《服装公司仓储管理案例分析呈现》.docx

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1、服装公司仓储管理案例分析呈现目 录摘要 3一、引言3二、仓储管理基本概念及相关理论4（一）仓储管理基本概念41仓储基本念42仓储管理及其作用43仓储管理流程5（二）仓储管理相关理论61供应链管理理论62库存管理理论6三、上海萍果服装仓储管理存在问题分析7（一）上海萍果服装7（二）上海萍果服装仓储管理存在问题分析81服装行业的仓储操作流程标准化程度低82布局与库存控制不合理83缺乏先进的仓储物流作业设施设备和信息系统9四、上海萍果服装仓储管理优化策略9（一）提高机械化和制动化水平10（二）建立健全仓储管理制度10（三）加强技术改造，大力推动信息化网络化10五、总结11参考文献11（一）提高机械化

2、和制动化水平由于服装行业的仓储操作流程标准化程度比拟低，需要提高仓库管理的机械 化，这样就需要从装卸搬运着手准备，上海萍果服装需要采购专业完备 的搬运装卸设备，并且要将平时的维护和保养工作做好。利用货车替代人工，节 省人工本钱。要将设备和技术进行相应地结合从而将工作效率提高，利用专业化 的仓储物流技术进行合理操作，对技术进行创新，跟机械设备进行结合，使得人 工工作强度降低，全面提高仓储管理机械化水平皿。（二）建立健全仓储管理制度全面执行标准化、规范化管理。企业标准化管理体系是实现企业目标的有力 手段。作为员工行为规范的一种模式，它可以使员工的个人行为合理化，同时成 为维护员工共同利益的强制手段

3、。因此，企业管理制度对于企业的正常经营和管 理是必要的，是强有力的保证.。有效的仓库管理需要建立和完善管理制度，实 行规范化、规范化管理。按照仓储业务流程，严格控制仓储、出库和出库三个环 节。针对当前仓库管理存在的问题，明确业务流程，实行规范化作业。比方，根 据每天的商品数量和进货量，实行分区域仓储，先做先出，防止无效积压。防水 袋、信封、袋等商品，采取托盘堆码，每托盘按统一堆码标准堆放3。仓储管理 也要适应开放市场的要求，做好国际惯例的准备工作，加强仓储资源的优化整合， 不断完善仓储标准化体系。为了满足现代物流的要求，建立仓储网络，加强资源 整合，有必要设计托盘、仓库、货架等仓储、运输与物流

4、的标准尺寸要求的设备 和设施。仓储作业标准化不仅是实现仓储与其他环节的紧密合作，而且是提高仓 储作业效率的重要手段.。（三）加强技术改造，大力推动信息化网络化根据市场供需情况，确定仓储设施的改造和建设，实现仓库自动化、机械化 以及智能化等多方面的改造，并且在一定程度上加强对仓储管理资源的有效利用。 构建强大而完善的仓储管理系统、仓储管理网络、信息技术改造等。除此之外， 还应从科学和合理的角度去规划仓库，全面地提高仓库的利用率，使得仓库中的 每一寸土地都得到合理的利用。合理地布置每一块储存空间。因为如果仓库的道 路太窄或太小，货物的运输都会受阻。因此，仓库的宽度要根据企业的实际情况 来具体安排1

5、阊。五、总结本文的研究核心是通过分析上海萍果服装仓储管理硬件和软件的 问题，通过优化方案的实施，最终能够降低企业仓储本钱、提高物料周转效率， 提升企业的竞争力。同时，在完成优化方案的同时，不仅给企业带来经济效益的 提高，更对企业管理团队管理水平和意识的提升，给普通员工一个自我学习，一 个自身业务素质提高的机会，这是一种企业文化层面上的无形收益。由于水平有 限时间仓促，本文在局部优化实施细节上没有深入探讨。通过本文的研究，不仅 是对上海萍果服装的仓储管理水平的提升，并为相关企业的仓储管理工 作提供良好的借鉴和指导意义。参考文献1邱永军.公司成品仓储管理的精益改进研究J.企业改革与管 理，2017

