快递物流公司事故隐患管理办法.docx

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1、快递物流公司事故隐患管理方法进一步完善公司平安管理体系，降低公司运行风险，加 强隐患排查，推进隐患治理，切实消除事故隐患，使各生产 运行环节全面受控。特下发此方法。第一条引用标准1、国家平安生产监督管理总局2007年16号令平安 生产事故隐患排查治理暂行规定2、GB50156-2012汽车加油加气站设计与施工规范3、鲁安发2017) 12号关于进一步加强风险分级管 控与隐患排查治理“体系”建设工作的通知第二条术语和定义事故隐患：是指作业场所、设备及设施的不平安状态, 人的不平安行为和管理上的缺陷，是引发平安事故的直接原 因。第三条职责1、公司平安运营科负责事故隐患监督管理，汇总各类事 故隐患动

2、态台帐，督查板块内子公司、车队、场站事故隐患 整改。2、工程科配合隐患所在单位，核算隐患整改方案的工程 量及整改资金，板块公司平安运营科负责监督隐患整改工程 的治理情况。3、物流板块、能源板块负责公司隐患的收集、汇总、审 核和工程申报。4、子公司负责直管业务科室（中心）、车队、场站隐患 的收集、汇总、审核和工程申报，并组织整改工程实施。5、各单位负责所属车队、场站隐患的识别、评价、汇总 及上报，并组织实施、验收。第四条内容及要求1、事故隐患范围（一）在散货、原油、液碱、成品油运输，LNG、LPG、 液氮、液氧装卸、运输、储存，仓储装卸作业以及施工检修、 生产安装等过程中，有可能发生事故隐患或造

3、成危害的工艺、 设备、生产手段、生活设施等不平安因素。（二）对员工健康有影响的作业环境，不符合工业卫生 要求的工程。（三）各级部门及各种形式检查中查出的阻碍平安生产 的各类问题。2、事故隐患等级划分（一）重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当 全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除 的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排 除的隐患。（二）一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现 后能够立即整改排除的隐患。3、事故隐患的识别（一）岗位员工严格执行巡检制度，及时发现事故隐患 并向本单位平安管理部门进行报告。（二）公司及所属各单位组织车队、场站定期开展岗位 危害因素

4、辨识与风险评价工作，并建立台账（具体执行危 害因素辨识与风险评价管理方法），要对识别出的风险组织 制定管理措施和技术措施。车队、场站主管部门应建立隐 患管理台帐，对排查出的事故隐患实行动态管理，事故隐患 整改后应及时进行销项处理。4、事故隐患的报告（一）车队、场站对发现的事故隐患能立即进行整改的 即刻执行，对不能立即整改的事故隐患，基层单位要逐级报 告。事故隐患在未整改或销项前，必须采取措施加以监控。 所有事故隐患实行所在岗位、车队或场站、子公司、板块公 司四级监控；重大事故隐患实行板块公司督查管理，制定监 控措施明确责任人；一般事故隐患由公司、车队或场站督察 管理。（二）车队、场站对发现的事

5、故隐患，应及时组织有关 人员进行调查，形成调查报告。调查报告的主要内容应包括:L设备设施的缺陷及严重程度;.事故隐患状态及可能变化情况;2 .事故隐患影响范围内人员暴露的频率和密度;.事故隐患影响范围内可能造成的损失;3 .事故隐患监控措施的可行性。（三）子公司接到事故隐患报告后，应组织相关部门会 同车队或场站制定、落实监控措施。监控措施至少应包括以 下内容：1 .保证存在事故隐患的设备设施平安运转的条件；.对设备、设施监测检查的要求；2 .潜在的危害及影响，以及防范控制措施；.制定应急预案并定期进行演练；3 .明确监控程序、责任分工和落实监控人员。（四）子公司根据事故隐患调查报告，及时将事故

6、隐患 上报所属板块平安运营科。（五）对威胁人员生命平安和生产平安、随时可能发生 平安事故的车队、场站重大事故隐患，应立即停产、停业整 改。5、事故隐患的评估及上报（一）公司及板块公司成立两级重大事故隐患评估领导 小组。评估领导小组由主管平安领导牵头，平安运营科门组 织，工程科、财务部、事故隐患所在单位及有关专家等参加。（二）根据事故隐患调查报告，子公司隐患评估领导小 组对需要立项投资整改的事故隐患首先组织评估，主要内容 包括：1 .事故隐患类别；.事故隐患等级；2 .影响范围及严重程度；.隐患整改的目标或效果要求；3 .事故隐患整改建议；.整改资金估算及来源。财务部门协同平安部门划分资本性支出

