安全文明施工策划书.doc

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1、四川福溪坑口电厂铁路专用线工程安全文明生产策划书批准： 审核： 编制： 中铁二院工程集团有限责任公司福溪项目部1 编制依据11.1国家和铁道部关于安全生产的有关规定、规程11.2 集团公司规章制度及其他21.3 铁路专用线工程的现场施工情况22 安全文明施工管理方针33安全健康与环境管理目标34安全保证体系45安全控制措施55.1 组织管理措施55.2 安全工作制度55.3行为控制措施95.4劳务用工管理措施95.5安全防护管理措施115.6临时用电管理措施125.7施工机械管理措施136安全文明施工措施146.1文明施工管理目标146.2文明施工管理制度156.3组织机构与管理职责166.4

2、教育与培训166.5文明施工管理176.6检查与考核226.7防火、防爆管理措施246.8现场防火、防爆措施287防粉尘、噪音、中毒措施298环境管理体系的建立与保持298.1环境指标298.2施工常见环境因素298.3环境因素识别与评价及目标、指标和环境管理方案318.4运行控制要求328.5运行控制内容的要求328.6监测与测量338.7监控实施348.8应急准备与响应349环境保护措施369.1水污染控制369.2大气污染控制379.3噪声排放控制409.4固体废弃物控制419.5其它措施439.6其它影响4610现场生产保卫46附录一：危险源辨识、风险评价清单中的LECD法47附录二：

3、四川福溪电厂铁路专线工程重大危险源辨识清单49491 编制依据1.1国家和铁道部关于安全生产的有关规定、规程1.1.1中华人民共和国安全生产法；1.1.2建设工程安全生产管理条例；1.1.3安全生产许可证条例；1.1.4中华人民共和国劳动法；1.1.5中华人民共和国环境保护法；1.1.6中华人民共和国职业疾病防治法；1.1.7中华人民共和国工会法；1.1.8重大事故管理规定；1.1.9铁路工程施工安全技术规程；1.1.10建筑施工特种作业人员管理规定；1.1.11建筑施工高处作业安全技术规范；1.1.12建设工程施工现场供用电安全规范；1.1.13国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定；1.

4、1.14建筑施工安全检查标准；1.1.15危险性较大的分部分项工程安全管理办法；1.1.16爆破安全规程；1.1.17铁路建设工程质量安全生产监督管理办法；1.1.18铁路工程施工安全技术规程；1.1.19铁路营业线施工安全管理办法等法律法规。1.2 集团公司规章制度及其他1.2.1中铁二院工程集团公司安全文明施工管理办法；1.2.2中电投电力工程有限公司福溪项目部安全文明施工管理总策划书；1.2.3EPC承包合同；1.2.4与四川中电福溪电力开发有限公司签订的安全文明施工协议书和安全文明施工责任书；1.2.5集团公司安全管理制度。1.2.5.1安全施工责任制度；1.2.5.2安全教育培训制度

5、；1.2.5.3安全检查制度；1.2.5.4事故调查、处理、统计、报告制度；1.2.5.5安全奖罚制度；1.2.5.6安全施工技术措施编制及交底制度；1.2.5.7安全施工作业票制度；1.2.5.8安全施工用电管理制度；1.2.5.9班组安全管理及安全工作例会制度；1.2.5.10安全设施标准化制度。1.3 铁路专用线工程的现场施工情况1.3.1路基的高挖高填施工；1.3.2铁路既有线爆破施工；1.3.3人行天桥吊装施工；1.3.4建筑施工高处施工；1.3.5 铁路铺设线路施工。2 安全文明施工管理方针2.1 关爱生命，控制风险，保障健康安全；2.2 科学管理，精心施工，建设优质工程；2.3

6、节能降耗，防治污染，实践环境承诺；2.4 遵纪守法，持续改进，提高综合效益。3安全健康与环境管理目标3.1 杜绝重大人身身伤亡事故；3.2杜绝重大施工机械设备损坏事故；3.3杜绝重大火灾事故；3.4杜绝重大交通事故；3.5杜绝重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；3.6创建安全文明施工工地；3.7必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，以确保行车安全为重点，消灭一切责任事故的发生，确保铁路运输安全畅通和人民生命财产不受损害全生产；3.8 安全施工实行三级控制目标：3.8.1 企业控制人身重伤事故，不发生人身死亡和重大施工机械设备、火灾及负主要责任的交通事故；3.8.2 专业工地控制人身轻伤事故和

