第七章-文明施工、文物保护保证体系及保证措施标准版.docx

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1、第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施一、文明施工、文物保护保证体系施工现场针对具体情况，成立专门的文明施工、文物保护保证体系。文明施工、文物保护保证体系图二、文明施工措施1、认真贯彻国家 和地方关于文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做 好施工现场的各项管理工作.2、施工总平面布置图设置各项临时设施.堆放大宗材料、成品、半成 品和机具设备，不得侵占场内道路及平安防护等设施。3、现场设置明显的标牌，标明工程工程名称、建设单位、设计单位、 监理单位、施工单位、工程经理和施工现场技术负责人、质检员、安 全员的姓名，工程开、竣工日期等。4、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须

2、符合安装规范和平安操作规程，并按照施组要求有夜间照明。二、开工前将正式施工组织设计及临时性施工计划报送监理工程师 I 申XE。三、劳务队伍的施工前教育和特殊工种的上岗证书验证。四、施工用各类建筑材料均向监理报送材质证明、有关技术资料或 样品,经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业 主代表签证。变更用材时，事前征清监理意见，不同意者不进行变 更。五、在选择分包队伍时，按业主及监理的要求提供分包单位的有关 资料，征得业主和监理同意后再行与分包签定分包合同。六、隐蔽工程完成，总包在检查合格的基础上,提前24小时书面通 知监理.七、假设监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总包工程部将

3、给予 积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。八、及时向监理报送分局部项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强 度报告。九、假设发现质量事故,及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理.十、及时向监理和业主报送施工图预算。十一、工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请,经监理复验认可后，转报业主,组织正式竣工验收.十二、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。第四节、工程总包管理机构-、工程总包技术人员配备原那么1、按本工程招标文件要求，本工程要求进行总包管理，对承包范围内全部工程进行施工以及对承包范围内的所有内容进行质量控制、 进度控制和协调管理，总包能够真正有效地实施施

4、工总包在施工全过 程、全方位的管理职责。2、结合我公司在多个大型工程总包施工中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点我们将调派 具有丰富施工管理经验的优秀工程技术人员和管理人员组织本钱工 程工程管理部，其工程经理为国家一级工程经理，国家优秀工程经理. 二、管理人员的配备情况序号i_i_i 冈包人数备注1工程经理1人国家一级工程经理国家优秀工程经理2技术总负责1人高级工程师3工程副经理1人工程师4财务负责人1人会计师5核算负责人1人工程师6外协调1人工程师7施工员2人工程师8钢筋翻样1人助工9木工翻样2人助工10测量关砌2人助工11资料员1人技术员12质量员1人助工

5、13平安员工人技术员14记帐员1人技术员15材料员1人技术员16试验员1人技术员17办公室主任1人政工师第五节、总包对各分包的协调管理措施包括管理总体措施一、总包管理人员必须认真学习总包与业主签订的合同文本,全面理 解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自 始至终将其贯彻执行到整个总包施工管理全过程中去，确保工程优 质如期完成。1、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、平安、文明 施工等要求，总包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程 师签发后，进行实施.2、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制.3、以总工期为依据

6、，编制工程阶段实施计划（施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机具进场计划，设备、材料进场计划, 各分包工程分包队伍进场计划等）O4、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、平安、文明施工等平安处于总包控制状态之中, 确保工程如期完成.4、各分包应按与总包签定的合同要求，编制出分包工程分局部项详细的施工组织设计，并报请总包审批经同意后才能进行施工。5、总包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难.按总包周计划要求检查分包每周工作完成情 况及布置下周施工生产任务。6、总包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一

7、次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由 总包负责解决的问题决不拖延。7、施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包均以书面指示及时发给各分包执行.9、各分包单位与总包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等 书面形式与总包进行联系.由总包解决的事应立即处理。10、公司关心、指导各分包单位在工程经理部的工作,协商、解决 处理分包有关事宜，确保工程顺利进展。11、总包诚恳接受业主、监理对总包分包管理工作的指导性意见和 要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行.二、总包对分包管理实施细那么1、分包工程的施工质量过程控制要点1)提供本分包工程的质量、计划编制书(1)质量计划与目标.(2