6、, (15) :30.李俊梅.GC物流仓储管理研究J.科技创新导 报，2017,14(03) ： 238+240.3王志祥.国网江苏电力泰州供电公司仓储管理提升研究J.物流工程与管 理，2016, 38(12) ： 66-67+36.4张毅.基于ERP视角的Z公司仓储管理优化研究D.南京邮电大学，2016.5万一荻.家居窗帘仓储管理问题与对策研究以深圳X家居公司为例J.经营管理者，2016, (23) : 128.6刘宝颖.AQ医药公司仓储管理优化策略研究J.商，2016, (22) ：282.7张晨.A公司物资仓储管理研究与优化D.华北电力大学(北京)，2016.8黄琛.伊泰石油化工物流仓储

7、管理优化策略研究D.湖南大 学,2016.9石少平.舟山电力公司物资仓储管理优化研究D.浙江理工大学，2015.10潘登.R物流仓储管理问题及对策研究J.物流技 术，2015, 34(08) : 75-78.11吴杰章.北京某商贸公司仓储管理研究J.改革与开 放，2015, (02) : 121+123.12李超.论德邦物流公司仓储管理的现状与开展对策J.企业导 报,2015, (01) : 56+58.13钟帅.G公司仓储管理优化研究理.福州大学,2014.14钟帅，朱东红.EIQABC分析法在GX公司仓储管理的应用J.物流工程与 管理，2014, 36(03) ： 55-57.15曾益坤，

8、周宁武.DM公司原材料仓储管理问题探析J.物流科 技，2015, 34(02) : 83-86.随着经济的全球化开展，企业之间的竞争日益激烈。仓储管理作 为企业管理体系中的重要组成局部，仓储管理水平的提升能够提高企 业整体的管理水平和运营效率，实现企业的可持续开展。因此，近年 来仓储管理的提升与优化成为了企业管理课题研究的重要内容。随着 战略转型开展的需求和企业的不断扩大，上海萍果服装原有 的仓储管理模式与企业的开展已不相适应，出现了很多仓储管理方面 的问题，这些问题已经直接影响到了企业的生产运营。本文在查阅相 关文献资料的基础上，对上海萍果服装的仓储管理进行研究 优化。通过本文的研究，一方面

9、为上海萍果服装构建了现代仓 储管理系统，降低企业仓储本钱、提高物料周转效率，提升了企业的 竞争力；另外，本文的研究也对其它企业实现仓储管理的优化改进提 供了理论基础，并具有一定的指导和借鉴意义。关键词：上海萍果服装；仓储管理；优化研究一、引言随着工业化的大开展，企业生产分工的日益细化，在平时的企业生产中，仓 储已成为企业生产流程中的重要环节，是连接生产、供应、销售的中转站，它是 对以支持生产、维护、流转以及客户服务为目的而存储的各种物资的有效管理， 这些物资包括原材料、在制品、维修件，以及生产消耗品、成品与备件等等。良 好的仓储管理，能够控制好生产与库存之间的关系，防止产品无处放置产生积压 和

10、库存缺乏影响供货等问题。从整个供应链的角度来看，仓储作为供应链上的一 个重要节点，对整个供应链节点有协调和平衡机制，具有协调整个供应链的作用。 因此，提高仓储管理水平对企业具有很重要的价值意义。仓储管理在企业经营管理中的作用越来越重要，对仓储管理的有效实施，不 仅仅能够提高单个企业的效益，而且对整个社会的生产和流通领域，都能够起到 重要平衡作用。因为仓储是物资产品在生产、消费等流动过程中，必然要出现的 一种存在状态，目前，仓储的有效管理已经引起了整个业界的高重视。有效的仓 储管理，既能够保证物资在储存过程中其原有的使用价值不变，也能促进物资在 其消费、使用过程中的合理利用。所有的物资，在其消费

11、或使用之前，都有可能 存在数量的减少和质量的降低的问题，要尽可能的减少和防止这些问题的出现， 就要对物资采取有效的管理措施，以保证其原有的数量和质量。其次，随着物流 水平与企业的快速开展，以及专业化程度的不断提高，物资供应链上节点间的联 系也越来越密切，供应链上各个环节的矛盾日益突出，那商品要通过仓储和物料 从生产地向消费地的转移，只有通过有效的仓储管理，才能够有效的解决这种矛 盾。因此，本文通过对上海萍果服装实际的企业调研，结合上海萍果服 装仓储管理实际情况，发现其现存的管理问题，如：仓库布局不合理、 管理框架不明确、各个岗位职责分工不清、周转效率较低等问题。通过对其现在 的组织架构不合理和

