高速公路LM4合同段项目前期策划书.doc

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1、榆绥高速公路榆绥高速公路 LM4LM4 合同段项目策划书合同段项目策划书 中交二公局第三工程有限公司中交二公局第三工程有限公司 榆绥高速榆绥高速 LM04LM04 标项目经理部标项目经理部 中交二公局第三工程有限公司标准化管理小组中交二公局第三工程有限公司标准化管理小组 组 长：李灏 副组长：高 和 王 勃 侯来业 张胜利 高继明 张建国 米长江 孙 涛 庄艳伟 王 林 张战平 组 员：骆登科 叶 军 鲁双凤 董小军 崔建星 陈洪文 张笃祥 榆绥高速榆绥高速 LM04 标项目策划小组标项目策划小组 组 长：蒋福刚 副组长：方庆海 贾云清 文勇俊 马德林 张文军 王 磊 组 员： 武 威 张 伟

2、 齐接贺 赵建强 吴少兰 王仕增 刘忠林 编 制 说 明 1.项目策划的组织机构 项目经理部成立标准化管理实施小组。项目经理担任组长，其他领导担任副组长，小 组成员由各部门负责人组成。由项目总工程师具体负责项目标准化、项目策划编制工作的 组织、协调和督导工作。 2.项目策划编制的目的 通过对项目前期详细周密的考察，确定项目的总体目标、实施方案和管理流程，把项 目总体目标和具体目标相结合，把事前计划、事中控制和事后总结进行有机的统一。 3.项目策划编制的依据 本项目策划局项目策划指南 ，根据业主的相关要求，结合公司项目策划指南的 指导意见和思路，本着详尽调查、实事求是、超前谋划的原则开展项目的策

3、划工作 4.项目策划的编制原则 项目策划的预见性：项目策划编制要适当超前，要深刻分析项目的内外部环境和工作 重点，提出有针对性的管理思路，要能够真正指导项目各项工作的开展。 项目策划的系统性：项目策划的编制既要考虑项目内外部环境，又要满足业主和公司 的要求，要符合公司战略规划需要，要涵盖项目全周期的管理过程，要具有系统性。 项目策划的可实施性：项目策划工作要结合项目实际情况，结合项目各项管理目标， 实事求是开展策划工作，策划的各项内容在日常工作开展中要具有实际可操作性。 项目策划的适宜性：项目策划的编制要根据环境的变化适时进行动态调整和优化，保 持项目策划的适宜性。 5.项目策划的基本结构 第

4、一部分：项目总体策划，即对项目管理工作全面的分析和定位。包括项目总体分析、 项目定位及总体思路、项目总体目标、项目主要举措和项目组织机构及职责体系等。 第二部分：项目专业策划，即对项目各业务管理进行详细的策划，由项目基础设施策 划、项目施工生产策划、项目产品质量管理策划等内容构成。 目目 录录 第一部分第一部分 项目总体策划项目总体策划 .1 1 1 项目总体分析项目总体分析.1 2 2 项目总体定位及管理思路项目总体定位及管理思路.5 3 3 项目管理总体目标项目管理总体目标. 8 4 4 项目主要管理举措项目主要管理举措. 11 5 5 项目组织机构设置与职项目组织机构设置与职责责体系体系

5、. 12 第二部分第二部分 项项目目专业策划专业策划 .16 1 1 项目基础设施项目基础设施策策划划.16 2 2 项目工程施工项目工程施工生生产组织专业策产组织专业策划划.20 3 3 项目施工技术项目施工技术专专业业策划策划.24 4 4 项目产品质量管理项目产品质量管理专专业业策策划划.26 5 5 项目环境保护管理专业策划项目环境保护管理专业策划.29 6 6 职业健康安全管理专业策划职业健康安全管理专业策划.30 7 7 机械设备管理专项策划机械设备管理专项策划.32 8 8 物资管理专业策划物资管理专业策划.34 9 9 项目人力资源策划项目人力资源策划.35 1010 项目合同

