月检工作程序.docx

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月检工作程序1、目的通过全面检查，验证内部管理质量是否到达规定的要求。2、职责(1)工程部总监组织，主管，领班人员参加。(2)主管负责对检查中发现的不合格工程及时制订整改或纠正措施，报总监审核。3、检查的方式方法实行巡查和抽查相结合，以巡查为主，检查面必须覆盖5.0项内容，并至少侧重其中二项加 深检查深度。4、检查工程及抽检内容(1)房屋管理检查正在施工装修业主，酒店的外围，抽查维修记录，巡检记录和质量记录，巡检机房、广场、平台、地下室等地。(2)维修工作抽查20%楼道门，10%的路灯，10%的楼道走廊灯，抽查5份维修单，抽查3层强电井、弱电井，各类水井内部设施的维护情况。(3)检查上月不合格工程的处理情况5、检查记采用边检查，边记录的形式，记录由主管负责，检查后再对应文件内容汇总，编制月检问题 整改表并落实整改，抄报总经理审核