12、操作流程不规范等等问题的分析，分门别类的分析上海萍果 服装仓储管理现存的缺乏，从理论联系实际的角度出发，拟定出上海萍 果服装在仓储管理方面的优化方案，进而为上海萍果服装建立 一个更加完善而有效的仓储管理模式，从而大大降低企业运营本钱，以提高公司 产品的核心竞争力。同时，通过本文的研究，其研究结论和管理方案，也能够为 其他制造业企业的仓储管理优化提供一定的借鉴和指导。二、仓储管理基本概念及相关理论在现代制造型企业中，仓储管理发挥的作用日益显著，仓储是现代制造型企 业中各生产环节的重要运行枢纽。例如，自动化作业、信息数据处理、产品定位 和识别系统以及仓储物流管理系统等，都是仓储管理的重要组成局部。

13、（一）仓储管理基本概念1仓储基本概念仓储，就是指通过仓库对暂时不用的或用于待检验的物品进行储存和管理。 仓储分广义仓储和狭义仓储，广义仓储就是指物资从入库、储存保管、物资完好 出库的全流程作业过程，其中包括存货管理作业和各项辅助作业。所以，一定程 度上，仓储也是物流系统的一局部。而狭义仓储就是指物资在生产地、消费地， 或者在这两地之间存储的物资（包括原材料、在制品、成品等），以及有关物资在 仓库的存放状态、条件和处理方法等信息，因此，狭义的仓储包含物资和信息两 局部内容。2仓储管理及其作用仓储管理，是一种对仓库及仓库内储存的各种物资所进行的各种管理活动， 如仓库规划、出入库管理、库存管理等活动

14、。它是以仓库为单位的计划、组织、 控制和协调等仓储服务活动，目的是为了充分利用所拥有的仓储资源。仓储管理 对企业的原料采购、制造生产和成品销售等环节具有一定的衔接作用，是物资在 整个供应链中的重要中转枢纽。在现代化和信息化的企业开展背景下，企业不仅要注重效益，还要不断提高 自己的竞争力，因此，一些企业已经意识到仓储有效管理的重要性，拥有一个精 细化的仓储管理，一方面能够控制和降低企业库存本钱，而且能够提高企业的竞 争优势。那么，一个高效的仓储管理就是要做到库存物品的快进、快出、少周转、 保管好和费用低。现代企业的仓储管理，主要是仓库布局设计、仓储作业流程和库存控制等三 个方面的内容。(1)仓库

15、布局设计，就是仓库的选址规划、仓库内不同区域的划分和以及 仓库存储设备的设计等等，是仓储管理的最基本单元，一个有效的仓储管理是建 立在一个合理的仓库布局基础之上的，它是仓储管理的根本。(2)库存控制，就是对仓库中所存放的物料数量和时间所进行的计划与控 制，是仓储管理的核心问题，在库存控制活动中，首先要根据自身仓储的库容和 生产需求，确定本仓库的库存目标，并在此基础上通过一定的手段来控制库存管 理质量和运营本钱。(3)仓储作业流程，就是一切仓储管理活动的实施过程，是一种过程控制 手段。仓储作业流程包括物料的入库作业流程、出库作业流程、分拣作业流程、 盘点和保养作业流程等等。高效的仓储管理，会对整

16、个企业的高效运营起到促进作用，会为企业的高效 生产提供支持和保障，也承当着整个企业物资的流动与周转任务，保证其生产和 运营的有序进行，可见其对企业的作用非常重要。3仓储管理流程仓储管理流程是仓储管理的核心，按物资的流动状态，仓储管理流程可以分 为入库流程、出库流程和在库管理工作等三个方面。其主要工作内容分别是：第一、入库流程。物资在进入库前，送货方首先要填写入库申请单和清单，仓储部门根据入库 清单做入库准备，例如准备存放场地及卸货设备，并做好各项交接记录和单据审 核工作；货物到达仓库后，由保管人员按照入库清单，审核货物的数量和质量， 做好审核验收和存放记录；货物入库卸货时，要现场监督指导，确保

