35吨循环流化床锅炉安装工程投标文件.docx
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1、宝塔石化集团芦花技改热电工程35吨循环流化床锅炉安装工程锅炉装置投标文件工程名称:宝塔石化集团芦花技改热电工程35吨循环流化床锅炉安装工程投标文件内容:投标文件技术局部投标人: 山西省工业设备安装公司(盖公章)法定代表人或其委托代理人:陈玉生(签字或盖章) 日期:2009年3月3日随时监督检查技术员、质量员、统计员为监督检查的执行机构。统计员常驻现场,按 计划周期,分周、旬、月检查计划实施情况,技术员、质量员随时随地检 查计划实施过程的质量情况,然后以定量报表方式反响现场实际情况,提 供给工程经理,工程经理根据原施工计划和实际施工进度情况进行分析原 因,采取有效的措施,进行调整,确保工程按计划
2、完成。2.施工组织管理施工管理分为三个阶段:施工准备阶段、施工阶段及交工验收阶段。管理机构、管理人员提前介入,做好管理规划和管理工作程序制定, 准备好管理手段,精心筹划、精心组织。 有计划的做好图纸消化、图纸深化设计、技术准备、物资准备、现 场准备及机械设备准备,确保工程早起步,起好步。 实施现场工厂化预制加工,为加快工程进度,确保工期创造条件。(4)严格按计划施工,做好日常和定期的检查和监督,做好施工调度, 加强施工平面布置的管理。3 .主要管理人员职责本工程以工程管理为核心手段,建立工程进度、质量、平安、本钱为 内容的工程管理目标,组织强有力的工程管理班子和高效管理层,配备专 业技术精湛的
3、劳务操作层,工程经理部设工程经理一名,工程副经理一名, 技术负责人一名(总工)及专业对口的工程管理班子。(见工程班子成员表)工程经理职责贯彻公司质量、环境、平安方针,根据公司、分公司目标、指标和顾客 要求制订工程质量、环境、平安目标、指标,并组织落实;贯彻实施公司管理体系文件,对本工程体系运行的有效性负责;保证监控系后勤保障系执行系工程技术负责人工程 副经理工 程 档 案 员质 检 人 员劳资 财务 后勤 保卫 人员管道工长电 气 X 长材料供应部工程平安员质量保证体系框图质量保证体系平安保证体系图全构 安机用事实和数据说话预防为主平安 第 一确保工程施工中无伤亡事故根据公司体系文件的规定和顾
4、客要求,对产品实现和服务进行筹划,形 成施工组织设计、方案,并贯彻落实;负责在施工程质量控制点、环境因素、危险源的识别,并制订管理方案;负责顾客要求的收集,并采取措施予以满足,定期监测控制;确保管理体系运行资源的投入。工程技术负责人负责工程生产的技术、质量保障,组织技术、施工方案的编写,保证质 量创优,对工程各阶段工程质量的监督、控制、保证所有质量活动均在控 制之中,对质量目标的实现负责。专业工程师参预工程工程施工组织设计的编制;提供所在工程工程本专业劳动力需 用计划,并对进场的特殊工种操作人员进行验证;向施工班组进行技术交底,并提供有关技术文件;负责所在工程工程的材料、设备因投入使用前验证情
5、况确实认;组织施工过程中的检验和试验工程;做好各项施工记录;负责施工过程和竣工工程标识保护,确保追溯性要求的实现;负责收集顾客要求;负责管理方案的实施,确保环保、职业健康平安措施得到落实。采购员严格遵守国家物资政策和有关规定,严格执行采购计划;负责对供货商的预审、监控,并按程序规定采购;本着“三比一算”的原那么采购物资,所采购的物资要及时入库并清理结算手续,认真填写采购台账;熟悉职责范围内物资的货源、名称、规格、用途、质量、价格和托运等 有关事宜,做到购、提、运、交等工作无过失。物资保管员按程序规定验收入库物资,严格执行“五不验收制度,并认真做出记录;对所管物资按不同材质、规格分类存放,产品标
