《海尔集团成本控制的案例分析呈现》.docx

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1、海尔集团本钱控制的案例分析呈现目录1本钱控制概述1本钱概念11.1 本钱控制含义1本钱控制的意义22本钱控制类别与方法3本钱控制的类别32.1 本钱控制的基本方法33海尔集团本钱控制分析5海尔集团概述53.1 海尔集团的本钱概略分布64.海尔集团本钱控制对策7产品采购本钱控制74.1 产品生产本钱控制8质量管理本钱控制94.2 产品销售本钱控制10结论11参考文献12程中如何做到优秀的本钱管理？1.1.1 原材料本钱控制在制造业中原材料费用是本钱控制的主要对象。它一般在百分之六十以上， 甚至可高达百分之九十，占了总本钱的很大比重。影响原材料本钱的因素有回收 利用、采购、生产消费、库存费用等，因

2、此控制活动可从库存管理、消耗、采购 三个方面入手。422工资费用的控制增加工资是不能够逆转回来的，在本钱中工资占据很大程度的比重。降低单 位产品中工资的比重，保证效益和工资同步增长，对于降低本钱有重要意义。提 高劳动生产率是控制工资本钱的关键，它跟工时消耗、工作效率、工时利用率、 工人出勤率、劳动定额等因素有关。1.1.3 制造费用控制制造费用有很多开支工程，比方修理费、折旧费、车间管理人员工资、辅助 生产费用等，因为它不引人注意，在本钱中所占比重不大，可是有十分普遍的浪 费现象，是一项不可忽视的内容。1.1.4 企业管理费控制企业管理费是本钱控制中必不可少的内容，指为组织和管理生产所造成的各

3、 式各样的费用，开支工程相当多。以上讲的全部是绝对量的控制，也就是在产量 固定的假设条件下控制各式各样的本钱开支，在现实系统中还要把控制单位成品 本钱当做目标。4.3 质量管理本钱控制我们知道：有效的管理模式，使得企业在生产过程中的每个环节都能够高效 运转，有效地防止了废品的产生，减少不必要的损失，从而很大程度上降低了生 产本钱，到达本钱控制目的。海尔质量的观念一一高标准，零缺陷，优秀的产品 室优秀的人创造出来的。海尔的管理模式一一日事日毕，日清日高。从微观上来说，质量是企业赖以开展和生存的保障，是开展建设市场的生命 线；严抓质量管理可以提高品牌美誉度，质量管理是公司品牌的保护伞；用户对 产品

4、质量的要求越来越高所以要提升质量来加强企业在市场中的竞争力；产品质 量是形成顾客满意的必要因素，所以很高的质量会给企业带来较高的利润回报；加强质量管理也是维护人们的生活以及身心健康的必要措施。4.4 产品销售本钱控制销售本钱是对劳动力本钱和其他业务本钱生产本钱的产品或服务的销售。由 两局部组成，包括主营业务本钱和其他业务本钱，主营业务本钱是商业企业销售 产品，半成品和提供工业性劳务等业务形成的本钱；其他业务本钱是企业的销售, 形成出租包装物，租赁的固定资产和业务的本钱。对于主营业务本钱，应根据产品或服务的销售的产品数量和单位生产本钱和 劳动力本钱确实认的基础上提供的号码，计算公式如下：数量的主

5、营业务本钱= 销售额x产品或服务的单位生产本钱和单位劳动本钱。对于销售的产品，产品销售可直接在“股票崩溃”之前作出。生产的产品单 位本钱采用多种方法来确定，如加权平均法计算，先进先出，后进先出法等等， 但是经过某种商业方法一经选定，不得随意改变，这是会计一贯采用的要求。表1海尔企业盈利情况分析表指标（）2007 年2008 年2009 年发卖毛利润率19.0123.1326.43发卖利润率2.993.745.28发卖净利率2.563.224.17营业利润率3.053.844.94总资产报酬率8.359.7111.71资本保值增值率106.089.14113.65本钱费用率3.083.895.5

