上市公司营运资金管理【案例分析】.docx

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1、上市公司营运资金管理案例分析、绪论1（一）研究背景1（二）研究意义1二、上市公司营运资金管理概述 2（-）营运资金概述2（二）营运资金管理概述2（三）营运资金管理内容 2（四）营运资金管理原那么 3（五）营运资金管理目标 3（六）短期偿债能力指标4（七）营运能力指标4三、全通教育集团营运资金管理现状及问题分析4（一）全通教育集团营运资金管理现状5（二）全通教育集团营运资金管理问题7四、全通教育集团营运资金管理的对策7（-）对赊销问题进行重新定位 7（二）加强财务管理8（三）调整营运资金结构8（四）提高公司的人员素质8五、建议与总结9参考文献10致谢错误！未定义书签。人员继续教育保持积极态度，让

2、会计人才与时俱进，不断更新会计理论与技术。五、建议与总结总的来说，营运资金管理是财务管理中不可或缺的一局部，具有重要意义。想要提高营 运资金管理，当然要对财务管理，乃至公司整体的经营管理进行改进。在此基础上对营运资 金管理结构与内容进行梳理，并在最新理论的研究与现状问题的调研基础上，进行优化。最 后关于人才素质的提高更是必不可少，所有公司管理与事务的开展，离不开高素质人才的支 持。通常情况下，人才素质提升，是所有公司都需要永久关注的问题。当今经济全球化的背景下，公司在开展的时候，首要关注与解决的问题是怎么在保持或 拓展市场份额的时候，实现长期开展所需的竞争力。作为财务管理的主要成分，营运资金管

3、 理是公司经营和开展的前提。否那么，公司的营运资金周转率非常低，这将损害公司的整体管 理。传统营运资金管理对于公司开展已经滞后。公司应丰富营运资金管理的新思路和新手段, 充分利用科学知识和理论，加以完善。想要在剧烈的市场竞争保持优势，我们需要提升公司 的经营业绩，增强公司的利润，为社会带来更大的价值。作为案例研究对象，全通教育集团是一家知名的网络教育公司。在日益激烈的市场竞争 环境下，加上经济增长放缓，全通教育集团面临着包括营运资金管理在内的各种管理问题。 因此，本文通过研究营运资金相关理论，收集公司相关信息，以全通教育集团为案例研究对 象，利用学到的专业知识，使用了定量分析、案例分析等研究手

4、段，对全通教育营运资金管 理现状与存在的问题进行分析与研究。并针对其问题，给出了对应的优化建议。参考文献1曹玉珊.“全渠道”视角下的营运资金管理新论J.会计之友，2015(21).2李然，杨淑娥.创业板高科技公司营运资金管理实证研究J.财会月刊，2015(2) ： 64-68.3杨海燕，王伊,韦菁韩.零售业营运资金管理现状及优化策略研究以华联综超为例J.会计之 友，2017(3) ： 57-61.4房小兵，胡思明.行为财务与建筑企业营运资金管理：影响机理分析J,会计研究，2016(3) :50-55.5徐晓慧，朱和平.营运资金管理效率与公司绩效相关性研究一以江浙制造业中小板上市公司为例J. 会

5、计之友，2015(4).6曹玉珊.重大融资、经营性营运资金管理效率与企业绩效来自中国上市公司的经验证据J.财经 理论与实践,2015(1) : 68-73.7金灿灿，王竹泉，王海龙.财务共享模式下企业营运资金管理绩效研究基于海尔集团20072014 年的纵向案例J.财会通讯，2017(02):1007 05+131.8杜媛，孙莹，王苑琢.混合所有制改革推动资本管理创新和营运资金管理开展中国企业营运资金 管理研究中心协同创新回顾及2014年论坛综述J.会计研究，2015(1).9王文艳.企业营运资金管理绩效评价研究述评J.中小企业管理与科技(下旬刊)，2015(10) ：26-26.10张涛.浅

6、谈中小企业的营运资金管理J.中国包装，2016, 36(1) : 77-79.11谢海娟，刘晓臻.公司治理对企业营运资金管理绩效的影响J.财会月刊(中)，2016(11) :25-29.12韩玉姣.家电企业基于渠道管理的营运资金管理模式研究D.2015.13张园园，王蜀平.青岛红领集团基于商业模式创新的营运资金管理J.财务与会计， 2016(9) : 30-32.14张先敏，于洋.格力电器营运资金管理绩效提升策略研究基于与青岛海尔的比照分析J.会计 之友，2017(2):4752.10一绪论（一）研究背景2017年10月18日，中共第十九界全国代表大会表示，教育是一项人类灵魂工程，需要 保持关

