员工标准作业培训考核表.docx

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1、员工标准作业培训考核表表号:培训类别口入职口转岗.实习 其它姓名性别工号培训时间部门所属班岗位培训人标准作业培训工程标准作业培训内容员工作业考核结果 （作业观察3次以上）考评人员（班长或班长 指定人员）第1天第3天第7天1本岗位5s从品质、平安、交期、本钱的说明让其认识到岗位5s的重要性。2产品种类及操作说明熟悉本岗位产品种类对本岗位“做什么作业以及对此作业相关的了解到何种程度”进 行确认。3生产平安教育 车间平安知识的教育。 一开始就对车间危险区域进行说明、并教育。 设备平安操作规范的教育。 作业劳保用品佩戴的教育。 加工点的具体动作和危险点的教育。平安员：4本岗位使用的设备、 工装、工具的

2、说明培训设备的操作要领和点检的地方以及工具的使用方法。5示范组装作业 实践组装作业对作业的重点、标准作业内容进行说明，主要步骤关键控制点以及 控制点的理由要一边说明一边展示。（进行一回后，让被指导者看作业指导书，重复循环3次）让被指导者一边进行主要步骤关键控制点和控制点理由的复述，一 边进行作业。确认是否遵守关键控制点（重要的地方），如有问题要 马上指正，反复进行直到让其能够记住并以所教授内容那样进行作业 为止。6品质相关对过去发生过的不良的内容进行说明：发生状况以及原因。在现场 以实物来展示说明（产品、样品）。操作过程质量确认点（检验指导书、自检、设备点检、首、末检验 等），为了确保质量而禁

3、止的事项以及三不原那么说明。检验员：7指导后观察及 品质确认.观察其组装作业，并介绍碰到问题时应该向谁进行询问。确认产品的完成状况（5T0个），如有问题进行指出，对不对的地 方进行改正（一产品品质结果确认）。检验员：8异常情况处理不合格品、异常发生时或发现后、对作业进行中断后，对不合格品 进行标识后隔离到指定的地方的说明。9对作业进行定期的观察 （1小时后、2小时后、 3小时后、第二天） 作业操作顺序是否正确？ 是否确实实施过程品质确实认？ 客观来看是否有不平安作业？ 设备点检是否按照工程实施？1小时后2小时后3小时后第二天10换产内容指导正确进行材料补充，换产。操作评价标准根据标准作业书进行作业。 :优良 O:普通（需要少许指导）X：差（非常需要指导）再次指导后为普通在。或者又上面再追加一个口。再次指导后为差在X上面追加Oo11本岗位卷面考试包含质量、平安、产品知识、设备知识等（附页）分试卷评价标准卷面总分值为100分。290分：优良口260分：普通口V60分：差口员工签字确认月一日月日，本人接受了如上所有的作业教育指导。签名/日期：综合评价（优良、普通：合格差：不合格）班长签名意见：主任签名意见：注：该表内容填写后，经班组长、主任审批意见后，以班为单位进行保管，原件交人力资源科存档。