7、重大未遂事故，不发生人身重伤事故和一般机械、设备、火灾、责任交通事故；3.8.3 班组控制未遂事故和记录事故，不发生人身轻伤事故和其它一般事故。4安全保证体系 安全保证体系框图经济保证安全保证体系思想保证制度保证各项安全生产制度组织保证项目经理部安全领导小组提高全员安全意识实行安全生产承包责任制各工程安全生产制度生产安全检查制度安质环保部安全总结评比制度工程技术部施工技术安全规则教育生产必须安全安全为了生产安全第一奖罚分明实现安全生产总目标经济兑现作业队安检室作业工班安全检查员5安全控制措施5.1 组织管理措施5.1.1为了更好的对安全施工进行有效的管理，进一步强化安全监察工作，成立由项目经理

8、、副经理、总工、安监部、施工、计划、财务等部门领导组成的安全施工管理委员会。项目部经理任主任委员，办公室设在安监部。5.1.2 实行以各级行政正职为安全第一责任人的各级安全生产责任制，建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全监督体系，成立由投标人工程项目部安全生产负责人为首,各施工工地安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。5.1.3 根据作业人员情况成立3-5人的现场“安全纠察队”，“安全纠察队”队员每人佩戴投标人工程项目部统一印制的“安全纠察”臂章，开展日常安全生产检查工作。5.1.4 投标人工程项目部主要负责人与各施工单位主要负责人签订安全生

9、产责任状, 施工单位主要负责人再与本单位施工负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。5.1.5 建立由工会、职工代表、医务人员、安监人员组成的劳动保护劳动卫生监督小组，加强对施工现场劳动保护用品的采购、发放、使用和管理的监督监察工作。5.2 安全工作制度5.2.1项目部第一安全责任者参加甲方组建的安全管理委员会，按时参加由甲方组织的安全生产会议。项目部每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。5.2.2各施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。5.2.3

10、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时, 应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施, 否则任何人不得擅自更改方案和措施。5.2.4 建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5.2.5 建立并执行班前安全生产讲话制度。5.2.6 建立并执行安全生产检查制度。由项目部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“

11、隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 分包商工程项目部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。5.2.7 建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。5.2.8坚持在计划、布置、总结、检查、评比施工工作的同时，计划、布置、总结、检查、评比安全工作。5.2.9 认真组织职工学习贯彻上级的有关安全政策、法令、法规等文件。加强“安全风险，监督制约，教育激励”三项机制的管理。全员实行安全工资制度。5.2.10 结合工程实际，用法列出重大危

12、险源辨识清单，按照季节特点制定相应的安全施工措施。5.2.11认真执行安全施工检查制度。对检查出的事故隐患以书面形式下达“事故隐患整改通知书”，限期整改，并及时反馈整改结果。5.2.12严格执行事故统计报告制度，无论发生任何事故，都应按要求，迅速进行调查分析、处理统计、上报，按照“四不放过”原则，最大限度的减少损失，杜绝类似事故的重复发生。5.2.13认真执行安全例会制度。各级安全例会都应有完整的会议记录。5.2.14 积极开展安全施工竞赛，有组织、有布置、有内容、有检查、有评比，对优胜单位授予荣誉称号。5.2.15加强安全教育和安全技术培训，努力提高职工的安全思想意识和安全施工技术水平，并建

13、立安全教育档案。5.2.16建立施工机械的安全监察、监督和管理机制，明确监察范围，定期对施工机械的安全状况及操作人员的工作情况进行检查，并对发现的问题及时整改。5.2.17加强安全施工管理，严格执行制度。将“三工”的安全教育纳入到公司安全教育培训计划，统一考评。将其安全管理工作纳入公司安全管理网络，使其安全施工的保证体系与公司的安全施工保证体系并网运行。5.2.18严肃安全施工奖惩制度，实行重奖重罚，并结合工程实际制定安全施工奖惩细则。奖得大家高兴，学有榜样，罚得心痛，教育大家永不再违章。5.2.19及时编制可操作性强的施工方案，认真填写安全施工作业票，并有完善的审批手续，向施工人员作详细的安