7、注。只有提高中国的教育质量，中国才可以成为强大的教育大国，乃至强国。想要完成这个目标，最开始就要意识到教育的重要性，另外还需要开展全面变革，唯有 如此才可以将我国教育开展的情况改善得比拟完全。详细来说可以从以下这些方面实施，一 是把德智教育摆在第一位，慢慢实行全面开展规划，最后达成教育平等化。此外，作为开展 基础的基本教育，相关组织应当加速促进城乡结合推进教育，在一些偏远区域开展基本教育 的措施，在这个条件上增加学前、网络等各种形式，等到义务教育普及之后，就能够提高到 更高教育水准。另外，由于职业教育也是教育的主要组成局部，我国应当增加职业教育的推 动与规划，促进其不断的开展。公布适合的资助措

8、施，让大多数适宜的学生能够读完高中生 涯，最大程度的受到高等教育。此外，在相对高级的教育上，当前需要改善的事情是解决学 校头衔论，加快推动双一流组建，增加我国高学在全球的影响力。最终，学校的老师需要有 着带头典范作用，狠抓学校老师作风，搭建一批优秀的老师团队，保护好学校这个地方。同 时，2018年3月份举办的两会中，关于职业教育、网络教育、幼儿与高级教育等经常被提到， 表现出了我国对于教育的大力重视与支持。参照德勤教育产业研究组织在2017年8月份，出版的2017年德勤教育产业报告，因 为2016年的时候二胎政策开放，使得我国出生人口大规模上升，接近了一千八百万人口，2017 年增加到约900

9、万人。学前教育市场规模再次增加。2016年我国学前教育的市场总额到达了 近3800亿元，估计到2020年会到达5400亿元以上。教育产业市场的迅速扩张，主要是由于 实施了二胎政策，以及80后父母重视早期教育。此外，伴着科技浪潮的快速推进，各种新兴技术的出现，使得教育行业发生天翻地覆的 开展机遇。例如，人工智能的迅速开展，使传统教育产业变得智能化，变得扁平化、数字化 和立体化。处于不同学习阶段的人们，可以在不同阶段体验这些趋势，以更好地整合它们。（二）研究意义营运资金管理，也就是对公司的流动资产与流动负债进行管控。为了维持日常运营，公 司亟需足够的营运资金。调查显示，公司的财务管理者把60%的时

10、间，用在营运资金管理 上。说明了营运资金的管理，对公司的管理与开展作用很大。在经济一体化的新时代，很多 国内公司，为了增加营运资金管理的效益与效率，实施了管理体制变革。引进许多现代管理 概念，来强化与规范公司内部管理，使得公司效益与价值得到最大的提升。营运资金管理是财务管理的主要局部。从狭义的层面来说，营运资金常常被定义成流动 资产与流动负债之间的差额。从公司管理层面说，营运资金包含流动资产和流动负债。由 于流动资产与流动负债，不只是占有很大比例的资本，且周期小、结构繁杂不可预测，因此 研究价值很大。二、上市公司营运资金管理概述（一）营运资金概述从会计角度来看，营运资金的意思是流动资产与流动负

11、债的差额，反映了短期偿债能 力。从财务管理角度来说，营运资金是流动资产与流动负债的反映，即公司全部短期财务事 务之和。它与许多财务指标紧密联系，是财务结构的组成局部。而且在公司中的作用也是 十分重要的，总体而言已经上升到了影响公司生死存亡的高度。营运资金是公司日常经营需 要的金钱，也可以是总营运资金或者是净营运资金。营运资金不仅仅是公司资本工程里流动 最大的工程，还是公司平时业务活动与使公司正常开展所需的金钱。一般来说，它有着广义与狭义的含义。广义方面而言，它就是公司全部营运金钱，关于 公司在流动资产上的投入，比方货币、库存、应收账款等。这通常反映了公司的短期流动 性和资产周转率。狭义方面而言