8、 )图纸会审情况及技术交底。(3)作业指导书及工序控制点.(4 )过程参数和产品特性的监控。对人、机、料、法、环五大因素的控制。(6)产品的验收交村。2)施工过程的质量监控要点(1)对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录.(2 )实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。(3 )对工序间的技术接口实行交接手续.(4)复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。(5 )做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。(6 )加强产品保护和施工现场落手清工作。(7 )接受总包和监理单位的指导。(8)认真做好本分包工程的验收交付。(9)重大质量事故应及时向总包报告，并作出事故分析调查及善 后

9、处理事宜。2、分包工程的进度控制要点1)编制本分包工程总进度计划(1 )制定施工方案、明确施工方法确实定，施工机械的选择，施 工顺序的安排流水施工的顺序.(2)编制施工工程进度计划，以保证工程施工的均衡进行。(3 )编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划, 劳务计划。(4)编制图纸深化及呈审的进度计划。2)执行月报制度(1)按月向总包报告本分包工程的执行情况。(2 )提交月度施工作业计划。(3 )提交各种资源与进度配合调度状况.3)做好协调照管工作(1 )参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。(2)及时根据总包工作指令作出进度的调整计划。(3)在进度上有重大提前及延

10、误应及时向总包报告.(4 )分包在施工过程中向总包提出的建议，要求总包及时回复和解 决。4)工程进度款计取按合同规定由总包予以签证，所有指定分包商的 中期付款或结算款均须经总包确认，并按有关程序予以执行。3、有关平安、消防、现场标准化管理等工作1)遵守各种平安生产规程与规定(1)签订本分包工程的平安协议书。(2)完善和健全平安管理台帐，强化平安管理软件资料工作。(3 )开展平安教育工作，做好分部(分项)工程技术平安交底工作。(4 )特殊工种必须持证上岗。(5)接受总包的平安监控，参与工地的平安检查工作，并落实整 改事宜。(6)发生重大伤亡事故的应及时向总包报告。2)做好消防与治安管理工作(1)

11、开展消防与治安的教育工作。(2 )配合总包做好治安管理工作。(3 )严格执行动火申报制度。3)做好现场标准化管理工作按总包指令做好场容场貌管理工作,建筑材料设备划区域整齐堆 放，施工区域内工完料尽场地清。(2)遵守文明施工的有关规定，维护平安防护设施的完好.(3 )保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。4、认真贯彻执行总包对各分包的管理实施方法 1)指定分包商进场物资管理方法5、施工机械进场必须经过平安检查，合格后方可使用；机械操作手必须建立机组责任制，并持证上岗;机械按规定的位置行驶和停放，不 得任意侵占场内其他位置。6、保证现场道路畅通，排水系统处于良好使用状态；保持场容场貌整 洁，随

12、时清理建筑垃圾；在车辆、行人通行地方施工应设置沟井坎穴 覆盖物和施工标志.7、设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求, 职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求。8、在施工场地设置围档，非施工人员不得擅自进入施工现场。并在 围档上书写宣传口号.9、科学合理调配土方，弃方严格按业主和设计 指定地点规范堆放并加强防护。10、堆料场及施工场地地面全部硬化，防止建材受污染。11、消防、消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃物 和易爆物品的贮存。（2）、生活区及施工现场特别是材料场配备足够的(1)总包对进场物资的管理由专人负责，各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的

13、管理工作。(2)指定分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月 度计划，以期能够使总包统一协调与安排。(3)进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总包提 出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积彳寺 总包批复后再执行.(4 )物资进场后须24小时内及时疏散至地面，假设不能到达此要求, 可请求总包安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包商承当. 各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品 进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点 进行保管。(6)指定分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃

14、圾应按总包的现场布 要求集中指定地点统一处理，否那么由总包安排他人予以处理,其费用 由分包商承当。2)指定分包商劳动力管理方法(1)指定分包商将进入现场的施工人员名单及照片向总包申报。(2 )须提供劳务人员的三证复印件(身份证、务工证、健康证)及 特殊工种的相应操作证及上岗证。(3)指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防 与治安方面的教育工作。(4 )所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查 工作，违反规定者应由指定分包商承当有关责任。(5)各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关 政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工 有序地进行。

