分管、协管、联系等绩效考核挂钩方案.docx

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分管、协管、联系绩效考核挂钩方案根据公司高管考核方法，高管考核分为2个维度，由经 管成效（占比80%和综合测评（占比20%组成，其中经 管成效取高管所分管部门负责人的绩效考核分数平均值作 为该经营班子成员的经管成效结果。下面说下分管和协管的主要定义，一是分管，就是按 照分工负责管理的原那么，负责管理某领域的工作，分管领 导对负责的部门有直接领导权和决策权；二是协管，就是 主要领导人（主管或分管领导）的助手或秘书之类，他们 主要帮助领导处理一些事情，按照领导指示办事和管理， 管理范围不大；三是联系，是指相互联络。领导需要联系 一些单位或部门，主要是他们负责的部门跟联系的部门有 业务来往，到时需要联系交流，但是对联系的部门没有领 导权和决策权，即之间就是服务关系，相互帮助。综上，根据考核方法和分协管的定义，对于分管、协 管、联系的考核挂钩比例建议如下：一、季度考核。联系不挂钩考核，协管按30%（或 20%挂钩考核，分管按100嫩钩考核。二、年度考核。年度考核参照公司高管绩效考核办 法保持不变，取四个季度的平均值作为年度绩效考核得 分。