12、，营运资本定义是流动资产与流动负债之间之差。一般而 言，这个差值是公司归还债务能力表达。流动资金的一般的含义是，流动资产和流动负债的 总和，其净额为流动资金减去流动负债。（二）营运资金管理概述营运资金意思是把公司资金在特定时刻的流动性，与其短期债务归还能力实施比拟，研 究与评估公司的财务风险。并根据这个来对公司的开展是否健康，进行合理的判断。营运资 金管理意味着，人们使用科学合理的财务手段，来管理公司的流动资产和流动负债，并维持 公司的日常运营能力和偿付能力，它是公司财务管理关键一环。营运资金管理是对有关公司的流动资产与流动负债进行监管。公司唯有保持适合的营运 资金，以确保日常运营。因而，营运

13、资金管理是公司财务重要成分。为了实现对营运资金 的妥善管理，我们必须探讨研究与流动资金和流动负债有关的管理问题。只有不断完善上市 公司的资本管理模式，实现资本的均衡有效流动，才能顺利实现上市公司的财务战略，增加 上市公司的竞争力，实现最大利润。伴随着中国资金管理理念的开展，与学者们的认真研究，中国的营运资金管理日益完善, 渐渐由传统管理手段，开展到系统化、多渠道、多元化的管理手段。过去人们只是把营运资 本工程当成库存、应收账款等成分，并将它们分成一个个单元开展研究。随着营运资金管理 理论的深入，营运资金逐渐分为采购营运资金，生产营运资金，销售营运资金等，包括公司 运营的各个方面，是新兴营运资本

14、管理思想的表现。为确保强大的偿付能力与盈利能力，公 司需要组织流动资产与流动负债，营运资金管理能够平衡公司之间的风险与收益，为公司壮 大开展打下基础。（三）营运资金管理内容营运资金管理又可以分为横向和纵向两个局部。横向资金管理有两种类型：流动资本与 负债管理，以及整体管理。垂直管理分成两个级别。一个是流动资本与负债的额数；一个是流动资产与负债的管理。流动资本的管理有现金管理、应收账户管理等。流动性负债的管 理主要包括两方面，分别是商业信贷和应计工程的管理。在1870年之前，外国主要利用持续优化每个营运资本工程，来管理营运资金。到了现在， 财务报表里面关于流动资本周转率，是一个关键的标准，表现了

15、公司营运资金管理水准。 但是，如果仅使用周转率指标，来反映不合理的营运资金管理水平，例如，可以通过信贷销 售的方式，来增加销售库存周转率。在减少库存商品的同时，提高销售收入，但也会带来延 长应收账款周转期的弊端。1989年发布的营运资本管理中，首次进行了关于利润和风险的研究。结合投融资政 策，已成为营运资本管理理论研究的启示。自1990年以来，中国许多学者对营运资金的管 理进行了研究。1995年，经济学家毛付根提出了这样的观点：在对资金进行管理时，我们应 研究流动资产与流动负债之间的联系和变化，并探讨影响盈利能力和风险的机制。具体而言， 每个工程在选择长期和短期负债时，必须考虑其对盈利能力和风

16、险的影响。假设总体生产尚 未确定，流动负债/资产越大，短期借款越大，长期借款越小，融资本钱越低，利润水平越高。 与此同时，流动负债的大幅增加，减少了流动资金，流动负债的还款期短，也增加了还款压 力，在一定程度上增加了金融风险。（四）营运资金管理原那么1、利用营运资金的渠道管理，确保营运资金流通想要对营运资金管理进行妥当操作，最先就需要比照业务，把营运资金管理分门别类开来, 分成采购、生产与销售方面渠道资金。采取采购渠道上游供应商、生产渠道公司 内部、销售渠道客户，这三种对应方式，并应该尽量减少应收账款，提高还本比例，并减少 使用销售渠道的营运资本。对于公司营运资金管控来说，想要保证平安稳定开展

17、，这三个渠 道不可或缺。通过这种细分管理，再结合整体宏观形势和行业趋势，可以使公司有更大开展。2、细化管理营运资金，提高其使用效率公司对于营运资金管理，应当做好关于流动资本与流动负债的分配。其中流动负债包含 了应收账款与预收账款等公司应该注意到，关于公司营运资本管理，不是说越大就越好 的。无论是公司仓库库存积压量大或小，应收账款和预付款的增加，都会不可防止增加公司资 金的消耗，因为，如果公司的流动资产太多，说明公司可以应用的金钱就缺乏。公司应当利用 商品质量、品牌效应和劳动质量的优势，接受预收资金,提供货物和劳务，对接收人进行再确认, 在不丧失公司信誉的基本原那么下，公司应当推迟支付应付账款，

