公路智慧养护施工管理平台建设方案(河南交投)思路.docx

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1、公路智慧养护施工管理平台建设方案（思路）1建设背景行业管理现状1）河南交投交通建设集团隶属河南交通投资集团管理，是一家以高速公 路养护工作为中心，辐射全省连霍、京港澳、大广、沪陕等十余条高速公路，兼顾省外，集 研发、生产、施工为一体的大型国有养护企业。承接高速公路养护总里程为3622km,占 河南省通车高速公路总里程的50%,并会随着高速公路的大力开展逐步增加；2）养护施工存在作业地点分散、涉路作业人员多、作业类型复杂、作业平安风险高、养护 施工组织管理难度大、养护施工本钱高等难点；3）公路养护施工承当向社会公众发布养护施工动态，方便人民群众出行的社会责任。1.1 可能存在的问题1）业务链整合

2、不够：分包准入、选择、合同、评价、结算为主相关业务开展，没有明确的 经营主线；2）信息孤岛问题严重：各系统、业务之间没有建立统一的数据标准，数据之间无法互联互 通；3）轻数据：领导层、管理层决策支持缺乏，数据价值未能完全表达；4）技术革新不够：移动互联网、物联网、AI、大数据等新技术在施工现场应用未开展， 数据及时、真实性得不到保障。2建设目标与思路建设目标1、构建企业级、工程级养护综合看板、各主题看板，形成指挥决策中心（业务分析中心、预警中 心、决策中心），实现企业养护管理业务的动态监管、统筹管制、问题追溯、风险分析、指标 统计、预警预测等数据分析，为全业务、全要素管控提供决策支持。2、实现

3、养护分包过程管理的有序可控一一通过从分包准入、分包选择到分包合同、分包结算、分 包评价的分包全过程管控，实现养护分包合同的全生命周期管理。3、形成养护进度管理的数据统计汇总一一通过对养护基地、养护进度、养护日报的汇总统计，实 现养护进度管理的数据统计汇总。2.2建设思路1、管理集约化分散管理逐渐转变单一动、直观运 营养护管理 单体、片面的考虑问 题问题依靠个人经验集约化管理分段、分类考虑问 题 管理手段多样化决策由点到面转变 监督由点到面敌管理集约化2、决策科学化经验决策科学决策A养护成果与决策关联 性不强，仅应用了巡查 与分类统计。养护方案根据现场直观 病害，提出修补方案。成果分析：开展多层

4、次、务维度养护施工效果分 法应析，为决雌供奉永转变 A养护方案：根据路况分 畸aw石S出颗 养护方案、个点工程养护 方决策科学化3系统架构与建设内容系统架构决策层管理层分包管理步毋用19收应运行物分包单位灌入分包空位选择工曙分包合同管注分包里俗评价养田故据管理齐护12度理劳务人员整理养护设备标段执行层阴倏现场 采平8M.F用成台 智界皮：平智堆口t誉转手环智能平安镜智链逐音车塞像头 传感器智菱平安帽3.2建设内容1、投标管理：通过对养护工程从商机跟踪、投标工程立项、招标文件评审、投标文件评审、 开标、中标等投标过程的在线化，有效提高养护工程投标过程管理的办公效率。2、合同结算管理：通过开发养护

5、工程的合同、结算管理功能，实现合同管理过程的在线化,降低合同管理风险；依据合同开展养护施工业务，各业务数据推送至结算管理，形成管 理闭环，杜绝结算超合同问题。3、进度计量管理：通过开发养护工程的养护进度、计量管理功能，实现养护计划、养护进 度的管理过程在线化，实现养护计划、进度数据自动统计汇总；依据养护进度数据，自动推送至对上养护计量，极大提高养护计量效率。4、分包管理：通过开发养护工程的分包管理功能，实现从分包准入、分包选择到分包合同、分包结算、分包评价的全过程在线化，有效提升分包管控水平，降低工程施工风险。5、养护综合看板：以养护施工数据为基础，构建企业养护综合看板，形成企业决策中心（业务分析中心、预警中心、决策中心），实现为企业养护管理事件的动态监管、统筹管制、问题追溯、风险分析、指标统计、预警预测等数据分析为全业务、全要素管控提供决策支持。