会计工作总结范文(5篇).docx
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1、2021年度会计工作总结范文(通用5篇)会计工作总结1一年来,在领导及同事们的帮助指导下,通过自身的努力,无论是在敬业 精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高,并取得了 一定的工作成绩,本人能够遵纪守法、扎实工作,以勤勤恳恳、兢兢业业的态 度对待本职工作,在财务岗位上发挥了应有的作用。现将全年的工作总结如下:加强财务会计工作学习,注重提升个人修养;认真学习财务方面的各项规定, 自觉按程序办事;努力学习、更新知识、转变观念、跟上公司开展的步伐;自觉 钻研业务知识,积极参加公司组织的各种业务技能培训,始终把工作放在严谨、 细致、扎实、求实上,脚踏实地工作,用自己的知识和能力维护
2、公司的利益。完成的主要工作。及时准确的完成各月记帐、结帐和帐务处理工作,及时 准确地填报各类月度、季度、年终报表。在记账、算账、报账的全部过程中无 过失,并对其进行逐一审核,逐笔记录,逐笔核算,做到了账账相符、账实相 符、账表相符,防止了许多不平安因素。做会计凭证认真细致,摘要填写简单明了正确的运用会计科目。记账仔细、 认真、规范,账目清细明了,条理清楚。月末结账做报表从不马虎,总是认真 核对每项数字。报表及时,数据准确详实。为公司经营决策提供了真实可靠的 依据对各类会计档案,进行分类、装订、归档;及时跟踪各项费用的收取;准确 无误地与各供应商进行了往来结算。服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提
3、供便利、快捷、准确的服务,对于 在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释,确确实实为厂商做好 服务工作。严格按合同办事,确保公司利润最大化。当然工作中还存在许多改进的地方。工作中有时态度生硬,有待改进,在 平时工作中不善于总结,今后要逐步学习用科学的方法,善总结、勤思考,逐 步到达事半功倍的效果。总之,在财务会计工作中我这享受到收获的喜悦,也在工作中发现一些存 在的问题。今后我会不断地学习新知识,努力提高业务素质。新的一年意味着 新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,更上一层楼。会计工作总结2一年的时间很快过去了,在这一年里,我在信用社领导及同事的关心及帮 助下,很快适应了新的
4、工作岗位,在担任营业网点坐班主任的工作中,认真履 行岗位职责,圆满的完成了各项工作任务,现将本年度工作总结如下:一、认认真真,做好本职工作。一是坚持完成了领导交办的各项任务,尽量做到让领导满意;二是根据联 社各部门的要求,及时准确统计各种数据并且做好上报工作;三是针对具体情 况,结合我社人员素质,合理进行岗位分工,严格划分柜员职责范围,明确工 作责任;四是利用晨会、周会组织员工及时学习和传达联社的有关业务文件、 业务理论知识。五是对是日常业务中帐务过失、挂帐、抹帐、冲帐、挂帐等特 殊业务进行监督,对会计凭证要素、报表的打印、装订、归档情况进行每日监 督。二、严于律己,自觉遵守各项制度。严格遵守
5、信用社的各项制度,谨记领导的指示和批评并付诸于实际行动中, 不迟到,不早退,不旷工。对待工作不懈怠,上班期间不做于工作内容无关的 事情。三、加强学习,努力提高业务素质。一年来,我认真学习各种金融业务知识,不断充实自己的工作经验,对于 联社下发的各种学习资料能够融会贯通,学以致用,业务能力都有了很在提高。总之一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不 足,比方:大胆创新的工作思路不是很多;个别工作做的还不够完善,有待于 在今的工作中加以改进。在新的一年里,我将勇于进娶不断努力,为信用社做 出更大的贡献。会计工作总结3年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计,压力也相应
6、的 增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么,心里 比拟平静,心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部,工 作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开始,确实是个锻炼人的 机会!一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化,是指企业通过合理经营,采用最优的经营策略,充分考 虑资金的.时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定开展的基础上使 企业总价值最大。通俗的讲,是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得 到的价值最大化。“价值最大化”克服和防止了 “规模最大化”、“质量最大 化”目标的狭隘;“价值最大化”也不同于利润最大化,它不仅反映以即期效
7、 益为核心的现实财务状况,也考虑了企业未来价值增长的开展潜力,它不仅计 量了现实经营损失和风险本钱,也综合考虑了资本收益的要求,是银行经营安 全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行,必须树立价 值最大化的经营理念,深刻认识和领会价值最大化理念的精髓,并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为开展 的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩,在国际通行的 财务指标上到达领先水平;在市场价值的增长上到达同业领先水平;树立全面 的价值观,能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论,锻炼了能力。在激
8、烈的市场竞争环境下,商业银行经营要成功,必须具有比竞争对手学 习得更快的能力,这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管 理实战演练”,使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作 模式及先进的经营理念,找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战 略目标和实施策略的制定,到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市 场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策,再到每一个战略步骤的具体实 施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险,如何优化业 务、量化培训、抢占市场、争得先机,努力实现银行价值最大化和股东价值最 大化。“模拟银行”演练收获颇多,感触最深的主要有
9、以下三个方面。1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行 的市场价值)上。在四天的模拟演练中,我们切身体验了如何在市场竞争环境 中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资 金流动性”的关系;体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程,理解了 要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平 衡点”。更加深刻的领悟了 “价值最大化”是银行经营平安性、流动性、效益 性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标,更是生存开展 的基础,进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而“以经济
10、资本为核心的风险 和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创 造的两个核心机制。2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化,成为持续高效的银行。 而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险,而只在限定的“风 险承受范围”内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向,而要保 持目标和方向的稳定性;不会经常进行剧烈的变革,而是坚持循序渐进,注重 长期治理。3、“战略决定方向,细节影响成败”的深刻教训。在模拟演练中,我所在的银行因一次微小的操作失误,导致了8个亿的 “搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失,一系列的连锁
11、 反响直接影响了战略目标的最终实现。“蝴蝶效应”的深刻教训,引起的反思 是我行推行“六西格玛”管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的 差异可能只有0. 5%,他们的唯一差异不过是高效银行在100件小事上比低效银 行做得稍微好一些,而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高 风险行业,防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人,在于员工的 风险控制能力,在于各个业务环节上员工的履职尽责能力,这是“六西格玛” 精细化管理的实质所在。三、在思考中领悟了做人做事的真谛。在领导素质与能力相关课程的学习中,我思考了很多也领悟了许多,感触 最深的主要包括以下三个方面:(一)如何做领导做领
12、导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在 管理原那么一书中指出,世界上最伟大的管理原那么就是简单的一句话:人们 会去做受到奖励的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的 关键又在于三样东西:“人的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。 一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖 支持,从而创造一种强大的向心力和凝聚力,形成一个颇具群体意志和协同战 斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力,而且具备一种 克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题,创造经营奇迹的神奇力 量,从而能够为企业或组织的长期高速健康开展提供源
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