6、成本管理项目合同成本管理策策划划.36 1111 项目财务资金管理策划项目财务资金管理策划.40 1212 项目项目实实施企业文化建设策划施企业文化建设策划.43 1313 项目信息化策划项目信息化策划.44 1414 法律法规管理专业策划法律法规管理专业策划.45 1515 项目风险管理与危机应对策划项目风险管理与危机应对策划.56 16 党群工作管理专业策划党群工作管理专业策划.48 附件附件 榆绥高速公路路面榆绥高速公路路面 LM4LM4 标项目策划标项目策划总总结结.49 第一部分 项目总体策划 项目总体策划 - 1 - 第一部分第一部分 项目总体策划项目总体策划 1 1 项目总体分析

7、项目总体分析 1.11.1 项目基本概况项目基本概况 1.1.1 工程概况 榆商线榆林至绥德高速公路第LM4合同段起点桩号K86+387,终点桩号K118+960，全 长32.573Km，包括米脂互通、四十里铺互通、史家湾互通和米脂服务区等路面工 程。合同总价2.23亿元，属大型项目。 榆绥高速公路技术标准：牛家梁至四十里铺（K0+286.975-K108+400）整体式路基 宽度26m，分离式路基宽度13m，设计时速100Km/h；四十里铺至史家湾段 （K108+400-K118+960）整体式路基宽度24.5m，分离式路基宽度12.25m，设计时 速80km/h。 路线经过地区水源丰富，可

8、满足施工的要求，沿线电力情况供应良好。 主线行车道路面结构： 4cm沥青玛蹄脂碎石上面层（SMA-13 SBS 改性沥青） 6cm中粒式沥青混凝土中面层（AC-20 SBS 改性沥青） 12cm粗粒式密级配沥青碎石（ATB-30） 40cm水泥稳定碎石基层（水泥剂量5%） 18cm水泥稳定碎石底基层（水泥剂量4%） 路面总厚度80cm。 沥青面层间设粘层，沥青面层与基层间洒透层油并设SBS改性沥青同步碎石封层。 1.1.2 主要工程量 厚18cm(4%)水泥稳定碎石底基层490303m2 厚20cm（4%）水泥稳定碎石底基层49054m2 厚40cm（5%）水泥稳定碎石基层475383m2 厚

9、12cmATB-30粗粒式沥青碎石428576m2 厚6cmAC-20中粒式改性沥青混凝土701371m2 厚4cmSMA-13沥青玛蹄脂碎石上面层719458m2 透层466706m2，粘层1196786m2，封层726571m2 厚26cm水泥混凝土面板103564m2 1.1.3 工程特点 本项目桥隧多，沥青混凝土面层施工组织难度大，施工质量要求高，是本项目 的重点和难点。 本项目有效施工工期短、施工任务重，碎石储备大；设备、人员的投入大；设 备的完好率要求高。 本标段土地资源匮乏，在施工过程中要求采取措施合理利用临时用地，工程结 项目总体策划 - 2 - 束后及时复耕。 本项目横穿榆林

10、市绥德和米脂两县全境，周边村落众多，地方关系较为复杂。 本项目大、中桥桥面和纵坡大于2.5%的路段中面层施工时均需添加聚酯纤维， 加大了项目成本和施工难度。 由于投标时上面层为AC-13结构，现业主已经变更为SMA-13结构，对施工质量控 制和施工环境均提高了要求。 投标时水稳底基层碎石为当地碎石，进场后业主改变初衷，禁止采用当地碎石， 增加了项目的成本。 1.21.2 项目周边情况项目周边情况 1.2.1 社会环境 法律、政策因素： 项目为发改委建设的跨“十一五” 、 “十二五”计划内的省重点项目，享有同类项 目应有的法律、法规保障，同时有榆林市人民政府 “榆政发【2000】32号文件” 和

