林业企业人力资源管理的问题与对策.docx

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1、林业企业人力资源管理的问题与对策摘要：人力资源管理是现代化企业管理的重要组成局部，是现代化企 业开展和进步的关键环节。本文从主要从林业企业人力资管理的问题 作为切入点，研究和分析企业人力资源管理的改革趋向和相关对策。关键词：林业企业；人力资源管理；问题；对策一、弓I言企业人力资源管理系统内共有六大模块,包括员工档案、招聘、考勤、 培训、薪资、绩效考核，是企业管理和运行的重要环节。但是，在企 业管理的实践中，人力资源管理还存在一系列的问题，例如人力资源 管理的现代化问题、人力资源管理与企业绩效考核之间的问题、企业 注重管理而轻视研发的问题等等。因而，要保障现代化的企业人力资 源管理的有效性，必须

2、要对这些问题进行相关，相应的解读和分析, 从而完善人力资源的六大模块，使人力资源管理更加系统、全面。二、林业企业人力资管理的问题.人力资源管理的现代化问题。人力资源管理是现代化企业开展中不 可或缺的一局部，是现代化企业管理的的重要举措。但是，随着全球 经济一体化的不断开展和文化多元化的推进，对现代化的林业企业人 力资源管理带来巨大的冲击。因为在全球经济一体化的条件下，林木 行业的不断开展，跨国公司的形式越来越多。但是，由于各国之间的 政策体制的不同、风俗习惯的不同、法律规范的不同，如何保证跨国 公司的人力资源管理的有效性、可行性，是跨国公司必须要面对的问 题和挑战。1 .人力资源管理与企业绩效

3、考核之间存在一定的距离。企业绩效考核 是目标管理与绩效评估体系的有机融合，主要是为了到达战略、管理 和开发三工程标。目标管理能够确保员工、团队、公司聚焦核心目标， 并向着同一个方向努力，而在目标执行过程中，根据实际情况制定相 应的战略对策，保证目标适应性，同时还要通过快速有效的沟通反应， 激发员工潜能。绩效评估那么着力于客观评价员工的贡献和能力成长情 况，并专注员工未来的绩效提升。目标管理与绩效评估的结合，是企 业绩效考核的关键，旨在运用现代化的人才管理模式来帮助企业成功, 最终实现员工与企业的一体共赢。但是，在企业实际管理的过程中， 企业要么过于注重人力资源管理，忽视企业绩效考核；要么过于注

4、重 企业绩效考核，忽视企业人力资源管理的实效性和可行性。最终，在 企业管理实践中，人力资源管理与绩效考核之间往往不能同步，严重 影响企业的开展和进步。2 .企业过于注重管理，轻视研发。在企业管理实践中，企业过于注重 管理和运行，注重业务的拓展，忽视企业产品的研发的重要作用和意 义。工程管理和研发管理是企业实践管理的两项管理内容，是管理工 作的关键环节和重要内容。假设是过于注重管理，那么严重限制企业的创 新模式，无法产生市场需求的新型产品。工程管理和研发管理两者之 间是相互补充、相互影响、相互转换的。假设是将某个产品的研发管理 作为一个小型工程进行管理的话，那么研发管理是目标，属于工程范 围，而

5、工程管理那么是方法、工具；反之，假设是某产品的研发管理是作 为某一个已立工程的其中一局部，那么，工程管理是整体，而研发管 理是工程管理的局部，它是工程管理的某个阶段过程，因为要开发出 一个产品，要经过筹划、设计、开发、交付等流程。可以说，工程管 理和研发管理两者具有同等地位缺一不可。3 .人力资源管理的圈子问题。在传统经济体制的条件下，企业的人力 资源管理往往局限于平均主义、裙带关系、激励和约束机制空缺等问 题上，严重影响企业的人力资源管理的开展和进步，也是企业开展所 必须要面对的问题和挑战。平均主义抹杀劳动报酬上的任何差异，否 认多劳多得的按劳分配原那么，将社会化大生产局限在于自己自足的范

6、围中，严重扼杀了员工在生产上的积极主动性。裙带关系会影响职位 的要求。企业在进行职位安排上面，由于裙带关系，会使得相关人员 占用该职位，却不能创造相应的价值，使得这个职位失去原有的意义 和作用。同时，对相关的职位要求没有相应的标准，又不会对其工作 进行公正的评价，最后造成了这个职位上是一种失职。裙带关系造成 人力资源上的合理调配，导致人力资源中的一种人力浪费，这样的浪 费不仅仅是人才本身的浪费，也是企业人员管理中的直接损失。由于 裙带关系的原因，人员的安排上就出现了一定的问题，造成其他人才 得不到相应的安排。裙带关系扰乱合理公平的升迁制度，无法使有真 才实干的人才得到相应的晋升机会，同时也动摇