14、全技术交底。5.2.20搞好班组安全建设达标，达标合格率100%。开好站班会，每天进行“三交”活动，并做好记录。5.2.21各项施工的单项工程，均应编制安全施工措施，并坚持审批，交底后认真落实。5.2.22 按规定的要求建立整套的安全管理表卡，全员持证上岗。5.2.23完善施工现场的安全设施，电源控制屏、电焊机集装箱、施工电梯、电焊机二次线通道、小车钢丝绳、临时栏杆、垃圾通道、活动支架、安全网、孔洞盖板，均达到标准化要求。5.2.24严格执行临时脚手架搭设制度，按谁施工谁负责的原则，搭设好的脚手架要挂牌标明责任人。5.2.25建立事故隐患，登记，整改，检查制度及台帐。5.2.26制定爆破作业整

15、体设计布置图。为合理布置安全设施作指导。5.3行为控制措施5.3.1进入施工现场的人员必须按规定正确佩戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。5.3.2凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用, 不得低挂高用, 操作中应防止摆动碰撞, 避免意外事故发生。5.3.3参加现场施工的所有电工、起重工、吊车司机，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排外施队人员担任。5.3.4参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报投标人工程项目部安监科备案。5.4劳务用工管理措施5.4.1各施工单位使用的外施队人员，必须接受建筑施工和电建施工安全生产

16、教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工电建施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。5.4.2外施队人员上岗作业前的安全生产教育，由安质部负责组织实施，总学时不得少于20学时。5.4.3外施队人员上岗前须由施工单位劳务部门负责人将外施队人员名单提供给本单位安全部门，由安全部门负责组织安全生产教育，安全生产教育的主要内容有：5.4.3.1安全生产的方针、政策、法规和制度。5.4.3.2安全生产的重要意义和必要性。5.4.3.3工程施工中安全生产的特点。5.4.3.4工程施工现场的概况。5.4.3.5讲解工程施工现场安全生产管理制度、规定。5.4.3.6 施工中因工伤亡事故的典型案例和施

17、工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。5.4.3.7施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。5.4.3.8外施队人员上岗作业前，必须由外施队长（或班组长）负责组织本队(组)学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。5.4.4外施队中的特种作业人员，如起重工、卷扬机司机、电焊工、气焊工、架子工等，必须持有原所在地地（市）级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证，方准从事特种作业。在向外施队（班组）下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解。凡没有安全技术交底或未向全体作业员进行讲解的，外施队（班组）有权拒绝接受

18、任务。5.4.5每日上班前，外施队（班组）负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务, 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。5.4.6强化对外施队人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇。5.5安全防护管理措施5.5.1开挖槽、坑、沟深度超过1.5米，应设置人员上下坡道或爬梯。开挖深度超过2米的，必须在边沿处设置两道护身栏杆。危险处，夜间应设红色标志灯。5.5.2槽、坑、沟边1米以内不得堆土、堆料、停置机具。槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于1.

19、5米，特殊情况必须采用有效技术措施。5.5.3各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架应用外径48-51毫米、壁厚3-3.5毫米，无严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。5.5.4钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。5.5.5脚手架必须按结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过6米。拉接所用的材料强度不得低于双股8#铅丝的强度。高大脚手架不得使用柔性材料进行拉接。在拉接点处设可靠支顶。5.5.6脚手架的操作面必须满铺脚手板，离施工面

20、不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为1.5米。5.6临时用电管理措施5.6.1建立现场临时用电检查制度,按有关现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。5.6.2现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。5.6.3施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防

21、护措施。5.6.4配电系统必须实行分级配电。现场内所有电源箱的内部设置必须符合有关规定, 箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电源箱内电器系统须统一式样、统一配制, 箱体统一刷涂颜色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电源箱的联接，采用外插联接方式。5.6.5独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。5.6.6在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保

22、护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。5.6.7各种高大设施必须按规定装设避雷装置。5.6.8手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。5.6.9施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。5.6.10电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借

23、用金属管道、金属脚手架、轨道及设备作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。5.7施工机械管理措施5.7.1大型机械的使用应严格执行“机械操作规程”和相关安全规定。施工机械应按规定定期检修和维护。5.7.2氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。5.7.3砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180度的防护罩和牢固的工托架。

