第三章采购答案.docx

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1、第三章：选购管理（答案）一、填空题1、广义的商品选购除了购买 以外还包括 租赁 、 借贷 、 交换三种途径。2、选购制度可以分为集中制、分散制和混合制三种。3、企业常常采纳的选购方式主要有招标选购、比价选购和议价选购三 种。4、公开招标作业,一般须经招标、投标、开标、决标和签约五 个阶段。5、通过实施选购管理可以做到，在确保 适当质量 的状况下,能够以 适当的 价格，在适当的时间，从适当的供应商处选购到适当数量的物资和服务。 二、单项选择题1、一般状况下，企业产品的本钱中选购局部占的比例为（A ）A、 60%-70% B、 10%-20% C、 80%-90% D、 30%-40%2、下面不属

2、于集中制选购制度优点的是（D ）A、可以使企业获得规模效益B、能降低选购和物流本钱C、易于稳定和供应商的关系，实现有效的长期合作D、手续简洁，过程短，直接快速3、下面对分散制选购制度缺点解释错误的选项是（C ）A、权利分散，不利于选购本钱的有效降低B、决策层次低，易于产生暗箱操作C、难以适应零星、地域性及紧急选购状况D、管理不善将会造成供应中断，影响生产活动的正常进行4、在进行大型设施的选购中，主适用的选购方式是（A ）A、招标 B、议价 C、比价 D、三种都可以5、中选购大宗或批量货物，价值高或总价多的物品时，或各经营单位共用材料的状 况下适合采纳的选购组织形式是（B ）。A分散型 B集中型

3、 C混合型 D矩阵型三、多项选择题1、下面对集中制选购制度的缺点描述正确的选项是（ABCD ）A、选购流程过长、时效性差B、难以适应零星、地域性及紧急选购状况C、非共同性物料集中选购，企业难以得到数量折扣利益D、选购与使用单位分别，缺乏激励，选购绩效比拟差E、易产生暗箱操作2、使用议价选购的方式进选购过程是存在的缺点有（ABCE ）A、价格偏高 B、缺乏公开性，信息不对称C、简洁形成不公正竞争D、选购物品规格不一E、易滋生弊端3.商品选购按其用途可分为（AB ）A工业选购 B消费选购 C有形选购 D无形选购4、选购按范围不同可分为（AB ）A国内选购 B国外选购C有形选购 D无形选购5.以下选

4、购属于无形选购的有（ABCD ）A选购管理系统软件B技术服务C人身保险D工程发包E计算机磁盘6、选购作业流程设计中应留意下面的那几点（ABCDE ）A、应留意先后挨次及实效掌握B、留意关键点的设置C、避开作业过程发生摩擦、重复与混乱D、处理程序应适合现实环境，同时应协作作业方式的改善E、留意划分权责或任务7、选购管理应到达的目标有（ABCD ）A、保障供应B、费用最省C、供应链管理好D、信息管理好8、选购管理的作用有（ABCDE ）A、对企业制定最优的选购策略本身供应支持B、对企业随时制定和调整产品策略和生产决策供应有力的支持C、准时了解到资源市场中资源的进展变化动态D、有利于与供应商建立起一

5、种比拟友好的关系E、保障企业生产得以顺当进行四、推断题：1 .选购肯定要“银货两讫（X ）2 .选购管理的目标是要做到在保障供应的基础上费用最省，同时还要把供应链和信 息管理好。（V ）3 .集中选购有利于增加基层工作的责任心，使基层工作更富有弹性。（ X）4 .对于临时需要、生产辅料、低值易耗品、标准件及常备资源的选购一般采纳现货 选购。（V ）5 .订货点选购的适用条件是物料消耗率与选购提前期不变的独立需求的货物。（V ）6 . MRP选购适合于相关需求物料的选购。（J ）7 .准时制选购又称JIT选购，是一种生产推动式选购。（X ）8 .供应链选购是基于需求的选购，双方需要责任共担、利益

6、共享、协调协作。（V ）9、在广义的选购之下，买方肯定要先具备支付力量，也就是要有钱，才能换取他 人的物品来满意自己的需求。（X ）10、广义的选购除了 “购买”以外还包括租赁、交换两种途径。（X ）11、租赁即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用权。（J）12、借贷这种无偿借用他人物品的方式，通常是基于借贷双方的情意与亲密关系， 特殊是借贷方的信用。（X）13、企业规模越小，分支机构分布越邻近，产品种类越相像，采纳集中制的机会越 大；反之，那么采纳分散制或混合制。（J）14、选购是选购员或选购部门的事，其它部门和人员与选购无关。（X ）15、集中选购制度主要适用于大型生产企业或大型流通企业

