工程质量保证措施及违约承诺.docx

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1、工程质量保证措施及违约承诺工程质量是企业的生命，质量是今天的形象，明天的市场，质量是施工企业的立足之本。 为了使本工程质量在以后的长期使用过程中得到表达，我单位在工程施工中将以预防为 主，加强因素控制，确定特殊工序、关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理，确 保工程一次合格、一次成优。（一）方针与目标我单位对工程的质量方针是：以满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准那么，领先行业 标准为目标，用我们的智慧和汗水向社会奉献精品。质量目标是：合格率100%,争创市优。我单位保证质量的原那么是：1、坚持“质量第一，用户至上”的基本原那么。2、坚持“以人为核心”的原那么。人是质量的创造者（包括参与工程

2、建设的组织者、指 挥者和操作者），质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的原动力，调动人的积极 性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的政治思想素质、事业 心、质量观、业务能力、技术水平。防止人为失误，以人的工作质量保工序质量，促工 程质量。3、坚持“预防为主”的原那么。防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，从对质量的 事后检查把关，转向对质量事前控制，事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质 量的检查，对工序质量的检查，对中间产品质量的检查，这是确保施工工程质量的有效 措施。4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原那么。质量标准是评价产品质量的尺 度，数据是质量控

3、制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查, 用数据说话。5、坚持严格控制投入品的质量，严防系统性因素的质量变异。就是对各种投入品从订 货、采购、检查、验收、取样、试验各个程序均进行全面控制，从组织货源，优选供货 厂家，直到使用认证，做到层层把关。6、坚持在施工中执行上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，质量具有一票否决 权。我单位对工程质量控制程序是：事先控制与全过程监控相结合；方案在前，交底随后, 样板在先，大面展开。（二）建立健全施工现场全面质量管理机构在施工中严格执行国家的施工规范、验收标准、操作规程及本单位的质量管理规定；明 确规定各部门和各人的具体责任和权利，做到

4、职权清楚，各有所司。并严格接受建设单 位、质监单位、设计单位及监理单位的检查和监督。（三）质量控制措施1、质量事前控制1.1 技术准备控制：工程施工前，组织技术人员进行图纸会审，了解设计意图，编制可 行性施工方案；认真学习市政道路工程质量检验评定标准、市政排水管渠工程质量 检验评定标准及给排水管道工程施工及验收规范等有关资料文件，做到心中有数； 组织施工班组进行详细技术交底。编制工程施工图预算和施工预算，对建设地点的自然 条件，技术经济条件进行调查分析。1.2 物质准备：控制好建筑材料、构配件、制品加工和施工机械的质量，抓好施工机械 的经常性维修保养工作。各种施工测量仪器、材料检验仪器及质检仪

5、器等，必须经有权 部门校验，并由专人保管使用。（4）进行工程施工交桩和测量复核工作，检查复核施工现场的测量标志（座标 点、控制桩、水准点），确保工程质量，防止可能发生的过失或造成重大工程质 量事故的有力措施。（5）搞好计量管理工作，完善计量及质量检测技术和手段，对各种计量器具建 立台帐，并按规定的周期，定期进行检定。（6）请监理协助建立和完善质量保证体系和质量管理制度及检测控制手段，确 定工程工程的质量目标，并进行质量控制设计，建立质量责任制，实现管理标准 化、规范化、程序化运作。2、施工中质量控制的配合施工中质量控制即在施工过程中进行的质量控制，其具体内容有：施工过程中提供工序和隐检报检资料

6、及检验资料请监理审核。（1）抓好工序交接验收请监理协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如 碎施工过程中进行坍落度测定；路基回填含 量和压实度测定；各结构层强度的 测定；建立质量管理点，及时检查和审核施工单位提交的质量报验资料和质量控 制报表。（2）抓好隐蔽工程验收1）隐蔽工程验收是指将被其它分项工程所隐蔽的分项工程或分部工程，在隐蔽 前所进行的检查或验收；它们是防止质量隐患、保证工程工程质量的重要措施; 隐蔽工程验收后，办理验收手续和签证，列入工程档案；对验收中提出的不符合 要求的问题，认真处理.；处理后应再经复核，并注明处理情况，未经验收或验收 不合格，不得进行下一