6、识准确,检验、试验状态明显,做到账、物、卡三相符;严格执行器材维护保养制度。保持库内、场区整洁,保证所管物资不变、不坏、不丢、不错;按程序规定的要求,遵照先入先出的原那么,按施工预算发料,严格执行“五不发料制度”;账册、单据日清月结,做到书写整洁、齐全准确,并装订成册妥善保管。按时报出各种报表。对化学品、易燃易爆等危险品的保管应严格执行危险品管理规定。平安员职责认真贯彻执行国家、地方、行业及本单位环境、平安的法律、法规;组织开展本单位的环保、平安工作,指导班组环保平安工作,负责所在单位的职工平安教育工作;进行施工环保平安监督、检查,对违章行为及时提出纠正意见,随时消 除事故隐患;建立健全工程部
7、的内部台账,对特殊作业人员进行登记,对统计报表和 伤亡事故调查报告必须做到完善、齐全、准确、及时;工程部发生工伤事故后,遵照“四不放过”的原那么,参加对事故的分析、 调查、查清原因,起草事故调查报告。机械员职责掌握所管辖设备的技术状况,使用状况;建立设备保养台账,按规定下达保养任务书,并检查执行情况;执行设备维护规章,检查设备状况,提高保养计划并催促实施。质量检查员职责负责工程质量的检验和跟踪验证工作;监督检查检验和试验工作;参加不合格品的评审、处置工作;负责不合格品的纠正和预防措施的跟踪及效果验证工作。4 .施工劳动力计划及配置根据施工进度计划采取紧密配合、见缝插针的施工组织方式,确保计 划
8、的顺利实施,劳动力的优化配置是重要环节。工程部在劳动力配置上坚 持计划管理,定向组织,以本公司生产工人为主进入工程,统一调配,合 理流动,以合同和任务书管理为纽带,组织优质高效的施工生产。5 .施工技术管理技术准备是施工准备的核心,工程部按计划组织管理机构,及时组织 工程施工技术人员进场,做好如下工作: 在工程技术负责人的组织下熟悉图纸,进行自审工作,做好审交记 录以及对设计图纸的疑问和建议,在此基础上会同业主和设计院进行图纸 会审,深入理解设计思路、意图以及设计要求,从而指导施工。积极准备有关的技术资料按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、评定标准等,并在工程技术负责人的组织下
9、进行各有关施工技术交底工作。 做好施工组织设计的补充调整工作,通过对施工图纸会审以及施 工技术要求的掌握、理解、核定,在工程技术负责人的组织下进行施工组 织设计的补充、调整工作,使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。(4)及时准确地编制好施工材料计划,及时报送业主,进行及时采购。在 工程副经理组织下,按施工要求及时编制出施工预算和工程用料分析,为 工程部提供各项本钱支出、考核用工、签发任务单、限额材料等的依据。健全技术管理的各级制度施工中的技术管理是施工管理的重要组织局部,及时编制出切实可行 的各种施工方案,并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作,才 能使施工顺利进行。.施工物资材料管
10、理在工程采购员的组织下,积极组织物资供应,按使用要求做好现场材料贮存、保管工作。对钢材、五金材料设备、危险品等的仓库要按要求进 行搭设,并做好标准化管理,同时配备必要的消防器材,制订相应的保管、 守卫等制度。物资准备工作程序如下:五、施工进度计划和工期保证措施1 .施工进度计划网络计划图(见附图).2 .工期保证措施开工前的准备1.1 1. 1人力组织组织有同类型工程施工经验的管理人员为工程部领导班子,尽快展开工作。选调施工经验丰富的施工班组投入到本工程。1.2 1.2机械装备根据工程进展,随时可以吊入现场所需的施工机具及时展开工作,使 工程更便于协调组织,使得工程有序进行。1.3 1. 3加
11、大设备催交工作按照整体网络计划做好设备进厂、材料供应计划工作,掌握并落实设备的到货情况,协助业主做好设备的催交、催运工作。加强设备及材 料的管理力度。大力推行设备及材料的仓储计算机管理系统,充分做好 施工前的技术准备工作。2.2 编制科学合理的施工计划根据合同文件和业主里程碑控制点及一级进度计划的要求,及时组织 施工技术人员详细认真地编制工程整体进度计划。遵循“自上而下进行细化,自下而上汇总协调”的原那么,将工程项 目施工内容进行详细分解,进而确定施工工期,编制出工程的二级进度 控制计划和设备到货需求计划及图纸交付需求计划。二级施工进度计划 编制完成后,及时上报业主及监理公司,二级计划为月施工
