缺油，油量是否适中，润滑是否可靠，设备是否认期注油。各液压系统是否漏油漏液。5、检查文明卫生：各设备上是否有积尘，设备上是否堆放工具、杂物等。山西吕梁中阳西合煤业综采队平安生产管理制度平安生产验收制度一、生产班1、采煤机必须割直割平，凡出现一架不平直留顶或拉底，每架扣5分；2、支架工拉架不齐，出现挤架、咬架、倒架，每架扣5分；3、推溜不直一处扣10分，支架顶梁必须升齐，如高低不齐，一架扣5分；4、清煤工清不净一架扣10分；5、电机、减速器每发现一处漏水扣50分；6、一根防倒链不挂扣5分；7、超前支护不一条直线扣100分，手把一个方

10、向不对扣50分；8、检修记录、运转记录一次不填扣班长10分。二、检修班1、检修班检修后必须保证12小时设备的正常运转，否那么因责任不到位影响生产半 个班以上扣全班50%的分，半个班以下扣班长、平安员和相应工种30%的分；2、当班的问题当班处理，备品、备件提前打招呼，否那么一次扣50分3、洗巷、清巷工必须坚守岗位按要求进行作业，否那么一经查出，扣当天工资的50%。4、凡平安检查发现的隐患和工程质量不达标的，一律补罚款，涉及的班、工种、队 干部均按相关责任相应处分。职工平安互保联保制度为进一步加强队组的平安管理，落实队组各级平安生产责任制，表达平安生产人人 有责，人人参与平安管理思想，杜绝井上、下

11、各类平安隐患和“三违”行为，为职工创 造一个良好的平安生产环境，克服以往那种“别人违章与我无关”的错误想法，形成以 “自保、互保、联保”三位一体的平安管理长效机制，养成全矿职工人人参与平安管理 的良好习惯，在平安管理中互相监督、互相管理、互相制约、互相提醒、互相帮助，形 成人人事事讲平安，群策群力保平安的良好气氛，实现由“要我平安”向“我要平安” 的本质性转变，经队组会议研究决定，以队组、班组、职工为联保小组，制定队组互保、 联保制度。一、平安互保制度山西吕梁中阳西合煤业山西吕梁中阳西合煤业综采队平安生产管理制度1、平安互保约定：互保小组双方人员必须遵照有关的平安生产法律、法规、规章制 度、矿

12、规矿纪，依法遵章守纪，实现平安生产，互保小组人员在平安生产过程中出现的 事故和“三违”行为，将按有关平安生产管理的处理规定员进行处分。2、平安互保目标：互保小组人员无轻伤及以上人身事故或三级及以上非人身事故, 无“三违”行为。3、平安互保形式：为横向互保，互保组人与人之间组成互保，每组2-3人。4、平安互保的职责：互相监督，催促对方按照本岗位平安技术操作规程操作和严格遵守矿上的矿规矿 纪及各种规章制度。互相催促对方按照规定穿好戴好劳动保护用品。发现不平安隐患，互相提醒采取防范措施，防止伤害事故发生。互相检查设备是否完好，备件、工具、物料码放是否符合平安规定，环境是否符 合平安要求。互保组成员有

13、责任对任何违章作业者进行警示制止，有权拒绝违章指挥，并向上 级有关部门领导汇报。进行危险作业时进行监督，互保组成员有责任做好平安思想的互导、交流工作， 增强自主保安意识。凡发生事故或“三违”行为，按照相关规定处理。二、平安联保制度1、平安联保约定：乙、丙、丁三方必须遵照有关的平安生产法律、法规、规章制度、 矿规矿纪，依法遵章守纪组织，实现平安生产，对于乙、丙、丁三方在平安生产过程中 出现的事故和“三违”行为，甲方按有关平安生产管理规定，对直接责任人及联保人进 行处分。2、平安联保目标:全年队组无重伤及以上人身事故或二级及以上非人身事故,班（组） 无轻伤及以上人身事故或三级以上非人身事故，个人无

