人力资源工作计划5篇.docx

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1、最新人力资源工作计划5篇最新人力资源工作计划1根据公司开展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思 想和开展计划，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面20_年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经 理室的正确领导下，按照公司制定的20_年工作指导思想和开展目标，认真做好人力资源 管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定 与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。二、制定20_年工作目标，确保人力资源工作有序开展为

2、确保人力资源工作能得到有效的开展，发挥在企业中的重要作用。20_年人力资源 部将紧紧围绕“一”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如 下：1、建立和完善公司组织架构20_年人力资源部将根据公司“二五”规划和20_年开展目标合理建立和完善公司组 织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的 要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建 立是开展人力资源工作的根本基础。2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书20年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书，来明确和细化岗位 职责和

3、H标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料，并根据实际状况编制部门 目标职责状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终将根据目标职 责状实际完成状况进行年终考核。岗位职责制将公布上墙，理解各部门的监督和公司内部考 核。3、根据公司开展要求认真作好员工的招聘工作三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作为提升员工的职称水平，人力资源部门积 极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院 符合条件的员工报名参加评审和考试，年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师 5人、护士 20余人，为03-_年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人

4、，为临床医 疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。为了配合职称评聘，催促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员 报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和 调动来院人员落户工作。五、完成其他医院安排的临时性工作。在实际工作中，距离医院要 求还存在一定差距，比方工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展 不好、思想上比拟容易麻痹等。年我们要认真履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新 的水平，并努力做到如下几点：1、在

5、人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高服务意识和服务质 量，进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念；2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用；3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比拟舒适的环境和气氛；4、完成其他医院安排的临时性工作。新的一年已经到来，20_年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的 作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。最新人力资源工作计划41 .认真对待每一次晨会和夕会，做好会前准备，做好会议发言，做好会议记录，努力 提高自己的控场能力。2 .每天给自己制定详细的工作计戈上以每小时为基数，严格控制

6、时间，使自己的工作 效率提高，并做到志在完成。3 .把产品知识和幻灯片背熟，争取可以一字不落的背下来，不要觉得这是枯燥的事情, 不要觉得没有事情做，因为这个简单的事情还没有做到好。并且要尽可能多了解一些关于产 品的一些知识，查阅资料了解。4 .声音和形体还要继续练习，每天练习1-2小时声音，形体练习半小时。让声音和形 体有进一步的提高。5 .每天在4： 20之前把自己的电脑整理好，自己对一天的工作心里有个数，也方便检 查，不影响大家时间。6.保持微笑，并发现同事的好，观察尽量做到探究本质，并且发现问题要进行干预， 到达好的结果，一周之后统计观察的结果，希望通过这周的练习，能使观察能力提高。在新

7、的一周里，要珍惜每次机会，珍惜每一分钟，制定详细计划，为了高薪水目标， 主开工作，多思考，志在完成。最新人力资源工作计划5结合目前公司开展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20_年度的 工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人 员招聘和配置。做好20年电厂改制的人员配置工作。2、培训方面:组织中高层领导干部每月一次的学习。抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对 各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂

8、建立自己的培训台帐并进行考 核。加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知 识”等进行培训。3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把 所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮 现象。4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。强化人事信息动态管理与数据统计工作。人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。做好人员流动率的

9、控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。5、制度建设方面配合公司经营政策对20_年人员进行再次编制。配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。完善员工培训管理方法等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。总之，通过20_年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化开展，希望 通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团20_年的开展做 出应有的贡献。20_年是公司的开展之年，规范之年，人力资源部将根据总部开展规划，制定和落实 好公司人力资源的招聘工作。透过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传， 来组织和实

10、施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招 聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每个新进人员在公司都能称 职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作20_年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和 跟踪考核工作。一年我们将根据员工整体状况和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着 重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训 和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就能够使我 们员工的整体业务技能得到进一步的

11、提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考 核，并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储藏人才收集第一手资料。同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，透过此种参观学习培训，让他 们看到其他同行的优点，找出自身的差距，透过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技 能。5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的用心性人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施方法，完善绩效考核流 程和资料，并根据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。绩效考核流程：建立绩效考核体系一一分解考核指标一一落实绩效考核实施状况一一编制工资报表 年终绩效考核总结一一兑现绩效考核结果绩效考核

12、主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和 职责感，打破平均主义，切实表达“按劳分配”的原那么，真正实现“三个不一样”。使管理 人员和一线员工的工资都充分拉开距离。6、制订人力资源规划，培养和储藏优秀管理人才人力资源部将根据公司开展规划和人才需求状况，不断培养和储藏各类优秀管理人才, 来满足企业开展的需要，20_年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储藏，透过各种 渠道来引进和挖掘人才，对有管理潜力和营运潜力的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工 也不断加强培训力度，并用心和些人才公司建立合作关系，透过他们来寻求高素质的管理 人才。最新人力资源工作计划2（人力资源部）人