7、与收益性支出 隐患工程。资本性支出工程纳入年度投资计划管理，收益性 支出纳入年度费用预算。（三）板块公司平安运营科门根据子公司统计的隐患 管理台帐，编制本板块年度事故隐患整改计划，由公司平安 运营科汇总编制次年度公司事故隐患整改计划呈报公司安 全生产委员会审批。隐患计划中费用性工程由公司预算委员 会审批，纳入次年度财务预算。临时性的工程计划申请由安 全运营科和相关部门依据审批后的年度事故隐患整改计划 审核批复。（四）板块公司对于纳入年度事故隐患整改计划工程， 以平安管理方案的形式上报公司。平安运营科审核方案中项 目的可行性；工程科审核工程估算、预算、结算编制的合理 性并负责事故隐患投资性整改投

8、资工程的立项，及时纳入投 资计划；财务部负责事故隐患整改费用预算审核及资金拨付; 事故隐患单位按公司批复文件组织隐患整改。6、事故隐患整改事故隐患整改实行防范措施、责任、人员、资金和时间 “五落实”。（一）重大事故隐患，隐患单位接到事故隐患整改通 知单后立即组织整改，先整改后落实资金。（二）一般事故隐患，隐患单位接到事故隐患整改通 知单和问题纠防通知单后，组织隐患整改并将工程列 入本单位隐患管理台帐，整改同时落实资金。（三）隐患分级整改权限1 .资本性工程上报，公司按权限审批；收益性工程十万 元以上（含二十万元）经平安生产委员会和资金预算委员会 会审，并下达实施计划；十万元以下的收益性工程由各

9、板块 研究决定，报总经理办公会审批后实施。2 .属于以下情况之一的，不得作为隐患整改工程，应由 板块公司自行解决。（1）办公设施、生活福利设施、与生产无直接关系的各 项设施的隐患。（2）新建、扩建、改建工程投产2年内发现的各类隐患 问题。（3）属于大修、更新工程的。3 .根据事故隐患评估结果，车队、场站一般事故隐患整 改方案由各单位组织实施，板块公司备案；重大平安隐患整 改方案由板块公司组织实施，报公司备案。4 、事故隐患工程验收事故隐患工程治理完成后，按分级管理权限及时报告板 块公司及各单位组织进行验收，具体执行工程竣工验收相关 管理规定。5 、事故隐患的督察（一）公司、板块、所属各单位、车

10、队、场站对事故隐 患实行分级督查。投资50万元以上的重大事故隐患整改项 目由公司督察管理；投资5 50万元的（重大）一般隐患整 改工程由板块公司督察管理；投资5万元以下的一般隐患整 改工程由所在子公司督查管理。（二）督查依据隐患管理台帐中要求的工程进度等 内容进行，同时结合各项平安监督检查开展督查。6 、事故隐患责任追究及处分（一）重大事故隐患未及时反应并组织整改：事故隐患单位接到事故隐患整改通知单后，未立即 组织整改并在5日内将事故隐患整改情况反应或经平安运营 科督查后未落实监控措施和制订实施整改方案的，平安运营 科将在公司月度平安例会上进行通报；10日内仍未反应或经 公司平安运营科督查后未

11、落实监控措施和制订实施整改方 案的，事故隐患单位当月平安绩效考核分值为零，并取消事 故隐患单位年度平安生产评选资格。（二）一般事故隐患未及时反应并组织整改：事故隐患单位接到事故隐患整改通知单后，事故隐 患单位10日内仍未将事故隐患整改情况反应或经公司平安 运营科督查后未落实监控措施和实施整改方案的，平安运营 科将在公司月度平安例会上进行通报；20日内平安单位仍未 动作，在当月平安绩效中进行考核。（三）新建、改建、扩建工程投产使用后，出现危及人 员生命平安或生产运行的事故隐患，追究相关单位和人员的 责任。（四）对存在的事故隐患隐瞒不报、未采取防范措施或 监控、整改不认真的，导致事故发生或造成人员伤亡、财产 损失的，追究相关单位有关领导和部门负责人的责任。（五）对存在重大事故隐患没有整改或整改资金不落实的，不批准立项新工程（工程）。