11、绥德县政府会议纪要等政策支持。 建设资金： 榆林至绥德高速公路业主为陕西省交通建设集团公司，根据目前掌握的信息，项 目的资金来源主要为陕西省政府拨款及银行贷款，资金保障等存在不确定因素。 人文环境： 本项目位于榆林市米脂县和绥德县，两县为近年来发展的能源县，榆绥高速公路 为当地第一条跨南北高速公路，由于前期的包西铁路及青银高速的过境，使得当 地的永久性占地增多，当地群众对基本建设情况较为熟悉，从项目前期对榆绥路 基标段的调查情况看，地方环境比较复杂，项目的临时征地非常困难。 1.2.2 地理环境 本项目地处陕北毛乌素沙漠与黄土高原的过渡地带，主要为河谷地貌，河谷较宽 阔，谷底地形平坦，发育冲积

12、、冲洪积砂土、砂砾土、圆砾土，局部有卵砾土层、 含漂石等。项目所在区处于中温带半干旱大陆季风性气候区。春季气温日差较大， 寒潮霜冻经常发生，并多有大风，间有沙暴；夏季暑热，雨量增多，常为暴雨， 常有夏旱和伏旱；秋季多雨，降温快，早霜冻频繁。受沙漠影响，气温变化快； 冬季漫长而干冷盛行西北风。区内降雨量多集中在7-9月，占总降雨量的78%，多 为暴雨，常夹有冰雹，区内年蒸发量大于降雨量。 1.2.3 施工条件 施工材料的获取： 本项目所需的施工大宗材料为碎石、水泥、沥青、燃煤、重油、柴油。由于项目 所在地附近地材匮乏，从前期的材料调查情况来看原材料的采购极为不便，可供 路面施工用的碎石、水泥等都

13、需从外地调入。项目在采购前将进行招标，选取实 力雄厚，信用良好、质优价廉的供应商。 劳动力的获得情况： 项目部临时用工拟招用当地农民工，一方面可以解决当地部分人员就业问题，另 项目总体策划 - 3 - 一方面可以缓解项目部和当地居民因征地等原因引起的矛盾。 本项目的路面施工拟采用两个作业队，附属工程施工采用两个作业队，将选用和 公司长期合作的队伍，人员的数量、熟练程度均可以保证。 施工机械使用的可行性： 本项目的机械化使用程度高，适合大规模机械作业。大型机械主要以公司配置为 主，社会租赁为辅，小型机具由项目购买或协作队伍自行配置。由于施工内容属 于常规项目，施工机械配置较为方便。 交通运输情况

14、： 本标段位于榆林市米脂县与绥德县之间，G210（二级道路）与我标段路线基本平 行，但此国道属运煤专线，大车、重车非常多，沿线经常堵车，交通运输条件较 为困难，原材料进场可以采用G210，混合料运输基本不能采用G210，只能采用主 线及便道。 1.31.3 项目经营预测分析项目经营预测分析 1.3.1 标价分析： 本项目为低价中标项目，材料单价、工期、成本均压缩到最低，潜在亏损风险较 大。项目中标价 22343.1329 万元。路面主体工程报价 19072.5588 万元，占总报 价 85%、其他附属工程及其他章节内容占 15%。 1.3.2 具体报价情况： 沥青面层ATB-30报价为451元

15、/方，AC-20改性沥青砼546元/方，AC-13改性沥青砼 790元/ 方（现变更为SMA-13） ，沥青为业主免费供应（但需项目进行现场脱桶） ， 水泥稳定碎石底基层报价为260元/方，水泥稳定碎石基层为325元/方，底基层报 价偏低（底基层碎石需要从山西柳林进行采购） ，其他报价基本正常。综合上述因 素分析，本项目经营效果不容乐观，预期经营压力较大。 1.41.4 项目面临的形式分析项目面临的形式分析 本路面项目共4个标段，我标段为路面4标，是4个标段中桥隧比例最大、施工断点 最多、全线路基将最后贯通的标段。具体分析如下： 项目业主为陕西省交通建设集团公司，对工地临建、施工控制、安全文明