7、道工序施工。2）重要的工程部位，道路工程的路基基层、面层、结构工程的槽基、基础。钢 筋碎管道的基础及碎浇筑等关键部位，材料或半成品，如水泥、管材等，在施工 单位检验、测试的前提下，必须配合好监理人员进行技术复核或复试。（3）审核设计变更和图纸修改。（4）配合好监理行使权限1）使用没有产品合格证的工程材料，或者使用不符合设计要求的工程材料；2）不按设计图纸和有关文件施工，或者擅自变更设计要求；对已经发生的工程 问题或事故未进行处理.，未提出有效措施而继续进行作业时；3）隐蔽工程未经检查、验收、签证而自行封闭、掩盖时；施工中现场异常情况， 经监理人员提出后仍不采取改进措施，或整改措施不力，使工程质

8、量状况继续恶 化时；3、施工后质量控制的配合施工后质量控制即指对施工已经完成的分项、分部工程，并已形成为产品的质量 控制。其具体内容包括：（1）按规定的质量评定标准和评定方法，对已完成的分项工程、分部工程和单 位工程进行检查验收。（2）审核施工单位提供的工程质量检验报告及有关技术文件；审核施工单位提 交的竣工图。配合监理对工程质量的控制施工前质量控制即在正式施工前进行的质量控制，其具体工作内容如下：1、提供质量计划和施工技术方案请监理审核。（1）对工程所需的原材料、半成品和各种加工预制品的质量进行检查与控制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。在订货时，依据质量标准签订合同; 必要时先鉴定

9、样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。凡进场 材料，均应有产品合格证和技术说明回同时还应按有关规定进行抽检；没有产 品合格证和抽检不合格的材料，不得在工程中使用。（2）审核提交的施工方案和施工组织设计，其中主要审查施工和施工顺序是否 科学合理，有无工程质量方面的潜在危害，保证工程质量的技术措施是否得当。（3）凡未经试验或无技术鉴定证书的新工艺、新结构、新技术、新材料不得在 工程中应用。（4）进行工程施工交桩和测量复核工作，检查复核施工现场的测量标志（座标 点、控制桩、水准点），确保工程质量，防止可能发生的过失或造成重大工程质 量事故的有力措施。（5）搞好计量管理工作，完善计量及质

10、量检测技术和手段，对各种计量器具建 立台帐，并按规定的周期，定期进行检定。（6）请监理协助建立和完善质量保证体系和质量管理制度及检测控制手段，确 定工程工程的质量目标，并进行质量控制设计，建立质量责任制，实现管理标准 化、规范化、程序化运作。施工技术的质量控制措施1）施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后， 技术质量负责人会同施工人员先对图纸进行熟悉，通过初审提出图纸中的问题, 并在图纸会审时予以解决。同时根据设计图纸的要求，对施工过程中的重点部位 及质量难点加以控制，并要采取相应措施、新的施工工艺，编制相应的作业指导 书、书面技术交底，从而在技术上对此类问题进行质量

11、上的保证，并在实施过程 中予以改进。2）在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为技术负责 人，根据经审批后的施工组织设计、作业指导书，对本工程的施工流程、质量要 求以及主要施工工艺等向工程组进行技术交底，特别是施工员、施工组长、质检 员、试验员进行交底。第二级为工程组长（施工员）向班组进行分项专业工程的 技术交底，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题 的出现。3）在本工程中，将对以下的技术保证措施进行重点控制：施工各种工序设计图纸和标准图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沟槽和路基回填沉降观测；碎

12、、砂浆配合比的试配及强度报告；排水管道闭水试验各结构层高程和强度检测试验报告。（3）施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他 们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确 保操作过程中的质量要求。1）对每个进入工程的施工人员，均要求到达一定的技术等级，具有相应的操 作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核择优选用，同时， 在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格 的技术素质。2）施工管理人员，特别是施工员、施工组长及质检人员、试验人员，应随时对 操作人员所施工的内容、过

