人力资源管管理第3版教学指南.docx
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1、人力资源管理教学指南1. 前言人力资源管理是管理类相关专业的重要学习课程,为了规范教学,明确学习 内容,特制订本课程指南。1.1 课程性质本课程是酒店管理专业、企业管理专业高职高专学生的专业核心课程;市场 营销、行政管理、社区管理、文秘等专业的专业拓展课程。其前续课程是人力 经济学企业管理基础,后续课程包括人事管理法规人才测评。1.2 设计思路本课程是以人力资源管理基本概念、基本理论、基本技能和方法为基础,以 人力资源管理的工程任务为导向,突出岗位职业能力的培养。实践教学内容以人 力资源管理岗位任务为导向,设计成各项技能训练工程,学生可分组成立模拟公 司进行实训,实训操作以课内为主课外为辅进行
2、。2. 课程目标3. 1总体目标通过本课程学习,学生应较全面地掌握人力资源管理的基本理论,形成人力 资源规划、招聘与培训、薪酬福利设计与管理、绩效考核、员工培训、劳动关系 管理等岗位技能,养成团队合作的精神素养。4. 2具体目标5. 2. 1知识目标了解人力资源基本概念和内涵;熟悉企业组织结构的类型和特点,人力资源供需预测方法;学会岗位分析的基本方法、程序和步骤;掌握人员测试的基本理论和方法;掌握绩效考核理论和方法;掌握薪酬设计理论和方法;掌握员工培训的方法、程序和步骤;了解劳动法律法规的相关知识和劳动争议处理方法2. 2. 2能力目标能进行企业组织结构设计;能进行工作分析和设计;能组织招聘和
3、面试;能进行薪酬设计和管理;能进行绩效考核制度设计和考核;能组织员工培训;能制订劳动合同和劳动争议处理. 2. 3素质目标形成自我学习能力;养成良好职业行为习惯;提升团队沟通和合作能力.课程内容与要求序号教学任务课程内容及教学要求教学设计参考学时1工程一 认识人力资 源管理人力资源认知,应了解相关概念、 分类、来源讲授、案例讨论1. 5人力资源管理认知,应了解作用、职能讲授、案例讨论1. 52工程二人力资源规划企业组织结构设计,应能设计常见 组织结构讲授、练习、实训4人力资源需求预测,能预测需求讲授、练习1人力资源供给预测,能预测供给讲授、练习13工程三冈位分析岗位分析内容,应掌握岗位分析具
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