24、严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25毫米的砂轮。5.7.4吊索具达到报废标准的，必须及时更换，并应注意：5.7.5钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，打死弯、断股、油芯外露的不得使用。5.7.6吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置。5.7.7卡环在使用时，应使销轴和环底受力。吊运时必须使用卡环。6安全文明施工措施6.1文明施工管理目标6.1.1在组织施工中，认真贯彻执行国家建设部、铁道部关于施工现场文明施工管理的各项规定。重点落实中电投电力工程有限公司福溪项目部建设文明施工规定及考核办法。遵守所有现行的有关文明施工的规章制度。争创 “文明单位”，实施

25、精品战略，建设优质工程。6.1.2为了保护工程或为了公众及其他人员的安全及方便，在甲方或任何依法建立的主管机关所要求的时间和地点，完全负责维护所有的照明、护栏、围墙、警告标志及守卫设施。6.1.3提供足够的费用和采取有效的措施，确保工作人员和劳务人员的健康和安全。6.1.4做好本标段施工区和施工生活区的警卫及物业管理工作。6.1.5负责编制排除雨水和污水实施方案，并实施。6.1.6妥善保管自己范围内的设备和材料，负责清运任何废物、废料及垃圾。6.1.7责任区内的清扫保洁工作达到验收标准。6.1.8接到任何移交证书后，按要求立即从已签发了的工地上将所有有关的施工设备、多余材料、垃圾及各种临时工程

26、清除撤走，使这部分工程及工地保持清洁，并经甲方验收合格。6.1.9采取合理的预防措施，杜绝其雇员发生任何违法乱纪行为，做好治安维护工作，保护工程附近的个人或财产免遭破坏。6.1.10负责协调处理本标段现场与工程有关的周边关系。6.1.11采取一切有效措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音或由于施工造成的对公共人员和财产等危害和干扰。6.2文明施工管理制度6.2.针对本工程项目特点，结合公司文明施工管理办法制定本制度；6.2.文明施工是提高工程质量、保证安全生产的重要前提，是企业形象及整体素质的体现。它对企业加强市场竟争能力，提高经济效益具有重要作用；6.2.项目部各级领导和部门应遵循铁

27、路建设的客观规律，严格按照科学程序办事，坚持“预防为主，安全第一”的思想，一定要按照国家铁道部、成都铁路局铁路建设文明施工规定及考核办法等有关法规要求，在全工程范围内广泛深入地惯彻落实，不折不扣、持之以恒地认真执行，以科学技术、文明施工管理之手段，达到“实施精品战略，建设优质工程”之目的。6.3组织机构与管理职责6.3.1工程项目部成立“文明施工管理委员会”，下设办公室。文明施工管理员会主任委员由项目经理担任，对本工程文明施工负全责。副主任委员由项目副经理、总工担任。委员由各专业化工地及有关部室负责人担任。办公室设在项目部工程部，办公室主任、副主任由工程部长担任，负责全工程文明施工的日常管理工

28、作。6.3.2各专业施工工地应建立相应的组织机构，明确文明施工的管理职责。建立项目部、专业工地、施工班组三级文明施工网络，由各级行政正职为各单位和部门的文明施工第一责任者。主管施工的副经理对文明施工负直接领导责任。6.3.3文明施工管理委员会成员应履行各自部门的管理、监督职能。6.3.4文明施工管理委员会负责定期和不定期地对各专业工地的文明施工进行检查（或抽查）、监督、考核、评价和奖惩。6.3.5工程部应在项目部的领导下，主管文明施工管理工作。工程科应根据工程施工具体实际情况，对各专业工地（部室）进行统一协调和管理，定期组织检查和消缺。各专业工地应以工程利益为重，服从统一管理，绝不能各行其是。