15、3)指定分包商现场平安管理方法(1)各分包商认真学习政府及有关管理部门的平安、消防、法令 和规定，并予以自觉执行.(2)各指定分包商应与总包签订分包工程的平安协议书，并接受 总包对分包工程的平安总交底。(3 )指定分包商应配备专人分管平安生产及消防工作，完善并健全 平安、消防管理各种台帐，强化平安、消防管理软件资料工作。对 分包工程落实相关的平安、消防技术措施。(4)分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好平安教 育工作，做好分局部项工程技术平安交底工作。尤其是指定分包商 范围内的平安、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督 促所属员工遵守现场的平安生产及消防各项规定。(5)指定

16、分包商有义务保护现场各项平安、消防设施完好,如施工 脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载.(6)各分包商必须接受总包平安监控，参与工地的各项平安、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作假设不能到达有 关平安、消防管理标准(或不能及时到达管理要求的)，总包可以协 助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包 商承当。(7 )特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总包。(8 )重大伤亡事故及时向总包报告,立即组织抢救及保护现场.(9)分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包将 依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，或 经

17、济处分，情节严重者，责令停工整顿直至退场。5、总包部的会议协调安排序会议名称时间出席地围责任部门资料备注1总计划会一次/月监理负责人 总包负责人 分包负责人施工月总分包计 划文本业主代表参 加2工程协调会一次/周监理负责人 总包负责人 分包负责人施工周计划协调 纪要业主代表参 加3设计协调会一次/月业主代表 监理负责人 总包负责人技术出图计划协 调纪要分包负责人4平安巡视会一次/月分包负责人 监理负责平安巡视纪要业主代表参 加5技术专题会随机技术专题纪要业主代表参 加6联席会一次/季业主、总包、监理工程经理会议纪要业主代表参 加6、总包对劳动力的管理措施:1 ）根据工程的进度计划，即应制定劳动

18、力周、月、年的使用计划（同时审核各分包单位的劳动力使用计划）.2）严格按计划使用劳动力，如发现实际情况与计划不符合时，总承 包及时查明原因，并采取相应的积极措施解决。3）为了便于管理和识别，对在本工程中进行施工的人员均要求佩 带有总包统一制作、编号的胸卡.管理层（包括分包的施工管理人员） 均戴黄色的平安帽，土建的劳务人员戴白色的平安帽，安装的劳务 人员戴橘红色的平安帽，施工现场机修人员戴深蓝色的平安帽。4）总包安排有丰富工程后勤管理经验的人员负责管理劳动力的吃、住、行等工作,解决劳务人员的后顾之忧。5）及时清退各分包单位中不能到达本工程合同及国家有关规范要求的劳务人员。第六节、总包与政府部门之

19、间的关系 一、此处的政府指当地政府、工商行政管理机关、市容监察部门、 税务部门、公安交通部门、质量监督站、平安监督站、消防管理部 门、劳动局等。二、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关 方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地地方法规和惯例。三、一切工程管理活动都须遵纪守法。四、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式,沟通与政府部门间 的关系。五、主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系, 求得施工占用道路的批准运输的畅通。六、主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。七、主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区环境卫生.八、主动与质监站、安监站联系，求得他们

20、对于工程质量和施工安 全的指导与认可。二、质量保证体系及措施1质量I本工程的质量目标是：到达国家现行工程施工质量验收规范合格标准。2质量保证体系工程部质量保证体系图3施工质量过程控制3。1事前预控工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的质量计划， 然后以质量计划为主线，编制详细、可行的质量奖罚制度、 质量保证措施、三检制度、成品保护制度等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，质量部门都要进行 详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求, 把握施工重点，在分项工程未施工前就注意对质量隐患的防范。施工现场保证良好的通风和照明。对工艺生产过程中使用的腐蚀性 液体、易

