120第十二章安全目标、管理制度和保证措施 (P169).docx
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1、第十二章 平安目标、管理制度和保证措施一、平安管理目标杜绝任何重大伤亡事故,杜绝一切一般以上行车责任事故、火灾事故、 交通事故等,年负伤频率控制在2%。以内,确保平安生产。二平安管理依据铁道部铁路工程施工平安规程铁道部铁路施工技术平安规那么建设部建筑平安生产监督管理规定及国家、省、部级、神朔铁路 总公司、当地政府相关法规规定。三平安防范重点既有线平安行车事故、隧道塌方事故、洪灾事故;防高处坠落事故;防起重伤害事故;防触电电击事故;防机械伤害事故;防火灾事故;防交通事故.四平安管理体系(一)建立健全平安生产管理机构,成立以工程经理为组长的平安生 产领导小组,全面负责并领导本工程的平安生产工作。工
2、程经理将参加由神 朔铁路集团公司组建的既有线施工平安领导小组,负责各项平安工作。并专 门制定既有线施工平安技术保护措施。(二)本工程实行平安生产三级管理,即:一级管理由经理负责,二 级管理由专职平安员负责,三级管理由领工员(或班组长)负责,各作业点 设平安监督岗。(三)按照平安生产责任制的要求,落实各级管理人员和操作人 员的平安生产责任制,做到纵向到底,横向到边,各自作好本岗位的平安工树或脚手架上,架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4nl以上,机动车道 为6m以上。4、接地接零:接地采用角钢、圆钢或钢管,其截面不小于48mm2, 一 组二根接地之间间距不小于2. 5m,接地电阻符合规定,电杆转
3、角杆,终端 杆及总箱,分配电箱必须有重复接地。5、用电管理:安装、维修或撤除临时用电工程,必须由电工完成,电 工必须持证上岗,实行定期检查制度,并做好检查记录。6、工作台照明和平安灯必须使用平安电压。(五)隧道工程施工的平安措施1、洞口仰坡采取分层开挖清刷,分层作好洞顶防护、截排水设施,处 于平安状态后再组织职工进洞开挖作业。2、隧道出口作业工作面作好切口周边加固。3、在洞口设平安岗,严格要求所有进洞人员戴好平安帽,并对洞内外 平安进行认真监督检查。4、加强用电管理,电力线路架设高度和照明度必须符合要求,并保证 其绝缘良好。5、钻眼人员作业前,首先检查工作面是否平安,发现松动的岩石,立 即找顶
4、清除、加强支护。6、进行爆破时,所有人员撤至平安警戒区外,爆破后先通风排烟15 分钟,并由爆破平安员检查处理瞎炮、残药、危石后,再通知其它作业人员 进入工作施工。7、经常检查喷碎面是否有裂缝,一旦发现裂缝,立即查明原因,采取 可靠对策稳妥处理。8、隧道内发现险情,应立即采取措施加以处理,在危险地段设置明显标志或设专人看守,假设情况严重,立即将所有工作人员撤离危险区。9、机具设备定期检查维修或调换,劳动保护用品按规定发放,特殊情 况下特批解决。10、既有线旁施工中,经常保持与车务、通信、工务等部门的密切联系, 做到不封锁线路,列车不减速,无任何行车干扰。11、洞口及路基爆破方案的制定那么根据地形
5、、地质以及工点实际情况, 采用浅孔控制爆破、光面预裂爆破等方法,严格控制爆破堆殖范围及个别飞 石距离。(六)既有线平安技术措施祥见第十一章附件:平安生产保证体系框图作。(四)本工程在开工前,由工程经理部编制实施性平安技术施工组织 设计,对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的施工工程,编制专项安 全施工组织设计,认真执行平安生产“五同时”原那么,采取平安技术措施, 确保施工平安。(五)实行逐级平安技术交底制,由经理部组织有关人员对工程工程 或专项进行书面详细平安技术交底,凡参加平安技术交底的人员要履行签字 手续,并保存资料。工程经理部专职平安员要对平安技术措施的执行情况进 行监督检查,并作好记
