供电所运行分析管理标准.docx

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1、供电所运行分析管理标准1范围1.1本标准规定了 XX供电所设备运行分析的管理体制 及分析内容和分析时间、方法。1. 2本标准适用于XX供电所各运行部门和班站的运行 分析工作。2引用标准以下标准所包含的条文通过本标准的引用而成为本标 准的条文。所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用 本标准的个方应探讨使用以下标准最新版本的可能性。变电所运行管理制度电力部颁陕X电网变电站标准化管理条例（试行）XX电管局颁3管理体制3 . 1全局建立以主管局长负责的运行分析网，实行二级 管理。供电所生产科为一级，运行班站为一级。4 .2生产科为全局运行分析工作的归口部门，负责局运 行分析的各项具体工作。3. 3

2、各班、站负责本班站运行分析的具体工作。4运行分析的主要内容系统及设备运行情况分析主要包括运行方式的变化，潮流分布继电保护运行方式、 系统及设备的最大、最小负荷和电压变化情况等内容。3.1 电压、无功、线损及供电可靠性情况分析主要包括电压合格率、无功设备投运率、线损率、供电 可靠率等指标完成情况，以及电能计量、母线电量不平衡率、 主变调压装置运行等方面存在的问题和原因分析及相应对 策等。4. 3事故及异常情况分析主要包括送、变、配电设备事故情况及原因分析；一、 二次设备异常运行情况和原因分析以及防范措施等。4. 4设备健康状况分析主要包括设备健康状况变化情况，检修、试验、检测、 油化、及色谱分析

3、中发现的问题；设备缺陷发现和消除情况；一、二次主设备及辅助设备、 交直流电源、远动、通讯等设备的运行情况。4. 5平安分析主要包括各种规章制度和反措计划的执行情况；平安生 产方面出现和存在的问题；两票合格率及防误操作、防污、 防火、防洪等方面的情况分析。4. 6其它方面的问题分析主要包括设备管理、技术管理、文明生产、车辆管理等方面的内容。4. 7专题分析依据季节性特点，以预防为主，突出重点、按季、月安排年度专题和运行中制定的针对性专题进行分析。5运行分析的方法与时间运行分析为定期综合分析和专题分析两种。5. 1定期综合分析5. 1. 1变电站、保线站、营销班站及其它运行班站，每 月至少进行一次，并将分析记录情况记录在“运行分析记录 簿”内。每月初，将上月的运行分析情况填入月度综合报表 报主管部门。全局运行分析会，每季度召开一次，由生产科组 织，具体时间由生产科提前一天通知有关部门。5. 1. 3以下人员必须参加运行分析会5. 1.3. 1主管生产的局长5. 1.3. 2生产科、安监科、专责工程技术人员和各运行 班站负责人。5. 1.3. 3涉及到会议内容的部门领导或主管人员5.1. 4各部门参加局运行分析会人员