【讲义文稿】我国经济发展的新阶段与企业技术创新能力提升（下）.docx

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1、【讲义文稿】我国经济开展的新阶段与企业技术创新能力提升（下）【关键词】技术创新央企国企“技术集成” “精细化”原那么【内容简介】创新是引领开展的第一动力，是推动高质量开展、建设现代化经济体系的战略支撑。党的十九届五中全会通过的中共中央关于制定 国民经济和社会开展第十四个五年规划和二O三五年远景目标的建 议提出要提升企业技术创新能力，并对企业技术创新能力建设提出 了明确的要求，指明了企业技术创新能力建设的重点和方向，意义十 分重大。本讲课程主要分析了新阶段的特点、核心任务与主要对策， 阐述了我国企业下一步技术创新的基本思路。【大纲】新阶段的特点、核心任务与主要对策 我国企业下一步技术创新的基本思

2、路企业的战略选择刚才是说的政府的企业的战略选择也有几个核心 的观点，第一个就是核心是提高竞争能力，这个目标一定要追求世界 一流，无论是技术还是管理，特别是要追求劳动生产率，人均产出、合资，在中东开发油气，因为开始的时候大家对各自的能力可能就是 没有太多了解，就各自各做各的。后来发现中石油其实是找警卫，就 是在哪里打井，应该说是更有能力啊，最后大家都让他来做了。所以 当时我研究这个问题的时候，请请曾经上中石油的同志请教说你们为 什么能做到这一点？他说其实没有那么复杂。我们就是针对同样的地 质资料，我们投入更多的科研人员，进行更为细致的分析，这样我们 的认识就更加全面更加深入，比方说别人一个人，我

3、们两个人，别人 一台计算机，我们两台计算机，别人做一个小时，我们做两个小时， 那么看起来是投入更多了，但其实在上的投入，它的回报是非常大 的。大家想一下找一口井，井位定的准跟定的不准，一口井下去投入 是非常大，的，所以这个时候效果其实是更好。培育创新文化也非常 关键，创新跟我前面提到说我们过去更熟悉的是制造，但是创新跟制 造确实有很大的不太一样的地方，当然制造本身也有很多的也有很多 的创新，但是要做这种技术研发，新产品的开发，这方面的创新跟这 个产品制造有很大的区别。所以这里边有很多的东西就值得我们去琢 磨，要一个企业一定要有很好的创新文化才行。长期坚持是最重要 的，开发重大的核心技术是一件非

4、常费时费力的事情。即使有了良好 的企业内外部环境，一项重大技术，从开始酝酿到基本成熟，没有 510年甚至更长的时间是不可能的。你比方像我们Tdsd ma第三类 移动通讯，后来4G5g的开展都是以此为基础的，那么他至少花了 12 年的时间。另外一个就是要对创新的失败有正确的态度，大家都说容 忍，我说不是容忍。实际它就是一种常态。经过一系列的失败以后， 才能真正把创新搞好。那么具体例子IBM这个例子，年轻经理花了 1000多万美元，但最后失败了，他就担忧这个老板把他辞退。老板说 不是我们用这1000多万美元让你受教育，这个本钱应该是很高的， 但是它发射的信号也非常清晰，非常强烈。在IBM我们接受大

5、家可以 放心的去做创新，当然还有一些创新一定要有非常有效的支持体系， 包括投入，像应用材料是硅谷的一家企业，它一共有12,600多名员 工，这里边有4000多名博士，所以人力资源的投入，高质量的人力 资源的投入是非常大的。现代韩国现代汽车应该说一个开展中国家的 企业开展到今天非常不容易，我参观他的研发中心的时候，他们有1 万多人在研发中心里面工作，每年做60070。次的汽车碰撞实验，每 一个实验大概是20万到25万美元，大家可以算一下，费用是相当惊 人的。所以，韩国的轿车工业还有其他工业，开展到今天这样一个水 平，有它背后的基本的逻辑，有背后的原因。如果创新体系我们还可 以再说一下的话，就是要