6、5净资产收益率10.6912.7115.71一个公司的盈利情况直接反映了公司的财务境况和经济资源，有表1可知通 过对销售本钱的控制，海尔公司的盈利能力得到了大幅度的提升。我们知道，产品只有通过最终的销售才能盈利，只有盈利企业才有生存的意 义，也就才能填补因产品生产到销售过程所耗费的本钱，反过来，销售的好也能 作用于本钱的支出的高低，优秀的销售方式和渠道能够在很大程度上降低销售成 本，相反，不好的销售模式，可能会大大增加不必要的本钱费用。营销战略：建立全球化得营销网络，海尔的产品远销全世界，拥有自己的全10 球 服务系统，在国内运用了科大讯飞语音合成技术，紧密联系每一位销售人 员，做到零库存，采

7、取店中店和专卖店为销售主渠道，加强员工培训，对各个销 售点实行严格的考评制度。结论我国家电行业也开始不断的更新自身的产品质量以及销售方式，促进产品的 销售，赚取更多的利润，但是从源头上来说还是要从节约本钱做起从而获取更多 的利润。家电行业的开展带动了我国经济的蓬勃开展，然而企业的开展需要本钱的控 制，企业本钱的控制需要采取多种行之有效的方法，并且结合当前的开展现状去 进行改进和完善，自主研发整合了全球的技术资源，实现了技术工程的商品化， 为海尔国际化开展提供了源源不断的技术支持。提升产品附加值，减少对外部核 心技术的依赖，实现产品本钱节约。海尔集团通过控制产品的生产本钱加上在人 力资源上的有效

8、控制，大大的节约了自身的本钱，从而为企业进一步开展奠定了 坚实的基础。11参考文献1徐慧英.论企业纳税筹划方法【M】，经济关注，20072庄粉荣.纳税统筹【M】，机械工业出版社，20053百度文库.中国家电行业现状分析【M】，百度，20104刘连煌著.公司治理与公司社会责任.中国政法大学出版社.20015刘俊海著.公司的社会责任.北京:法律出版社.19996卢代富著.公司社会责任的经济学与法学分析.法律出版社.2002【7】周祖城、张兴福、周斌.企业伦理学导论.上海人民出版社.20078徐大建.企业伦理学.上海人民出版社.2002【9】孙国锋制度、交易本钱与社会责任的关系.兰州大学学报.200

9、3(2)【10】(美)唐纳德森、邓菲著.赵月瑟译有约束力的关系:对企业伦理学的一 种社会契约论的研究.上海社会科学院出版社.2001【11】李伟.企业的社会契约个新的企业行为规范研究框架J.财经研究.200312陆刃波.彩电企业缘何呈现“白”强黑”弱N.经济视点 报,2011-11-3(10)【13】李冰.对海尔电子商务模式的思考与建议J.跨世纪(学术版)，2009,17(1):41-4214中国连锁经营协会.2610年中国连锁百强R. 2011-3-28.15刘源.浅议电子商务环境下的消费心里和行为及其对策J.重庆电子 工程职业学院报16 Shrivastava P. The role of

10、 corporations in achieving ecological sustainability J . Academy of Management-Review. 199517 Amalric F. Pension Funds. Corporate Responsibility and Sustainability. CCRS Centre for Corporate Responsibility and Sustainability at the University of Zurich. 2004,Working paper121本钱控制概述本钱概念本钱是商品经济的价值范畴，是组

11、成商品价值的重要局部。企业如果想更好 的开展生产经营活动或者是到达某种经营目的，耗费一定的资源在所难免，这些 所耗费资源的货币表现及其对象化就是本钱。以家电行业为例，本钱就是厂房, 设备折旧费用，新产品技术开发费用，人力资源费用，原料费用等。本钱概念的内涵和外延随着商品经济的不断开展都处于不断地开展变化之 中。本钱有很多方面的含义，例如：1 .本钱在商品经济的价值范畴以内。也就是说本钱商品价值的重要组成部 分，是生产要素在商品生产中所需要的货币表现；2 .本钱具有补偿性。即本钱是从销售收入中应得补偿的价值以保证企业再生 产；3 .本钱从本质来说是一种价值牺牲。为了达成特定的目的而耗费相应资源的