12、计划。一旦 计划审批通过,即将按照设定目标进行再细划,从而分解成三级施工作 业计划。2.3 施工进度计划动态控制根据二级控制计划的工程施工作业段、作业时间,通过过滤、筛选 和截取,将月施工计划分解成周时间段,并合理调配各种资源,形成可 执行的周施工作业计划。根据周计划,分解作业工程和调配各项资源,并在每一周内进行再 细划到日工作计划,根据班组劳动定额,下达施工任务单,对每天的工 作进行工序安排,每天消项式考核,并将完成情况及时汇总、积累数据, 并反响施工各种数据和信息,为下个施工循环总结经验。2.4 用制度和措施保证计划的完成建立计划管理体系,制定计划管理规定,明确计划督办人和责任人, 做到责
13、权清楚。合理安排好与土建的交叉、安装与安装交叉、立体交叉 等作业,多开创工作面,占满空间。遵照自然规律,采取措施创造条件,将前后关系的工序重叠展开, 如:设备就位前展开系统管道施工,系统管道施工期间安排热控施工, 热控接线期间交叉调门,烟风系统分段打压为保温工作面开展创造条件。保证资源投入,满足工程计划需求。倒排工期,分解计划,及时盘点,详细分解施工计划,使各参战人 员心中有数,目标明确。根据工程总体要求和二级网络控制节点要求,遵循“近细远粗”的原 那么,编制出一个月滚动计划,提前作好风险预测,提前采取有效手段, 将施工风险控制在最小范围内。近而确保整体目标计划的实现。根据月施工作业计划中每个
14、分部工程的作业内容和持续时间,分解成 较容易操作和监控的分项工程的工序内容和完成时间,从而定出每周的 作业计划。再根据周计划制定出日计划,责任到人。每日盘点完成的工程量,每周分析一次,找出存在的问题和解决方法, “静态控制,动态调整”,以日保周,周保月,近而实现总体目标计划。2.5 加强各专业的协调建立统一的指挥协调系统,加强现场的组织协调工作,保证现场各项 工作有序进行。设现场调度室,定期召开调度会,全面掌握施工动态,做 好施工过程中人力和机械的调度工作,认真合理地协调施工过程中出现的 问题。严格控制形象进度,网络进度计划,实行动态管理,根据现场的实 际情况按月或旬及时进行调整,科学合理的安
15、排工序,确保各个工期控制 点按期实现。2.6 用优质的施工质量,保证工期工程质量全面到达国家和原电力部公布标准,创优质工程,高水平达标投产。2.7 以平安生产保证工期施工期间在施工现场配备专职平安员一名以上,管理监督施工人员进行 平安生产,且每个班组设兼职平安员。每周一定期召开平安例会进行宣传 教育。平安生产搞的好的进行奖励,发生平安事故者给予严惩,制定相应的安 全措施和平安责任状。严格控制各种习惯性违章。争创平安文明施工样板工程。六、施工资源计划1. 劳动力计划(见下表)劳动力计划表序号工种、级别2009 年4月5月6月7月8月10月1钳工(高级)881010882钳工(中级)1010121
16、21263管工(高级)61010101044管工(中级)1216161616125起重工(高级)4444426起重工(中级)6688827电工(高级)4488868电工(中级)8816161689仪表工46121212810电焊工1616161610811钾工68888212机械工22222213探伤工44444214测量工12222115劳力工15202020101516合计106124148148130882.主要施工机械(见下表)主要施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地出厂日期备注1汽车起重机100T1台日本19992汽车起重机50T1台日本20003汽车起重机25T1台
