建筑工程设计管廊工程施工组织设计范本.docx
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1、建筑工程设计管廊工程施工组织设计范本1工程名称西宁市地下综合管廊建设工程二标段2工程地址西宁市城东区建国南路3建设单位西宁城辉建设投资4设计单位上海市政工程设计研究总院(集团)5勘察单位上海市政工程设计研究总院(集团)6监理单位浙江中润工程管理7质量监督单位西宁市建设工程质量监督站8施工总承包单位中国建筑一局(集团)9施工主要分包无10资金来源申请国家、省级专项资金、贷款及自筹11承包范围施工图纸、招标文件及清单、投标文件范围内所有施工内容包 工包料。包括土方开挖、管廊结构、回填土、内外防水;入廊 管线的预埋构件;本工程附属机电设施包括排水及消防工程、 通风系统、电气系统安装;综合管廊附属工程
2、包括端头井、人 员ft入口、通风井、集水井、交口井、投料口、支线井等。具 体工程范围以工程量清单为准。12结算方式固定价13合同工期建国南路:北段2016年3月1日开工,2016年5月30日完工;南段2016年8月1日开工,2016年11月30日完工。14合同质量目标到达国家质量验收标准和设计要求的合格标准2. 2建筑设计概况表2-2施工2.样板未通过验收前不得进行下一步施工4、奖罚制:根据施工质量的高低以及对施工要求的执行程度,采取相应的保证和提高施工 质量的奖罚措施。质量奖罚的实施,依据公司质量问题处分方法。5、质量例会制度:每周召开一次包括各专业分包在内的质量例会,汇总一周的质量问题,安
3、 排下周的质量工作重点。对各专业施工队伍进行讲评,并结合实际情况组织现场联合大检查,互相 比照,互相促进。对存在问题的单位要及时提ft整改要求,并形成书面的会议记录,备案留存。6、质量分析会制度:针对现场ft现的较为突ft的质量问题,必须及时开展专题讨论和分 析,并制定明确措施,同时形成会议记录。ft现严重质量问题或质量事故,必须按照公司的 相关程序,上报公司及有关单位,对整改方案要征得设计或专家的认可,不得私自处理,更 不得瞒报。7、质量否决制:坚持质量一票否决制,管理人员所负责质量方面ft了问题,扣发奖金; 施工分项没有到达规定标准,不予拨付工程款、工程量不得确认;质量没把握,不得继续施
4、工。8、分包方的质量控制(1)签订分包合同中,明确对分包队伍的质量要求、人员保证。(2)分包队伍进场后,依据分包方提供的施工人员名录核查人员是否正确。对所有进场人 员进行质量意识教育,同时,对技术人员、特殊工种进行技术培训,要求他们不仅要熟悉施工 规范要求,而且对企业标准、施工工艺到达熟知应会,熟练操作要求,并且在分项工程施工前 进行技术交底。检查其计量装置(如盒尺、游标卡尺等)施工图纸及施工所需的规范、图集等 配置情况。(3)在施工过程中,将分包队伍纳入企业质量管理体系中,工程的质量管理体系组织结构直接深入分包队伍,对分包队伍负责的分项施工过程作为施工过程控制的重要监控点。涉 及到特殊、关键
5、过程的施工工程,严格按照特殊、关键过程的程序要求进行控制。坚持执行 技术交底制度,对施工过程存在的质量隐患及时提ft问题,制定纠正、预防措施并严格落实, 设专人进行验证。(4)在每个分项施工完成后,由工程质量总监组织分包方进行质量检验,确保分包所施 工的质量满足工程质量目标要求。9、质量检验做好分项工程质量检验批报验工作。所有隐蔽记录必须经建设单位、监理、公司有关单位验收签字认可,才能组织下道工序 施工。技术资料对工程质量具有否决权,因此技术资料必须齐全、完整、及时、真实交圈。 严格执行公司对工程质量的奖罚规定,以经济手段促进和确保工程质量的全面提高。6.2.3 质量突发事件的应急措施1、重大
6、质量事故发生后,工程部应做好现场保护,采取有效措施,防止事故扩大,减少损 失。2、对于符合建设部“关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作 的通知。”所规定等级的质量事故,应按规定程序逐级上报,等候有关部门调查。6.2.4 对违规事件的报告和处理1、发生一般质量事故,工程部应及时调查分析,在分析会后五日内书面上报公司质量监督 部。2、发生严重质量事故,工程部应根据事故情况的紧急程度,决定立即上报或于两日内书面 上报公司质量监督部。3、发生重大质量事故,工程部应必须以最快方式,将事故的简要情况向公司质量监督部和相关领导报告。由公司总经理按照建设部“关于做好房屋建筑和市政基础设