16、施工 等要求极高，便道、场地建设、施工标准化等要求很高，在施工前需进行详细策 划，施工中加大投入及管控力度。 项目的施工内容为常规路面施工，施工内容及工艺均成熟，路线与G210共设两 处互通相连，项目要做好外部协调及内部施工工序衔接，同时需要做好交通管制， 为项目施工做好安全工作。 1.4.1 项目自身的优势 成本方面：由于项目具有路面施工的成熟技术和人员，使项目具有低于同行业 平均成本价格施工的能力。进场后，项目将根据实际情况，加快工程进度，保证 有效工期，合理安排施工，从而节约施工成本投入，为项目获取更多的利润。 管理方面：项目将认真落实局、公司在项目管理上的优势和长处，并结合本项 目的实

17、际情况，加强施工现场管控力度，多点平行流水施工，提高工效，确保工 项目总体策划 - 4 - 序衔接顺畅及现场施工质量的控制，在合同工期内保质、保量的完成施工。 技术方面：在前期策划完成后，将着手进行实施性施工组织设计的编制，项目 技术方面需要详加考虑的是各结构层设计配合比的优化和现场施工控制；桥面沥 青砼防渗水、防车辙的措施；各类施工机械设备的安装、调试及管理；原材料的 储备量和质量控制等。 1.4.2 项目自身的劣势 项目合同工期18个月，但有效工期只有10个月左右。我标段点多线长，立交匝道 较多，沿线跨榆林市下辖的2个县，因此，项目施工组织、现场管理、质量控制、 成本控制、进度控制是项目实

18、施的重点和难点。我标段一头一尾各3条连续隧道， 6条隧道均未贯通，外加2处桥梁上跨铁路，还有一段近2公里的路基由于天然气管 道未协调好而仍处于原地表状态，这些情况都已经或者将要对主线形成断点，给 项目的施工造成很大压力和不确定性，同时必然增加项目的施工成本。 项目总体策划 - 5 - 2 2 项目总体定位及管理思路项目总体定位及管理思路 2.12.1 项目总体定位及管理思路项目总体定位及管理思路 2.1.1 项目管理理念 以人为本，推进项目精细化管理以人为本，推进项目精细化管理 优化流程，雕铸陕北典型示范路优化流程，雕铸陕北典型示范路 2.1.2 项目整体水平定位 运用科学的管理手段和方法，在

19、工作中充分落实“标准化、精细化”管理要求， 致力于把项目建成优质工程，在在 4 4 个路面标中总体排名第一个路面标中总体排名第一，各结构层试验段施各结构层试验段施 工争取先行工争取先行，将榆绥高速 LM4 合同段工程打造为公司的品牌工程，陕北市场的样 板工程。 2.1.3 项目总体思路 按照公司“低成本、零缺陷”战略和“精细管理”理念以及“以现场保市场”的 既定目标，结合业主的相关建设目标，深入贯彻“三零管理理念”，全面实施 “模块化流程式项目管理标准”，落实精细管理，狠抓成本管理，创造良好经营 效果。 2.22.2 项目各专业定位及管理思路项目各专业定位及管理思路 2.2.1 项目基础设施建

20、设 定位：因地制宜、合理布局、朴素大方、功能划分明确，满足项目生产经营需要。 思路：从项目地理环境出发，按照中交股份视觉识别系统要求，本着有利于生产、 便于生活的原则，融入和谐、安全、方便、节俭的建设理念，因地制宜、合理布 局，充分体现生活和生产的和谐、人与环境的和谐等内涵，树立统一的视觉效果， 展示良好的企业形象。 2.2.2 项目施工组织定位及编制思路 定位：制定指导现场施工的纲领性文件，符合客观的经济、技术规律，对工期、 进度、质量、安全、环保、文明施工等做出合理的安排，使整个施工过程处于有 序的受控状态。 思路：贯彻执行工程施工的政策、法规、技术标准、质量标准、施工规范、安全 规定、环