7、。（X ）16、分散制选购制度有利于选购各环节的协调协作且手续简洁，过程短，直接快速;同时占用资金和占用库存空间较小。（J ）17、选购只是指详细的选购业务活动，是作业活动，一般是由选购人员担当的工作, 只涉及选购人员个人。（V ） 五、简述题：1、简述集中选购制度的优缺点？优点：（1）能实现规模效益；（2）节省选购本钱；* （3）便于专业化、职能化管理 （4）获得选购主动权缺点：环节多效率低；基层工作人员感觉受限，工作乐观性差。2、简述分散选购制度的优缺点？优点：（1）环节少，工作效率高（2）基层工作富有弹性或成效；（3）增加基层工作责任心。分散选购制度的缺点：1）、权利分散，不利于选购本钱

8、的有效降低；2）、易产生暗 箱操作，3）、假如管理失控，将会造成供应中断，加大选购本钱，影响生产活动的正常 进行。3、选购的关键步骤有那些？4、简述选购和选购管理的区分和联系?选购选购管理区分详细的选购业务活动，是作业 活动只涉及选购员个人只能调动选购科长安排的有限 资源对整个企业选购活动的方案、组织、 指挥、协调和掌握活动，是管理活动面对整个企业可以调动整个企业的资源联系选购本身，也有详细管理工作，它属于选购管理。选购管理本身，又可 以直接管到详细的选购业务的每一个步骤、每一个环节,每一个选购员。5、简述选购管理的任务?(1)提高质量(2)掌握本钱(3)建立供应配套体系(4)与供应商建立合作

9、关系(5)树立企业形象(6)信息管理六、论述题1、请分析在企业进行物资选购过程，选购管理主要在那几方面对企业起到影响？物资选购要实现与资源市场的纽带作用，就要建立与资源市场的友好和有效的关 系。可以说，资源市场也是企业的生命线。它不但是企业的物料来源，也是资源市场信 息的来源。作为物料来源，它是通过企业的物资选购人员的选购活动为企业生产适时地 供应原材料、设施和工具，保障企业生产得以顺当进行；作为信息来源，也是通过企业 物资选购人员的选购活动，与资源市场广泛接触，了解资源市场的产品信息、技术水平 信息、进展动态信息，运输信息等，这些信息对企业都是特别重要。1) .选购管理可以对企业制定最优的选

10、购策略本身供应支持，企业可以采用这些信 息选择最好的供应商、最好的产品和最好的运输路线、运输方式，进行最有效率的选购。2) .通过选购管理可以准时了解到资源市场中资源的进展变化动态，技术动态信息 等，对企业随时制定和调整产品策略、对企业生产决策供应有力的支持。企业应依据资 源的进展变化来随时调整我们的产品策略和生产策略。3) .选购管理有利于与供应商建立起一种比拟友好的关系，为企业的物资选购和企 业生产供应一种比拟宽松的、高效率的外部环境条件。目前的供应链思想，其核心就是 要建立起企业与供应商之间的高效率的运作体系，因此，物资选购的一个重要职能，就 是要通过物资选购人员建立起与资源市场的各个供

11、应商之间的友好、宽松、有效的供应 链关系。七、案例分析：当某公司打算采纳本钱节省的方案来提高企业的利润时，在选购活动中，物流管理 人员看到了大幅削减本钱的盼望，包括：物料运输的时间支配、确定货源和购买数量、 以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：选购多少？何时购买？在哪里购买(发 货地点)？发运物料的重量、形态和规格应是多少？由于他们意识到购入物料的开支平 均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低本钱的焦点位置。因此将公司所使用 的战略归纳为以下几方面：收集现有供应商的资料从新整理和更新现有供应商的资料，包括所供应的产品质 量、公司的供应力量、产品的价格等相关的信息、重新就合同进行谈

12、判 给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒 绝降价的供应商，那么取消合同，重新组织投标。供应关心 向供应商的工厂派驻专家小组，关心他们进行生产重组，并提出其他 提高生产率的建议；和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产本钱。不断施加压力 为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面本钱削减目标，通常 为1年5%或者更多。削减供应商数量 大幅度削减供应商的数量，有时减幅可高达80%；对于那些致力 于提高规模经济的供应商，那么增加对他们的购买。1、影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节省本钱提高利润的重点在那里？影响企业提高利润的因素有：销售额、选购本钱、工资、企管费节省本钱提高利润的重点：在如何掌握选购本钱2、假如你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理 由？可以从选购成原来进行掌握，在获得物料方面所做的点滴本钱节省对利润产生 的影响，要大于公司其他本钱-销售领域内相同数量的节省给利润带来的影响。