7、施工程质量事 故报告和调查处理工作的通知”中规定的报告程序上报有关部门。质量管理和技术措施1、施工材料的质量控制措施(1)物资采购:施工材料的质量,尤其用于结构施工的材料质量,将会直接影响到整个工程结构平安, 因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件。为确保工程质量,施工现场所需要的材料均由材料部门统一采购,如所需材料在合格的 材料供应商范围内不能满足,就要进行其他厂家的评审,合格后再进行采购。物质采购遵循 在诸多厂家中优中选优,执行首选名牌产品的采购原那么。建立物资评审小组,由材料部门、工程经理部及有关专业技术人员参加,对材料供应商 的能力、产品质量、价格和信誉进行预审,建立材料供应商的评
8、审卡。采购部门的负责人定 期(半年度)组织对于选定的材料供应商进行审核。如审核中发现不合格的,从合格材料供 应商花名册中除名。为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量,防止使用不合格产品, 必须以适当的手段进行标志,以便追溯和更换;所有标识均应建立台帐,做好记录、以具有追溯性。(2)物资进场试验:对规定做理化试验的物资,材料员应通知试验员,由试验员根据物资进场数量按验收批 量的规定,取样送检并取回实验报告后反响材料员,材料员根据试验结果进行物资实验状态O对于业主提供的产品,应根据合同规定,按照物资检验和试验的相关规定,组织相关人 员对顾客提供的产品进行检验和试验,保证未经检验或
9、实验的产品不投入使用。2、施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图之后,专业技术人 员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提ft施工图之中的问题、难点、错误,并 在图纸会审、技术交底时予以解决。同时,根据设计图纸的要求,对在施工过程中,质量难 以控制,或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能到达保证质量目的的内容进行摘录, 并组织有关人员进行深入研究,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问题进行质量 上的保证,并在实施过程中加以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理的安排施工工序、劳动力, 并向操作人员做好相应的技术交底
10、工作,落实质量保证计划、质量目标计划,特别是对一些施 工难点、特殊点、更应落实至班组每一个人,而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进 度图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量 问题的ft现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为工程总工程师(质量经理),根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业 指导书,对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向工程全体施工管 理人员,特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业的技 术交底。在本工程中,将对以下的技术保证进行重点控制:施工前各种大样图;原
11、材料的材质证 明、合格证、复试报告;各种试验分析报告;桩号、中心线控制、标高的控制;碎的配合比 的试配及强度报告、防水工程、变形缝施工等等。6. 3技术管理措施6. 3.1建立技术管理责任制,明确职责与分工从方案编制及实施、变更洽商的签订、试验实施及资料收集、计量管理等各方面明确相 关责任人。6. 3.2建立各种制度1、图纸会审制:在正式工程开工前,应组织土建和各专业技术、质量、预算、现场工程人 员共同对施工图纸的内容进行消化,理解。对各专业图纸中的各种矛盾和疑问进行记录,专业 之间核对,在设计交底时与设计沟通,明确设计意图,办理图纸会审纪要。2、设计交底制:在正式工程开工前,由甲方组织,监理