13、力资源部在总公司和部门直接上级领导下，紧紧围绕公司20_年度人 力资源总体战略规划和工作目标要求。在人力资源部的工作范围内，认真履行公司赋予的各 项工作职费与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资源部的各项 工作任务。现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下：一、人力资源现状及需求现状改善1、公司人力资源现状说明20_年初，公司员工总人数名，其中高级管理层名，中级管理层名，普通管理层名， 普通员工名。高级职称名，中级职称名，初级职称名，具有专业岗位从业资格证名。2、人力资源需求现状改善情况经过一年的不断努力，人力资源部通过各种渠道的招聘，选拔、引进各类专业管理人 才名，

14、其中，高级管理类人才名，中级管理人才名（含部门副经理、主管），专业技术人才名， 普通管理员工人，全年共引进各类人才人，比上年同期增加人？。从入职员工的工作开展情况看，总体适应公司文化，公司管理模式及工作职责范围内的专业技能要求，整体员工素质得到了明显提高。目前公司 人力现状和人力结构也明显得到改善，基本能满足公司项忖开发及运营管理人力需求。特别 是个别管理职位新员工，能很快进入工作角色，履行到位所承当的工作职责和专业技能及管 理能力要求，并肩负起主要中层岗位领导职位，得到公司高层的认可和肯定。二、建立开放创新的人力资源管理制度当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁拥有开放、创新的

15、人力资 源管理观念和管理制度，谁就拥有流的人力资源，同时拥有人才竞争核心优势。只有这样, 才能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行。具体做法有以下几个方面：1、建立人力资源基本管理框架(1)明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限20_年上半年，人力资源部从综合部正式分设出来，当时只配备了一位部门经理，一 切都要从头开始，组建团队、确定构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等，甚至 到公司部门、分公司及工程部的各个环节的岗位职责。让员工都能清晰地知道自己的岗位职 责，工作内容，工作权限，工作条件和必备的岗位技能及相关岗位的连接与责任关系。截止目前，人力资源部对新入职员工都严格按照规范的

16、入职程序进行管理和操作，基 本到达了从不规范到规范，从无程序处理到固定程序管理，搭建了人力资源基本管理框架， 初步建立了一整套部门管理模块。(2)日常人力资源管理精细化从今年下半年开始，人力资源部在运行管理模块的基础上，把FI常人力处理工作延伸 到精细化管理程序。也就是每个人力资源部门员工包括分公司及工程部，每天哪个时间段， 办理哪项工作内容，都固定在部门岗位处理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新 的具体内容。让员工形成严格流程化工作程序，真止使公司人力资源管理上升到部门内部管 理精细化，工作有计划、有目标、有标准。(3)初步建立人力资源管理制度合法的规范是公司用人留人的基础管理条件，

17、同时也是公司人力资源管理基本尺度。 本年度，主要是建立健全了人力资源管理的各项管理制度，如员工手册、考勤管理制 度、人事管理制度、劳动合同规范版本、薪酬管理制度(注：有待于进一步 完善与补充，建立真正适合公司现状薪酬管理体系)、新员工入职、转正、调动与离职程 序、调整确定公司组织架构、本部门工作职责、流程等。目前，人力资源部能按照确定的管理制度、管理程序全面展开工作。在贯彻执行制度 方面，采取了对事不对人的原那么，对员工提供尽可能的个性化服务，使员工能切身体验到公 司人力资源部人性化服务管理效果。(4)实现员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式年初，在员工个人信息资料管理基础上，建立了员

18、工个人信息管理平台。首先，建立 了员工个人信息档案管理，对公司各部门、分公司及工程部实行一级管理程序，严格员工移 动流程，员工工作岗位调动到哪，个人档案资料管理就移动到哪。其次，分类员工信息档案 管理，把专业人才和管理人才根据专业类别和管理职位，都做了相应的归类管理标准要求。 最后，实行人事档案的保管，使用和销毁制度。在公司内部实行人事档案可提供利用工作， 做到了人事档案的查阅、调阅、出具证明材料、提供人等都有具体的管理规定程序，实现了 员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式。三、通过人才引进，提升和满足公司对各类专业管理人才需求由于公司近三年开展规模的急剧膨胀，从管理层到基础管理岗位员

