车间安全管理提升方案.docx

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1、车间平安管理提升方案生产管理：是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计 划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经 济合理地进行生产活动，以到达预期的生产目标。现场管理：是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括 人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具、工装夹具）、料（原材 料、辅料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的 计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，到达优质、高 效、低耗、均衡、平安、文明生产的目的。（一）提高各级领导、管理人员对平安生产工作的认识通过办平安学习班和平安教育活动

2、，学习有关平安生产的方针、政策、法规、典 型事故案例，使各级领导认识到平安生产的特殊性和平安生产重要性，认真贯彻 平安第一、预防为主和“以人为本”的思想，只有实现平安生产，才能保证企业 长远、稳定的经济效益。从思想上、源头上解决重生产、轻平安的极端倾向。（二）进一步完善车间平安管理制度以制度为准绳，规范车间平安管理，严格执行制度是规范车间平安管理的有效途 径之一。为此，应重点抓好以下两点：1、建立完善平安生产责任制平安生产责任制是企业各项平安生产规章制度的核心，是企业规章制度的重要组 成局部，也是国家有关法律法规在企业平安生产中的具体表达。在明确厂长、工 段长分别是厂、工段的第一责任人的同时，

3、必须明确车间长对本班的平安生产所 有的权力和责任，明确责、权、利。平安生产责任制应编制成册，下发到各车间。2、建立健全车间平安检查制度、平安考核制度车间在建立生产目标、指标考核制度的同时，也要建立车间平安监督检查考核制 度。这个考核制度，应包括平安目标完成情况考核即事故考核，还应包括对日常 生产活动过程的监督检查考核。检查和考核的结果要做到公正、公开，做到车间 成员共同参与平安管理。当然，对平安工作开展好的车间和个人，还应给予适当 的奖励，做到有奖有罚、奖罚清楚。车间平安检查制度是车间自身对本班的平安生产情况进行检查，是消除隐患、防 止事故、改善劳动条件的重要手段，也是平安管理的一项重要内容。

4、认真开展车 间平安检查：一查思想，查本班人员的思想动态，在接班的时候就要观察职工的 精神面貌，通过交流了解思想上是有否有异常情况。这个方面的检查常常不受到 人们的重视；二查现场，深入到生产现场，查设备是否符合平安要求、是否存在 平安隐患；三查纪律，查职工是否违反了平安生产纪律，是否按规定穿戴好劳动 保护用品，是否按作业指导书的要求操作等。检查发现的隐患要及时处理、上报， 发现“三违”情况要纳入车间平安考核制度进行考核，做到有问题、有整改、有 考核，有始有终。只有这样，才能从制度上保证车间平安管理既讲结果又重过程，也就是说注重安 全结果的考核的同时，又注重对平安生产过程中人的不平安行为和物的不平

5、安状 态的控制和管理，中断事故连锁的进程，确保平安生产。（三）推广车间标准化作业推广车间标准化作业就是生产操作规范化，通过规范职工的操作，引导职工上标 准岗、干标准活，做平安人。因此，推广车间标准化作业，可以减少职工作业的 随意性，减少人的不平安行为，车间作业标准化是一项从根本上保证职工在劳动 过程中平安与健康的重要措施。认真研究生产过程中的各个程序、环节，根据国 家有关标准和设备的特性，制定统一和优化的作业标准，如岗位技术平安操作规 程。值得注意的是，作业标准应细化，必须明确作业顺序及动作标准，从而使人 的不平安行为、物的不平安状态得到控制。（四）加强生产现场管理海因里希理论告诉我们，生产现

6、场环境不良也是导致事故发生的重要环节之一。 因此，加强生产现场管理也是预防事故发生的有效措施之一。根据企业生产和场 地条件情况对作业通道、作业区域、护栏防护区、物料堆放高度和宽度等，均应 制定相关标准；生产现场有物必设定区域，有区域必设定标志牌，危险源区域也 挂牌标识，做到标识明确。通过科学管理，为职工创造一个平安、卫生的工作环 境。（五）完善车间危险源管理危险源管理其核心是找出危险源并制定控制措施，其关键是控制措施的完善和贯 彻实施。以车间为最小单位，认真组织开展危险源辨识、风险评价和风险控制。 危险源辨识要坚持按“横向到边、纵向到底，不留死角”的原那么，不能走过场。 车间要组织本班成员对本

7、班所管辖的区域、作业进行分析，找出存在危险源，再 识别每个危险源存在的各种风险，并对存在的风险进行平安评价，根据评价的结 果对危险源实行分级管理，并有针对性的制定风险控制措施。危险源辨识应保持 动态管理，对运行过程中发现的辨识有漏项、风险评价过高（低）、控制措施不 到位以及本班发生的各类事故、事件等不合适之处进行修改，并根据生产工艺的 变化及时完善危险源辨识。（六）加强对职工的平安教育 根据海因里希理论，人的缺陷也是导致事故发生的重要环节之一。加强对职工的 平安教育也时平安管理中常抓不懈的内容。对职工的平安教育，根据教育的内容 可选择不同的教育方式，但不管哪种方式，都应根据各个车间的实际情况制

8、定培 训的内容，并在年初的时候就制定年度平安教育培训计划，按计划逐步实施。1、加强平安意识教育（1）要增强职工的平安意识，首先应使职工有一个正确的态度。平安意识教育 包括平安态度、平安生产方针政策及法纪的教育，使职工认识到自己在生产过程 中应享有的权益和造成事故所承当的法律责任，增强职工的自我防范意识。这种 教育一般通过讲课、参观、会议、车间周三活动等方式实现。（2）分析在企业或车间曾发生过平安事故，分析车间各工序存在的危险因素，让每个人的心中对自己的岗位都有数；（3）新员工进行厂级教育后，到车间要认真做“两级教育”（车间级、班组级）， 让新员工一开始就有平安生产观念，提高警惕性；（4）车间应

9、认真做好平安日记，记下当天车间平安隐患、应该注意的事项、工 人对待平安生产的心态等一切有关平安的事宜，并及时的改进和教育，以防止同 样的错误发生.2、加强平安知识教育（1）平安知识教育包括平安管理知识教育和平安技术知识教育，通过教育使职 工对平安管理的理论有一定的了解，提高职工执行企业平安管理规定的自觉性; 通过教育，使职工熟悉生产工艺和设备，使职工熟知生产过程中对人体健康有害 的因素，并积极采取措施。这种教育一般通过讲课等方式实现。（2）据车间的具体情况，对一些重点工序和存在着较危险因素的重点工序进行 针对性的现场基础知识的教育和监督;(3)进行基本技能培训，让工人对本工序的工作到达最熟练的程度。要确保时 刻都平安生产，单是有平安知识是不够，还必须要有精湛的技能，熟练的动作。 3、加强平安技能培训教育平安生产技能是指职工平安地完成生产作业的技艺和能力，它包括操作技能、紧 急情况下的应急处理技能等。平安技能培训就是按照不同的专业工种，对作业人 员进行专门、系统的平安操作培训，提高他们平安完成任务生产作业的技巧和能 力。制定年度平安技能教育培训计划，有步骤地进行培训。一般来讲，培训时要 先简单后复杂，要注意实践练习和理论学习相结合。这种教育一般通过讲课、演 练等的方式实现。