7、了企业开展和进步的 根基。因而，人力资源管理的改革与提升，已经成为一项迫在眉睫的 任务。三、企业人力资源管理的改革趋向和相关对策.注重企业人力资源规划。人力资源规划是人力资源管理的基础，有 效地、合理地人力资源规划能够为人力资源管理提供有效地助力。合 理、科学的人力资源规划改变了以往的人力资源规划的局面，使无规 划的人力资源管理、规划不够系统的人力资源、规划与管理脱节的人 力资源更加系统、全面。人力资源的规划是着眼于企业未来开展和未 来进步的重要基石，是企业实践管理的重要指向，具有一定的总体意 义和作用。人力资源的规划并不是只存在管理规章中，而是充分贯彻 在企业人力资源管理的六大模块中，甚至涉

8、及企业文化建设等多个方 面。人力资源规划是以企业的实际情况作为落脚点，运用现代化的科 学技术，合理科学地进行资源分配，使资源到达最正确的实用效果。1 .注重人力资源培训开发。人力资源培训开发分为培训技术、培训设 施、培训方法等多个方面。要开发人力资源培训，首先就要注重全员 培训，其次要紧密跟踪最新的管理理念、体制、技术和方法，加强前 瞻性培训，将人力资源培训与员工的职业生涯规划相结合起来，使员 工深切认识自身的职业作用o最终，企业应该注重培养备有骨干人员， 为应对企业紧急情况和企业长远开展提供最为有效的保障，同时注重 培训方式多样化的开展，使培训外包与内训在企业人力资源培训方面 相辅相成。2

9、.注重绩效管理和薪酬福利。在薪酬福利方面，现代化的企业管理摆 脱了以往的薪酬福利制度的局限性，薪酬福利的方式更加多样化，薪 酬福利的结构更加现代化，使得员工在物质和精神两方面都能得到满 足，更加注重员工对于企业的认同度和归属感。例如，在人力资源管 理中，实施相应的宽带薪酬措施，能够有效地防止纵向晋升的机遇少 的问题，能够有效地调发动工的工作积极主动性。或者，在管理实践 中注重以技能薪酬和绩效薪酬作为导向，引导员工不断提升职业技能, 在岗位上创造相应的工作效益，使个人目标与企业目标相融合。或者， 在管理中，建立健全相应的经营者年薪制和员工持股计划，使员工成 为企业的拥有者，而不是企业的打工者，这

10、种身份的转换，能够引导 全体员工关注企业长期开展和经营效益。在绩效管理方面，不再注重 绩效考核的纸面问题，更加注重绩效管理的实效性，将员工的绩效考 核与企业开展捆绑在一起，其管理模式更加宏伟、全面。绩效考核的方式不再是主观模糊定性的考核方式，更加注重员工在岗位上的客观 精确定量的考核方式，使得员工的绩效落在实处。3 .注重企业文化的建立健全。在企业的开展过程中，企业文化的建立 是一个漫长的过程，然而由于企业人力资源管理不够完善、人力资源 管理的人情化的诟病等问题，容易导致企业管理人员过于急功近利、 好大喜功、追求形式。所以，建立健全现代化的企业文化显得尤为重 要，能够使企业人力资源管理人员趋于

11、务实作风，转变员工行为规范 和工作价值理念。同时，应该注重将学习型组织建设与团队建设、能 力开发、职业开展等结合起来，立足长远，脚踏实地，打造高素质、 高能力的员工队伍。4 .注重企业与员工之间的关系管理。劳动关系管理是企业管理和开展 的重要组成局部，处理好劳动关系是提升企业品牌的有效途径。劳动 关系管理既要落实到劳动合同上，更要落实到公司章程上，使企业和 员工之间的权利和义务平等。这种劳动关系管理注重表达双方的自愿、 公平、公正、公开的原那么，让员工深切认识自身的职责和作用，能够 有效地调发动工工作的积极主动性，提升员工工作的质量和效果，增 加了员工对于企业的认同度和归属感，防止人才流失的情况出现。要 保障较好的劳动关系管理，企业应该充分贯彻以人为本的管理理念， 尊重员工的个性化特点，保障员工的合法权益，为员工提供良好的就 业环境，落实现代化的薪酬福利制度，使企业与员工相互理解、相互 促进、相互影响。要保障良好的劳动关系管理，也要注重现代化的人 力资源管理技术的提升，有效地应对劳动关系管理事务的繁琐，使得 劳动关系管理更加快捷迅速。四、结语人力资源管理，作为现代化企业管理的重要内容，既要注重宏观管理 上的问题，更要注重微观管理的问题。在人力资源规划、人力资源培 训、企业文化建立等多个方面实施相应的策略，如此才能使人力资源 管理更加具有现代化的意义和作用。