19、工，甚至项FI开发、 施工各类专业人才都发生急剧诉求状况。为满足公司目前对各类人才的速求，人力资源部从 以下几个方面加大招聘工作的力度：1、拓展招聘渠道，利于各类人才的引进从单一内部员工介绍，拓展到网络招聘、校园招聘、专业招聘会、甚至和当地人力部 门结合联合招聘。具体合作网站有建筑人才网、智联招聘网、天基人才网、百姓网、赶集网 等。合作院校有“一工业大学”、“财经学院”等，实现了人才信息资源共享通道，随时需 求那类人才，随时筛选现有人才信息资源库，选配到公司需要的人才。2、激励内部员工，积极推荐公司特殊岗位人才。由于公司在开发工程、运营管理过程 中，有不同的特殊岗位如：出纳员、印章专管员、材料

20、员、保管员）公司从进人的角度，提 出了明确规定必须内部推荐，公司领导严格把关。所以，我们就这些特殊岗位，配合公司更 进一步严格了把关手续，做到了在个人背景调查清楚，专业技能突出，综合素质高的候选条 件范闱内优化选择，真正把我们特需人才选聘到匹配合适的岗位上去。四、积极开展员工思想动态管理，稳定员工队伍。今年人力资源部配合公司高层，就员工思想动态管理展开了一系列工作。如：新员工 入职，人力资源要给员工做岗前基本培训，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司发 展愿景提前传递给新员工。让员工带着饱满的工作热情，带着清晰的工作目标和职位开展愿 景去进入工作状态。我们倡导的人文文化是，”工作一天就要快

21、乐的一天，就是累也是件并 快乐着的工作在做”。使员工快乐的工作，快乐的提供，快乐的合作，快乐的成长，快乐的 有成就感。这样，有一个稳定的思想和快乐的状态，才能全身心的投入工作。其次，人力资源部及时跟进部门经理管理工作，对发现部门员工出现思想波动，或工 作和生活中出现未能解决问题，人力资源部会及时配合部门经理做好员工的交流、谈心、疏 导，服务及全方位提供帮助工作，至此解决到位为结果。通过一年来的努力，人力资源部虽然取得了以上成绩，但离公司人力资源战略管理要 求，还有一定差距，还需要在六大模块管理基础上提升，并要侧重其它模块具体工作开展。 如：员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面延伸。在原有管

22、理基础上，加大力度完善、 补充适合现行公司管理的“人才培训与开发管理机制”“绩效管理制度” “薪酬管理制 度”，为公司的开展贡献部门的力量。争取20_年的人力资源管理再上新台阶，再建新功 业。五、20_年基本工作思路20_年，人力资源部将面临管理全面升级，开展战略是否与人力资源战略匹配的重要 一年。在这一年里，人力资源管理对于人力资源部来说是非常重要的管理局部，它不仅仅要 求人力资源部在日常管理运行方面，进入规范化管理阶段，更关键的是在六大模块管理的基 础上，侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自己的管理亮点，并以此结合引进人才，把吸 引专业与管理人才的优势上，打出华美龙人的优势招牌。现将20年

23、基本工作思路汇报如 下：1、提升管理意识，从人才管理型转人才经营型当前，公司处于过速澎涨开展期，特别是在20年的经营管理中，公司将面临着一个 重要的问题，就是需要大量专业和管理的人才引进，来突破经营管理中的人才“瓶颈”。从 一定的人才管理层面升华到人才经营层面，再从人才经营层面上升到人才战略层面。总结公司过去几年的人力管理工作，我们在想几个问题，为什么公司缺少人才?为什么 公司留不住人才?为什么公司所器重的人才也会屡屡流失？如何吸引人才?如何培养人才?如 何挖掘人才?如何激励人才?如何防止用错人才?如何知人善用？如何聚天下人才为我所用？如 何降低人才使用本钱?所有这些问题，都是我们人力资源部必

24、须思考和面对的实际问题，更 需要在来年把这些问题在取得公司领导的大力支持下，通过我们求真务实，脚踏实地的落地 工作，用战略规划人才的眼光，精心经营人才的态度，系统经营人才的理念，去挑战20_ 年人力资源部的各项管理工作。2、继续完善各项工作制度、流程，建立完善的HR管理体系人力资源管理就像财务、质量、施工等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功 能有效完整的发挥。因此，人力资源部必须要在人力资源管理体系框架内分块管理，建立完 整的六大模块管理体系，是有效开展人力资源部工作的前提。明年大体从以下几方面思路展 开人力资源部的工作：1、重新设定总公司组织架构建立公司组织架构，是人力资源部上升管理工

25、作的根本基础，结合总公司、各分公司 及工程部制定的3-5年中短期开展规划，特别是明年总公司开展目标及实现目标所采取的战 略手段，结合现有公司组织架构，设计出与其相匹配的20 _年新组织架构，确保人力资源 前期各项工作的顺利开展。2、建M岗位职等根据设定后的新组织架构，确定公司管理模式和管理体包括各岗 位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位 的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职等，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础 依据。3、重新修编岗位职责和岗位编制根据公司新确定组织架构和各岗位在管理组织中所处置、岗位功能、赋予的工作任务、承当的工作责任和必需的