29、6.3.6各级部门对文明施工管理工作要始终坚持“施工前控制，施工中监督，施工后检查”的工作原则。6.4教育与培训6.4.1为了使文明施工深入人心,落到实处,增强各级领导和全体职工的文明施工意识,不断提高施工管理水平,使文明施工始终处在一个较高水平上,必须抓好职工的教育和培训工作。6.4.2项目经理、总工负责对各二级机构领导成员的教育和培训，明确文明施工管理工作的具体要求、岗位职责、管理措施，提高施工管理水平。未经培训，不得上岗。6.4.5所有新开工工程，在施工人员进入现场前，由各专业施工处负责对本专业工地、班组各级人员逐级进行教育和培训。增强文明施工意识，制定规章制度、措施和实施办法，把文明施

30、工责任落实到位。教育和培训工作的内容可结合有关安全规定、施工及技术管理和质量管理等规程、规定、制度和上级文件进行。项目部对各专业施工处进入人员要进行检查、考核或抽查，对未经培训或考核不合格者，不准上岗。6.4.6项目部应按照铁路文明施工规定及考核办法中的三个施工阶段，即：开工准备阶段、施工阶段、启动阶段，分别提前十五天对工地、班组进行一次性教育、培训和考核，否则不得进入下阶段施工，考核不合格者，不得上岗。6.4.7对外包施工队及临时工，由项目部负责教育、培训和考核。对考核不合格的施工队伍，必须停工整顿，直至考核合格，方可施工。6.5文明施工管理6.5.1一般规定：l 项目部及各级领导要把文明施

31、工列入重要的施工日程。l 工程的施工组织设计及各专业施工组织设计，要明确规定文明施工有关要求及管理制度，并贯彻工程过程的始终。各施工方案、作业指导书、施工任务单、技术交底对文明施工都应有具体措施，明确要求，并得到批准和保证正确实施。l 施工组织设计的编制要符合“导则”要求，编制前必须进行调查研究、现场考查，力求编制合理，提高可行性。施工组织设计必须严格按照审批程序进行审批。l 文明施工贯穿于工程施工的全方位、全过程，各专业工地、项目部要通力合作，履行职责。抓文明施工同抓安全施工一样，党政工团齐抓共管。l 抓文明施工，必须首先抓好施工技术管理、班组建设管理，使每个职工都树立起良好的文明施工意识、

32、安全意识、质量意识。l 尊重客观规律，实事求是，正确处理好文明施工与工程进度的关系。l 建立、建全文明施工管理制度，保证文明施工管理体制正常运转及方案措施的贯彻执行。l 严禁以包代管。外包施工单位施工中的“脏、乱、差、野”等不文明施工的一切问题，均由发包单位负责。所有经济承包合同必须包括文明施工要求。l 处理好施工单位与建设单位及兄弟单位之间的关系，加强团结协作，大力支持，相互配合。l 建立各级文明施工组织机构和文明施工网络，责任落实到位，并建立考核及实施档案。l 遵循“先地下、后地上，先土建、后安装”的施工原则组织施工。l 主管文明施工人员及安监人员岗位职责、及文明施工管理制度和规定要上墙标

33、示。l 特殊工种培训考核工作完毕。l “四通一平”工作要符合开工要求，特别是施工道路要畅通，场地及道路要平整，照明配置要合理。l 施工总平面布置要布局合理，施工区域场地要统筹布置，经审批的施工用地，任何单位和个人不得擅自更改或占用。6.5.2加强施工过程管理l 各工程施工现场规划布局要合理有序，施工、生活用地及加工、预制、组合、设备材料置放等各临建设施，要严格按照批准的施工组织设计总平面规定占地，工程科应根据工程进度、工程特点等具体情况，进行科学管理，认真组织，合理布置，适时调整，全局协调。l 施工现场要明确划分文明施工责任区，实行文明施工区域管理，要按各专业工地（部室）的主要施工区域，划分为

34、各单位“文明施工责任区”，不留死角，责任要落实到各施工工地、班组及个人。进行分级管理。坚决杜绝相互依赖、推诿和扯皮的无人管现象。l 施工现场要实现十化:施工电缆沟道化；临时电源盘柜化；电焊机集装箱化；焊接电缆管排化；临时孔洞盖板、安全平台栏杆标准化；氧气乙炔瓶笼子化；物资堆放规范化；休息室、工具室整洁化；现场卫生及时化。l 所有设备、材料、加工配制件、施工机械和工具要分类堆放，方便取用；做到放置整齐，围栏规范、标志正确完善、防雨防潮及消防设施齐全。保温材料要集中存放到指定地点。废料、垃圾等必须按规定集中存放，施工场内整洁，无杂物；排水沟完整畅通，防止污染；现场卫生实行区域管理，分级负责。物质堆