13、程进行检测试验，在现场为他们解决施工难点，进行 质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。3）在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到 开工前交底，过程的检查，完工后有验收的“一条龙”操作管理方式，保证本道 工序质量，坚持优质为下道工序服务，以确保工程质量。（4）施工材料的质量控制措施1）施工材料的质量，尤其是用于工程实体结构施工的材料质量，将会直接影响 到整个工程的质量，故在各种材料进场时，要求供应商必须随货提供产品的合格 证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分 析报告等全部合格方能用于施工。2）对碎、石灰土

14、要在施工前必须由试验室通过试配并到达设计要求后，出具级 配报告，提交监理方面审核通过后才能用于施工。3）为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量 体系文件进行操作及管理。对采购的原材料、半成品等，均要建立完善的验收及 送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。4）在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验质量、验规 格、验品种、验数量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员 把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。（5）施工中计量管理的保证管理1）计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，要认真执行中

15、华人民共和 国计量法，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检查，按规定进行周检、 强检、校准和保养工作，要在有关资质的计量检测机构进行检定，并按国家计量 法规定和公司计量管理制度进行周检管理。2）按要求对操作程序绘制相应的计量网络图，在对破、石灰土、原材料计量过 程中采用微机计量以减少人为误差，在对砂浆原材料计量过程中将配备两台经计 量局检验合格的磅称进行不定期的抽查，以使整个计量符合国家的计量要求，使 整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。2、施工中质量控制的配合施工中质量控制即在施工过程中进行的质量控制，其具体内容有： 施工过程中提供工序和隐检报检资料及检验资料请监理审核。（1）

16、抓好工序交接验收请监理协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如 碎施工过程中进行坍落度测定；路基回填含灰量和压实度测定；各结构层强度的 测定；建立质量管理点，及时检查和审核施工单位提交的质量报验资料和质量控 制报表。（2）抓好隐蔽工程验收.隐蔽工程验收是指将被其它分项工程所隐蔽的分项工程或分部工程，在隐蔽 前所进行的检查或验收；它们是防止质量隐患、保证工程工程质量的重要措施; 隐蔽工程验收后，办理验收手续和签证，列入工程档案；对验收中提出的不符合 要求的问题，认真处理；处理后应再经复核，并注明处理情况，未经验收或验收 不合格，不得进行下一道工序施工。.重要的工程部位，道

17、路工程的路基基层、面层、结构工程的槽基、基础。钢 筋碎工程的基础及碎浇筑等关键部位，材料或半成品，如水泥、管材等，在检验、 测试的前提下，必须配合好监理人员进行技术复核或复试。（3）审核设计变更和图纸修改。（4）配合好监理行使权限.使用没有产品合格证的工程材料，或者使用不符合设计要求的工程材料；.不按设计图纸和有关文件施工，或者擅自变更设计要求；对已经发生的工程 问题或事故未进行处理，未提出有效措施而继续进行作业时；.隐蔽工程未经检查、验收、签证而自行封闭、掩盖时；施工中现场异常情况， 经监理人员提出后仍不采取改进措施，或整改措施不力，使工程质量状况继续恶 化时。3、施工后质量控制的配合施工后

18、质量控制即指对施工己经完成的分项、分部工程，并已形成为产品的质量 控制。其具体内容包括：（1）按规定的质量评定标准和评定方法，对已完成的分项工程、分部工程和单 位工程进行检查验收。（2）审核施工单位提供的工程质量检验报告及有关技术文件；审核施工单位提 交的竣工图。（六）坚持技术交底制度每道工序施工前由工程负责人组织，由技术负责人向质检员及各工种负责人技术 交底和考前须知交底，做好交底记录和签字手续，明确责任人，树立责任心，教 育每一位施工人员要树立质量是认真施工出来的，而不是靠检查出的思想，检查 只是监督质量的一种手段，加强质量意识，谁生产、谁负责，实行“三检”制度， 把质量的好坏与施工工人的

