精细化管理在建筑施工管理中的运用.docx

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1、精细化管理在建筑施工管理中的运用在建筑工程当中运用相应的精细化管理理念，能够进一步有效全面的 进行施工平安、质量、进度以及本钱等方面的管理。建筑企业需要具 备建筑施工的精细化管理理念，从而促进我们国家建筑行业的进一步 进展。本文分析了在建筑工程管理过程中所运用的精细化管理理念等 内容。1建筑施工中的精细化管理的基本特征建筑施工中的精细化管理在注意细节、立足专业以及科学量化三个原 那么的基础上一共具有四个特征，它们分别是专业化、系统化、数据化 以及信息化。1. 1专业化特征现在社会的分工越来越细，专业化水平的追求也是越来越高，专业化 是建筑工程工程施工的重要前提。专业化可以很好的使企业的有限资

2、源得到最大化，实现资源的最优配置，提高资源的综合采用率。建筑 工程工程施工精细化管理严格要求专业化是具有特别强的现实必定 性的。首先一个企业的生存的目的就是为了争取最高的利润，现在市 场竞争特别的激烈，分工更加的专业化，企业的利润额度就相对的会 被压缩，所以为了提高利润就必需提高管理的专业化水平，在企业的 产品附加值上开展有效的竞争，以此来提高企业的总利润。然后就是 现在社会进展的速度特别快，人们的要求也在发生飞速的变化，对产 品的要求不断的提高，而管理的专业化就表达了这一进展的趋势。最 终就是要做到以消费者为工作的中心，为了赢得更多的顾客，企业就 要不断的进行管理的专业化，降低本钱，提高企业

3、的利润。现在我们 国家的建筑行业在资金、技术以及人才方面没有特别突出的优势，所 以建筑企业就要不断的进展自己的专业化，提高自身管理的专业化水 平，以此来提高自己的总体竞争优势，渐渐的形成自己的核心竞争力 量。1. 2系统化特征建立一个高效的、运行良好的系统是现在众多企业管理者最重要的任 务，在一个企业的进展过程中多多少少会遇到一些问题，甚至会遇到 一些严峻的危机，例如财务危机等，而解决好这些问题就需要建立一 个完善的管理系统，只有通过这个系统工程，才可以有效的解决企业 所遇到的进展问题。建筑工程工程施工的管理也是如此，它的精细化 管理就必需具有完善的系统特征。建筑工程往往在施工的过程中会遇 到

4、众多的问题，这些问题也是工程的巨大性和简单性所造成的，例如 平安问题等，在精细化管理的过程中不行以单方面的实施针对政策， 要具有一个完善的运行系统，运用这个系统来解决问题。1. 3数据化特征数据化管理是现在社会进展的趋势，在现在大数据的社会进展背景 下，实施数据化管理是特别重要的。建筑工程施工工程是一个简单的 系统，影响因素特别的多，所以在实施重大的工程施工决策的时候， 重要的决策依据就是数据，数据化是建筑工程工程精细化管理的重要 前提。产品的生产标准，工艺的保证标准，建筑施工的作业率、合格率、效果的最终评定等都是需要有精确的数据化。1. 4信息化特征现在我们国家的信息化水平在世界的大潮流下得

5、到了飞速的进展，信 息化的进展基础就是计算机技术，我们国家的计算机技术在经济进展 的支持下也得到了飞速的进展。建筑工程施工工程的信息化是符合社 会进展要求的，高速运转、海量储存以及精确执行是计算机技术的三 大特点，也是建筑工程施工工程在施工的过程中所存在的三方面要 求。2在建筑施工当中精细化管理的应用1在人员配置方面的应用在施工组织、施工人员、施工管理配置等方面的精细化管理理念应包 含如下方法:第一，进行施工队伍的选择，并进行管理的加强。假如 相应的队伍具有精细化管理的理念，也就能够确保施工方面的质量， 使队伍素养得以提升，进一步保障掌握相应的工程本钱。其次，工程 经理可以进行学问储藏粮的提升