12、 价值牺牲,本钱一方面是多种资源的价值牺牲，另一方面是某种的资源价值牺牲; 从更大的含义来讲，本钱甚至是为实现某一目的而放弃另一种目的所耗费的经济 价值。1.1 本钱控制含义本钱控制(Cost Control )的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营 过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节， 挖掘内部潜力，寻找一切可能降低本钱途径的过程。同时还是钳略咨询Linked-F 重点关注的企业财税难点。科学地组织实施本钱控制，可以促进企业改善经营管 理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、开展 和壮大。对于家电行业来说，竞争激烈，而且随着互联

13、网时代的到来，会对传 统制造行业有很大的冲击，在这个机遇与挑战并存的年代，其本钱控制对于家电 企业来说有着非常重大的影响。本钱控制在公司开展战略中有着非常重要的地位。一旦某一类产品的质量、性能都差不多，那么价格就是决定市场的唯一因素。竞争的本钱控制的主要因素 是价格，而决定价格水平的主要因素是本钱，因为只有降低本钱，才有可能降低 产品的价格。本钱管理与控制的目标应是全过程的控制，不仅要控制产品的生产 本钱，而且应控制所有实践产品生命周期，本钱的内容证明只有当产品的寿命周 期本钱得到有效控制时，本钱将大大减少；从社会的角度来看，只有这样才能真 正到达节约社会资源的目的。此外，在本钱控制的过程中企

14、业持续创新还必须考 虑产品，特别是提高产品质量，品种和质量不能为了降低本钱而忽视产品，不能 片面追求眼前利益，偷工减料降低本钱，假冒伪劣不老实；否那么，其结果不仅损 害消费者的利益，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产。1.2 本钱控制的意义在实行现代企业制度的企业里，要提升企业的经济效益，减少产品本钱是一 个重要的环节。要减少产品本钱，一个很重要的作用方法就是进行本钱控制。成 本控制就是利用会计所提供的各种信息资料，计算实际或预计脱离目标的差异， 找出产生的原因，并用措施减少实际本钱的过程。 建立完整的本钱控制系统， 对于充分发挥本钱管理的职能，提升企业的经营管理水平和经济效益具有非常重 要的意

15、义。(1)保证企业完成既定目标的重要手段执行本钱控制，可以及时表达生产 过程中本钱指标脱离计划的差异，从而采取措施改变偏差，保证既定目标的完成。 本钱控制就是要对本钱计划执行过程中出现的一些问题，通过一系列的方法和程 序，使本钱指标到达预想所确定的目标。 当然，本钱控制不仅是要保证顺利完 成本钱计划，更重要的是通过本钱控制的实行，使本钱计划能超前完成，到达更 加好的效果。在一般情况下，如果本钱控制工作做得比拟好，都能使本钱水平在 现有的基础上有一定程度的减少，到达本钱计划的水平。本钱控制是一种自主地 降低本钱的方法。(2)众所周知，本钱控制的实施是降低产品本钱，提高经济效益的重要途 径。产品本

16、钱的高低对于企业的利润的影响很大，降低产品本钱，就可以增加企 业的利润。另外，通过本钱控制，不仅可以减少产品本钱，而且还可以节约材料 的消耗量。因此，通过对材料收发和使用等一系列本钱控制，就可以节约材料， 就能满足企业生产的需要。2本钱控制类别与方法本钱控制的类别2.1.1 绝对本钱控制绝对本钱控制是一种控制本钱方法，这种方法将本钱支出控制在一个绝对的 金额中的。绝对本钱控制的主要方法是预算控制和标准本钱。2.1.2 相对本钱控制相对本钱控制是指企业从收入、产量、本钱三者的关系入手来控制本钱的方 法，企业可以凭此增加自己的利润。这种本钱控制的运用，第一能够明确企业想要到达本钱和收入的平衡需要多