19、经济效益直接挂钩。（七）材料检查坚持对原材料、半成品的检查验收制度，对进场的各项材料或半成品进行严格的 验收把关，杜绝各种不合格的材料或半成品进场。特别注意水泥的强度及安定性 复试，确保合格后方可用到工程中。（八）坚持检查与复查制度在施工过程，应组织操作人员学习规范、规章、规程，技术人员应认真看图施工， 做好各道工序的隐蔽工程记录，自检、互检、专职检，做到前道工序不合格，下 道工序不施工。具体要求如下：1、坚持施工组织设计审批制度（1）施工组织设计必须要有工程经理、工程施工负责人、工程技术负责人、安 全员、材料员等有关人员的签字。（2）施工组织设计必须在工程实施前15天上报工程技术部，由工程技

20、术部主任 工程师审批后上报总工程师审批。（3）施工组织设计必须经总监审批并按审批意见进行修改完善，经总监同意后 方可进行施工。2、坚持技术复核、隐蔽工程验收制度（1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、 复核人员及复核方法。（2）技术复核内容要全面。（3）技术复核结果应填写分局部项工程技术复核记录，作为施工技术资料归 档。（4）凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽 验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。3、坚持施工阶段的配比及试块管理制度（1）凡在设计图纸中标明强度等级的碎、砂浆以及 砂均属管理范围。（2）管理职责分工1）

21、工程技术负责人负责碎、砂浆强度评定（数据统计与非数据统计）。2）工程技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知书。3）施工员负责开具级配申请单，负责工作的检查和监控。4）工程试验员负责接受配合比通知，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向 施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。5）试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”的执行。4、坚持施工阶段“碎浇灌申请”制度（1）碎浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。工程经理负责填写“碎浇灌申请报告”，工程技术负责人负责“碎浇灌申请” 签发前检查准备工作及“碎浇灌申请报告”填表送签工作。（3）碎浇灌中“碎浇灌申请

22、”的签发权限:“碎浇灌申请”由监理公司总监或总监代表签发。（4） “役浇灌申请”签发的条件：1）模板质量符合规定，验收合格。2）技术复核、隐蔽工程验收须确认签证。3）施工范围内平安设施落实。4）施工机具准备就绪且能正常运转。5）材料供应准备完毕。5、坚持技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交 底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：（1）当工程部接到设计图纸后，工程经理必须组织工程部全体人员对图纸进行 认真学习，并催促建设单位组织设计交底会。（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由工程经理牵头，工程技术负责人 组织全体人员认真学习施

23、工方案，并进行技术、质量、平安书面交底，列出监控 部位及监控要点。（3）本着谁负责施工谁负责质量及平安工作的原那么，各分管工种负责人（工程 经理、工程技术负责人、施工组）在安排施工任务的同时.，必须对施工人员进行 书面技术、质量、平安交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。6、坚持二级验收及分局部项质量评定制度（1）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须催促班组做好自检工作，确 保当天问题当天整改完毕。（2）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程 质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交工程经理确认，最终评定表由专职 质检员核定。（3）工程经理每月组织一次施工

24、班组之间的质量互检，并进行质量讲评。（4）对每个工程进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，工程经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反应到质量部门。7、坚持现场材料质量管理（1）进场物资的验收1）物资进入现场或工作区域外的仓库前3天应通知投标单位，并准备装卸、验 收、堆放的设施与条件。2）根据订购、加工合同及技术标准核结品种、规格、图号、代号、儿何尺寸及 其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化 学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件，规定近样品验收的，按样 品标准验收。做好材料质量控制要点：掌握材料信息，优选供货厂家掌握材料质量，价

25、格，供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价 格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价，提高市场竞争能力。合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、储藏、运输、建立严密的计划、调度体 系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要, 乃是提高供应效益，保证正常施工的关键环节。合理地组织材料使用，减少材料的损失正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发 放工作，健全现场材料管理制度，防止材料损失、变质、乃是确保材料质量、节 约材料的重要措施。加强材料检验收、严把材料质量关对用于工程的主要材料，进场时必须