21、保要求，采用科学的方法统筹安排项目生产，全面指导工程施工，确定 质量、工期、安全、文明施工目标。根据总工期要求，分析影响施工生产的各种 因素，采用倒排工期的方法制定详细的进度计划及保障措施，确保圆满完成施工 任务。 2.2.3 工程质量管理定位及思路 定位：控制和提高工程质量，建设优质工程和品牌工程。 思路：贯彻执行国家、上级和地方有关产品质量管理方面的法律、法规和标准。 结合项目特点，制定质量管理与控制方案，强化全员质量意识，使工程质量始终 项目总体策划 - 6 - 处于受控状态，满足业主、监理要求，建成优质工程和样板工程，提升企业市场 形象和品牌价值。 2.2.4 职业健康安全管理定位及思

22、路 定位：关注员工职业健康和人身安全，提升公司品牌形象，竭力打造平安工地 思路：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行业主和公 司有关职业健康安全的相关制度，关注管理行为的合规性和有效性，关注员工身 体健康、安全和损失，加强过程管控力度，营造良好的安全工作氛围，采取有效 措施，确保员工人身健康和安全。 2.2.5 环境管理定位及思路 定位：保护生态平衡，实施绿色工程，塑造现代环保企业新形象。 思路：认真贯彻国家、上级和地方环境管理的法律、法规和标准，识别项目环境 危险源因素，制定控制措施、改进方案，强化文明施工手段，保护生态环境，实 现人与自然的和谐，树立现代文明施工企业新形

23、象。 2.2.6 机械设备管理定位及思路 定位：合理配置机械设备资源，降低机械设备使用成本，提高机械设备完好率和 利用率。 思路：根据工程任务及工期目标， 科学管理、合理配置各施工阶段机械设备种类 和数量，为项目提供机械设备资源保障；加强机械设备过程管理，精确核算并控 制设备成本,降低设备安全风险。 2.2.7 物资管理定位及思路 定位：保证项目物资供应，控制材料质量，做好材料节超核算工作。 思路：建立可靠的物资供应与质量保证体系，优化物资采购流程，降低物资采购 成本，节约物资供应费用，增强资源整合与利用力度， 建立材料成本控制体系， 实现创效增收。 2.2.8 人力资源管理定位及思路 定位：

24、人与事高度配合，事得其人，人尽其才。 思路：根据项目生产经营情况，合理配置人力资源，做到事得其人，人尽其才。 通过轮岗、师带徒等岗位培养方式，加强员工培训力度，提高员工综合素质，打 造一支优秀的员工队伍。 2.2.9 成本合同管理定位及思路 定位：成本控制到位，合同执行有效。 思路：优化项目成本管理流程，建立完善的成本控制体系，实行全过程控制，降 低施工成本，挖掘利润来源，为项目创造更多的超额利润。分析研究施工组织设 计，熟悉合同中有关计量、变更条款，大量收集、整理现场记录等变更相关资料， 为项目变更索赔准备充分资料。 2.2.10 项目财务资金管理定位及思路 定位：控制财务费用开支，提高资金

25、周转率，满足项目生产经营需要。 思路：认真分析从临建到物资设备进场及生产经营各阶段的资金需求情况，制定 项目总体策划 - 7 - 详细资金使用计划，使计量款与资金需求合理衔接，提高资金周转率，保障项目 生产经营的正常进行。 2.2.11 项目团队建设与形象宣传定位及思路 定位：传播弘扬二公局企业文化，以人本管理为核心，培育员工共同价值取向和 团队精神，培育具有凝聚力、执行力和忠诚于企业的高效项目团队，营造和谐有 序的项目群体氛围。 思路：统一部署，紧紧围绕生产经营宣传和灌输企业理念，创建和谐的团队氛围。 明确宣传思路，确定宣传主题，通过对外宣传，提高企业品牌价值和社会影响力； 通过对内宣传，加