12、单位和施工单位参加,设计人员对 业主和监理进行设计图纸交底。对设计和施工中的重点内容进行明确。3、施工交底制分局部项工程施工前必须对相关的管理和施工人员做好技术平安交底。交底 的类型主要有:方案交底,工艺交底,图纸交底,现场平安技术交底,新工艺新技术交底几大类。 一般情况下,技术部对于工程管理人员做方案交底,图纸交底,新工艺新技术交底。工程部对施 工队做方案交底,工艺交底,图纸交底,平安技术交底。施工队对工人做工艺交底,图纸交底, 平安技术交底。各种交底要有针对性。4、试验管理:工程部设置专职试验员,负责工程试验管理,制定试验方案,建立试验台帐, 建立试验工作流程,确保各种物质和施工试验及时准
13、确。5、技术资料管理制:要符合公司质量体系文件对文件控制的程序要求,并对工程资料管理 制定具有针对性的措施。满足资料的有序、有效、可追溯性的要求。6. 3.3新技术、新材料推广应用与管理工作新技术新材料的推广工作由工程总工负责,技术部具体实施。根据图纸内容和总体方案, 编制新技术和新材料的应用计划。“四新技术”的应用要以保证社会效益和经济效益,提高工程质 量和工作效率,加快进度为基本原那么。新技术新材料应用要对制定专项工艺、方案,并对有关施工管理人员和操作人员交底。新技术新材料应用过程中要做好各种监控,应用后要及时做好各种总结。6. 4保证平安措施6. 4.1贯彻国家与地方有关法规,建立工程平
14、安管理责任制及相关管理方法1、认真贯彻执行国家部委有关平安生产和文明施工的规定,结合本公司的要求和该工程 的目标,成立以工程经理为首,由生产经理、区域责任工程师、专业平安工程师,各施工队 及各施工班组等各方面的管理人员组本钱工程的平安管理组织机构。使整个施工现场形成从 上到下,专人负责,层层落实的平安生产管理网络。严格执行三级平安教育制度,积极开展各 种形式的平安宣传教育活动,切实提高每个职工的平安意识和自我保护能力。2、工程平安管理责任制如下(1)工程经理(何额尔敦):全面负责施工现场的平安措施、平安生产等,保证施工现 场平安。(2)工程技术总监(李岩):指导工程平安技术措施和分部工程平安方
15、案的制定,催促 平安措施落实解决施工过程中不平安的技术问题。(3)执行经理(赵振宇):催促施工全过程的平安生产,配合有关部门排除施工不平安 因素,安排工程部平安活动及平安教育的开展,监督劳保用品的发放和使用。并直接对平安 生产负责,催促、安排各项平安工作,并定期组织检查、做好记录。(4)机电经理(王卓):保证所使用的各类机械的平安使用,监督机械操作人员保证遵 章操作,并对用电机械进行平安检查。(5)工程平安总监(王军龙):负责平安工作的实施,制定分项工程平安方案,进行施 工前的平安交底工作,监督并参与班组的平安学习。对分包方的平安管理加强对劳务队伍和分包队伍(包括业主指定分包)的管理,各分包进
16、场前,必须与总包 单位签订平安生产协议,明确平安生产、文明施工、消防管理目标,以及相互之间的平安职 责,重视过程控制和管理,以及合同和平安生产施工协议书(责任状)的管理。必须有效地将 分包的平安管理纳入总包的平安管理之中。严格审查分包队伍的资质,凡进入本工程的分包队伍人员和机械设备必须是合格的、是 符合有关标准和法规要求的,其素质与数量必须满足现场平安生产的需要。对不符合要求的 人员和机械等,不得上岗和使用。施工过程中班前有交底,施工中有检查,发现隐患及时消除。6. 4.3平安生产的教育与培训计划的制定1、三类人员、基层管理人员的培训教育三类人员、基层管理人员必须经过建设行政主管部门的考核,取
17、得相应类别的平安生 产考核合格证书。培训主要内容包括:熟知国家和地方政府有关平安生产的方针、政策、法律、法规;安 全生产管理知识和专业技术知识,了解国内外重大的平安信息和平安开展方向。2、劳务分包队伍管理人员的培训教育劳务分包队伍中的三类人员也要参加建设行政主管部门的考核,取得相应类别的平安 生产考核合格证书,并相应的接受平安生产教育培训,培训内容为国家及地方政府有关平安生 产、劳务分包法律法规、总包单位规章制度、平安生产责任制等。3、新入场人员的培训教育新工人入场经过公司、工程部、班组三级平安教育培训,经考核合格方可上岗作业。工程级平安教育的主要内容包括:本工程的平安生产状况;本工程工作环境