35、放区域内要留有运输和消防通道。l 施工现场整洁。现场内的井、坑、孔、洞、地沟，必须设有与地面齐平牢固的盖板及必要的临时栏杆或设置明显警示标志。所有管道及电缆沟内无杂物，场地及道路地面无杂物、无边角料头、无电焊条头、无烟头、无积土乱石。施工场地要一日一清扫，真正做到工完料净场地清。垃圾应清扫到指定的垃圾场，废料要回收到废料场。l 施工机械和车辆要做到进行定期检查试验，停放整齐，保持清洁，安全保险装置齐全可靠，并挂操作安规牌，标明专责人。所有操作人员要持证上岗，杜绝无证操作。所有起重机械必须建立档案。l 施工现场常用照明、事故照明要按规定保证足够的亮度。对电缆沟内、金属容器内、油气等危险施工区域，

36、要确保照明的安全电压。l 临时施工的水管、氧气瓶管、乙炔瓶管等不泄漏，施工场地设置焊接专用垫木板，不乱拉电线，不野蛮施工，做到工完场地净；l 施工用脚手架、跳板、物件要正确使用，文明拆除，及时回收，修理和保管，加快周转使用率。施工区各类脚手架，要有专业人员搭设和拆除。l 现场建筑物、构筑物及其它应防止雷击设施和高架施工机械，应按技术要求装设避雷装置，并定期检查。组合平台、铁路道轨、集装箱等要可靠接地。l 要做到环境无污染。现场要合理修建厕所，主厂房及锅炉高层建筑应适当设置垃圾通道和解便设施，并指定专人每日进行清理。所有废气废液排放必须符合环保要求。l 各施工单位要严格制定并执行各项施工操作规程

37、，严禁有章不循，违章作业。要定期检查，奖罚分明，备有记录。l 施工人员要遵纪守法，坚守岗位，进入现场要穿工作服，佩戴岗位胸牌，正确佩戴安全帽，高空作业要有安全防护措施，制止习惯性违章，正确使用劳动保护用品；严禁在建筑物和设备上乱刮乱写乱画；施工现场严禁吸烟。l 防止二次污染:在项目工程安装过程中，每天下班应做好保护工作，做好标记，防止损坏；对已安装调整完毕的设备应清理干净，保护完好。同时要爱护他人的劳动成果，不损坏设备、建筑物等，保持工程设备的完整美观清洁。多工种交叉作业时，必须采取隔离，要有防止落物及高空坠落等安全防护措施，要反对和制止野蛮施工，避免损坏、污染已安装好的设备。l 对外包工程的

38、文明施工管理：对外协队所承担的作业项目,特别是特殊作业项目,工程科应严格审查所编制的施工作业指导书,安全技术措施,安全作业工作票,并派专人监督执行。对不服从管理的,严重违章作业,野蛮施工,管理混乱的外协队应立即终止合同,限期退出现场,严禁重新录用。外协队承包的工程项目完工后,未经施工技术部门审核,其经济合同不应结算。6.5.3提高施工工艺水平l 要做到图纸、措施、设备材料、机具、劳力五落实才能开始施工。严格按照作业指导书要求施工，作好安全技术交底工作，坚持不交底不施工的原则。l 电缆敷设避免交叉，分类排放整齐，绑扎牢固，电缆挂牌正确清晰、规范、齐全，电缆孔洞封堵完好。l 电气及热工接线正确、规

39、范、可靠、美观，编号正确、清晰、齐全。l 焊接工艺美观，焊缝表面成形好，无咬边等缺陷，焊后药皮清理干净。l 平台、梯子、栏杆制作工艺美观，焊口打磨光滑、平整。l 各类管道排放整齐、平整。支吊结构牢固、美观，疏放水方向正确。l 构架及设备表面油漆工艺美观、牢固，颜色一致，厚度均匀。l 设备表面干净，无积灰、积油等。l 保温结构合理，无漏洞，外表光滑，护板平直、美观，各种标识清晰、明显、齐全。l 各种沟道和地下室内部清洁，不渗漏，无积水，照明充足。l 进入启动阶段前，必须建立健全调试组织机构，人员齐全、职责明确，调试大纲和方案得到审批，对文明施工作出具体要求，并在启动调试过程中得到实施。不具备启动