14、事故无“三违”行为。3、平安联保形式：联保形式为纵向联保，发生“三违”联保至“三违”人员上一级， 发生事故联保至队长，职工与班组长、班组长与副队长、副队长与队长间形成至下而上、 至上而下的层层联保管理体制。4、平安联保的职责：山西吕梁中阳西合煤业综采队平安生产管理制度互相监督，催促各方按照本岗位平安技术操作规程指挥、操作和严格遵守矿上的 各种规章制度。互相催促各方按照规定穿好戴好劳动保护用品。发现不平安隐患，互相提醒采取防范措施，防止伤害事故发生。互相检查设备是否完好，备品备件、工具、物料码放是否符合平安规定，环境是 否符合平安要求。联保人员有责任对任何“三违”人员者进行警示，制止，有权拒绝，

15、制止违章指 挥，并向上级有关部门领导汇报。进行危险作业时，进行互相监护，联保人员有责任做好平安思想互导交流工作， 增强自主保安和互助保安意识。凡发生事故和“三违”行为，互相共同负有联保责任，承当规定处分。变化管理制度为了加强队组平安生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、 科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在每个人身上、落实在现场、着重在人 员、时段、三工、环境变化四个方面抓好管控，实现变化条件下的平安生产。一、人员变化1、增加新工人由公司或矿单位进行专业统一培训，经考试合格，取得相应平安资格证后，方可 持证上岗。由队技术员组织学习相关作业规程及在用措施，并经考试合格后

16、，方可从事井下 施工作业。由分管副队长安排签订师徒协议，以师带徒，同工同酬，催促其尽快熟悉技能确 保能够独立上岗作业。2、离岗返岗人员离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗十天及以上人员。离岗返岗人员上岗前，必须由技术员传达学习在用措施（如有新规程需要学习要 一并学习），并由本人签字确认。山西吕梁中阳西合煤业综采队平安生产管理制度综采队分管副队长或班组长必须向其队长交待本班组施工现场平安重点和注意事 项。3、借调人员本专业内借调人员由借用单位组织学习规程、措施，并经考核后，方可上岗作业。跨专业借调人员，必须由公司或矿单位进行专业技术培训，经考试合格后，方可 上岗工作。二、时段变化1、季

17、节变化由队专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员进行制定针对性措施，并严格执 行。地面必须安排至少一名管理干部负责调度、值班。队长及当班副队长要加强现场平安监督检查，确保平安关键部位不失控。对重点工程要有队长或当班副队长在现场带班作业，指挥平安生产，并做好平安 关键把关。停产检修或规定长假期间如有必须重点工程作业那么需要有队长指挥平安生产，并 做好平安关键把关。2、班中关键时段控制中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班领导、班组长、验收员、瓦斯员、 平安员加强检查验收，把住平安关。三、三工变化每天要进行排查，变化内容按性质分级列表记录，并由排查人签名。1、工艺变化生产现场工艺变化，由技术

18、人员及验收班组成员进行分析，提出预案，并由技术主 管根据现场情况编制针对性平安技术措施，组织职工进行学习和考试。2、工序变化生产现场工序变化，由队长进行安排，做好工序调整工作。3、工具变化使用的工具发生变化，经由当班班长进行组织协调，如有缺失，及时上报有关局部 补齐，现场工具使用人员必须正确操作及施工，现场工具使用人员有权拒绝使用质量不 合格工具。山西吕梁中阳西合煤业综采队平安生产管理制度四、环境变化1、施工环境变化采煤工作面，回采期间面临着过断层、顶板来压，技术员根据条件变化要针对性 的编制专项平安技术措施，确保回采期间的平安生产。技术人员负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关