26、具备正式的出厂合格证的材质化验单。如不 具备或对检验证明有影响时，应补作检验。凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符 合的一般材料；由于工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料；需要进行 追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽验。材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反 映该批材料的质量性能。对于重要构件或非均质材料,还应酌情增加采样的数量。 在现场配置的材料，如混凝土、砂浆等应先提出试配要求，经实配检验合格后才 能使用O要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，

27、以便慎重选择和使 用材料。碎石或卵石中含有不定形的二氧化硅时，将会使混凝土产生碱一骨实反 应，使质量受到影响。但凡用于重要结构部位的材料厂，使用时必须仔细地核对、论证，其材料的品种、 规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。材料论证不合格时，不许用于工程中；有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥 是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要工程的工程 或部位。4）采购的物资，送抵到达地点后验收合格后确认，规定由业主确认的，应在验 收合格确认后24小时内通知业主单位确认。5）未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。6）各类物资质量证明文件应及时归档。

28、（2）仓库管理制度1）进入仓库的物资，管理人员应将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地 点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。2）任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓库堆放整齐。3）验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细帐。4）根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正 确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。（3）物资的领用制度1）根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有证明文 件。2）根据出库发放（领用）凭证记录领用细帐，并记录质量证明文件编号。3）进入现场的物资需撤离现场，应由工

29、程经理部出具书面请示批准，未经业主、 监理、工程经理部同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有项 目经理部开具相关证件。（4）搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进行物理试验，役及M10等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析, 存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。8、计量器具管理（1）工程管理部计量员负责本部所有计量器材的鉴定、催促及管理工作。（2）现场计量器具必须确定专人保管、专人使用，他人不得随意动用，以免造 成人为损坏。（3）损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。（4）计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。9、实行工

30、程质量奖罚制度（1）遵循“谁施工、谁负责”的原那么，对各班组进行全面质量管理和追踪管理。（2）凡各班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质 量问题，对相关人员进行处分，处分形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。（3）在施工过程中，按图施工，质量合格，力争到达市优，对相关人员进行奖 励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。（4）在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、监理、市质监站抽 查、评定质量等形式作为依据。10、竣工图的编制、审核、移交制度（1）根据工程总监的设计变更、书面指示、技术核定单编带竣工图，并及时汇 总。（2）根据档案管理文件的要求，对编制的竣工图进行审核、汇总

31、装订成册。（3）工程竣工后，将竣工图和工程技术资料一并交给招标单位。（4）竣工图的图立面应整洁，字迹、符号一律采用碳素墨水书写，字迹端正清 楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。11、工程技术资料管理制度（1）设立专职资料员，定期收集各部门、班组提供的各类表格和资料，按规定目录汇总、审核、装订，提供监理公司和市质监站检查。（2）施工时应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使 用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救方法及天气情况等 内容，汇总施工日记后，作为资料归档备案。12、回访维修制度（1）要负责工程施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均应赔偿。（

32、2）本工程交付招标单位使用后，在6个月后进行第一次工程质量回访，一年 后进行第二次工程质量回访。（3）工程质量回访后（在一年内随叫随到），凡属于在施工时造成的质量问题, 均由承包方负责维修，不留隐患，一切费用由承包方负责，凡不属于承包方造成 的问题，而业主方要求维修的，承包方协助解决，费用由业主承当。（4）在回访保修期间进行修理后的工程，应由业主签字确认。（九）施工时的注意点1、各种施工测量仪器及质检仪器等必须经有权部门校验，并由专人保管、专人 使用，测设中线及标高时，要加强复测工作，严格控制测量精度。2、认真学习监理单位的“监理实施细那么”，领会监理要点和监理程序，在认识上 和监理单位取得统