26、强了解和沟通，增强团队凝聚力。 2.2.12 项目信息化定位及思路 定位：建立项目网上协同工作环境，对项目各项业务活动实现信息化管理和应用。 思路：在公司信息化管理的相关要求下，为项目各个部门提供网上协同工作环境， 从财务账务管理、资金管理、物资管理、设备管理、合同管理、结算管理、成本 管理、人力资源、计划进度、质量、安全管理等方面开展集成的信息化应用，实 现项目各类资源共享，提高项目整体管理水平。 2.2.13 项目风险管理定位及思路 定位：建立项目全面风险管理体系，充分识别项目风险，制定预案，预防和化解 风险，提高项目经营质量。 思路：通过对项目内外环境的分析及在项目管理的各个环节和经营过

27、程中执行风 险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，有效识别项目重大风险，采用科 学的预防和控制手段，制订应对预案，预防和化解风险，提高项目经营质量。 2.2.14 项目党群工作管理定位及思路 定位：加强和推进项目党群组织建设，开展主题活动，提高党员和青年团员的综 合素质和业务水平，创建和谐的项目氛围。 思路：整合、协调和处理好项目内部的各种矛盾和利益关系，最大限度地形成项 目合力，团结和带领广大员工保持项目稳定和谐，搞好项目物质文明建设、政治 文明建设和精神文明建设，促进员工的全面发展和项目各项利益的全面实现。 项目总体策划 - 8 - 3 3 项目管理总体目标项目管理总体目标 总体目标：

28、锻炼一支能吃苦耐劳、敢打硬仗的队伍；培养一批技术扎实、敬业奉 献、一专多能的优秀员工；总结一套山区路面低成本控制的管理方法；通过项目 全体员工的共同努力，为公司陕西信誉评价再创新篇。 3.13.1 质量管理目标质量管理目标 分项工程一次交验合格率达 100%100%。 单位工程一次验收合格率 100%100% 。 工程项目交竣工验收质量评分9595 分。 工程交工验收质量等级：合格。 竣工验收质量等级：优良。 3.23.2 环境管理目标环境管理目标 保护生态环境，采取措施防止或减少植被破坏和水土流失。 控制重大环境因素，重大环境污染和环境破坏责任事故 0 0 案次。 控制施工噪声，控制施工扬尘

29、、废弃物，确保排污符合规定标准，周围村民投诉 0 0 案次。 3.33.3 职业健康安全管理目标职业健康安全管理目标 职工生产安全责任事故死亡：0 0 案次； 职工生产安全责任事故重伤率：0 0 案次； 职工职业病：0 0 案次； 杜绝较大及以上生产安全责任事故； 杜绝重大交通责任事故； 杜绝重大火灾责任事故。 3.43.4 进度目标进度目标 根据合同约定，倒排工期，科学合理制定项目施工进度计划，实施动态控制，确 保月度、季度、年度产值和形象进度目标的实现。 里程碑事件 准备工作完成20112011年4 4月1 1日 底基层工程完成20112011年9 9月3030日 基层工程完成201120

30、11年9 9月3030日 下面层工程完成20112011年1010月3131日 中面层工程完成20122012年4 4月3030日 上面层工程完成20122012年6 6月2020日 项目总体策划 - 9 - 工程竣工交付20122012年7 7月2020日 3.53.5 经营目标经营目标 经营创效：完成公司工程项目经营承包管理合同规定的成本指标，力争实现 正利润。 市场拓展：进一步巩固公司在陕西路面市场良好声誉，为陕西 2011-2012 年公司 AAAA 信誉评价作出贡献。 3.63.6 合同履约率和顾客满意率合同履约率和顾客满意率 按合同工期提前 1010 天完工。 顾客满意率 98%9

31、8%以上。 3.73.7 项目风险管理目标项目风险管理目标 建立项目全面风险管理体系，确保体系正常运行，减轻或者规避各种风险对项目 经营目标的干扰。 重大风险发生低于 0 0 案次，重要风险发生低于 0 0 案次，较大风险发生低于 0 0 案次， 一般风险发生低于 1 1 案次。 3.83.8 财务管理目标财务管理目标 筹集项目生产经营所需的资金，有效投放和使用资金，严格控制项目各项财务费 用支出，实现项目利润最大化。 3.93.9 人力资源目标人力资源目标 保障项目配置必要足够的各业务管理和操作人员，并满足岗位能力要求。项目计 划培训员工25人次，员工年培训率80%。本项目目标培养项目高级管