6、考虑两种不同类型创新，既要做计划内的， 也要做这个计划外的另外一个处理和总部和事业部的关系。总部千万 不要把一些投资多，回报周期长，这样一些重要的事情，比方说基本 的技术创新和产品开发，不应该让下属单位去做，而应该总部掏资源 来做这个事情。产业链的问题呢也很重要。最重要的一个问题实际上 是说明一个例子，像苹果这个企业为什么能够做得非常出色？这个企 业除了自身创造力非常强以外，他把产业链层面的创新看得非常重， 而且是帮助整个产业链的开展。产业层面的那个自主创新，还有一些 问题值得我们去琢磨，但是总体来讲，要认识到今天我们到了一个新 的开展阶段，过去的技术开展道路其实是出了问题，就是引进消化吸 收

7、管的技术，单靠这个做已经是肯定做不下去了，所以一定要坚持自 主创新，坚持我们十九届五中全会提出来的科技的治理思想啊，这里 边有很多像习主席的指数核心技术买不来，我相信很多企业以前对这 个理解并不是很深刻。最后一点就是创新它是一个一项事业，他需要 理想，需要信念，需要行动。前面我也提出来，我们到今天一定要就 是树立一个高远的目标，每一个人每一个单位、每一个企业，每个大 学都应该力争迅速走到世界前前列去。只有这样，我们创新才能做 好。这里面我用最后一个例子来结束，城市轨道交通，城市轨道交通 大家都知道，我们中国现在地铁开展非常好，前面我也提到不但在中 国的开展好，已经在世界各国，包括美国这样的兴旺

8、发兴旺国家都已 经用起来了。但是呢回想几十年以前，1995年的时候，国务院曾经出 台一个政策，我们停止新建地铁线路。原因是什么？本钱太高了，那 时候一公里地铁要花68个亿，一 995年的68个亿是非常大的一 个数字。国家财政根本就无力承当，但是后来说也不行，因为经济发 展人们生活的需求需要开展地铁，唯一的方法就是降低本钱，怎么才 能降低本钱？最重要的一条就是设备的国产化，没有这一条都做不起 来。那么在这个时候，深圳地铁他们可以说是承当了一个重任，其中 很重要的一位领导就是简练先生他当时是在北京的时候是二期车辆厂 最年轻的厂长，后来到了一个深圳地铁以后做副总经理，他从1998 年做副总经理，一直

9、到他退休，2019年做了 21年的副总经理，在他 任副总经理期间，他既管公司的运营，又管着设备的采购可以说是得 天独厚的一个条件，他就采取一切措施支持国内的企业向常客等等把 地铁的相关的车辆装备一步一步进行国产化，那么走到现在应该说是 做的刚才我讲到了我们已经是世界领先了，所以一个人长达2。多年的 时间坚持不懈的去做这种创新，而且是面临很多的压力，你比方说那 时候普遍的一个做法就是招标，招标国内企业因为没有这个产品，没 有应用的应用的绩效，以前没用过，其实是连招标资格都没有。但是 简练先生就通过一种创新，把国内的企业能够纳入到整个的体系当 中，真正帮他们开展起来，所以是非常不容易的一件事情。但

10、是只要 下决心我们就可以做到。我想今天主要就是这些内容，我讲的不对的 地方请大家批评指正。人均出口、人均利润，这一方面要到达世界领先，你比方说单算总量 的话，像造船那么中国明显领先于韩国，但是人家是只有5000多万 人，我们14亿人，所以总量是单算，总量是远远不够的，应该去考虑 人均的问题。这里边就有一个问题，我们能不能做到？世界一流可能 很困难，但是其实通过努力是可以做到的。会举一个例子，就是北磨 高科一家比拟小的企业，但是非常优秀的一家企业，各行各业都要向 世界一流努力，刚才说的这是企业层面。第一条核心是提高竞争优 势，提高竞争能力，中国的市场因为很开放，所以竞争跟很多国家不 一样，它的一