33、一，便于工作的协调一致，开工前及时与监理做好开工报告的 审批以及施工组织设计、质量计划及质量检查大纲制定工作。施工过程中严格按 照监理公司等单位批准的施工组织设计、质保检验大纲组织施工，需要监理检查 的工程，必须在自检的基础上，接受监理公司的监督检查，对提出的质量问题及 时负责整改，设置质量控制点，执行定位复核、隐蔽验收、碎浇灌令等一系列制 度，使监理单位更好地参与工程管理。3、建立、健全工地试验和工序验收，配备专职质检人员，对每道工序自检后， 请质检人员和监理检查并认可后再进行下一道工序的施工，填好相关的表格，做 到原始记录齐全，数据真实可靠，进行砂、石检查、筛分，密实度试验，高程、 坡比检

34、查，做好性的抗折、抗压试块，检查 的三大指标、钢筋碎管材、水泥、 标准石专等材料的出厂合格证或试验报告。橡胶圈使用前必须逐个检查，不得有割 裂、破损、气泡、大飞边等缺陷，橡胶圈贮存室温度不高于30,温度不应大 于30乐离热源距离不应小于1m,不得与溶剂、易挥发油、油脂和可发生臭氧的 装置放在一起，在贮存、运输过程中不得长期受挤压。橡胶圈使用前必须逐个检 查，不得有割裂、破损、气泡、大飞边等缺陷。4、沟槽开挖时，严禁超挖。基础碎拌和要均匀，养护不少于24小时，管道下入 沟槽时，不得与槽壁及槽下的管道相互碰撞，安管时，管头应认真凿毛，砂浆抹 带管底与基层接触局部应用薄铲认真仔细捣实，浇管座碎时，亦

35、应对两侧充分振 捣，确保管材与基础结合紧密，不漏水。窖井砌筑时禁止通缝，同时要控制好管 道位置、高程、坡比，并严格按闭水试验规程闭水，如有漏水现象，应设法补救， 甚至返工，回填土时，应分层夯实、压实，做好胸腔、管顶以上50cm及路基下 60cm密实度试验，不合格地段应坚决返工。5、对路基不良地段认真处理，并采用振动压路机碾压密实，碎石应采用厂拌， 碎及砂浆搅拌时应严格执行配比，砂石要冲洗干净，盘盘过磅。道路路基施工时 注意天气预报，现场应尽量缩短施工路段，各工序要紧密衔接，路基施工一段成 型一段，及时碾压成活。对已摊铺尚未碾压的混合料遇雨时，雨后应封闭交通, 晾晒至接近最正确含水量，再进行拌和

36、压实，基层分层施工时，应在下雨前铺压垫 层，并应防止雨水浸入土基。6、混凝土作业时要注意天气变化，加强现场与拌和厂联系，雨天及底层潮湿时 不得施工碎，特别是平整度，此外要认真处理好纵横接缝。路面施工应根据全面质量管理的要求，建立健全有效地质量保证体系，实行严格 的目标管理、工序管理与岗位责任制度，对施工各阶段的质量进行检查、控制、 评定，到达所规定的质量标准，确保施工质量的稳定性。施工质量管理与检查验收应包括工程施工前、施工过程中的质量管理与质量控制, 以及各施工工序间的检查及工程交工后的质量检查验收。（1）施工前的材料与设备检查1）在工程开始前以及施工过程中材料来源或规格发生变化时，应对材料

37、来源、 材料质量、数量、供应计划、材料场堆及储存条件等进行检查。2）施工前材料的质量检查应以同一料源、同一次购入并运至生产现场（或储入 同一罐、池）的相同规格品种的集料、 为一 “批”进行检查，材料试样的取 样数量与频率应按现行试验规程的规定进行，对重要试样，每一 “批”都应在试 验后留样封存。3）施工前应对拌和厂及混凝土路面施工机械和设备的配套情况、性能、计量精 度等进行检查。4）材料试验结果及据此进行的配合比设计的结果、施工机械和设备的检查结果， 都应在使用前规定的期限内向监理工程师或工程质量监督部门提出正式报告，待 取得正式认可后，方可使用。（2）施工过程中的质量管理与检查1）碎面层施工