19、措施。施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报，正常生产必须有跟 班副队长和班组长跟班。施工前，由队长牵头召开班前会，副队长、班组长、平安员及技术人员参加，并 形成会议纪要。技术员根据会议纪要，编制平安技术措施。2、地质条件变化采煤工作面出现地质变化时，现场跟班副队长向矿调度室和单位值班室领导汇报, 单位要及时向职能部门汇报。技术员根据现场会纪要，编制针对性平安技术措施。 技术员负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。平安员要加强现场平安监管，并监督平安技术措施在现场落实兑现，确保地质变 化条件下的平安生产。3、单项工程施工单项工程开工前，必须由队长牵头召开班前会，副队长、班

20、组长及技术人员参加， 对其进行会审，并形成纪要。技术人员负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并进行签字确认。技术人员编制专项平安技术措施，并经会审批准，签名确认。(4)当班副队长和平安员要加强现场管理，坚决执行“四不干”原那么，确保所有单项 工程平安可靠。施工现场明确指定施工负责人和平安负责人。敲帮问顶制度1、进入工作面，进行撤、除、架、梁、柱、棚作业，或者其它作业时，必须先进行敲帮问顶工作。山西吕梁中阳西合煤业综采队平安生产管理制度2、敲帮问顶的工作前提条件是顶板处于稳定状态，工作内容是通过敲来检查顶板的 剥落层情况，通过撬来处理不牢靠的岩石、肝石、煤块等，以消除作业时的不平安隐患。

21、3、用镐或长钎杆敲帮、听其声音，判断岩体有无松动和离层等，和煤帮有无伞檐或 松动点，如有必须立即处理。4、问顶时要站在斜上方平安地点，一手持搞一手托顶，先轻敲顶板，无掉渣或离层 剥落时，再重敲，听其声音，判断顶板深部是否离层。对松动顶板岩石找“掉”前要对 上下人员打招呼，并看好退路，在平安情况下，再用镐自上而下,在由外向里逐渐找“掉”。5、坚持使用长柄工具，人员在敲击点以外平安地点，听其声音，观察变化，判断岩 体是否松动，深部是否有离层垮落迹象。6、敲帮问顶工作已做过，并对补牢固的顶板和帮上的岩石、肝石、煤等处理过，经 过平安员检查合格确认平安后，作业人员方可进入作业区进行撤、架、梁、柱棚等作

22、业。7、不管何人，未进行敲帮问顶工作时，严禁进入工作面断头，顺槽掘进头进行撤、 架、梁、柱、棚作业和其它作业，否那么按严重“三违”论处。顶板管理制度1、坚持工作面支护质量和顶板动态监测，开展平安隐患整改情况的班评估工作。2、所有支护材料的规格质量，供货渠道，合格证必须符合设计要求。3、工作面最大控顶距、最小控顶距、正规循环作业方式，初次放顶前的控顶范围, 必须在作业规程中规定。4、工作面顶板不出现台阶下沉，控顶范围内，顶底板移近量按采高W100 mm/m。5、新下井和修好后的单体，必须经过试压合格后，方可下井使用，损坏和不能使用 的单体及时升井检修，所有入井的单体使用8个月后，都要升井检修试压

23、，合格后，方 可继续使用。6、单体柱初撑力必须290KN,达不到要求的要进行二次加压，泵站压力必须不得小 于30Mpa,乳化液浓度不低于3-5版 系统完好、不漏液。7、支柱全部编号管理，不缺梁少柱，工作面单体必须全支撑，严禁使用不合格支柱， 支柱不漏液，不自动卸载，无外观缺损。8、根据工作面顶板不同，组织必要的矿压观测、地质预报，认真掌握顶板初次来压和周期来压规律，在来压前，加强工作面的支护。山西吕梁中阳西合煤业综采队平安生产管理制度9、工作面初次放顶和放收尾顶及过地质构造带时，必须编制专门措施，报总工程师 批准。必要时做到有跟班干部现场跟班指挥。10、切实搞好工程质量，工作面支柱要打成直线，