32、理人员1 1名， 培养中层管理人员4 4名，培养技术骨干5 5名。 3.103.10 机械设备管理目标机械设备管理目标 自有设备控制目标：完好率9696，利用率6565。 外租设备控制目标： 利用率80%80%以上。 单机核算率达到95%。 3.113.11 物资管理目标物资管理目标 主要材料质量合格率 100%100%，供应及时率 97%97%。 采购目标：本项目招标采购率80%， 成本目标：大宗材料节约率2%。 3.123.12 项目团队建设目标项目团队建设目标 项目团队作风: 科学，严谨，高效，务实。 项目团队形象:诚信、敬业、务实、团结、朝气蓬勃、雷厉风行。 项目领导作风:五个一线五个

33、一线(领导一线指挥、干部一线突破、问题一线解决、局面一 线打开、成效一线体现)。 项目工作标准:“五勤五勤”（脑勤、眼勤、嘴勤、腿勤、手勤）。 五勤的具体要求为：脑勤（勤于思考、勤定目标、勤于清理思路），眼勤（勤于 观察、勤于审查），嘴勤（勤于安排、勤于要求），腿勤（勤于落实），手勤 （勤于检查、勤于总结、勤于考核）。 项目总体策划 - 10 - 项目文明办公标准:“五个一五个一”（一声您好、一声请坐、一杯茶水、一张笑脸、一 声再见），“三个好三个好”（胸卡佩带好、资料摆放好、环境保持好）。 团队氛围目标：团结友爱，和谐好；勤奋工作，事业好；爱护环境，心情好；讲 究卫生，身体好。营造和谐有序、

34、开拓进取、顽强拼搏并在工作、生活中具有共 同价值理念的项目氛围。以诚待人、以心交人、以理服人、以人格魅力感染人。 团队执行力目标：以培养团队意识为工作重心,通过文化引领，提高团队执行力， 使企业理念、制度融入员工的思想和行为之中，使员工工作的积极性、主动性得 到提升。 3.133.13 项目宣传策划目标项目宣传策划目标 创办项目工地简报，按时出刊 1212 期以上； 计划在各类刊物上投稿篇数不少于 3030 篇；对企业内部刊物投稿被采用1010 篇； 3.143.14 信息化建设目标信息化建设目标 信息化硬件配置达标率 95%95%。 OA 系统收发文合格率 96%96%以上，业务信息系统使用

35、率 100%100%。 管理信息系统熟练人员配置比率 85%85%。 信息系统使用率：90%90%。 人力资源信息系统培训率：95%95%。 系统安全备份率：95%95%。 3.153.15 创优创誉目标创优创誉目标 争创优良优良工程； 在全线综合排名力争 第一第一 ，争做全线样板标段。 在文明施工、结构外观质量和档案资料方面争作全线样板样板。 获得业主不同级别的奖励占业主总奖励次数的 8080 % %以上。 劳动竞赛考核排名目标每次 第一第一 。 质量检查考核排名目标每次 第一第一 。 争创三公司先进集体 1 1 次。 在陕西省高速公路建设项目施工单位信用评价中确保获得“AAAA 级（优良）

36、信用等级（优良）信用等 级从业单位级从业单位”资格。 3.163.16 廉政建设目标廉政建设目标 廉政合同签订率 100%100%。 贪污受贿事件 0 0 案次，商业贿赂 0 0 案次。 廉政教育 1 1 次次/ /季度季度。 项目总体策划 - 11 - 4 4 项目主要管理举措项目主要管理举措 4.1 实行生产例会和每月生产调度会制度，及时将业主的管理思路和进度要求传递给各 层管理人员和各施工协作队伍，使项目的各个层面严格按照业主提出的要求开展各 项工作。 4.2 坚持“力争第一”的主导思想，加大管理力度，实现工程进度、质量、安全、文明 施工等方面全优，赢得业主、监理的认同，提高企业的知名度