21、燃的材料采取平安防护措施。3.2事中监控1、严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行三 检制度。2、质量过程管理分解量化(1)防水工程质量控制选择几家资质等级高、实力强的防水分包队伍进行招投标择优录用。材料进场后要取样复试，要求全部指标到达标准规定。基层清理平整并经干燥后铺贴防水卷材，底油应涂刷均匀，卷材与基 层粘贴紧密，外表防水层应平整、洁净，阴阳角等呈圆弧角或钝角, 禁止空鼓。(2 )测量工程质量控制a、在建筑物施工过程中，对轴线控制桩每周复测一次。b、每周联测一次场内水准点，检测后的数据必须分析，保证水准点使用的准确性。c、每一次作业完成后必须由验线人进行验线，填写资料，由监理

22、部门签字通过后方能进行下一步工序施工。(3)钢筋工程质量控制 a、钢筋进场后严格检查出厂合格证，并进行复试和见证取样，做好见证记录。检验合格后分类堆放，做好标识.b、钢筋半成品做标识，分批分类堆放，防止用错。c、在钢筋加工制作前，先检查该批钢筋的标识，验证复验是否合格。制作严格按照料表尺寸。d、根据设计图纸检查钢号、直径、根数、间距等是否正确，特别是要注意检查负筋位置.e、加强检测、检查钢筋连接接头的质量以及钢筋接头的位置和搭接长度，并严格控制钢筋保护层厚度。f、施工前做好全员的技术交底g、建立施工操作卡制度.h、建立钢筋施工工序验收控制制度。i、实行施工样板制，加强阶段性技术总结。j、实行三

23、检制，严格控制各施工环节 k、加强施工过程中的技术培训与考核。L、严格执行以下要求：钢筋绑扎七不准：已浇筑硅浮浆不清除干净不准绑扎钢筋;钢筋 污染不清除干净不准绑扎钢筋；控制线未弹好不准绑扎钢筋；钢筋偏位未检查、校正合格不准绑扎钢筋；钢筋接头本身质量未检查合 格不准绑扎钢筋;技术交底未到位不准绑扎钢筋；钢筋加工未通过验收不准绑扎钢筋。钢筋绑扎五不验收：钢筋未完成不验收；钢筋定位措施不到位 不验收；钢筋保护层垫块不合格，达不到要求不验收；钢筋纠偏不合格不验收；钢筋绑扎未严格按技术交底施工不验收。灭火器材，并同当地消防部门联系，加强消防工作。(3)、施工场地布 置符合防火规程要求，电器动力线路设置

24、要规范、标准化。(4)、对职 工进行防火平安教育，杜绝用电炉、乱扔烟头等不良习惯。(5)、对工 地及生活区的动力及照明系统派人随时检查维修养护，防止漏电失火 引起火灾。12、治安、现场设平安保卫部，进场后与当地治安部门取得联系，充分了解本 地区的一些治安条例和重点防范内容。与地方治安部门成立联防小组, 保证施工期间治安稳定.(2)、加强职工内部教育、管理，未经领导许可, 晚上不准外出，不得与群众发生冲突、打架等。三、文物保护措施(1)施工时如发现文物古迹，不移动和收藏，保护好现场，防止文物 流失，并暂时停止作业，立即报告监理工程师和文物管理部门。(2)土方工程以及其他需要借土、弃土时，对现有的

25、或规划的保护文物 遗址，采取避让的原那么进行地点的选择.第七章、工程总包管理施工配合的措施第一节、工程总包管理职责主要钢筋的起步距离:暗柱箍筋距地3cm;第一道水平筋 距地5cm ;连梁箍筋进暗柱主筋5cm ;第一根墙体立筋距暗柱 5cm.(4)模板工程质量控制a、模板拆模之后，及时清理、修整，并集中堆放；所有模板体系 在预制拼装时，用手刨将模板刨边，使边线平直，四角归方，接缝平 整，采用硬拼，不留缝隙。b、梁底边模板接头处，转角处均加塞密封条以防止混凝土浇筑时 漏浆。c、为确保柱根部不烂根，在安装模板时，所有柱根部除抹水泥砂 浆垫层外均加垫海绵条。d、模板撤除前查看同条件养护试块是否到达拆模

