02中铁二局地产岗位责任书-成熟型项目公司-运营部.docx

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1、1.运营部负责人基本资料岗位名称运营部负责人岗位编号EJDC-CS-YY01所属单位成熟型工程公司所属部门运营部岗位编制1直接上级运营分管领导直接下级计划管理岗、业务流程岗职位关系（图示）运营部负责人）戈1 卫卜Y4乡r刃1无L_J1_111kTt 呈内部沟通关系公司本部投资开展部、运营管理部成熟型工程公司各部门外部沟通关系岗位目标负责工程公司运营部日常管理工作。岗位业务职责职责概述工作职责权限组织经办协助审核运营会议管 理1）执行公司运营会议体系，负责工程公司层 面运营管理类会议的会议准备、会议召集、 会议组织、会议纪要整理与发布、会议决 策发布、决议事项跟踪落实等工作。业务流程管 理1）配

2、合公司本部运营管理部业务流程体系的 搭建，协助收集业务流程研讨中相关部门 的意见。信息化管理1）负责根据公司要求，对各专业信息系统进 行技术维护（财务、销售、本钱、0A等）。V其它1）组织工程过程评估及工程后评估工作。V任职条件岗位知识学历要求高中、中专 口大专 大学本科 口硕士研究生及以上专业要求计算机相关专业工作经验 要求工作经验 口1年以下 口12年24年 口47年 口7年以上行业经验 口1年以下 口12年24年 口47年 口7年以上同职经验 口1年以下2年 口24年 口47年 口7年以上岗位技能上岗资格 证书要求不要求 要求：专业职称 要求不要求口要求：专业技能 描述1）熟悉计算机技术

3、理论，能够把握行业技术最新开展趋势和业务开展动 向，对关键技术有清晰见解。2）具有丰富的企业信息化管理经验，具备良好的团队合作意识。3）良好的服务意识，高度责任感，较强的沟通协调能力。4）具备较好的文字表达能力，善于总结归纳，工作计划性、执行力、协调 能力强。5）精通各类网络技术架构，数据库及开发工具，并能组织有效实施。6）熟悉服务器、虚拟化、集群、监控和系统平安等相关技术。7）精通Java、C#等程序开发语言，精通Oracle、SQL Server等数据库的 安装、配置、维护，能使用SQL独立编写数据库查询语言和存储过程， 熟悉 HTML、CSS、JavaScript 等 Web 开发技术。

4、胜任素质有服务意识和团队精神；有责任心和敬业精神；有创新精神。计戈U口不要求f口较强强口很强管理技能 要求组织不要求 一般口较强口强口很强领导口不要求f口较强口强口很强控制不要求一般口较强口强口很强决策不要求口一般口较强口强口很强三条红线1）擅自修改工程目标责任书。2）擅自修改工程一二级节点计划。3）瞒报、漏报工程一二级节点监控结果。八个注意1）严格按照公司运营计划管理体系开展工作。2）关注本工程公司运营计划的编制，确保计划的客观性。3）做好工程进度计划的检查工作，并按规定进行预警。4）关注一二级节点，对于各部门提出的疑难问题，积极组织论证分析上报，推动问题的解决。5）指导各部门计划的编制，并

5、实施检查。6）配合人力资源部开展工程公司绩效管理体系建设，对绩效体系中计划运营考核方案提出建议。7）做好运营会议管理工作，指导、支各工程类会议的召开。8）按公司耍求，做好运营信息报送工作。实现目标基本路线1）细化、分解管理产品，进行经验总结。2）积极、合理组织各部门编制计划和目标。3）主动沟通、协调部门内、外关系。产品列表1）工程公司年度经营计划。2）工程里程碑/一级/二级节点计划。本人签字确认单位盖章确认年 月曰年 月曰职责概述工作职责权限组织经办协助审核公司运营计 划管理1）编制本工程公司年度经营计划，并报公司 审核审批。V2）组织各部门编制月度工作计划，并将此作 为日常工作的参考。V3）