26、任职资格等，结合相关各部 门经理重新进行修编各岗位工作职责。依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程 中组织架构所需要的人数，确定岗位编制。4、重新明确工作权限和工作流程配合总公司明年总体内部运营管理计划，结合20_ 年新定岗位职责，再进一步界定明确各种事务处理过程中的经办人、审核人、复核人及批 准人进行权限划分和工作流程的建立，但要注意工作衔接口对接，公司与公司之间、部门与 部门之间、员工和员工之间都要关注到位。总之，到达岗位权限明确，工作流程规范清晰。5、制订绩效考核管理方法总结20_年底公司对全体员工考核评定经验，广泛征求公司各部门、分公司及工程部 建议

27、基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理方法”，作为内部运营管理的一 种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，借此提拔重用一批优秀员工。 也可用精神奖励大力表彰，也可用设定奖励资金做激励机制，也可用晋升、提薪或提供培训、 外出学习考察机会等，使员工有想头、有奔头、有盼头。6、补充完善薪酬管理制度通过市场了解房地产行业、同规模企业的基本薪资水平，评估公司运营效果。依据公 司分配原那么，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不 合理的局部。通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情，更能表达华 美龙薪资结构的吸引优势。6、建立健全保障

28、机制根据公司的用人宗旨，人力资源部要配合公司高管层和行政法务部研究制定各项福利 政策，作为薪酬机制的延伸。使员工对提升、健康、学习、培训、养老、安居及子女的就学 等有明确的政策引力，并制订出适合公司开展和内部管理的具体福利管理方法。从情感方面 来吸引人才和留住人才，让员工能够安居乐业，对员工的保障形成机制，充分表达公司的人 文关怀与企业文化特色。7、重点做好员工培训和人才储藏为了确保员工能与公司同步开展，同时也为了要求员工能适应公司更高岗位的要求，人力资源部要结合员工专业技能和实际管理水平，对员工实 施有针对性的计划培训学习，按不同的职位、不同的部门、不同的专业、不同的需求等因素 制订出切实可

29、行的培训计划和实施方案，并将培训结果与薪资、晋升等机会挂钩，有侧重的 建立可持续的后备人才梯队。3、继续拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作明年的人才招聘工作，人力资源部要紧紧围绕公司发展战略与运营战略，提供有力的人才保障目标，加大工作力度，拓宽招聘渠道，纵深 推进公司急需招聘的专业人才和管理人才。1、摸清人才需求情况，确定招聘重点。为增强人才的引进的针对性和实效性，对公司 各部门、各部门及工程部人才需求情况进行全面的调查和摸底，并且从公司开展大局出发， 本着“明确计划，重点招聘，总量控制，急需优先，”的原那么，把认同公司文化和经营模式, 认同公司体制和机制，认同公司各项管理制度，认同公司团

30、队组织，认同公司经营和开展理 念的各类人才，争取招引进来。让新人“进得来，留得住，得开展”。2、利用各种招聘渠道，发布招聘信息，确保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校园招聘、猎头公司、现场招聘会、内部推荐、媒体广告、专业招聘网站等发布招聘信息。3、根据用人单位和招聘岗位，确定录用能力评价维度和录用评价标准。一是在招聘过 程中，人力资源部要有针对性的对不同的岗位，选择制订不同的能力组合作为评价维度。二 是依据不同的岗位所承当的职责和任职资格，为其设定不同的录用评价标准指标。总之，希望通过20_年各项工作的推动和开展，实现公司人力资源的精干和增效及人 力资本增值，配合公司最大化的发挥员工的主观能动

31、性，培养和造就一批全面开展的专业型 人才，为公司开展提供源源不断的人才动力，使人力资源部的全面管理进入跨越阶段。最新人力资源工作计划3告别了 20年，我们乂迎来了新的一年，年我们走过了不平凡的一年，年人力资 源部在各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯 彻了 “以人为本”的用人理念，立足稳步开展、持续开展的思路，开展了一系列扎实有效的 工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将一年的工作总结如下：回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓 了重点突破和具体落实：一、为满足医院开展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设

32、工作坚持以人为本的 用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比拟 性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况， 年共引进各类专业技术人员70余 人,其他辅助人员40余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师1人、主 治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。二、建章立制，规范员工行为今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了局部 医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理.、行政 管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工 作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩一一哪 些能办，哪些不能办，应该怎么办;哪些该说，哪些不该说，应该怎么说;二是干任何事情、 执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应 知应会等必修内容催促其强化学习。