26、强度，并严格实 行拆模申请制度。e、拆模时不要用力过猛，拆下来的材料要及时运走，拆下后的模板 要及时清理干净，并封堵螺杆洞口，刷脱膜剂存放，以备使用。(5)混凝土工程质量控制a、与搅拌站签定供应合同，对原材、外加剂、混凝土配合比、坍落度、初凝时间、混凝土罐车在路上运输等作出严格要求。b、现场收料人员要认真填写预拌混凝土小票，详细记录每车混凝土进场时间、开始卸料时间、浇完时间，以便分析混凝土在供应过 程中质量是否能得到有效保障。c、混凝土浇筑前采用工程自己设计的混凝土浇注申请单，由各专业工长会签。会签单作为混凝土浇筑前各分项质量验收情况的记录 和混凝土工长搅拌站申请混凝土的依据.d、对到场的混凝

27、土实行每车必测坍落度（地下室底板浇注可以每5车测一次），试验员负责对当天施工的混凝土坍落度实行抽测，混凝土工长组织人员对每车坍落度测试，负责检查每车的坍落度是 否符合预拌混凝土小票技术要求，并做好坍落度测试记录.如遇不符合要求的，必须退回搅拌站，严禁使用。e、混凝土同条件试块在浇注点制作，并在浇筑地点进行同条件养护。试块需用特制钢筋笼存放，并编号管理.标养试块可在出料口田 样制作。现场试验室设振动台，标养室采用恒温恒湿全自动设备控制, 保证养护所需恒温恒湿条件。f、施工缝处需按规范进行处理后，才允许继续浇 筑，在继续浇筑混凝土前，彻底清除施工缝处的松散游离的混凝土, 并用压力水冲洗干净，充分湿

28、润后，先浇注与结构混凝土同配比的 减石子砂浆50mm厚，再进行混凝土浇筑。g、加强混凝土的浇筑、养护工作。在水平混凝土浇筑完毕后，混 凝土终凝前覆盖薄膜养护，薄膜掀起后，浇水养护，始终保持混凝土 有足够的湿润状态，根据混凝土特性，养护期不少于7天或14天。 竖向构件拆模后采用喷雾器喷水养护。h、施工过程中实行样板段”式管理i、在施工中，根据具体施工的部位对管理人员及操作人员进行管 理交底，使其明确控制的环节，控制方法及要到达的标准，使管理 方案”与技术交底有机的结合起来,使技术措施能够得以很好的 实行.j、在施工中，根据工程进展，除技术人员进行现场技术指导，专 业工长进行现场协调外，质量检查人

29、员在现场严格监督执行三检 制”并填写相应资料，做到各环节各层次的质量把关，确定质量目 标的实现。k、混凝土拆完模后由工程总工组织技术人员、质检员、试验员、 混凝土工长、劳务队混凝土负责人，共同对混凝土质量进行验收，并 开会讨论在混凝土施工中出现的质量问题，制定解决问题的措施。施 工问题由工长和劳务分包队混凝土负责人负责落实，如有混凝土质 量问题由工程总工会同技术员、试验员及预拌混凝土搅拌站技术人 员讨论对混凝土调整方案,作出技术通知交由预拌混凝土搅拌站及时 解决。3。3事后会诊每一施工段或每一工序施工后，工程经理部由工程经理或工程总工带 领，组织工程部和分包相关人员进行质量会诊,发现施工出现的

30、问 题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，及时下发给总 包和分承包相关人员，防止以后分项施工中再出现相同或类似问题， 现我单位已经形成了完整、科学的质量会诊制度。4质量保证措施4.1严格执行以下质量管理制度1 .质量活动日制：每周三定为质量活动日，在当天组织质量专题 会，实施质量联检、评比。2 .质量否决制：坚持质量一票否决制，管理人员所负责的质量方 面出了问题，扣发奖金；施工分项没有到达规定标准，不拔付工程 款、工程量不得确认;质量没把握，不得继续施工。3 .坚持样板制:所有工序施工前，必须先作样板，经各有关人员验 收合格后，方可进行工序的大面积施工。4 .坚持三检制：班组要设自检员