24、柱距排距偏差不超过设计值的土 100 mmo11、不随意留煤顶开采，必须留煤顶，托伪顶开采时，必须有专门措施。顶板和煤 邦必须插严、背实。12、 工作面放顶前要打好切断线，压力大时要用双排密集切顶，退路必须畅通。13、 放顶要放齐、放透，严禁提前摘柱，无空载和失效支柱，挡肝有效，放顶时 出现压力增大时，应停止作业，进行修理，待压力稳定后，再进行作业。14、工作面必须备用一定数量的单体和枕木，以备急用。15、组织不定期的平安质量动态检查，每旬进行一次平安质量验收，对检查验收情 况进行对等奖罚。机电设备管理制度一、设备管理制度为加强机电设备的管理，搞好用、修、管、保证设备平安运转，提高技术装备水平

25、 和经济效益，控制设备维修率，降低待修率，更好地为生产服务，结合机电设备管理中 的实际情况，制定了本制度。1、实行包机制度，责任落实到人。2、建立设备管理台帐及牌板，并每月定期核查。3、定期维修检查，确保设备的使用率，维修率在规定范围之内，并认真做好各种记 录，汇报设备运行情况。4、各岗位司机要爱惜所用设备，做好检查、维护工作，严格进行交接班，发现问题 要及时汇报处理，防止事故扩大，不得损坏设备，发现有意损坏者，视情节轻重予以罚 款处理，并进行教育培训。5、严格按规程作业，检修设备，防止因方法措施不当而损坏设备（机电维修人员及岗位司机要认真学习技知识）否那么，视情节轻重予以处分。山西吕梁中阳西

26、合煤业综采队平安生产管理制度6、各班包机必须保证加油，减速器不得缺油，刮板不缺，机头、电机、减速机、开 关不得被煤埋住，连接缸、大盘螺丝不得松动，中心架、链牙、销子不得缺螺丝少件， 否那么发现一次根据情况扣分，起步100分。7、移溜子必须移直移平，否那么不记工作量。8、各班换下的坏配件必须及时上井，限期两天。如果不上每超一天罚100分。机尾 滚不上井超一天罚500分。掐下的链条当班必须码放整齐，否那么不记工作量。9、应换部件不得往下班推，当班必须换，否那么扣200分。10、工作面电缆不准埋在老塘，发现一处扣500分，。11、风钻不得损坏，每损坏一台扣500分，管线接头U型销不得少，发现一次扣5

27、0 分。12、开机人员必须原地交接班，如不交班当班扣50小分，并说明原因。二、机电设备保护试验制度为了规范我队设备保护试验操作行为，保证设备保护运转可靠，特制定本制度。1、各班组必须按规定对设备进行保护试验，保护试验要有记录，记录按规定定期保 存。2、工作面配备电气设备保护装置试验记录本（漏电试验、过流试验），综保的跳闸 试验，试验人员为早班机电工，验收人员为班组长或机电队长。必须按规定每天试验一 次并如实填写在记录本上。记录本存放在配电点或设备列车处，每个配电点都必须存放 一本。3、使用中的防爆电气设备的防爆性能检查，主要电气设备的绝缘电阻的检查，移动 式电气设备的橡套电缆绝缘检查按煤矿平安

28、规程规程规定进行。4、检查试验必须在队组的统一安排下进行，并作好详细记录。5、对试验和检查不合格的电气设备要及时处理或更换。三、油脂管理制度1、每台设备的注油工，负责设备的注油、换油回收和取样化验等工作。2、油脂的运送、存放的油桶，要严格密封，不准不盖，防止杂物进入油中。3、存放的油脂，要放在无煤尘，平安妥善的地方，不准放在工作面内和电气设备附 近。4、井下存放油脂、油桶必须分类放置，并有明显的油类编号和标记，必须做到专桶 专用。5、油溜子要专油专用并保持清洁。综采队平安生产责任制山西吕梁中阳西合煤业综采队保管员平安生产责任制1、工作时间遵守劳动纪律，严格执行交接班制度，按时上下班，不迟到、早