18、一般最正确付款时间的选择，是 在获得销售与供应劳务资本以后。（五）营运资金管理目标营运资金管理通常都是财务管理的主要成分。营运资金管理的目标，往往与财务管理 的目标基本相同，保证公司的利益最大化，核心竞争力得到增强。在此情况上，公司营运资 金的管理需要达成以下两个目标：一个是，公司的营运资金对于其偿债功能要有所保障.。公司的偿债能力，尤其是短期 偿债能力，对公司的经营信用，和正常经营具有深远影响，不但会影响公司的经营活动，还 会使得公司有失败的危险。公司的净营运资金、现金比例与流动资本。对于公司的短期偿债 功能作用很大。总的来说，这些指标与公司的短期还本付息正相关。公司的营运资金管理。 需要关

19、注公司归还债务功能，并防止公司陷入破产。另一个是，公司的营运资金，应该持续加强收益水准公司开展的目标就是获得利益, 想要公司在激烈的市场竞争中取得优势，增强收益能力是应有之义。营运资金周转率，对于 公司的盈利方面影响很大。公司营运资金的周转率，对于其盈利方面是正相关的影响。(六)短期偿债能力指标对公司偿债能力进行研究的时候，一般流动比例、速动比例与资产负债率被当作对照指 标。流动比例是流动资产与流动负债的比例”， 这个是财务里面常见的指标，来反映公司短 期偿债功效，在正常情况下，它应该稳定在2左右。这种情况，公司的短期偿债比拟优良， 在运营上具有更大优势。速动比例是公司快速资本与流动负债的比例

20、。快速流动资本是公司用于清算库存与预 付款的当前资产的额度。这说明公司可以立即清算流动资产，以归还流动负债。一般它在1 左右的时候，公司的短期偿债就非常优势。如果速动比例过小，公司存在短期偿债风险。如 果快速变动比率太大，那么意味着公司在快速流动的资产上有太多资金，这将增加投资的机会 本钱。资产负债比例是公司总负债与总资本的比例。如果它太大，那么意味着公司的债务负担 太大，债权人的风险越大。人们普遍觉得资产负债率最好在50%左右。(七)营运能力指标评价公司营运资金管理效应有下面三个指标：一个是存货周转率，另一个是应收账款周 转率，第三个是应付账款周转率。计算方式如下：WCTP=DS0I+ART

21、P-APTP,其中，WCTP表示现金周转期，DS0I表示存货周转期，ARTP表示 应收账款周转期，APTP表示应付账款周转期。DS0l=360X (I0B+ICB)+2 + C0S,其中，I0B表示存货期初余额，ICB表示存货期末余额， C0S表示销售本钱。ARTP=(AR+NR)/(0R:360),其中，AR表示应收账款，NR表示应收票据，0R表示营业收 入。APTP=(AP+NP) /(0R : 360),其中，AP表示应付账款，NP表示应付票据，0R表示营业收 入。三、全通教育集团营运资金管理现状及问题分析（一）全通教育集团营运资金管理现状1、流动资产与总资产的比例这个比例的计算是在对于

22、2013到2017年的时间，公司流动资产占总资产比例基础之上。 该比率反映了营运资本投资的规模。目前看来全通公司营运资金比拟缺少，有很高的营运资 金风险。流动性是公司经营的趋势，资金缺少是一定的。不过，当前的缺乏情况，远远超过 正常的边界，对正常营运资金是一种阻碍。表37 全通教育集团营运资金占总资产比例（单位：元）2、流动资产内部各工程结构比例20132014201520162017流动资产478982311183433156547421380473817088658总资产98334781765732624641471282145433049006流动资产占总 资产比例49%63%64%49

23、%52%在了解流动投资规模的情况下，对流动资产内在单位的分析，对于我们深化研究导致公 司营运资金投入策略出现问题的因素是有意义的。流动资本空间公共性与时间连续性的结合, 可以保证流动资产的日常流动与流通，保证公司的日常经营与管理。流动资产就相当于公司 经营的血液，没有它的流动的话，公司再多的业务都没方法得到运转，所以想要公司健康的 开展下去，就必须要保证公司有足够的流动资金来运行，而且流动资产也是一个公司短期偿 债能力判断的重要因素，如果没有足够的流动资产，那么偿债能力也会因此降低，那么对于 投资者来说将会减少投资，对于公司而言是极为不利的。3、流动比率流动比例是公司短期债务归还效率的计算指数