38、必须得到监理的开工令后方可开工。2）要施工过程中，应由专职的质量检测机构负责施工质量的检查与试验。3）在施工过程中应随时对施工质量进行自检，并由监理工程师或质量监督人员 进行抽检或旁站检验，对施工单位的自检结果进行检查认定，当施工人员、监理 工程师、监督人员发现有异常情况时，应立即报告或追加试验检查。4）在施工过程中必须对各种施工材料进行抽样试验，其工程与频度不应少于相 关规范的规格，材料质量应符合规定的质量指标的要求。5）施工过程中工程质量检查的内容、频度、质量标准应符合规范的规定，当检 查结果达不到规定的要求时，应追加检测数量，查找原因，并进行处理。6）混合料铺筑现场应对混合料质量及施工观

39、测，随时检查厚度、压实度和平整 度，并逐个断面测定成型尺寸。对施工厚度进行控制时，除应在摊铺及压时量取 并测量钻孔试件厚度外，还应校验由每一天的混合料总量与实际铺筑的面积计 算出的平均厚度。8）施工压实度的检查应以钻孔法为准。用核子密度仪检查时应通过与钻孔密度 的标定关系进行换算，并应增加检测次数，当钻孔检验的各项指标持续稳定并达 到质量控制要求时，经监理同意，钻孔频度可适当减少，啬核子密度仪检测频度， 并严格碾压遍数。此种情况下，钻孔频度不少于每公里钻一个孔。施工过程中钻 孔的试件宜编号贴上标签予以保存，以备工程交工验收时使用。9）质量检测结果应按100m为单位整理成表，当发现异常时，应停止

40、施工，分析 原因，找出影响因素，并采取措施，经主管部门同意后方可复工。10）施工宜利用计算机实行动态质量管理，道路施工的关键工序或重要部位宜拍 摄照片或进行录像，并作为实态记录保存。（3）交工验收阶段的工程质量检查与验收1）工程完工后，应将全线以100500m作为一个评定路段，按规范规定频度， 随机选取测点，对 面层进行全线自检，计算平均值、标准差及变异系数，向主 管部门提交全线检测结果、施工总结报告，以及原始记录、试验数据等质量保证 资料，申请交工验收。2）工程完工后应全线测定路面平整度、宽度、纵断面高程、横坡度等，并提出 竣工图，随时检查厚度、压实度和平整度，并逐个断面测定成型尺寸。以上各

41、分项工程施工完毕，均应按市政工程质量检验评定标准及设计要求并配合 监理部门认真检查，切实防止质量通病，确保工程质量合格；符合现场施工要求。1.3 组织准备：建立工程组织机构，集结施工队伍。通过培训、选拔等方式，专业对口， 持证上岗。1.4 施工现场准备：水准点、标桩的测量建立和强化“两校一审”制度，即由测量员放 样，并进行复核；后技术员验收复核；最后请监理工程师进行审核、签认。生活、临时 设施等准备，满足工程施工需要，编制季节性施工措施，制定施工现场管理制度。2、质量的事中控制事中质量控制的策略是：按制定的切实可行的施工方案全面控制施工过程，重点控制工 序质量。其具体的措施是：工序交接有检查；

42、质量预控有对策；施工工程有方案；技术 措施有交底。图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理 有复查；成品保护有措施；行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未验收、质量问题 未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操 作人员等，均应对质量予以否决）；质量文件有档案。（但凡与质量有关的技术文件，如 水准、坐标位置；测量、放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证 明、试验报告。施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，竣工图等都要编目建档）。 现具体从影响质量的人、材料、机械、方法、环境五大

43、因素来阐述。质量管理网络图r专职质检员材料员资料员排水施工组土方施工组道路施工组各施工班组工人（一）建立质量管理体系根据IS09001质量体系，其质量管理体系的设置及运转，均要明确质量管理的职责，对 质量进行管理，使质量管理落到实处，到达对工程质量控制的目的。1、质量管理网络组织精明强干的管理层，经验丰富、技术过硬的施工队伍进场，推行工程法施工，挂牌 上岗，明确职责，奖罚清楚。建立由工程经理领导，专职质检员中间控制，队组基层自 我检查的三级质量管理系统，各队组成立QC质量小组，搞好“事前控制、事中控制、 事后控制”，做到“全员、全面、全过程”控制质量。质量管理网络见附图。2、工程质量管理检测人