29、退、中 途不脱岗。2、工作时间不得做与本职工作无关的私事，要以认真负责的态度完成好本职工作, 做到票、帐、卡、物准确一致。3、在验收、发放、整理库时要防止碰、摔材料或配件，漏洒油料。4、库房材料或配件、油料要摆码放整齐定期保养，清扫煤尘，5、配件要防锈涂油确实做好防锈防腐的工作。6、认真学习保安知识及库房平安管理的有关规定，做好防火、防盗、防水的工作。7、对来领取物料工作人员，态度要热情，服务要周到。8、办理提取和交回业务或入库业务时要仔细核对其名称、规格、型号、数量，确认 无误后，方可进行相关手续办理。9、协助技术人员对入库的材料、配件、油料进行质量检查验收。10、离库时要认真检查库内物资的

30、存放，保管情况，确保符合要求后关门、落锁。山西吕梁中阳西合煤业综采队平安生产管理制度6、在井下检修设备时，要用汽、煤油清洗干后，注入油脂，严禁将脏物代入设备中。7、液压元件和设备部件不准用棉丝擦洗，以防堵塞管路。8、井下打盖检查时，检修设备要停放在没有杂物掉入的地方，并有遮挡，防止杂物 掉入体内。9、要定期检查和清洗油过滤器，损坏的要及时更换。10、添油和换油，油按润滑油图表定期进行，不得遗漏。11、建立设备润滑卡片，卡片要标出设备名称、型号、每个注油点和用油品种、牌 号和添油、换油周期、日期、数量及负责人等。12、如因油脂缺少，更换不及时，油脂不清洁，有杂物等而损坏设备要追究注油人 员责任。

31、四、电缆管理制度1、电缆入井前必须经过电工检测，符合绝缘标准时方可入井。2、班长应指定专人对流动设备的电缆进行管理和维护，责任到人，做到班班检查与 维护；工作面电缆多余局部应呈S型挂好，电缆在带电情况下严禁呈“0”和“8”字型 盘放；要严防炮崩或因受外力拉扯而损坏电缆等。3、低压网络中的各防爆接线箱，应专人每月进行一次清理检查，不应有松动，防止 过热烧毁。4、每月对设备负荷进行检查测定，以保证电缆平安运行。5、对电缆的悬挂要经常检查，有顶板冒落危险和巷道侧压力明显增大的地区，应及 时将电缆放到底上并妥善覆盖，防止电缆损坏。6、当班电缆出现被严重盗割情况时，区队给予追查。盗割人确定时，区队将其交

32、由 矿有关部门进行处理，否那么由当班承当所有损失。五、设备档案化管理制度1、队组领用机械设备，必须经过材料员检验合格，完好无损；电器设备经过维护员 的检验，并索取防爆证、入井证等相关手续。机械设备运到现场后发现存在问题，无法 使用的，每次罚材料员200分；电器设备运到现场后发现存在问题，无法使用的，罚负 责检验的维护员200分。2、新领用的机电设备由材料员负责分类、编号、登记入帐。3、井下所有设备都必须建立台帐，做到档案化管理。每台设备的下井时间、使用地点、运行情况，完好情况、损坏时间、回收交旧时间都必须详细记录。山西吕梁中阳西合煤业综采队平安生产管理制度4、借用或借出设备，同样必须建立台帐。

33、借用或借出时必须办理借用移交转帐手续， 双方现场签字。本单位对借用设备的借用时间、使用地点、运行情况，完好情况、送还 时间进行详细记录。六、小型电器管理制度1、小型电器设备必须到达完好标准。2、小型电器设备必须按要求挂设牌板，严禁乱拉乱放。3、小型电器设备必须到达防爆要求，使用规定型号的密封圈。4、严禁带电进行检修和处理故障。5、严禁在翻开小型电器设备的端盖进行操作。6、非专职售人员严禁对其进行操作使用或维护。工作面机械设备检修保养制度为近一步提高机械设备检修管理水平，提高设备完好率、保证设备运转率。确保设 备的有效使用，延长设备的使用寿命和更好地满足生产需要，确保设备的平安稳定高效 运行，特