17、卸货质量， 防止损伤货物，并指引卸货员按照计划和要求对货物进行搬运和存放。在货物入 库工作后，对入库过程中的全部记录要及时存档和录入。第二、出库流程。大多数企业的货物出库流程大致有三种方式：对于企业间的产品往来，包括 客户自行提取、公司送货和第三方发货等；对于企业内部的物料往来，包括部门 自行提取、仓储送货和委托第三方送货等。在出库时，提货方按照管理流程须填 写出库申请和清单，并且提货人和仓库管理员要清点货物并办理交接手续后，才 能实际发货，出库后，管理员应及时将出库流程手续归档和数据录入。第三、在库管理。在库管理，指物资存储在仓库中的管理，包括存放位置，存放数量，存放条 件，定期检验等。例如

18、：货品放置的位置必须存放在便于搬运的位置，到达方便 出货为目的，将货品正面朝向己布置好的通道进行保管。存放的数量是适应于企 业的存储量和需求量，不能积压太多货品再仓库中，会造成企业资金本钱的增加 和周转效率的降低；存放的条件通常指存放的周期，温度，湿度等等。例如，对 于有额定保质期的货品，(二)仓储管理相关理论1供应链管理理论在上世纪80年代，学者们提出了供应链(Supply Chain)的概念，并在以后 的理论研究和企业实践中，这一概念被不断得到推广。近年来，国内外许多学者 和企业家们对供应链概念又进行了广泛而深入的研究，他们从不同的角度研究和 诊释了供应链的概念，进一步拓宽和完善了供应链的

19、概念。供应链管理(Supply Chain Management), 一方面是对供应链上各流通节点 之间的物流、资金流和信息流的管理，另一方面是通过管理来协调和加强企业与 企业之间的合作，其次是不断的优化升级供应链上各流通环节的操作流程，以提 高供应链的运行效率，其核心思想是通过管理使供应链也产生价值增值，是一种 区别与传统管理思想和新的管理思想和方法。2库存管理理论库存是指存储在仓库中暂时还没有使用的资源，这些资源主要包括原材料、 半成品、成品、机器、人才、技术等等，主要用于或满足于未来需求。库存一般 分为两类，狭义的库存是指暂时储存在仓库中的货品，这些货品通常是订购原材 料、待加工的半成品

20、、未装配的零部件或加工完成的成品。广义的库存是指除了 原材料、待加工的半成品、未装配的零部件或加工完成的成品外，还包括用于企 业生产的机器设备、人才资源和技术资源等其他资源，其共同特点就是它们都是 用于未来而暂时尚未使用的资源。库存通常是企业生产经营活动中一个重要的周 转环节，其主要作用是协调生产和消费、辅助生产和销售等，具有平衡协调供应 的作用。库存管理和仓库管理是不同的，库存管理是指企业运营管理中的一个重要的 管理活动，假如库存不合理，那么会造成企业运营不畅；库存管理是整个供应链管 理流程的全流程协调管理，在确保订单按期供应的情况下，企业保持在一个合理 的库存水平，防止产品和物料的库存短筑

21、或积压，以降低企业本钱：而仓库管理 仅仅只是对产品或者物料的出、入库管理，以及对物料在仓库中的存放状态的简 单管理，而不涉及到生产经营中的其他流程和环节。库存管理在企业运营具有很重要的作用，企业库存管理的核心是合理控制企 业的库存量，使库存量到达一个最正确状态，既要保证企业的正常生产运转之需求， 也要能满足客户订单的需求，从而降低企业库存本钱，提高企业效益。企业在采 购原材料的时候，需要对现有原材料和半成品的库存量进行考虑。企业在销售的 时候，需要对成品库存和现有原材料等进行计划管理。只有当这些原材料、半成 品及成品库存通过管理，到达一个合理的库存量后，才可以防止库存缺乏、断货、 库存积压等问

22、题的出现。所以，一个合理的库存量，一方面可以减少企业本钱， 另外提高库存周转速度和资金周转率，这就是科学库存管理的价值所在；同时， 通过库存管理，能够保证生产的顺利进行和产品的按期交付，在一定程度上提高 了企业竞争力和客户服务水平网。三、上海萍果服装仓储管理存在问题分析（一）上海萍果服装texwood集团早于七十年代开拓品牌零售业务更是第一家进入中国的牛仔 品牌，凭借管理层多年来的努力及营商智慧，集团早已建立稳健的业务基础。 “texwood萍果牌”更荣获品牌机构颁赠“中国著名商标”的荣誉，品牌形象深 入民心。texwood AppIe jeans萍果牌牛仔裤秉承Granny Smith青萍果

