公司员工6S管理制度.docx
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1、公司员工6s管理制度一、目的为了提高公司员工的工作效率,有效的处理办公场所、工作环境及工作状况的 调整。树立企业良好的形象,经公司领导商议特制定本制度。二、适用范围公司本制度适用于全体在职员工,由人力资源部负责监督管理。三、责权划分1、集团公司各部门、各分子公司6s执行情况由集团公司、各分公司配合值周 工作进行检查、评分。2、集团公司行政部负责对各部门及分公司6S执行情况及各分公司检查记录表 进行不定期实地检查。四、6s说明1、整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除 了有必要的留下来,其他的都清除掉。作用:腾出空间,活用空间,防止误用, 营造清爽的工作场所;2、整顿
2、(SEITON)把留下来的必要用品依规定位置摆放,并放置整齐加 以标示。作用:工作场所一目了然,减少寻找物品的时间,清除过多的积压物 品;3、清扫(SEISO)将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净。作用: 保持工作场所干净、亮丽;4、清洁(SEIKETSU) 维持上述3s成果;5、素养(SHITSUKE)每位成员养成良好的习惯,并遵章守纪,培养积极主动的精神(也称习惯性)。作用:培养有好习惯、遵守规那么的员工,营造团 队精神;6、平安(SECURITY)重视全员平安教育,每时每刻都有平安第一的观念, 防范于未然。作用:建立起平安办公的环境,所有的工作应建立在平安的前提 下;五、6s具体执行
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