31、，施工队设专检人员，每道 工序都要坚持自检、互检、交接检，否那么不得进行下道工序.5 .坚持方案先行制:每项工作有实用有效的书面技术措施，否那么不 得施工.6 .坚持质量合格证制:每个部位施工完，应由质检人员进行检查， 标出作业人员、质量数据及质量等级，合格部位贴上质量合格证， 不合格者返工重做.7 .坚持审核制：每一项工作至少有一个人进行审核，特别对技术措施及施工实施，必须多道把关、双重保险。8 .坚持标准化制：对工作做法，日常工作程序要制定标准.使之整齐划一，不得人为改动。做到事事按标准，人人按标准。9 .坚持质量目标管理制：根据本工程质量创优奖工程标为结构长 城杯，竣工长城杯，制定详细的

32、阶段目标及分部、子分部、分项、子 分项、检验批质量目标，确保质量总目标的顺利实现。10 2主要保证措施1 .认真贯彻百年大计，质量第一的方针，为用户着想，为业主 服务，坚决服从监理工程师的监理和指导，认真组织施工，确保工 程到达承诺工程质量标准。2 .执行工程法人责任制，工程法定代表人对工程全权负责.按我单 位质量保证手册，程序文件的要求，严格执行岗位责任制和相应的管 理制度。3 .认真执行三检制（自检、互检、交接检）。质检机构按三级 设置（班组初检，工长复检，工程部终检），各级相应配置专（兼） 职质检员，各级质量机构严格把关，严格行使质量否决权。4 .工程部总工程师组织有关人员开工前拟定详细

33、的工程质量计划, 工程质量检查工程划分及其质量计划报送监理工程师审批。施工全 过程采用零质量问题全过程质量控制，以工作质量保证工程质量。 凡达不到工序质量标准的坚决返工，以工序质量保证分项、分部工 程质量，最终保证单位工程质量和整个工程质量。4.3质量保证机构运行管理措施1 .设计变更及技术洽商管理工作程序(负责人：总工)(1)工程中甲方提出的设计变更及技术洽商，由总工组织有关人员 进行审核.(2)工程中施工单位提出的设计变更和技术洽商，由专业技术员 负责编制，并按变更在图纸中做出标识,由总工审批，然后交与建设 单位监理单位和设计单位签认.对于变更施工组织设计方案或严重影响材料及进度等的重大变

34、 更，应在工程部有关人员的进一步核实后，由工程经理上报工程部 评审。(4)设计变更和技术洽商等资料由工程部资料员统一收集归档，并 及时分发至有关执行人员和上级有关职能部门。(5)在接到设计变更和技术洽商后，由工程部总工组织有关人员 制定施工方案、技术措施，及时召开材料进度的调度会，并由技术 员定出书面技术交底.2.图纸及资料的管理(负责人:资料员)(1)工程经理部要指定一名专职的资料员.(2 )施工图纸由资料员负责接收、登记和标识，由总工指定发放。图纸变更和图纸做废时，由资料员负责收回并销毁.(3 )竣工技术资料由资料员负责编制，总工审核.(4)资料员应保证施工过程中使用有效文件和资料.3 .

35、物资采购管理工作程序(负责人:材料员)(1 )工程部自购物资由采购员主要负责.由物资管理部采购的物资, 其物资供应商由物资管理部评定，工程经理部自行采购的物资由项 目副经理负责组织评定，建立合格物资供应商名册。(2 )对违反合同要求，供货质量低劣的物资供应商要按我单位有关的 规定进行处理直至除名.(3 )工程材料需用计划由专业技术人员负责提供，经总工审批后交 采购员。4 .劳务分承包管理工作程序(负责人：工程经理)(1 )外包队的选择应由工程副经理主要负责，由工程经理负责组 织工程部有关人员考查并选定外包队。(2 )选定后报劳人部，并办理一切必要的手续。(3 )工程部对外包队进行培训教育，用工