6、，使专业技能水平得到提升。工程 经理应准时进行建筑施工现场的巡察，并且乐观的进行思索，到现场 绽开相应的监督工作，准时处理以及觉察相应的问题。第三，对建筑 工程管理人员和其他人员有肯定的要求，并且进行精细化管理理念的 培育，提升自身作风。2. 2在施工管理体系中的应用 在施工管理体系当中，精细化管理理念的内容包括:第一，使工程质 量管理体系得到进一步的完善，进一步绽开施工管理，进行工作的认 真划分，使工作重点得以明确。也就是说应进行较为科学而且合理的 目标的设置，依照管理细那么进行工程的实施，进一步保障建筑工程和 其他工程所具有的质量内容。其次，进行较为严格的责任制度的制定 以及实施，施工企业

7、应进行目标的分解以及落实，使相关平安目标以 及负责人员的工作得到明确，对工序交接工作加以重视，确保能够确 定全部环节的相关责任人。第三，进行奖惩制度的建立，进一步约束 相应的员工。应依照量化作业指标对施工量加以评判，应形成良好的 作业作风，进一步确保施工环境的精细化以及有序化。2. 3在施工前期的应用在施工之前，精细化管理理念应有如下方面的表现:第一，进行施工 合同的管理，在进行合同签订的过程中，建筑企业应进行合同内容的 分析，对合同的漏洞进行检查，并对争议款项进行解释，依照合同风 险进行对策制定。其次，进行施工目标以及方案的编制，假如想要更 好的进行施工方案的编制，就应进行任务的分解以及细化

8、，工程经理 应进行方案的制定，使人员配置以及资金规划得到完善，并进行管理 目标的制定，进一步细化目标，使个人担当相应的责任。第三，在施 工图纸没有错误的时候，使图纸管理得到加强。在自审、互审以及会 审等环节之后，此外组织人员应对图纸进行把握，并对施工特点以及 设计意图进行把握，进一步保障图纸所具有的可行性特点。2. 4在建筑工程施工中的应用在建工工程施工的过程中，精细化管理理念应有如下方面的内容:第 一，施工质量管理，常常使用的方法是动态管理掌握、质量统计管理 以及全过程管理。在施工质量方面，建筑企业应在事情发生之前进行 管理，并在事情发生之后进行修正，进行质量检验体系的建立，全方 位多角度进

9、行施工质量管理，使其责任制度得到充分落实，进一步分 解质量目标。其次，进一步监督施工现场，严格的进行不同工序的检 查，找到相应的问题并实行措施，避开平安隐患的消失。第三，进行 不同施工方案的编制，对施工进度造成影响的因素进行考虑，并且进 行现场状况的考虑，找到施工过程中存在的问题，并进行有效处理， 避开平安隐患的存在。第三，进行施工方案的编制，考虑对施工进度 造成影响的状况，考虑施工现场的状况以及资源配置的状况，进行人 员以及设施的配备，进一步保证施工的顺当。此外还应进行施工进度 协调会议的绽开，对不同部门的需求加以了解，并进行有关问题的处 理，确保施工可以依照方案进行，而且要对施工方案执行状

10、况进行检 查，加入有环节有滞后状况的存在，应采用有关方法进行调整。第四, 对施工本钱进行有效管理，建筑企业应进行制约以及本钱管理体系的 完善，使其组织设计得到改善。总的来说要依照施工图纸进行相应的 分解工作，并且进行施工本钱的掌握，采用有效的法律规范和资料对 物料价格变动加以掌控，通过先进的组织模式以及技术进行施工材料 和设施的安排。第五，在建筑工程当中，施工平安是一项比拟重要的 内容，所以应对施工风险进行评判。在施工之前，人员应对不同方面 的技术交底进行共享，并对危急源进行识别，使平安训练得以加强。 此外还应加强相应的检查，避开不稳定因素的消失。第六，进行应急 处理小组的建立，制定相应的应急预案，确保建筑施工的稳定以及平 安。2. 5在竣工阶段的应用在竣工阶段，精细化管理理念的应用应有如下方面的内容:第一，项 目经理应进行各个部门的物质核算，并对施工本钱状况进行统计。其 次，有关管理人员应依照规定进行交工文件的整理以及收集，并交由 监理机构绽开核查。第三，在竣工阶段，管理人员应准时觉察施工当 中的缺乏，并进行相应的补救，依照本钱核算以及竣工结算进行误差 的掌握。3结束语综上，精细化管理理念应用于建筑施工管理中具有特别乐观的意义。 作为现代化建筑企业，需要坚决不移的深化精细化管理理念的推广， 并要进一步法律规范工程施工管理工作，为建筑企业的进展铺垫出坦 途。