23、地优良 特质，坚守创新的品牌精髓，以独具匠心的设计为养料，给予品牌源源不断能量； 以时尚与舒适兼备的个性裁剪，令品牌茁壮成长。今年品牌开展愈趋流行时尚及 多元化，先后推出多个独有及创新的产品系列，以源源不断的新鲜感活化了整个 品牌，领导牛仔潮流，赢得“牛裤专家”的美誉。2004年推出的STAR星炫系列 正是品牌的时尚先锋系列，设计师选取每季最年轻独有的元素，注入系列产品的 设计中，独特手擦效果与精湛洗水技术交相辉映，细节更闪亮，裁剪更动人，如 明星般闪烁，炫耀品味非凡卓越个性。（二）上海萍果服装仓储管理存在问题分析1服装行业的仓储操作流程标准化程度低由于仓储标准的制定多涉及到目标利益不同的众多

24、部门，他们大都从自身利 益出发制定各地的物流标准，阻碍了统一标准体系的形成，使仓库的设计高度、 强度、仓库的采光和消防等物流基础设施都缺少必要的行业规范和行业标准，导 致了仓储操作效率普遍低下。尽管目前上海萍果服装业都知道标准即意味着高效，同时可免受频 繁的人员变动困扰，但受品牌和规模的影响，服装企业仓库内部的操作差异巨大， 大型服装企业受到先进理念的驱使，在标准化操作上已经先行一步，但上海萍果 服装的仓库操作主要是建立在基本需求上的操作。因每个企业在仓库的 硬件设施和工作配置方面标准不一，造成每个操作环节的人力需求差异巨大。此 外，在人力和机械操作的平安上也没有统一的标准规范。服装企业仓储操

25、作一般 包括收货、入库上架、库内移动、分拣出库、退货、盘点等操作环节，每个企业 根据自己的产品特色也会做一些流程优化，但总体来说没有统一标准。2布局与库存控制不合理上海萍果服装仓库存在布局不合理和库存控制管理不到位的情况。 大多数仓库面积非常有限，没有高层货架，没有现代化设备（没有叉车，也没有 托盘）就连库位编码也不存在。有的仓库内只有两个品牌的服装，全部的服装都 装在箱子里堆在一起，没有分门别类按款式大小区分。不利于分拣作业。上海萍果服装货物周转率有待提高，减少压舱压库的现象，特别是 中转型仓库，高效率的周转是仓库的生命。对任何仓库来说，快捷的货物进出、 方便的作业、高效率的作业速度都得到送

26、货人、提货人的欢迎。稳定的仓库规划， 使仓位的使用固定化，方便员工熟悉和实现快捷的货物查询。3缺乏先进的仓储物流作业设施设备和信息系统目前上海萍果服装采用人工分拣的方式，这样和用先进的立体化仓 库相比存在较高的错误率，且效率低下，延长了供货周期。另一方面，人工分拣 导致盘点作业易出现库存不清、盘点困难等问题，这样无形中给企业增加了运营 本钱和风险。在分销环节，由于没有完善的信息系统，服装企业容易出现防伪、 防串、网络倾销等问题，作为服装企业本身不能实时掌控分销商库存、销售数据， 不利于预测市场走向并及时调整生产和设计的战喀。经过人工作业调度和自动作业调度比照分析。采用人工作业调度，主要考虑 各个分拣线的分拣量均衡，很难考虑到品项的相似性，为了利用卧式分拣机分拣 效率高的特点，常常在每条配送线路分拣前，依据其分拣量进行通道调换，调换 分拣通道平均耗时10mino人工分拣作业调度和自动分拣作业调度作业情况分析 如表27所示（作业时间包含分拣时间和通道调换时间）l10o表2-1人工分拣调度与自动分拣调度比照分拣线日均分拣量日均作业时间日均调换次数人工分拣自动分拣人均分拣自动分拣一线872456745614. 11. 1二线885126865393.20.8三线820126435412.61.0四、上海萍果服装仓储管理优化策略