24、，即流动资产与流动负债的比例。本质上 讲，流动比例是一个与营运资金的投资和融资相匹配的问题。大局部流动资产来源于流动负 债与长期负债。公司的流动资产往往会超过流动负债，这样能够保障公司处于相对平安的情 况。因为长期资本没有很强的流动性，因此在归还流动负债之时，能够使用流动资产实施偿 还债务。不过，流动资产更多，流动性比率更高，说明长期负债比例更多，长期债务本钱更 高，公司的盈利能力更差。流动比例一般不能小于2,说明了公司有着两倍以上的流动资产， 可以归还流动债务。图37全通教育集团流动比率4、应收账款周转率分析应收账款定义是公司在售卖货物或提供服务的时候，应当从购买者等手上获得的金额。 这是公

25、司流动资产投资的关键环节。公司对应收账款的投入，可以提高公司的竞争力，拓展 销售额；此外，应收账款的各种本钱将会增多。因此，应收账款管理的目的，是规划合理的 信贷计划，平衡应收账款的收益和风险，比拟不同计划下的本钱和收益，最大限度地发挥应 收账款管理的效果。应收账款管理会对应收账款周转率发挥作用，这将对公司的运营产生影 响。一般来说，应收账款周转时间越小，流动率越大，公司收到应收账款越快，平均投入回 收时间越小，债务损失越小，应收账款流动性越大，资本流动性越大，归还债务的能力越强。 所以，公司运作正常，盈利能力不错。假设是公司收回账目的实际日数，大于公司指定的日数, 那么意味着债务人的违约期较

26、长，信用价值较低，这增加了坏账损失的危险。这也说明公司的 催还资金缺乏，资产成为坏账，导致流动资产不流动，这对公司的日常运营非常不利。应收账款周转率=营业收入/（期初应收账款净额+期末应收账款净额）/2全通教育集团2013-2017年每年的应收账款周转率与周转天数如下表显示。表3-2全通教育集团2013-2017年应收账款周转率全通教育集团的应收账款周转率比拟大，应收账款周转时间维持在1天上下，说明全通 教育集团对应收账款的管理效率高，应收账款变现能力强，公司能在较短的时间内回笼资金, 这个方面是全通教育集团的核心竞争力。年份20132014201520162017应收账款周 转天数0. 54

27、0.430.921.221.48应收账款周 转率669.31837. 21391.16294. 91242. 77（二）全通教育集团营运资金管理问题1、货币资金监管不到位总的来说，公司内部的财务管理还存在缺乏。许多公司都没能够总结出完整的财务体系， 对于资金的控制非常弱。目前，许多公司并不依靠内部控制来批准现金支付，而是主要依靠 “领导”。究其原因，一方面是领导不重视。公司的经营规模普遍不够，组织结构简陋，开展 业务用到的资金不多，并且比拟简单，不过业务量不少。一些管理高层认为公司日常经营非 常简单，不需要专门设立一个内部管控的机构；公司领导在批准方面有更大的自主权。批准 大量资金会超过集体谈

28、判程序。有些领导不按照公司的实际需求，规划现金运用，完全依赖 个人的主观情绪来管理资金，造成资金使用不科学。另外公司缺少有着内部控制经验的财务 人才。公司的领导缺乏充分研究与应用内部控制知识与手段。2、应收账款坏账风险高公司收费工程不少，客户散乱，流动比拟频繁，客户素质有好有坏，收取费用比拟难。 费用管理有问题，是当前许多公司都有的问题，在国内这样的现状很常见。许多客户尚未树 立有偿消费观念。人们对这个新兴产业的认识，还处于较低的水平，没有形成花钱的观念和 习惯。许多客户觉得公司的费用不透明、不合理，高额费用与服务不符。由于每笔费用的金 额不多，就算能够利用合法手段解决，还不够支付诉讼费用，所