40、试运条件，不准启动试运。6.6检查与考核6.6.1项目部结合本工程的实际情况,制定出文明施工实施细则及相应的奖惩管理办法。施工队必须对所建工程的文明施工,每月进行一次自查考核,并于每月25日前,将自查考核结果及存在问题和整改措施,报公司文明施工管理委员会办公室。自查内容与考核标准参见公司文明施工自查考核表。项目部工程科负责填报，报表须经项目部经理或主管文明施工的副经理审核签发。6.6.2本工程完成后,项目部对文明施工情况进行一次总结和评价，报送公司。6.6.3项目部各专业施工工地应每周自查考核一次,自查考核结果报工程项目部。项目部各专业施工班组,应每天检查各自的文明施工工作,并做好详细记录文明

41、施工日志。对查出的问题，各单位应定人、定任务、定期解决。6.6.4项目部负责对参加施工的各专业工地的文明施工进行管理、协调、考核。项目部应对文明施工考核结果承担责任。6.6.5项目部对分包的外包施工单位及临时工的文明施工，要进行全面管理和考核，其文明施工纳入项目部的考核范围。6.6.6项目部“文明施工管理委员会”是文明施工的监督、管理机构。负责对本工程文明施工的监查和考核工作，监查考核方式为：现场检查、实测、询问、查阅和评价。公司对项目部的文明施工，进行经常性地检查或抽查和考核活动。对文明施工作出评价。项目部至少每季度对各施工队进行一次检查与考核。6.6.7检查文明施工时，要认真填写“文明施工

42、检查表”，并及时将“检查表”反馈到各责任单位。各责任单位应按“检查表”中的整改意见及要求及时进行整改，并将“检查表”反馈到检查部门。6.7防火、防爆管理措施6.7.1在施工中,始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行中华人民共和国消防条例、建设部15号令（即建设工程施工管理规定）、当地政府的防火安全责任制规定）及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。使消防工作与生产任务紧密结合，有效地落实消防措施，严防各类火灾事故发生。6.7.2强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故，减少冒烟事故的目标。6.7.3建立消防责任制。项目部消防负责人与各施工队消防负责人签

43、订消防责任书，与外包队签订消防责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。6.7.4成立由项目部消防管理负责人为首和各施工单位消防管理负责人参加的“工程消防管理委员会”负责施工现场消防工作的领导与协调。6.7.5项目部根据施工情况成立现场“消防检查组”，“消防检查组”负责开展日常的消防检查工作。6.7.6建立多层次的义务消防队组织，投标人工程项目部根据具体情况成立30-60人的义务消防队，各施工单位也要设立基层义务消防队。义务消防人员必须经过培训。6.7.7“工程消防管理委员会”每半月召开一次工作例会, 总结前一阶段消防工作的情况，布置下一阶段的消防工作。6.7.8根据不同季节和工程进度，制定出

44、分阶段的防火预案及灭火方案。对发生火灾后包括报警、灭火疏散、抢运物资、抢救伤员等项工作，应详细分工，明确职责、使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减小到最低限度。6.7.9建立并执行消防工作检查制度。由投项目部每半月组织一次由各施工单位消防工作负责人参加的联合检查，根据检查情况按施工现场消防保卫检查记录表评比打分,对检查中所发现的隐患问题和违章现象，开出“重大隐患问题通知单”，各施工单位在收到“重大隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。6.7.10现场要设立明显的防火宣传标志。每季度对职工进行一次防火教育,并培训一次义务消防队。建立防火工作档案。6.7.11施工现场必须设置消防车道，其宽度不得小于3.5米。消防车道不能是环行的，应在适当地点修建回转车辆场地。6.7.12根据施工现场的具体情况设置消火栓, 消火栓处昼夜要设有明显标志，并配备足够的水龙带，消火栓周围3米以内，不得堆放任何物品。消火栓进水干管直径不得小于100毫米。6.7.13各施工单位对重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，随工程进度及安装高度不断增高而及时增加干粉灭火器。