37、，进而实现“以现场 保市场”的战略。 4.3 建立质量责任制度，实行工序签字制度，抓好现场质量控制。 4.4 狠抓成本管理，项目主要领导亲自抓；推行月度、季度成本分析会，分析并解决成 本管理过程中出现的问题；建立成本管理考核机制。 4.5 树立公司路面标准化管理形象，贯彻“精细管理”理念，继续发挥公司路面成熟管 理经验，执行路面施工标准化管理，树立公司良好的形象。 4.6 施工过程中贯彻执行“精细管理”理念，将以往项目好的施工做法应用于本项目。 4.7 抓好人本管理，提升项目综合水平。建立项目员工培训机制，提高员工技术水平、 管理水平及综合素质。建立员工激励机制，通过考核，在员工职务晋升、薪酬

38、提升 方面，让员工感到“有盼头” ，从而激励员工的工作热情。 项目总体策划 - 12 - 5 5 项目组织机构设置与职责体系项目组织机构设置与职责体系 5.15.1 项目组织机构图项目组织机构图 项目本着精简、高效的原则，组建项目领导班子以及各职能部门。项目领导班子初 步编制为：项目经理由蒋福刚蒋福刚担任，项目党支部书记由方庆海方庆海担任，项目总工程师 由贾云清贾云清担任，生产副经理由马德林马德林担任，合同副经理由文勇俊文勇俊担任，物资机械副 经理由张文军张文军担任，总会计师由王磊王磊担任。另外项目聘任武威武威同志为项目副总工程 师。项目经理部下设综合办公室综合办公室、工程部工程部、合同部合同

39、部、物资部物资部、机械部机械部、财务部财务部、工工 地试验室地试验室、安保部安保部、质检部、设测量队、档案室质检部、设测量队、档案室等职能部门。 榆绥路面榆绥路面 LM04LM04 标组织机构体系标组织机构体系 项 目 经 理 党支部书记 工程部 总工程师 生产副经理 合同副经理 物、机副经理 总会计师 合同部 物资部 财务部 办公室 试验室 测量队 安保部 机械部 质检部 项目总体策划 - 13 - 榆绥高速榆绥高速 LM04LM04 标质量保证体系标质量保证体系 附属作业队 沥青作业二队 沥青作业一队 水稳作业二队 水稳作业一队 水稳拌合站 沥青拌合站 党支部书记 生产副经理 物、机副经理

40、 项目经理 总工程师 合同副经理 工程部 合同部 物资部 财务部 办公室 试验室 测量队 安保部 机械部 质检部 附属作业队 沥青作业二队 沥青作业一队 水稳作业二队 水稳作业一队 水稳拌合站 沥青拌合站 项目总体策划 - 14 - 榆绥高速榆绥高速 LM04LM04 标职业健康安全管理体系标职业健康安全管理体系 5.25.2 项目职能分工与职责分配项目职能分工与职责分配 5.2.1 项目领导职责分工 项目经理项目经理：全面主持项目生产经营管理工作。 项目党支部书记项目党支部书记：负责党群工作、行政后勤、策划宣传、地方关系等。分管综合 办公室和安保部。 项目总工程师项目总工程师：负责项目技术、质量管理工作。分管工程部、试验室、质检部。 安委会组长 安委会副组长 专职安全员 工程部 合同部 物资部 财务部 办公室 试验室 测量队 安保部 机械部 质检部 附属作业队 沥青作业二队 沥青作业一队 水稳作业二队 水稳作业一队 水稳拌合站 沥青拌合站 项目总体策划 - 15 - 项目生产副经理项目生产副经理：负责项目生产管理，负责全线工程施工的现场指挥与协调工作， 负责施工进度计划编制工作。