36、结束时，对该外包队进行评定，上报有关部门备案.5 .产品标识和可追溯性管理工作程序(负责人：工长)(1 )运至现场的原材料，周转材料成品半成品的标识由仓库管理 员负责，施工过程的标识由专业工长负责，混凝土砂浆的标识由试验 员负责，施工设备和计量器具由工程经理部指定专人标识。(2 )入库存放材料要填写验收记录，注明材料的品种、规格、出 厂日期、材质证明、入库验收单，填写标签标牌进行标识.(3)由工程经理部总工确定有可追溯性要求的物资和过程在本工程中确定的可追溯性的物资为：防水材料、水泥砂子石子。 本工程确定的可追溯过程为:地基处理，基础垫层，防水层，回填， 衬砌。6 .施工过程控制管理工作程序(

37、负责人：生产副经理)(1)施工准备阶段A .由工程总工组织图纸预审，在相关单位的组织下负责编制施工组 织设计，上报技术科审核，我单位总工程师批准，组织技术员及工 长对已批准的施工组织设计学习培训，使各专业的技术员和工长明确 施工方法和质量要求。B .由测量员负责座标点和水准点的接收,负责定位放线，并进行水准 点保护，由总工通知工程管理部复核，作好书面记录.c.混凝土浇筑前，由总工组织混凝土开盘签定，钢筋模板等专业 负责人签字认可.(2 )施工阶段A .由总工确定工程的质量管理点，制定监控措施，由质检员负责执 行.B.工程总工应向相关人员进行技术交底，并由相关的技术员填写 父底记录。C.坚持日常

38、的机械设备的定期维护修理制度，坚持每天的三检制，和 每周半天的保养时间，对检查出的问题，工程部及时解决，确保机械 设备状况良好.D .班组完成工序后，组织自检员进行专项检查，最后由工程副经理 组织工长相关班组交接检查，并签署检查结论，作为下道工序施工的 依据。E .装修工程施工前，由技术员编制样板方案，总工审批后, 进行样板施工，由总工组织按建筑安装工程质量检验评定标准检查验 收，并填写验收记录.F.隐蔽工程验收由生产副经理组织总工技术员，质检员建设单位 或监理单位参加，按要求进行签认.G.当施工质量不符合规定要求时，质检员有权令其停止施工、整 顿，到达合格后再继续施工.一、工程经理Is主持编

39、制工程总包管理方案,确定工程管理的目标与方针。2、确定工程总包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度, 明确有关人员的职责，组织工程经理部开展工作。3、及时、适当地作出工程管理决策，其主要内容包括投标报价决 策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作 决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等.4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为.5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业 主、监理排扰解难。二、工程工程师1、在工程经理领导下，具体主持工程质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。H .列出本工程推广应用的

40、三新工程，由技术员负责交底、指导，必要时进行技术培训。I.由工程经理组织编制工程月进度计划,并验收计划落实情况，明 确保证计划的措施。J.平安员负责催促落实平安生产责任制，对特殊作业人员持证上 岗情况进行检查，并整理，保存有关的平安检查记录。K.工程经理负责施工过程的成品保护，保证成品不受污染、损坏。7 .过程检验和试验管理工作程序(负责人：质检员)(1 )所有进场和入库物资由材料员负责验证，对有复试要求的材 料使用前由试验员负责进行复试复验。没有验证和复试的材料不准 使用。本工程需复试的材料有：A.用于施工的水泥8 .用于施工的砂子石子(2 )物资质量证明和复试报告由材料员收集,由资料员归档

41、管理.(3 )需要使用来不及验证或复试的物资，在使用之前，应由工程总 工签署书面指令，并由材料员作书面记录.结构工程不允许紧急放行。(4 )特殊过程的检验和试验措施由总工组织编制，由质检员和试验 员负责执行。(5)根据工程进度和试验工程，由工程经理及时组织过程的检验和试验,保证合格后转入下道工序。(6)分项分部工程完成后，由工程负责人组织有关人员按建筑安 装工程验评标准进行分项分部工程质量评定，并填写质量检验评定 记录，由质检员核定。(7 )开工前由技术负责编写检验试验计划，总工审批，施工过程由试验员按实际计划对所需施工试验工程抽取试样，填写试验委托单, 以总工签字确认，送试验室试验。(8)由