11、个基本特点就是跨国公司从高端市场往下。开展我们中 国企业是从低端往上开展，那么最终可能决战的领域就在中间，中间 的话谁取胜了？那就是中国企业如果说从低端走到了中段，那么再走 向高端这就比拟顺畅。跨国公司如果从高端稳稳的占据了中端，那么 再往下走其实也是容易的。在这个情况不一样，在有些领域里面，像 这个工程机械，这个产业应该说是现实是中国企业从低端已经走过了 终端，正在在高端领域同国外的企业进行竞争。而且现在看来应该本 土企业占据了很大的优势，但有些产业可能不太一样，像刚才我提到 的轿车，包括传统轿车，也包括新能源车，也包括我们的大飞机，所 以这块不太一样，但最核心的就是要把中间这块市场，那是决

12、战的一 个一个领域，看看是国内企业能做好还是国外企业做好。刚才我提到 了说世界一流不容易，但是可以做到这家企业是一家不大的企业，一 年销售额也是几个亿，但是他们应该上市了，效果还非常好。他们前 几年的时候，就是因为一家制造业一般来讲净利润率不可能高，但是 这家企业非常不一样，它的净利润率超过40%,所以非常了不起，还 有看它的产品的话，他们是在几乎所有的信息飞机上都有他们的产 品。另外在高铁领域失速350公里高铁，刹车片，32万公里是。故 障性能和质量是远远超过国外同类产品的水平，最重要的是这家企业 怎么做到这一点呢，他们有一个说法叫做主动做高端。原来他们给很 多工程机械企业配套，但是这些企业

13、收到了他们的零部件以后，总是 拖欠他们的货款，对一家小企业来讲这是很不容易的。所以后来他们 就主动推出这一块，不断的开拓一些新的领域。他们之所以做到这一 点，在一些具体政策上面，还有总的来讲把质量和技术在在这两方面 要超越用户的需求，而不是我们一般讲的满足啊，用户的需求，怎么 才能做到这一点，就是把技术创新放在最重要的位置。企业的改革企 业的管理为技术创新来服务。所以他们为了吸引和留住核心的技术人 员，采取了很多的措施，让他们成为股东，成为公司的高管，成为公 司的董事。当然了这里边可能要说明一点，因为这些人他一定是少数 的，不可能是特别多，但是非常核心。还有一点企业跟其他企业非常 不一样，就是

14、大规模的投资实验设施，因为零部件这些产品无论是用 在飞机上也好用，在高铁上也好，很重要的一个问题就是平安问题。 如果产品不可靠，质量不过关，谁也不敢用。那么这家企业怎么解 决？大规模投资实验设施。所以当我到企业去参观学习的时候，发现 他们不像是一个传统的制造工厂，而是一个实验很大的一个实验场 所，购买了大量的实验设备。所以公司的领导说他说，你不要抱怨别 人，别人不敢用你的产品要主动的做严格的实验验证，要让别人真正 放心，所以这个企业应该说做得非常好。这个例子是说明另外一个我 们可以注册到这个世界领先远大是在长沙的一家企业，因为有了这样 一个材料，他们自己现在是全世界唯一一家可以大规模生产这种材

15、料 的。因为有了这个材料，他们建房子就非常快，一天可以建三层大 楼。长沙有一个57层的大楼，他们19天就建起来了。我们前面还特 别提到国企央企的特殊作用，我们已经说了它是一个不可替代的作 用，这里边其实涉及到一个很重要的问题，中国经济开展已经进入了 新的开展阶段，新的开展阶段最大的难点是什么？我们刚才提到的要 建立以本土企业为主导的这样一个创新体系，建立这样一个创新体系 最大的挑战就是不是我们中国企业，中国科学家工程师不会搞创造创 造，而是搞出来创造创造以后，没有机会让他让他在市场上开展起 来。这其实就是我们过去几十年经济政策的一个负面的影响。我们从 80年代开始，搞这个市场的对外开放，有它的

16、好处，应该是非常大的 好处。但是它的一个最大的缺点和最大的问题就是因为对外开放了， 所以本土企业在选用一些零部件也好，原材料也好，装备也好，能有 条件选国外的，就一定不选国内的。那么在这里边就告诉我们一个问 题，就是说这个问题是中国特殊的问题，还是开展中国家的一个共同 的问题？如果看一下历史的话，大家可能会发现真正开展起来的开展 中国家，像日本韩国跟我们走的路是非常不一样的。我们举一个具体 的例子，日本的汽车工业今天是全世界最有竞争力的这样一个产业。但是从1960年至1( 1980年，这长达20年的时间里边，大家可以想一 想日本的国内市场，日本的轿车市场是开放的还是封闭的？我想给大 家的数字是