29、以很难收回并成为坏账损失。 另外，公司有着收费标准不一样、比拟随意等问题。当收费员不在办公，他们不传送收费的 相关信息，这导致收费员没方法继续收费。甚至有私下“小金库”，把钱私吞，给公司带来经 济损失。3、营运资金结构不合理营运资金组成之改善是营运资金管理的核心。公司需要建立合理的营运资金组成，例如 流动资产与流动负债，流动资产和流动负债的比例。不过，公司的营运资金管理，更关注资 本平安，不过没有关注资本结构的改善。对于商业公司，公司资金的绝大局部资本账户，离 职率和对公司的，效率直接影响平衡平均的职业，公司短期还债能力对于公司经营来说是很 关键的标准，出现问题就导致很严重的后果，甚至会使得公

30、司无法正常开展，更不用说在财 务管理上到达目的。4、财务会计从业人员的素质客观与真实是会计的基本要求，对于会计人才来说在会计过程中，需要遵循的基本准那么。 公司运营上来说，公司的领导者是基于亲属关系来人事安排，而不是基于会计道德与会计能 力。而是以便于自己控制财务人员为选择会计人员的依据。分职不相容的原那么尚未落实。会 计师通常同时担任不相容的职务。因为财务人才的选取有着以上问题，公司会计岗位职员在 职业道德与技术素质方面，跟不上公司业务上的要求。四、全通教育集团营运资金管理的对策（一）对赊销问题进行重新定位首先，销售部门应将清算工作用作销售经理问责制的评估指标。其次，销售部门必须解 决结算事

31、务，就算暂时没能追回欠款，也必须完成结算程序，以防止没有证据的法律诉讼。 对于已经确认的拖欠款，必须及时签字，以防止超出诉讼时间。三是严格管控合同的信用期。 签订合同时，信用条款将写进去合同中，受法律限制。关键时候叫停法律效应，确保公司自 身资金的平安。最后，有必要组建一个专门的清算机构，招聘一名专职律师，并认真研究和 运用相关的国家政策，来指导集团的整体债务减免工作。（二）加强财务管理为了更好地解决过去应收账款中存在的管理问题，公司应该制定相应的管理制度。例如, 对于高级收款，公司可以使用预付费管理系统。采用预付款管理制度，公司销售人员主动向 客户收款，变成让客户主动付款，并以充值才可以享受

32、服务为控制手段，全额收回各种预付 款，既降低了人工本钱和收款本钱，又降低了企业的本钱，提高财务管理水平。另外公司还 要加强客户的沟通，在保障客户权益的同时，还要解决其他的一些问题，通过客户对于服务 的反应，及时了解客户对于公司服务不满意的地方，由公司的相关工作人员和客户进行交流, 使得双方都能够满意收场，这样双方不仅可免去许多的纠纷，以尽量减少迟交费用的现象发 生。（三）调整营运资金结构恰当使用信贷资金。在信贷条件下，公司必须做出谨慎的决定，因为他们在获得不同信 用证方面有不同的本钱。计算放弃的机会本钱，并将其与银行利率和短期投资率展开比拟， 以确定公司是否因资金缺乏，而延长付款期限，以及是否

33、放弃折扣。除了思考放弃折扣的成 本，公司的声誉恶化，或者会导致失去稳定的供应商，这也会使得未来的信用状况不佳，尤 其是全通教育集团需要关注这个方面。公司应加强收款等资金管理，提高经营管理水平。全 通教育集团的资产周转率相对较慢，这可能与全通教育集团的拓展形式密切相关。短期内的 大规模扩张，将不可防止地导致收入增长放缓，而不是资产增长，从而导致业绩下滑，和资 产周转率放缓。因此，全通教育集团需要增加对公司应收账款、库存和其他资产的管理，以 提升公司的运营能力。（四）提高公司的人员素质人才团队的建设，一直是公司经营和开展的重中之重。提升职员素质，是提升公司管理 水准的前提。公司的财务事务，不只是关乎公司财务部门的问题，更是对公司全体产生影响， 并与公司全体管理息息相关的事情。财务管理事务为公司的运营与管理筹集与分配金钱，涵 盖公司运营的整个过程。与此同时，财务管理事务受公司经营情况、公司规模等因素的影响， 与公司的业务管理活动不可分割。所以，有必要提升公司的财务管理水准，为公司的财务管 理事务创造良好的条件，使得全体员工一起努力。培养财务人才时，首先要严格控制会计从 业人员的入职，防止非会计从业人员，加大对会计人员的思想教育，重视会计人员的监查管 理。公司的财务部门创立成一个有着强大创造力，与强大业务能力的机构。公司应当对财务