42、试验员及时从试验室签领试验报告单，交总工分析确认， 通知试验员进行试验状态标识，并将报告单交资料员存档管理。(9)工程完工后，工程部组织专业人员按照设计图纸设计变更和施 工规范对工程进行全方位检查，整理保证资料,填写工程报竣自检 报告单.(10 )职能部室对工程进行综合评定合格后，报业主监理设计等单位 进行最终的检验工作，最后由质检站进行核验。8 .检验测量和试验设备管理工作程序(负责人:试验员)Q)由专人负责检验测量和试验设备的管理，建立健全各项质量记录，保证使用的设备均在有效使用期内。(2)开工之前，应将检验测量和试验设备送至认可的试验室进行检测，保证其结果的有效性。(3)发现设备失准时，

43、由总工组织对已测定的结果的有效性进行 评定，同时将设备送至有关单位进行调正，保证施工的连续性。9 .检验和试验状态管理工作程序(负责人：试验员)(1 )由材料员负责对材料检验和试验状态进行标识，保证标识完 好准确。(2 )由机械负责人负责机械设备的检验和试验状态的标识和管理。(3 )由质检员负责工序分项分部工程的预检,隐检等过程标识记录(资料)的签认，由资料员。(4 )由试验员负责施工试验工程标识的管理.(5)由总工对产品的检验试验状态标识负责全过程的监督管理.10 .不合格品控制管理工作程序(负责人：质检员)(1 )如果施工过程中发现不合格的材料时，同材料员负责对不合 格材料进行标识，记录隔

44、离，并以书面形式报告生产副经理，由生 产副经理组织一般不合格材料的评审，并制定出处理措施。重要的 材料(如水泥等)发现质量不合格时，由总工组织评审，制定处理措 施。(2)不合格材料的让步接收与降级使用，由材料组长报物资管理 部，工程管理部批准，并与建设单位或监理单位签定书面协议。(3)施工过程发生不合格时，由质检员对不合格过程进行记录， 签发质量问题通知单。不合格过程未彻底纠正并重新检验合格之前, 不得进入下道工序。(4 )对于施工过程出现质量不合格时的评审,可根据问题轻重由总 工召集会议，工程生产副经理，工程经理技术员质检员工长班组长 及总工参加，确定整改措施，制定防范措施，防止再次发生.(

45、5)整改措施由技术员按会议精神编制，经总工批准后实施.监督检 查整改结果，由技术员质检员负责检查验收。11 .纠正和预防措施管理工作程序(负责人：技术员)(1)工程经理负责建立质量保证机构，制定质量管理细 那么。每月主持召开质量分析会，对重点部位要事先提出，制定预防措 施。(2)针对施工中一般性问题，由技术员编制预防措施，总工审批,技术员质员工长负责施工中的检查和落实。对于工程部在工程中确 定的质量管理点，要由总工编制预防措施，报总工工程管理部审批, 由生产副经理技术员质检员和工长负责实施和检查监督。(3 )对于防止材料发生问题的预防，由总工提出材料的质量标准，材 料组负责制定预防措施，物资管

46、理部负责实施过程中的抽查和监督。(4 )为确保施工质量到达计划目标，施工机械设备的质量机械管理 员负直接责任。(5 )检验测量试验设备造成质量问题的预防措施由总工直接编制， 并监督实施。12 .搬运贮存防护和交付管理工作程序(负责人:材料员)(1 )材料组负责材料进场，入库检验，一般标识，分隔存放，填 写检验单和进料登记台帐.对于材料从进场到使用之前的保护，材料 组要有明确的文字要求。(2 )成品保护工作由工程经理直接负责，成品保护措施由总工组织 有关人员讨论制定。措施由技术员以技术交底形式传到达质检员工 长班组长，直到操作工人。（3）总工在工程完工后，组织工程有关人员验收，并经工程管理部验收合格之后，约请建设单位监理单位设计单位联合验收彳寺合格签定 后，质检员将单位工程竣工验收单送工程管理部.（4 ）由甲方约请质量监督站进行核验。13 .质量记录的控制（负责人:资料员）（1）工程质量记录由资料员负责收集、整理。（2 ）质量记录的保存,移交执行我单位有关文件。14 .内部质量审核（负责人：总工）配合上级部门的内部质量审核，如实反映