17、 大的销量，第二可以计算当企业的利润最高时的销量是多少。因此与绝对本钱控 制相比拟，相对本钱控制更加有效，一方面它的管理思想基于实时实地，另一方 面，相对本钱控制从前瞻性的角度出发，为企业战略开展的管理服务，可以完成 本钱控制。2.1.3 全面本钱控制全面本钱控制是指对企业内所有员工参与的本钱、全部本钱、本钱形成中的 全过程操控，以此完成企业生产经营所有过程的控制。企业应实事求是，根据自身的具体特点和实际，实施科学和目标管理结合的 全面本钱控制制度，完善本钱控制模式和管理信息系统，确定以本钱控制方法、 组织结构、管理重点、奖惩方法、管理风格等相互联系的全面本钱控制系统，只 有这样，才能实现财富

18、的最大化。2.2 本钱控制的基本方法221定额法定额法是一种本钱计算和控制的方法，这种方法在生产费用发生时，就立刻 提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，以事先制定的产品定额本钱为标 准，控制生产费用的发生额，让管理者及时采取措施，并且通过差异额和定额计 算产品实际本钱。2.2.1 本钱控制即时化本钱控制即时化是一种本钱管理方法，这种方法以现场职工每日下班前记录当日的机械使用数量、人工、工程完成数量和材料为依据，经由交接班人员或者 工程经理的抽检合格，在通过计算机软件的比照探究取得的本钱指标实现与否和 他的原因。2.2.2 标准本钱法标准本钱法是欧美国家会计管理的非常重要的方法。标准本钱法的

19、基础是预 先制定的标准本钱，他通过实际本钱和进标准本钱的比照，分析研究本钱差异。 同时，标准本钱法也是评价经济业绩、加强本钱控制的一种制度。2.2.3 经济采购批量经济采购批量指的是特定时间段内如果进货总量不变的情况下，让储存费用 和采购费用相加之和最小的采购批量。2.2.4 本量利分析法本量利分析法是以销售数量、本钱、利润和价格两者数量关系为研究对象的 方法，它的基础是在变动本钱法本钱性态分析。本量利分析法是管理会计的一项 基础内容，同时它是公司进行计划、预测、控制和决策等经营活动的重要工具。2.2.5 线性规划法线性规划法是一种定量方法，这种方法是企业进行总产量计划时常用的，它 是在第二次

20、世界大战中开展起来。线性规划法实际应用得范围最广，有完善的理 论，是运筹学的一个最重要的分支。线性规划法大都用于研究如何最正确分配有限 资源问题，也就是为了获取最正确的经济效益，最充分地发挥资源的效能，使有限 的资源作出最有利地使用和最正确方式地调配。2.2.6 价值工程的方法价值工程法是指为了提升服务和产品的价值，采取有组织的活动和集体智慧 分析产品或服务进行的功能，从而以最低的总本钱让目标可靠地完成服务和产品 的必要功能。2.2.7 本钱企划本钱企划是一种预防性和先导性的控制方式，是在日本公司中很受欢迎的成 本管理模式。本钱企划以控制本钱的前馈为实质，与传统的本钱反应控制不同的 是本钱企划

21、针对未来的必达目标，以此为依据对现在的步骤和方法做出弹性调 整。2.2.8 目标本钱的方法目标本钱法是一种本钱管理方法，是由日本制造业创立的。它为了实现预期 的利润，决定产品的本钱，以给定的竞争价格为基础。也就说目标本钱法第一步 是要明确客户购买产品服务的心理价位，第二步对可以产生期望利润水平的产品 运营和服务流程进行设计。3海尔集团本钱控制分析3.1 海尔集团概述海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240 多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公 司，全球员工总数超过五万人，重点开展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业, 已开展成为大规模

22、的跨国企业集团，2006年海尔集团实现全球营业额1075亿 元。海尔集团在从一个小厂成长为一个知名的国际性大企业道路上，其本钱控 制起到了关键性作用。3.2 海尔集团的本钱概略分布生产却生产却产品本钱在各部门的分布材料本钱 生产部人工 燃料动力 摊销及折旧 其他制造费用 期间费用营销邢辅助修理却E物控部图1海尔集团本钱概略图上图是海尔集团的本钱概略分布，从产品本钱分布图，我们可以得知，材 料本钱是所有本钱中比例最大的一块，而且主要分布在生产部门，那么材料采购 的价格就将直接影响企业的盈利状况和盈利能力。期间费用在营销部，辅助管理 部门以及物控部门所占比例也是比拟高的，不过相对材料本钱来说，就要