18、、工程特点 及危险因素;所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故;所从事工种的平安职责、操作技 能及强制性标准;分局部项工程的平安技术交底;自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情 况的处理、发生平安生产事故的应急处理措施;平安设备设施、个人防护用品的使用和维护; 预防事故和职业危害的措施及应注意的平安事项;有关事故案例;培训时间不少于15小时。班组级平安教育的内容包括:岗位平安操作规程;岗位之间工作衔接配合的平安与职业 卫生事项;本工种的平安技术操作规程、劳动纪律、岗位责任、主要工作内容、本工种发生 过的案例分析。建立完善的联检制1、工程部至少每半月组织一次综合大检查,由工程经理牵头,平安、质量、
19、技术、物资、消 防保卫部门人员、责任工程师、分包队伍负责人等进行联合检查。2、组织开展专业平安检查、平安日检、平安作业巡查等活动。3、对施工现场平安防护设备设施进行工程级验收检查。4、消除施工现场隐患、纠正各类违章,按规定实施平安奖罚,必要时采取局部停工处置。6. 4.5对特殊工种的管理建筑特种作业人员包括:电工、电气焊工、架子工、吊车司机、司索工、信号指挥工、 铲车司机、压路机司机、平地机司机等。培训主要内容:了解国家和地方政府有关平安的法律、法规,了解本岗平安生产责任制, 熟知工程施工的特点及本岗平安操作规程,岗位紧急自救、互救知识和现场劳动纪律。工程部从事特种作业的人员,必须取得省、自治
20、区、直辖市人民政府建设行政主管部门 或其委托机构颁发的特种作业人员操作资格证书。工程部定期组织专项平安教育培训,并确 保登记人员信息与现场实际操作人员一致。7. 4. 6对各施工方案需编制平安技术措施的要求本工程平安工作的重点是临边防护、结构施工、基坑开挖、临电管理等。1、编制本工程重要危险因素清单、职业健康平安目标、指标及管理方案及应急预 案)02、结构施工平安技术措施模板支撑应按要求设置,模板没有固定前不得进行下道工序,禁止利用栏杆及支撑攀登 上下;撤除模板前应经施工技术人员同意,完工前,不得留下松动和悬挂的模板,拆下的模 板应及时运送指定地点集中堆放,防止钉子扎脚。钢筋半成品按规格品种堆
21、放整齐,制作场地要平整,工作台要稳固,照明灯具必须加网 罩。切断小于30cm的短钢筋,应用钳子夹牢,禁止用手把扶。多人合运钢筋,起、运、转、 停,动作要一致,人工上下传送不得在同一垂直线上,钢筋堆放要分散、稳当,防止倾倒和坍 落。使用振捣棒应穿胶鞋,必须戴绝缘手套,电源线不得有破皮漏电。振捣混凝土应在操作 台上操作,不得站在模板或支撑上操作。脚手架的操作面必须满铺脚手板,不得有空隙和探头板、飞跳板,脚手板下层兜设水平 网,操作面外侧设两道护身栏和一道挡脚板,防护高度为高ft操作面1.2m。施工现场大型机械设备,必须有专人负责管理,严禁超载和带病运行,设备运行中严禁 维护保养。施工现场材料码放应
22、整齐并符合标准要求,严格控制码放高度,并认真按照平面图布置 存放材料。凡从事2m以上、无法采取可靠防护设施的高处作业人员必须系平安带。特种作业人员必须持证上岗,并佩带相应的劳保用品。3、电气平安技术措施工地由专人管理临时用电工程,验收合格后方可送电运行。必须按临电方案中的有关规定进行临电布置、安装,维护临设电气设备必须严格执行建 筑市政施工暂设电气工程安装用电管理规定。对施工用电设备定期进行检查。施工现场和生产中使用的手持电动设备必须设置漏电保护装置。220v/380v以上电源进入在施建筑物必须事先制定方案,并经主管部门批准。非电工严禁拆改电气设备,任何人不得强令电工违章作业。4、施工现场平安
23、技术措施施工组织设计中必须明确平安技术措施,否那么不得施工。凡进入现场戴好平安帽及其它劳保用品O施工现场应有排水沟,堆放材料要考虑消防车进入。施工现场一切洞口、过道、ft入口均应设置有效的防护。搭设脚手架时应严格按照施工组织设计和方案要求去做,搭设及撤除时应设专人看护, 不得随便乱扔、乱放。5、生活区平安管理措施非本单位职工一律不准留宿,有特殊情况须领导批准,并向保卫人员报告。保护房屋设备,不得损坏,保持室内外清洁卫生,吸烟者将烟头投放在水桶内,禁止随 地大小便、随地吐痰。不准乱窜房间,严禁聚众赌博、起哄闹事、大家斗殴,严禁男女混住。按作息时间起宿,除夜班外,有特殊情况晚归者,要向有关领导说明
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