17、长春20004汽车起重机8T1台徐州20005载重汽车8T1台扬州20006拖板车5T1台长春20017卷扬机5T2台山西19988卷扬机2T以内2台山西19999空压机6m32台长治199910剪板机20*20001台上海200111卷板机10*25001台上海200012等离子切割机LGK-12002台扬州200013交流电焊机BX-50020台山西1999一、工程概况和编制依据二、施工总目标三、施工总体部署四、施工组织管理与职责五、施工进度计划和工期保证措施六、施工资源计划七、施工平面布置八、质量保证体系与质量控制九、特殊季节施工技术措施十、平安保证措施十一、环保、消防、降噪声、文明施工
18、保证措施十二、成品保护措施十三、新材料、新设备、新工艺应用十四、专向施工方案14逆变电焊机ZXT-400ST2台常州2000主要施工机械设备表序 号机械或 设备名称规格 型号数量国别 产地出厂 日期备注15筑弧电焊机MZ-100015台成都199816手提砂轮机4)10020台浙江199817自动坡口机SDJ6002台天津199918电动试压泵YQ6002台长治199919千斤顶YQ-5004台天津199920台钻6 301台长治199921角向磨光机4)15010台浙江199822倒链5T8台天津200023倒链3T12台天津200024倒链2T10台天津200025倒链1T8台天津2000
19、26C02保护焊机ZX701台上海200127探伤仪1套199928光谱分析仪WJJ-681台天津200529X射线机25051台丹东200530超声波探伤仪CTS-221台汕头200531经纬仪1套南京199932水准仪1套南京1999七、施工平面布置1.平面布置图(见附图)2.临时用地表(见下表)临时用地表用途使用面积m2位置需用时间生活住宿区600锅炉侧8月现场办公区150锅炉侧8月材料堆放区200锅炉侧6个月加工区200锅炉侧4个月组装区500锅炉侧4个月合计1930八、质量保证体系与质量控制1.质量规划全面满足合同文件规定的质量指标。在施工过程中杜绝重大质量事故、一般质量事故,消除质
20、量通病。主要技术经济指标、机组整套试运综合质量指标和施工工艺到达同类 型机组先进水平。各类技术质量资料真实、齐全、完整、规范、提交及时,竣工资料满足“达标投产”规定的要求,在机组移交后45天内移交。2、质量目标R标目标名称目标值质量验评分项工程合格率.100%安装分项工程优良率均达285%单位工程合格率100%单位工程优良率285%试 车 投 运、 竣 工锅炉点火吹管开始至72小时试运结束W30天因施工单位原因造成72小时试运期间停运次数1次杜绝重大安装质量事故不投油最低稳燃负荷30%锅炉效率到达设备厂家保证值热工和电气保护系统平安可靠保护、投入率100%全部辅机试运指标优良率98%发电机效到
21、达设备厂家保证值主要辅机试运指标到达验评标准优良级电除尘效率不低于设备厂家保证值试运行期间汽水品质验标优良级空气预热器漏风系数W6%连续满负荷试运时间72h移交后45天内移交竣工资料,文件资料齐全、完整,准确、系统,到达工程档案管理要 求。杜绝机组移交时不存在未完工程消除设备及管道的跑、冒、滴、漏现象锅炉水压试验、厂用受电、满负荷试运行一次成功工 艺 质 量对仪表管和小口径管道敷设进行现场设计,尽量采取集中布置方式,管束布置应间距一致、均 匀,整体美观,管束转向弯度美观大方、一致,管束坡度符合标准、规范的要求;固定支 架间距均匀一致,横平竖直、吊架垂直。保温层表皮接缝无间隙,节数布置合理、均匀
22、、整齐、搭接顺畅,螺丝间距均匀一致,表 皮外观平整光滑、无变形、无划痕、无污染。管道、设备油漆外观光亮,色泽一致,涂层均匀,无漏刷,无起皱,无气泡,无返锈及露 底漆现象,外表无二次污染。电气和仪表盘柜安装垂直,排列整齐,间距均匀,垫片放置合理、美观。电缆敷设排列整齐、平直、无交叉,扭接、转弯处弯曲平滑美观,弯曲度距均匀、美观、 整齐,电缆表层清洁,无杂物和灰尘。电缆接线整齐美观,弯曲弧度保持一致,芯线间距 致,布线横平竖直,绑扎间距 致。 电缆标识牌字迹清楚,排列整齐。机务设备安装整齐、合理,垫片放置合理,设备保持清洁,无损伤,无遗留物。设备爬梯, 平台栏杆牢固可靠、平整、无扭曲,拐弯处平滑过
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