34、制定本制度。一、成立机械设备检修保养领导小组组 长：队长副组长：机电队长、生产副队长成 员：检修班各岗位检修工、生产班机电工二、小组职责1、组长负责本队机械设备检修保养的监督管理工作，是平安第一责任人。2、副组长负责协助组长做好设备检修管理工作，并负责现场监督和管理。3、小组成员各司其职，对包保的机械设备负责日常检修、维护和保养，对发现得问 题及时进行处理。三、设备检修保养规定1、日常检修：在设备安装地点就地进行。检修时间一般每日8： 0016： 00,如遇特殊情况，依调度室请示分管矿领导经书面批示的为准。山西吕梁中阳西合煤业综采队平安生产管理制度主要机电设备每天停机检修不低于3小时，发现设备

35、故障在检修时间内无法排除 的，按规定程序向上级部门汇报，经允许后组织力量进行检修。主要检修设备：采煤机、运输机、转载（破碎）机、顺槽皮带输送机、乳化泵站、 移动变电站。检修重点：设备卫生清理；各连接部螺栓；各润滑部位；设备温升； 干燥剂；设备运行声音及震动；运转部位磨损情况；更换损坏备件、设备；设 备完好情况及电气防爆检查；各种保护装置。检查各紧固件、连接装置、防护装置是否坚固可靠，保证平安。擦拭外部油垢，灰尘，使设备文明卫生又平安正常运行。逐台设备严格检查并填写记录。对不认真巡查者，根据情况给予50-100分处分。维修工必须每天一次对机电设备进行日常维护保养。中班、夜班必须严格执行交接班制度

36、，在交接过程中机电设备停机交接时间应不 低于30分钟。岗位工必须对重点部位进行平安确认，方可进行生产和运行，如特殊原因 调度安排不交接进行连续生产，由调度室请示分管矿领导批准。（11）检修内容及结果在当班检修结束并验收后填入检修记录本。2、定期检修检修时间根据矿安排检修时间进行。提前2天编制月度机械设备设备检修计划并上报机电科。检修计划主要包括：设备检修工程及部位、检修所需时间、参加人员、影响地点 和范围、检修工程负责人等。检修前应编制检修平安技术措施，由相关科室及矿领导审批后方可实施。每项检修工程都应指定负责人并明确分工，队领导不定期抽查设备检修质量、检 修进度及检修平安。主要检修设备：采煤

37、机、运输机、转载机、破碎机、顺槽皮带输送机、乳化泵站、 移动变电站（可根据当月设备使用情况确定具体检修设备）o月度检修后的机电设备要进行试运转，并严格进行检查验收，检修情况及处理结 果应做好详细记录。检修完毕2天内把检修结果及检修总结上报队组备案。3、机械设备自检规定山西吕梁中阳西合煤业山西吕梁中阳西合煤业综采队平安生产管理制度由机电队长牵头，每周自检小组对本队所使用的设备进行一次全面细致的检查， 查出的问题由包机人及时处理，班长监督包机人负责落实。对上级检查存在的问题，自检小组要进行复查，对上次查出的问题没处理者，分 别罚包机人和班长100分。检查出一次/台失爆，罚包机人和班长各200分，查