23、小很多 了。期间费用的合理规划就主要落在了这三个部门中来。图2海尔公司指定本钱的顺序图就生产与研发而言，所发生的研究与开发本钱的主要内容有：（1）直接人 工，指直接进行开发和研究工程的服务于工程人员和科研人员的工资及费用。 例如津贴、工资、有关补贴、奖金等等。（2）材料费，也就是开发研究活动直 接耗损的化学试剂、电器材料、金属非金属材料、仪器配件、其它各种消耗材料 等。（3）仪器设备费，指的是从事开发研究活动需要的房屋和设备等固定资产 的修理费、折旧费，以及租设备的使用费以及租金等。（4）燃料动力费，主要 是指开发研究直接耗用的动力、燃料费用。（5）调研费，指研究开发的业务人 员出差旅费和其它

24、费用。（6）现场试验费及外协加工费，指的是开发研究活动 中加工零配件、试制样机、测试等费用外委化验分析和支付的生产性现场和试验 费用。（7）其它，指的是不属于以上各项的开发和研究的费用，比方新产品技 术鉴定费、资料费等。所以必须采取措施，根据开发研究活动本钱的组成，以降 低开发研究活动的本钱。4.海尔集团本钱控制对策产品采购本钱控制采购本钱包括：买价，税款，运输费，损失。其中，购买价格是最重要的。 如何降低购买价格，是本钱控制又一重要因素。下面介绍海尔的措施。海尔市场 链同步流程模型物流本部下面设立了三个中心，分别指的是：一、配送中心。负责给最终用户运送成品。二、采购中心。采购中心负责战 略采

25、购物资的采购和本钱的降低，管理供应商资源。三、JIT定单执行中心。负 责将JIT配送至工位以及按定单将物资入库。海尔的物流系统使采购的目的变为库存，吸纳具有国际先进水平的有参加整 机产品前端设计能力的分供方，打破了封闭的采购模式。海尔的同步模式采用“一 流三网”的模式：“一流”是以订单信息流为中心，“三网”分别是计算机信息 网络、全球供应链资源网络、全球配送资源网络。三个网络一起运作，支持了订 单信息流的增值。海尔的这种同步的物流模式具有很大优势：全球供应链资源网的整合使海尔 获得了快速满足用户需求的能力；为定单而采购，消灭库存；计算机连接新经济; JIT速度实现同步流程。现在，海尔公司需要采

26、购的物料品种达十五万多种，每 个月平均接到六千多个销售订单，这些订单的定制产品品种达七千多个。海尔集 团自从进行了物流整合，仓库面积减少50010,库存资金减少67010,呆滞物资 降低73.8%O 一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人，海尔集团物流中心 却只有十个叉车司机，海尔国际物流中心货区面积虽然只有七千二百平方米，但 它的吞吐量却比三十万平方米的普通平面仓库还要多。海尔通过整合内部资源， 国际化供应商的比例却还上升了 20%,优化外部资源使供应商由原来的2336家 优化至978家。4.1 产品生产本钱控制生产本钱是指各式各样的直接制造和支付的费用，是生产单位产生的各项生 产费用，包括为生产产品或劳务等。直接支出包括直接工资、其他直接支出、直 接材料；制造费用是指企业内的车间以及分厂为管理和组织生产所造成的各种费 用，包括修理费、车间管理人员工资、分厂、维修费、折旧费及其他制造费用。根据订单下达生产任务根据订单下达生产任务定额单领 料 单图3生产原料控制图由图3就可以看出海尔集团在生产本钱的控制上有着一套完整的系统，从下 达任务到领单从产品本部到生产车间再到仓库环环相扣，这样能有效的降低成 本，增加收益。海尔的精神：敬业报国，追求卓越，海尔不仅要求以先进的技术生产出一 流的产品，也要求创造以质量为中心的一流的科学生产管理体系。在产品生产过