公共资源交易服务中心经济管理.docx

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1、公共资源交易服务中心经济管理摘要：随着国家经济水平的提升和时代的进步，公共资源交易领域的 开展不断突破与创新，但很多单位在公共资源交易服务中，还是不能 对经济管理水平进行有效提升，影响了单位开展。就如何加强公共资 源交易服务中心经济管理方面的内容展开相应论述，并提出不同观点, 希望能对相关学者的研究有所帮助。关键词：公共资源；交易；服务；经济管理公共资源交易在国家经济开展中扮演着至关重要的角色，与各单位可 持续开展以及经济市场平稳运行有着不可分割的联系。在近几年的发 展中，很多单位都对公共资源交易中的经济管理提高了重视度。一方 面是由于传统的经济管理理念和模式已经不能满足现阶段公共资源 交易需

2、要，如果不对其进行更新完善，就会间接地阻碍单位事业的发 展。另一方面是由于在经济管理过程中，经济管理本身也会受到某些 因素的影响而出现问题，反过来阻碍公共资源交易的开展。因此，认 真开展这方面的研究有很大的现实意义。一、公共资源交易服务中心经济管理中存在的问题（一）经济管理体制不健全 受到时展因素影响，很多单位在进行公共资源交易服务的过程中，没 有对经济管理制度进行更新完善，而是采用原有的制度管理体系进行 经济管理。而这种情况的出现不仅会在很大程度上干扰公共资源交易 工作的开展，还会提高公共资源交易的随意性。如果相关管理团队不 对制度体系等进行优化与完善，严重时还会对公共资源造成浪费，对 国家

3、经济开展产生负面影响。（二）经济管理团队水平不高在实际经营管理中，很多单位将大量的时间和精力投入到了公共资源 交易中，忽视了经济管理团队专业素质的重要性。这种情况的出现不 仅会逐渐降低经济管理整体水平，还会间接增加管理团队的压力与负 担。再加上一些单位没有对经济管理团队进行定期的培训，导致其专 业性和综合素质跟不上时展，对此需要相关部门提高重视与研究的力 度。（三）施工本钱控制数据缺失单位在施工过程中必须以相关数据为依据，按照相关要求推动开展。 由于我国公共资源交易中心的建设规模差异、内部结构差异以及外部 环境差异，无法保证单位开展本钱在预算范围内进行。即使很多单位 施工会根据经济管理的相关要

4、求来制定好本钱目标，但由于已经制定 的目标无法和现实进行中的目标保持高度一致，最终出现偏差，导致 无法控制施工本钱。（四）奖惩制度不完善单位员工在施工过程中起着不可或缺的作用，资源交易单位必须充分 调动好员工的工作积极性和工作热情，从而加快自身开展。对局部表 现差的单位员工那么需要采取惩罚措施，以期此类员工能够改变工作方 式和工作态度。事实上，我国施工单位的奖惩制度不够完善，在具体 的实施过程中出现了诸多不公平和偏差的情况，因此使得单位员工的 整体热情被大大降低，最终影响到中心施工的整体质量。二、加强公共资源交易服务中心经济管理的措施（一）注重经济管理体制的完善要想有效提高公共资源交易中的经济

5、管理水平，必须对相关管理制度 体系进行完善，主要内容表达在以下几个方面：第一，相关管理团队 需要对现阶段实施的经济制度体系进行全面的了解与掌握，并对制度 体系中的细节内容进行归类划分，从而为制度完善工作的开展提供便 利条件。对于传统老套的制度体系，需要管理团队对其进行筛选，并 将符合公共资源交易开展的新型制度体系融入其中，从而为经济管理 水平的提升提供有利条件。第二，相关管理团队需要对经济管理制度 中存在的问题进行仔细研究。由于单位实际开展情况会随着市场经济 变动以及国家经济开展形势而变化，会导致一些经济管理制度体系不 符合新时代公共资源交易的需要，如果不对其进行及时的处理，就会 对单位事业的

6、开展造成阻碍。因此，管理团队需要对存在问题的制度 体系进行及时的调整，做好优化处理工作，以此提高经济管理水平。 第三，经济管理部门需要对完善后的制度体系进行全面的了解与掌握, 管理人员在日常工作中需要按照调整后的规范流程进行公共资源交 易服务。另外，管理团队还需要进一步提高自身专业能力与水平，并 在经济管理中不断积累工作经验，不断为日后公共资源交易工作的顺 利开展创造新的有利条件，从而提高经济管理水平。（二）提高对经济本钱管理的重视除了经济管理体制，本钱管理水平的提高也对公共资源交易的顺利开 展有着重要的意义和影响，需要单位相关管理部门加以关注。首先， 根据单位实际开展情况以及公共资源交易服务

7、情况，经济管理团队需 要对本钱预算进行深入研究，明确影响本钱预算准确性的不利因素， 找出产生的原因，并制定出科学有效的控制方案，从而提高本钱预算 水平。其次，在进行经济本钱预算之前，管理团队需要先对单位整体 的资源配置情况进行系统的研究，基于此制定明确的本钱控制目标， 并为后期经济本钱预算工作的开展提供有利条件，从而进一步提高公 共资源交易效率与质量。最后，经济管理团队需要明确单位日后的发 展方向、规划要点以及实现目标，对相应的本钱预算执行方案进行优 化处理。需要注意的是，经济管理团队需要对本钱预算的要点以及注 意事项等进行全面掌握，这样在制定预算执行计划的过程中，才能降 低不利因素出现的几率

8、，保证公共资源交易的稳定进行。（三）加强对公共资源交易整体进度的控制除了上述两点，经济管理团队还需要对公共资源交易整体进度进行有 效的控制，才能有助于单位工作效率的提升。主要控制内容表达在以 下几个方面：第一，相关管理团队需要对单位实际开展情况全面了解, 在不影响单位平稳开展的基础上，对公共资源交易的整体进度进行有 效控制。这样既能提高单位的运转效率，还能间接降低经济支出，对 公共资源交易的持续开展有着重要的意义和影响。第二，经济管理部 门需要对涉及到的进度控制计划进行补充与完善，使进度控制任务能 够顺利完善。对于进度控制中的具体内容还需要进一步明确，把握控 制方向，降低不利因素对公共资源交易工期的影响。第三，经济管理 团队还需要注重中心管理团队建设，对管理团队进行定期的培训和指 导，采用考核制度或其他管理制度调动管理人员的积极性。由此进一 步提高整体进度控制水平，提高公共资源交易服务质量。总而言之，要有效提高公共资源交易服务中心的经济管理水平，相关 管理团队必须深入研究经济管理对公共资源交易的重要作用，并对国 家现阶段公共资源交易服务中心经济管理中涉及的难点问题进行全 方位分析，采取有效措施进行优化处理，并制定妥善的控制方案，以 保证公共资源交易的顺利开展。