38、出一次/台不完好，罚包机人 和班长各100分。每天的工作具体由班长分派，负责落实。电钳工（包括班长）每天要认真做好检修和检查记录，一次不记录罚30分.对处理不了的问题，要逐级上报，不得隐瞒，否那么将根据情节轻重给予最低处分 100 分。四、检修平安1、严禁带电检修设备，停电检修严格按照停送电规定执行。2、井下日检原那么上不得使用电氧焊，假设必须使用电气焊，应提前一天审批。旬检、 月度检修需要电氧焊作业必须提前一天审批完毕。3、变电所高压检修期间，如有影响，原那么上不同时进行检修。4、超出日检范围的机电检修工程均须制定平安技术措施。5、应急检修及处理故障期间，不得在违反平安作业的原那么下催促现场

39、施工人员。五、检修标准按照机电完好标准执行煤矿矿井机电设备完好标准、煤矿采掘机电精细化管理 标准。机械设备包机制度为加强机械设备的管理，确保机械设备正常有效运行，所有的机械设备必须实行包 机管理，责任到人，经队研究决定，特制定本制度。一、成立机械设备包机责任领导小组组 长：队长副组长：机电队长生产队长成 员：各班长、包机人员二、小组职责1、组长负责本队包保工作的监督管理工作，是第一责任人。山西吕梁中阳西合煤业综采队平安生产管理制度2、机电负责人负责本单位机械设备包机任务的分配与管理。3、小组成员各司其职，对自己包保的机械设备负责日常检修、维护和保养，对发现 得问题及时进行处理。三、相关要求和考

40、核方法1、包机人员应按包机网络图中的划分对所包保范围内的所有机械设备、电缆和设施 等进行日常的维护检修和清理，确保井下机械设备符合机电行业相关规定及平安生产标 准化要求。2、机械设备包机人员负责所包设备的日常维护及故障处理，及时填写设备检修记 录。3、操作人员负责所包设备的操作、巡视及设备卫生的清扫，操作方法遵循对应机械 设备的操作规程和维护保养要求。4、操作人员每天除按章操作、维护设备和清扫卫生外，必须经常对岗位上的设备巡 回检查，大型固定设备必须及时填写“运转日志”，发现异常及时汇报值班领导和调度 室。5、配电点及机电碉室等固定地点的机电设备，包机人员应每班负责检查并清理杂物 等，确保机电

41、设备整洁有序。6、根据本单位机电设备及维护、操作人员的实际情况，合理进行分配，全部机电设 备包机到人、责任到人、落实到人，确保每台机电设备都能正常运行。7、生产过程中设备出现故障时，包机维护人员应立即赶到现场进行处理，如出现的 故障较大，应立即通知值班领导，由值班领导派人协作。8、生产过程中出现较大影响事故时，由机电科组织单位管理人员、包机维修人员及 操作人员召开事故分析会，根据事故责任对包机人进行处理。9、对设备的平安保护装置，包机人员应遵照执行设备的使用说明和煤矿平安规程 的有关规定，经常检查（试验）平安保护装置是否灵敏可靠等。10、检查出的不符合机电行业相关规定及平安生产标准化要求的隐患

42、，对包机人员 按验收制度扣分。11、凡设备出现重大隐患，包机人未发现而被上级部门查出的，对包机人给予50 分的处分。12、设备无包机人的，该设备出现的一切后果由机电队长和机电班组长承当。工作面支护材料设备配件备用制度为加强回采工作面支护材料管理，保证平安生产，特制定如下支护材料设备配件备 用管理制度：1、队组必须高度重视支护材料管理工作，支护材料消耗既直接牵涉原煤生产本钱,山西吕梁中阳西合煤业综采队平安生产管理制度又直接影响平安生产。队组需加强对支护材料的投入管理，提高支护材料的完好率和使 用率，促进顶板管理，实现平安生产。2、要层层落实责任，严格执行“节奖超罚”。3、队组必须建立健全支护材料