6、录。(六)加强施工现场平安教育1、针对工程特点、对所有从事管理和生产的人员进行全面的平安教育, 重点对专职平安员、领工员、班组长、从事特种作业的模板工、起重工、爆 破工、电工、焊接工、机械工、场内机动车辆驾驶以及新工上岗、工人变岗 和改变工艺等进行培训教育。2、对从事施工管理和生产的人员,未经平安教育的不准上岗;新工人 (含民工、临时工)未进行三级教育的不准上岗;变换工种或采用新技术、 新工艺、新设备、新材料没有进行培训不准上岗。3、特种工种的操作人员的平安教育、考核、复验、严格按照特种作 业人员平安技术考核管理规定GB5306-85号文规定执行。经过培训考核合 格,获取操作证方能持证上岗。对
7、已取得上岗证的特种作业人员,要进行登 记存档,对上岗证要按期复审,并要设专人管理。4、通过平安教育,增强职工平安意识,树立“平安第一、预防为主” 的思想;掌握本岗位生产知识和平安操作技能;提高职工遵守施工平安纪律 的自觉性,认真执行平安操作规定,做到:不违章指挥、不违章操作、不伤 害自己,不伤害他人、不被他人伤害,到达提高职工整体平安防护意识和自 我防护能力。(七)认真执行平安检查制度经理部要保证检查制度的落实,要规定定期检查日期,参加检查的人 员,经理部每旬进行一次;作业班组每天进行一次,非定期检查应视工程情 况如施工准备前,施工危险性、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要 进行检查,并要
8、有领导值班,对检查中发现的平安问题按照“三不放过”的 原那么制定整改措施,定人限期进行整改,保证“管生产必须管平安”的原那么 真正落实。(A)事故报告制度1、无论何时,一旦发生危害工程平安、工程进度、工程质量事故时, 除采取必要的抢救措施以外必须立即暂停此工程和与之有关的工程的施工。2、事故发生后,承包人必须以最快的方式,将事故的简要情况报监理 工程师。在监理工程师初步确定平安、质量事故的类别性质后,按下述要求 进行报告:A、平安问题:在两天内书面上报监理工程师和业主。B、一般平安事故:3天内书面上报监理工程师和业主。C、重大平安事故:2小时内速报监理工程师和业主。3、监理工程师视察了事故现场
9、后立即上报并提出处理意见,承包人应 按照监理工程师指示消除事故产生的危害和影响,并查明事故原因。在查明 事故原因以后的7天之内向监理工程师提供一份事故报告和阶段性开工报 告,内容包括人员的伤亡情况、时间损失、处理结果以及监理工程师所要求 的详细资料等。假设事故原因迟迟未能查明,监理工程师认为事故隐患未消除 时,可以不批准开工,直到事故原因查明并采取补救措施为止。五、平安管理措施平安工作是搞好生产的重要因素,关系到国家、企业和职的切身利益, 因此在施工过程中必须认真贯彻“平安第一、预防为主”的方针,广泛应用 平安系数工程和事故分析方法,严格控制和防止各类伤亡事故,具体措施如 下:(一)加强领导,
10、健全组织。工程经理部成立平安领导小组,制定严 格的平安措施,定期分析平安生产形势,研究解决施工中存在的问题。建立、 健全各级平安岗位责任制,责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的监 督作用,及时发现和排除平安隐患。(二)进行全面的、针对性的平安技术交底。(三)各项经济承包有明确的平安指标和包括奖惩方法在内的保证措 施。(四)平安教育要经常化、制度化。提高全体员工的平安意识,切实 树立平安第一的思想,建立完善的平安工作保证体系,详见“平安保证体系 框图”。对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗;对新职工及合同工必 须进行工程部、工区和班组三级平安教育和定期培训;通过平安竞赛、现场 平安标语、图
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- 120 第十二章 安全目标、管理制度和保证措施 P169 第十二 安全 目标 管理制度 保证 措施 P169
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