44、员职责（1）工程技术负责人的质量职责工程技术负责人是质量控制和管理的主管领导，在施工过程中及时、充分考虑施工难度, 对施工质量带来的影响，负责整个工程的质量工作全面管理，负责质量计划的编制和质 量体系的设置运作，在施工过程控制时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响。组 织编写质量计划、施工技术方案、作、业指导书，主持质量分析会，监督各施工管理人员 质量职责的落实。（2）质检人员的质量职责质检人员负责对已完工序按照设计和质检标准，对工程进行全过程的质量检查、控制， 并进行质量核定报验工作，在质量检查时;严格按方案、作业指导书进行检查，按规范、 标准组织自检。对发现的质量轻微缺陷及时下达整改通知

45、，并跟踪检查整改情况，组织 复验、复审工作。（3）技术人员的质量职责工程部各施工组技术人员对设计图要进行认真阅读，根据会审后的图纸进行现场技术交 底，抓好各工序技术复核工业。会同监理工程师现场解决施 工对技术难题，提出技术 方案或设计变更报设计人员认定。抓好技术资料收集、整理、组卷及设计图绘制、复核 工作。（4）施工人员的质量职责施工组长作为施工现场的直接指挥者，施工员是工程施工的负责者，施工控制时须根据 设计要求和施工技术规范，在施工过程中严格程序化施工、规范化作业、标准化检查。 在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，及时指出作业班组的不规范操作、质量达 不到要求的施工内容，并催促整改。（

46、5）试验人员的质量职责试验人员对已完工序和进场材料按规定的频率，在见证员的监护下，由取样员随机取样, 及时进行现场试验和送样到试验室试验，及时准确地出具工序检验和进货检验各试样试 验报告，送质检负责人。对不合格品进行处置，不合格工序立即返工，不合格材料立即 隔离处置。（二）建立质量保证体系1、质量保证体系根据IS09001-2000质量体系，以公司质量手册和程序文件为依据建立的质量 保证体系是运用科学的管理模式，保证质量到达要求的循环，质量保证体系控制图见下 页。2、质保体系运行质量保证体系的正常运行是靠施工资源配备能力。因此对实现本工程所需的资源（劳力、 材料、设备）要进行资质审定和能力评审

47、，严格选择合理使用和调度施工资源保证工程 顺利实施。（1）“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到操作层，其素质、责任心等的好坏直接影响 到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管 理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将结所有施工管理人员及施工操作人 员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在施工中，我们 既要加强人员的管理工作，实施层层管理、层层评定的方式进行。（2） “机”的因素机械设备是指施工机械和检测仪器设备，现机械设备对施工质量的影响亦越来越大，故 必须确保机械处于最正确状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行

48、一次全面的保养, 使施工机械在投入使用前就己到达最正确状态，而在施匚中，要使施工机械设备处于最正确 状态就必须对施工机械设备进行良好的养护、检修，对检测设备进行检定和校准。（3） “物”的因素材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。 为确保“物”的质量，我们从施工用材料、甲供材、半成品、成品进行综合地落实，施质量控制措施卜编制质三计划参加业主会审 组织内容会审 质量保证措施 分供方评审培训 进度和质量控制 工序检验工序检验标识 工序预防纠正措施工过程中将对每批进场的施工材料进行取样复试，对管材进场查验合格证，并对外观进 质量保证体系控制图资源配备卜1施工攀配备施工技术交底施卜施工过程控制进货检验卜椭-I不合g产品控匍材料防护卜工程防护一回访 责任期报务材料检验标识r总之，施工质量保证体系是按科学的程序运转，通过“人、机、物”的合理配备，根据 施工作业环境采用科