17、这个市场是高度封闭的，在I960年到1980年，日本市 场上销售的所有轿车里边进口的比例只是只占不到100%分之1, 99 以上，都是日本本土企业生产的，那么这跟我们今天的看法就非常不 一样。我们讲要对外开放市场，但是日本走的路子就是高度的封闭自 己的市场，有一位老师叫马克库斯邦的，他对这个问题做了非常深入 的研究，在1985年他写了一本书叫the Japanese automobile industry,就是日本的教师工业，它的基本结论。日本汽车工业之所 以开展起来，成为这么强大的产业，两个原因，第一个原因原因呢就 是高度保护本国市场，高度保护本国市场。之所以重要，就是因为日 本当时也是一个

18、开展中国家，他们的企业的技术水平竞争能力肯定比 不上美国和欧洲。那么在这种情况下，如果把市场一放开，本土企业 基本就难以生存了。最多就是搞合资，但是认识到这样一个问题以 后，他们非常坚定的国内市场要封闭，就是提供给本土企业，但是同 时他们有一个政策，也是积极鼓励本土企业，像丰田、本田、尼桑他 们之间的这种竞争，因为有非常多的竞争，所以逼迫着每个企业都去 提高自己的管理水平和技术水平。那么最终的结果就是保护给了本土 企业提高能力的机会。竞争又给这些企业提高能力的这样一种压力。 两者一结合这个产业就开展起来了。所以在这种情况下，我们可能要 考虑我们过去几十年为什么在有些产业做得就不够好，像轿车产业

19、， 中国的市场今天已经是非常开放了，那么还有没有机会真正建立我们 自己的自己的创新体系，自己的产业体系和经济体系。那么这个时候 我们的研究说明一是答案，是可以的。在这个过程当中，央企大型的 央企其实可以发挥不可替代的作用。因为央企规模大技术水平，也高 管理水平，在很多时候也是相当不错的，更重要的是这些央企具有巨 大的内部市场，他用这些巨大的内部市场就可以把相关的产业相关的 创新给带动起来。我们有一些具体例子，比方说沈阳鼓风机，山谷为 什么能够开展起来？是因为中石油中石化作为用户，既是买他们的产 品，又是他们的股东就可以帮助沈鼓开展起来。像高铁特高压，都是 因为大型央企或者是大型的地方国企，因为

20、他们有作为用户提供了市 场，我们这些企业就开展起来了。做得到还有一个像中石油在地震资 料的处理，解释这个方面做的也是非常出色，他们现在应该说其中一 个具体的例子就是中石油下属的东方公司，这个企业在90年代末的时 候是亏损非常大，一年亏损8.8个亿是中石油系统亏损最多的，但是 很快他们就纽克卫英但是刚刚你回北京就面临另外一个巨大的挑战， 今天我们讲的所谓的技术卡脖子，一家美国企业一家，法国企业说从 现在开始我们不给你提供新的软件产品，没有这些软件做地震资料的 处理和解释，就不可能做好。所以他们当时就面临着一个艰难的选择 怎么办？如果是接受他们这种技术上的卡脖子，企业就开展不起来， 不接受就得自己

21、开发这些软件其实是不容易，但是他们下决心说我们 就是要自己干，用了两年多的时间300多人，投资1.78个亿，就把 这个事情做出来了。但是推广这个东西其实是也不容易，因为刚才我 也提到了国内企业可以做创新，但是在市场上实现产业化实际上是很 不容易，他们通过了十几年的时间一直到2015年，真正把这个产品 在整个行业里面推广起来，不但在中石油内部用，中石化啊、中海油 还有国外的企业也都在用。而且这个企业就是东方啊，公司，在世界 上现在他们的行业里面已经是绝对的领先者，所以充分利用内部的国 有企业、央企、内部的，这种巨大的内部市场，可以把创新带到一个 新的高度。当然这个做法就是用内部市场来带动创新。其

