钢铁公司生产科岗位职责.docx

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1、生产科岗位职责生产科长（一）工作职责1、负责整体生产组织、平衡工作。2、负责年度、月份产量计划的拍定及完成。3、负责计划检修的总体安排及落实。4、负责日常与生产处、车队、炼铁、轧钢的组织协调工 作。5、负责老线山东队、铁块倒运，板坯中包倒运等外围 生产保障及管理工作。6、负责技改工作整体协调。7、在炼钢厂厂长和分管厂长的正确领导下对新线生产 科整体工作负全面责任。8、配合总调度长协调好新老线铁水平衡和新日常检修 计划的呈报及安排。9、按厂部计划产量负责编排月生产计划以及生产经济 责任制的落实工作。10、负责督办完成公司指令性任务及厂部临时性任务。11、经常对职工进行平安思想教育，严格贯彻执行各

2、项 规章制度，注意职工的思想动态，提高生产组织能力和平安 意识。12、负责生产现场的整顿、治理工作，督办搞好文明生产。（二）工作标准1、在厂领导的领导下，确保公司、分厂产量任务完成。2、在总调度长领导下开展工作。3、组织好生产调度会、4:00调度会及其它各类专题会。4、负责对计划检修的总体安排，督办检修进程及检修 复产的全面指挥。5、对重点生产问题、工程盯办到位。6、生产科下达的各项指令准确率100%。7、厂部年、季、月下达的生产作业计划完成率100%。8、生产科、调度室人员野蛮指挥、违规、违制控制率 100%o9、任务督办率100%。10、各项工作要有全局意识，平安生产到达可控状态。值班调度

3、长（一）工作职责1、负责执行厂部制定的各项规章管理制度。2、在生产科长的正确领导下对本班的整体工作负全面 责任。3、负责整个生产大班生产平衡，指挥协调和物流平衡。4、负责完成生产科下达的月生产作业计划。5、负责督办完成厂部和生产科下达的指令性任务和临 时性任务。6、负责生产事故的处理分析、考核上报。7、负责组织召开小调会。（二）工作标准1、传达、贯彻厂部的各项规章制度，执行率100%。2、生产科下达的月作业计划完成率100%。3、调度室下达的各项指令准确率100%。4、厂部、生产科指令性任务和临时性任务完成率100%。5、班组软件规范、健全到位。6、生产事故分析考核到位。7、小调会组织率100

4、%。调度员（一）工作职责1、在科长领导下，负责生产的统一调度指挥和各工序 生产衔接、协调平衡，解决和处理生产出现的各类生产事故。2、负责小调会的组织召开，有总结、有布置。3、负责及时向科长汇报产量完成情况。4、负责向科长汇报生产中出现各类事故，提供处理方 法。5、协助科长督办日调会拍定事项。6、负责本班产量任务完成，对本班工作负全责。7、按时完成领导交办的临时性任务。8、在生产科及值班调度长正确领导下搞好炉机匹配。（二）工作标准1、每班的小调会准时召开，提高小调会的质量，总结 上班前一天生产情况，布置本班任务及注意的相关事项。2、提前半小时进入现场交、接班，禁止出现扯皮现象 及交、接班不清，人

5、为制造障碍现象的发生。3、班中组织生产思维敏捷，禁止因生产组织失误造成 停机，发挥主观能动性，用最短的时间处理班中事故。4、必须本着有事故盯事故，无事故盯节奏的原那么去组 织生产。5、强化现场组织，禁止停留在操作室、调度室闲聊。6、多发现问题，解决问题，禁止出现等铁、等钢、等 渣现象的发生。7、稳定生产、搞好炉机匹配，事故控制100%。座调（一）工作职责1、在科长、值班调度长的领导下，负责炼钢厂生产工 序间协调、平衡、指挥，出现生产事故及时汇报。2、协助值班调度长组织好本班生产，对本班产量任务完成负责任。3、协助调度长做好各种原始记录，并负责微机管理、 报表传送。4、协助调度长督办落实日调会内容。5、负责生产事故考核，按细那么考核到位。6、积极完成领导交办的临时任务。（二）工作标准1、指挥协调、平衡组织生产时，准确无误，及时到位。2、考核要准确，制度面前人人平等，不循私情。3、盯办问题一杆到底，做到有安排，有落实，有反应。4、实行第一责任人制度，严禁推诿、扯皮现象。5、各类报表、记录、分析、板报清楚工整，准确无误。6、盯办接铁，禁止对炼铁造成任何影响。7、交班人员正点离开调度室，如有特殊情况，必须请 示科长后方可离开。