6、负责监控相关部门运营计划执行情况，及 时提出预警及纠偏建议，确保经营目标的 实现。V工程运营计 划管理1）协同总经理参与工程运营筹划工作，对项 目运营筹划提出建议。2）组织编制工程二级、三级节点计划，邀请 各专业参与并采纳各专业建议。3）在计划模板和编制建议基础上，组织编制 工程总体开发计划。4）组织相关部门编制各专项计划，并进行审 核并备案。5）负责跟进工程总体开发计划与二级节点 相关的各专项计划的执行情况，对预期无 法完成的节点向责任部门发起预警并组 织责任部门制定赶工方案。6）审核各专项计划的调整建议，如影响工程 一级节点计划需上报公司运营管理部。组织绩效管 理1）组织实施工程公司日常组

7、织绩效考核，监 控组织绩效变化情况。2）汇总、处理考核结果，并将组织绩效考核 情况及时反应人力部门，催促相关部门根 据考核结果改进绩效。运营会议管 理1）执行公司运营会议体系，负责工程公司层 面运营管理类会议的会议准备、会议召 集、会议组织、会议纪要整理与发布、会 议决策发布、决议事项跟踪落实等工作。V业务流程管 理1）配合公司本部运营管理部业务流程体系 的搭建，协助收集业务流程研讨中相关部 门的意见。信息化管理1）负责根据公司要求，对各专业信息系统进 行技术维护（财务、销售、本钱、0A等）。V岗位业务职责职责概述工作职责权限组织经办协助审核其它1）组织工程过程评估及工程后评估工作。V任职条件

8、岗位知识学历要求口高中、中专 口大专 大学本科 口硕士研究生及以上专业要求房地产、投资、财务、工商管理类相关专业工作经验 要求工作经验 口1年以下 口12年 口24年47年 口7年以上行业经验 口1年以下 口12年 口24年 47年 口7年以上同职经验 口1年以下 口12年24年 口47年 口7年以上岗位技能上岗资格 证书要求不要求 要求：专业职称 要求不要求要求：专业技能 描述1）房地产产业链全流程有清晰认识。2）具有出色的人际沟通能力和领导管理能力，良好的语言表达能力和亲和 力，善于协调、沟通和组织筹划；文字处理能力强。胜任素质有服务意识和团队精神；有责任心和敬业精神；有创新精神。管理技能

9、 要求计划不要求 口一般 较强 口强 口很强组织口不要求 口一般 较强 口强 口很强领导不要求 口一般 较强 口强 口很强控制口不要求 口一般 较强 口强 口很强决策口不要求 一般 口较强 口强 口很强三条红线1）擅自修改工程目标责任书。2）擅自修改工程一二级节点计划。3）瞒报、漏报工程一二级节点监控结果。八个注意1）严格按照公司运营计划管理体系开展工作。2）关注本工程公司运营计划的编制，确保计划的客观性。3）做好工程进度计划的检查工作，并按规定进行预警。4）关注一二级节点，对于各部门提出的疑难问题，积极组织论证分析上报，推动问题的解决。5）指导各部门计划的编制，并实施检查。6）配合人力资源部

10、开展工程公司绩效管理体系建设，对绩效体系中计划运营考核方案提出建议。7）做好运营会议管理工作，指导、支各工程类会议的召开。8）按公司要求，做好运营信息报送工作。实现目标基本路线1）细化、分解管理产品，进行经验总结。2）积极、合理组织各部门编制计划和目标。3）主动沟通、协调部门内、外关系。产品列表1）工程公司年度经营计划。2）工程里程碑/一级/二级节点计划。本人签字确认单位盖章确认年 月日年 月日年 月日2.计划管理岗基本资料岗位名称计划管理岗岗位编号EJDC-CS-YY02所属单位成熟型工程公司所属部门运营部岗位编制X直接上级运营部负责人直接下级职位关系（图示）r、运营部负责人XZ计划管理岗业