43、台账，数字要真实准确，填写要实事求是，账面要整 洁清晰，不得弄虚作假，做到帐物相符。4、工作面的单体支柱等均应编号管理。5、单体液压支柱入井前必须进行试验，符合标准方可入井。单体支柱原配或更新三 用阀，必须使用“防飞”三用阀，否那么，不许入井。6、备用的支柱入井前必须将三用阀装配口密封,运至工作面使用时再安装三用阀。7、必须加强乳化液浓度的配比工作，乳化液浓度不低3%5%,有现场检测手段。8、工作面必须配备10%的备用单体液压支柱，地面备用一定数量的支柱（支架），使 用的支柱时刻要根保持完好状态，确保完好率到达100%o9、备用支柱入井前，必须检查零部件是否齐全，柱体有无弯曲、凹陷，柱爪是否齐

44、 全，支柱是否漏液。10、单体液压支柱在井下使用超过8个月后，应出井进行检修和压力试验，且记录 齐全。11、不合格的支柱不得充当备用。12、备用支护材料设备配件必须按规程的规定使用，不得混用或串用。13、支护材料标志牌齐全，材料存放点各种材料、设备备件应挂牌，标明材料名称、 单位和负责人。14、存放地点要求无积水、无淋头，支护完好。15、所有备用材料配件存放均不影响运输和通风，不得混放，取用材料时按层搬取， 不得乱拿乱扔。16、长期没有使用的备用支柱，使用前应先排出空气。17、严禁用锤、镐等硬物直接敲打、碰击柱体和三用阀。18、不再使用的支柱必须将乳化液全部排出。19、回采工作面结束后备用支柱

45、必须升井检修维护。材料本钱控制制度在“强素质、降本钱、提效益”的企业管理中，结合矿井提出的降低本钱，提高生 产效益的指导下，采用“班组核算管理机制”这一班组管理方法，有利于全队的生产成 本管理，并且能够降低队组的生产本钱消耗。把职工的经济利益与其工作效果联系起来， 有利于激发了职工的劳动热情和创造精神，以及促进采掘工效的提高和材料消耗的下降。山西吕梁中阳西合煤业综采队平安生产管理制度一、成立队组材料本钱控制领导小组组长：队长成 员：副队长、技术员、班组长、材料员二、工作目标1、队组材料本钱不超过公司下达的生产指标。2、井下材料的摆放和使用，标准到达90分以上。3、并且在公司下达的指标基础上有所

46、降低。三、责任划分1、队长是本队材料本钱控制工作的总负责人，对材料本钱控制工作进行具体安排, 严格按照既定的目标组织队组平安生产及材料本钱控制工作，定期组织本队管理人员对 本队施工地点的材料使用情况和定制化摆放进行检查，催促各项工作严格按照标准要求 进行。2、技术员是本队材料本钱控制工作的具体负责人，定期组织对本队职工进行材料使 用和摆放标准化工作的培训，催促职工严格按照质量标准进行施工。3、副队长是施工现场材料本钱控制的具体负责人，对施工过程的中使用的材料全权 负责，按照矿制度要求承当各项奖罚，及时整改处理不符合标准的材料本钱的使用和摆 放。4、班组长是施工现场的直接负责人，对每班施工使用的

47、材料负直接责任，严格按照 材料使用和摆放质量标准化要求组织班组人员进行施工，出现问题及时组织现场整改， 保证材料现场的标准化管理和使用。5、材料员是材料领用、发放、验收负责人，对每班生产所需材料必须按需发放，对 照材料本钱控制工作的要求严把质量关和材料的使用情况。四、相关要求1、材料必须按照施工作业规程和措施的要求进行施工使用，做到材料的正规使用, 不出现浪费和丧失现象。2、操作人员必须熟知材料使用的方法和位置。应按照岗位操作要求进行正规操作。3、班组长在生产过程中始终坚持正规化操作的原那么，协调指挥，确保材料不浪费和 丧失。4、队组每月至少组织一次由队长带队，副队长、班组长、材料员等参加的材料本钱 大检查，对出现的问题必须及时处理，处理不了的，应制定措施和计划，限期处理。山西吕梁中阳西合煤业综采队平安生产管理制度查出的材料问题应在班前会上通报并分解落实