管理人员“季度工作重点”完成情况考核表.docx

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1、管理人员X月“季度工作重点”完成情况考核表姓名所辖部门目标设定人 目标设定日期确认人目标确认日期序 号工作重点目标任务完成情况直接上司评分达成率完成质量12345月季度工作重点考评分考评人本表使用说明：直接上司根据下属管理人员当季的季度工作重点在每月的完成情况，进行评 分，评分的原那么如下：1、可供直接上司分配总考核分的分配原那么：a、先核定供直接上司分配的当月“季度工作重点”考评总分，下属管理人 员当月“季度工作重点”考评分之和不得超过该分值。供直接上司分配总分的计 算方法如下：供直接上司分配的总分=86XN （N为其所辖管理人员总数）b、“季度工作重点”考评分的分配原那么：下属管理人员所得

2、“季度工作重点”考评分相互之间的差距不得少于1分2、在考评具体的下属管理人员时，评分原那么如下:a、从达成的质量（包括效果、本钱）和达成程度两方面对“季度工作重点” 在当月的完成情况进行评价。b、评价结果分为优秀、良好、中等、一般四个档次，每个档次的分值范围 是：优秀（90100）,良（8090）,中等（7080）, 一般（6070）。具体分值 由直接上司确定。c、检查与反应管理制度中规定需要立项工作任务的完成情况作为本考核 内容的减项。对未按要求按时、保质保量完成的工程，由行政管理部根据跟催的 情况，依据给公司带来损失的程度、对公司整体目标实现的影响程度等，分别扣 分。对影响公司整体目标实现的扣罚45分；其余类别的，扣罚1一3分。d、“季度工作重点”考核局部的平均分减去“立项工作任务完成情况”局部 应扣分，即为该管理人员当月“季度工作重点完成情况”局部的考核结果。