11、务流程岗 ,V内部沟通关系公司本部投资开展部、运营管理部成熟型工程公司各部门外部沟通关系岗位目标负责工程公司计划管理工作。岗位业务职责职责概述工作职责权限组织经办协助审核工程公司运 营计划管理1）编制本工程公司年度经营计划，相艮公司 审核审批。V2）组织各部门编制月度工作计划，并将此作 为日常工作的参考。3）负责监控相关部门运营计划执行情况，及 时提出预警及纠偏建议，确保经营目标的 实现。V工程运营计 划管理1）协同总经理参与工程运营策戈IJ工作，对项 目运营筹划提出建议。V2）组织编制工程二级、三级节点计划，邀请 各专业参与并采纳各专业建议。V3）在计划模板和编制建议基础上，组织编制 工程总

12、体开发计划。V4）组织相关部门编制各专项计划，并进行审 核并备案。V5）负责跟进工程总体开发计划与二级节点相 关的各专项计划的执行情况，对预期无法 完成的节点向责任部门发起预警并组织责 任部门制定赶工方案。V6）审核各专项计划的调整建议，如影响工程 一级节点计划需上报公司运营管理部。V组织绩效管 理1）组织实施工程公司日常组织绩效考核，监 控组织绩效变化情况。V2）汇总、处理考核结果，并将组织绩效考核 情况及时反应人力部门，催促相关部门根 据考核结果改进绩效。V运营会议管 理1）执行公司运营会议体系，负责工程公司层 面运营管理类会议的会议准备、会议召集、 会议组织、会议纪要整理与发布、会议决

13、策发布、决议事项跟踪落实等工作。V其它1）组织工程过程评估及工程后评估工作。V任职条件岗位知识学历要求口高中、中专 口大专 大学本科 口硕士研究生及以上专业要求房地产、投资、财务、工商管理类相关专业工作经验 要求工作经验 口1年以下 口12年 24年 口47年 口7年以上行业经验 口1年以下 口12年 24年 口47年 口7年以上同职经验 口1年以下2年 口24年 口47年 口7年以上岗位技能上岗资格 证书要求不要求要求：专业职称 要求不要求口要求：专业技能 描述1）房地产产业链全流程有清晰认识。2）具有出色的人际沟通能力和领导管理能力，良好的语言表达能力和亲和 力，善于协调、沟通和组织筹划；

14、文字处理能力强。胜任素质有服务意识和团队精神；有责任心和敬业精神；有创新精神。管理技能 要求计划口不要求 一般 口较强 口强 口很强组织口不要求 一般 口较强 口强 口很强领导口不要求 般 口较强 口强 口很强控制口不要求 一般 口较强 口强 口很强决策不要求 口一般 口较强 口强 口很强三条红线1）擅自修改工程目标责任书。2）擅自修改工程一二级节点计划。3）瞒报、漏报工程一二级节点监控结果。八个注意1）严格按照公司运营计划管理体系开展工作。2）关注本工程公司运营计划的编制，确保计划的客观性。3）做好工程进度计划的检查工作，并按规定进行预警。4）关注一二级节点，对于各部门提出的疑难问题，积极组

15、织论证分析上报，推动问题的解决。5）指导各部门计划的编制，并实施检查。6）配合人力资源部开展工程公司绩效管理体系建设，对绩效体系中计划运营考核方案提出建议。7）做好运营会议管理工作，指导、支各工程类会议的召开。8）按公司要求，做好运营信息报送工作。实现目标基本路线1）细化、分解管理产品，进行经验总结。2）积极、合理组织各部门编制计划和目标。3）主动沟通、协调部门内、外关系。产品列表1）工程公司年度经营计划。2）工程里程碑/一级/二级节点计划。单位盖章确认年 月日本人签字确认年 月日3.业务流程岗基本资料岗位名称业务流程岗岗位编号EJDC-CS-YY03所属单位成熟型工程公司所属部门运营部岗位编制X直接上级运营部负责人直接下级职位关系（图示）r、运营部负责人V 戈1坦、Z卜Y4乡r刃1无L_J!_!1KkTt 呈 -j内部沟通关系公司本部投资开展部、运营管理部成熟型工程公司各部门外部沟通关系岗位目标负责工程公司业务流程管理工作。岗位业务职责