22、实国外也有 例子，韩国是非常典型的一个例子，像三星在国家的支持之下，很多 领域都走在了世界的领先的这样一个水平。接下来是我们今天另外一个非常重要的内容，我国企业下一步技 术创新的一些基本思路，这里面我列了很多的内容，我想每一局部我 都会有所涉及，但是也有所侧重。第一个这个图我们的一个基本基本 的一个观点，就是我们所熟悉的正在成为过去。这个图从右边看的话 就是产品生产一直往左延伸，就是产品的开发、应用研究、基础研究 和基础科学。过去几十年，我们真正擅长的就是最优端的一块做这个 产品的生产，产品开发，做了一些有的企业做了一些但是越往左做的 越少，实际上行业领先企业应该是应该是最起码从这个基础研究都

23、应 该做的，甚至到基础科学，比方说领先的制药企业，像华大基因，他 们是做基因检测，生命科学，那么这些东西实际上是基础科学都要 做，但是很可惜我们过去的企业最重要的就是坐右边，我们做的还很 好，成为世界制造的中心。但是往后的开展，仅仅做制造中心已经远 远不够了。但是有一个问题，越往左做起来越不容易。所以说我们所 熟悉的正在成为过去对我们来讲是一个非常大的一个挑战。还有一个 就是如果我们企业搞创新，一定要避开一些误区。第一个就是过于依 赖外部资源来搞创新，过于相信开放式创新，开放式创新自从提出来 以后，有很多的理论研究，现在大家也很看重实践当中很多企业也都 在搞实践，但是有一个问题，如果自身的能力

24、不够，开放式创新其实 是搞不好的。换句话说就是开放式创新，要搞好必须首先以企业内部 比拟强大的创新能力为基础。那么我们教师产业实际上是非常清楚的 一个例子，就是本土企业内部的这种技术水平管理水平不够的话，开 放式创新不可能做好。还有一个误区就是说创新太难了，有些领域里 边像航空发动机太难了，现在光科技太难了，我们根本做不了。其实 这也是一个误区。激光通信、量子通信、太阳能光热，我们的第3代 移动通讯到今天的第5代移动通讯，没有一个不难的还有一个哈尔滨 工业大学做的一个产品叫做新体制雷达。刘永坦院士他是科学院院 士，也是工程院的院士，领着一帮人一直做了 4。年。难。肯定是难， 但是只要坚持做就可

25、以做得出来。最后一个误区就是对科研人员的激励，我认为是激励一定要到 位，对科技人员的激励包括其实对其他员工的激励，我认为最重要的 就是工资收入，实实在在的工资收入，能给大家提高工资的时候，尽 可能给大家的大家提高工资，让大家收入上去。这个是基地应该是更 实在。另外一点就是提高技术创新的有效性，这里面我列了很多的内 容，第一个就是要运用技术集成的方法，这个技术集成不同于我们讲 的集成创新，它的核心其实是多学科知识的综合。你比方说开发这个 服务器的芯片，一定要有硬件工程师，但是是不是要有软件工程师？ 如果有的话效果可能会更好，那么有一个具体例子，一家企业开发了 服务器芯片以后加工出来发现其实有问题

26、，那么这个问题怎么解决 呢？正常情况应该重新设计，硬件工程师重新设计，但是其中有一个 团队的成员说，其实这次不用我编一个软件，把坏掉的那局部给绕过 去就可以了，那么这样的话时间上节省了费用上也节省更多的应该是 时间的节省。那么等下一步的时候，再做大的改动就可以了，这个技 术集成方法。是哈佛大学的一位老师，就这位老师。他在1998年的 时候，一本书讲得非常清楚，有机会的时候我建议大家可以认真的看 一下。就technology integr,比方说一个具体例子，就是他研究了美 国、日本欧洲大型计算机企业的27个工程，发现美国和欧洲的企业， 他们效率远远低于日本企业，欧洲和美国是需要456人，做一年才能 把这个工程弄好，而日本只要是188个人，一年就可以做好了。还有 一个就是坚持精细化的创新原那么，这里面有两种方法，那么比方说第 一个就是多投入创新资源，这里边一个最典型的例子就是中石油的下 属企业ceodc它实际上是中石油的海外业务，当时他们跟别的企业搞