公司供应部材料采购与仓储管理考核分值表.docx

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1、供应部材料采购与仓储管理考核分值表指标 类别指标评分标准实际 得分备注优良中差定 性 指 标（1）对材料的市场分析2.51. 70.90（2）材料供应计划的制定与实施情况10620（3）材料存量分析情况10620（4）物料的初加工情况5310（5）库房管理情况5310（6）采购本钱控制情况5310（7）用料分析与统计工作开展情况2.51.70.90定 量 指 标（1）材料交货进度达成率总分为10,以历史最 佳水平为基数，到达 历史最正确水平给6 分；每超过历史最正确 水平1%那么在6分基础 上加1分，10分为上 限；每低于历史最正确 水平1%那么扣1分，扣 完为止（2）材料品质达成率总分为10

2、,以历史最 佳水平为基数，到达 历史最正确水平给6 分；每超过历史最正确 水平1%那么在6分基础 上加1分，10分为上 限；每低于历史最正确 水平战那么扣1分，扣 完为止(3)采购价格降低率总分为10,以上期对 比数为基数，到达上 期比照数给6分；每 低于上期比照数1%那么 在6分基础上加1分， 10分为上限；每高于 上期比照数1%那么扣1 分，扣完为止。(4)采购本钱降低额总分为10,以计划数 为基数，到达计划给 6分；每低于计划数 5%那么在6分基础上加 1分，10分为上限； 每高计划5%那么扣1 分，扣完为止(5)库存材料损耗率总分为10,以历史最 低水平为基数，到达 历史最低水平给6 分；每低于历史最低 水平0. 1%那么在6分基 础上加1分，10分为 上限；每高于历史最 低水平0.1%那么扣1 分，扣完为止。(6)材料周转率总分为10,以历史最 佳水平为基数，到达 历史最正确水平给6 分：每超过历史最正确 水平1%那么在6分基础 上加1分，10分为上 限：每低于历史最正确 水平1%那么扣1分，扣 完为止合计100