现代农业小微企业财务管理优化路径.docx

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1、现代农业小微企业财务管理优化路径摘要：中共中央、国务院关于实施乡村振兴战略的意见中指出要“打 造一村一品、一县一业开展新格局”。1现代农业企业在互联网+ 的背景下成长必须有现代企业制度这个基础，不管从事农林牧渔或以 此为基础进行农、工、商综合经营，都需要具备独立核算和良好的法 律制度。无论是实现精准扶贫还是实现乡村振兴都需要将农业企业做 好，完善农业企业独立法人制度，其中农业企业的会计核算制度、会 计信息质量的好坏以及财务管理整体制度的建立是农业企业开展的 题中应有之义。本文分析了目前我国农业小微企业财务管理各层面、 各环节存在的尖锐问题，并在针对成因的基础上提出了解决问题的措 施。关键词：农

2、业小微企业；财务管理；优化路径；解决措施农业是国家开展的根本，所谓“农业不牢，地动山摇”，胜利召开后 中央对农业工作高度重视，我国农业小微企业（以下简称：农业企业 或农企）在目前情况下还需要进一步明晰产权、明确权责、管理科学， 实行科学经营。农业企业规范的经济行为都依据先进的财务管理，尤 其在供给侧改革的背景下，规范与完善农业企业财务管理对于其适应 提出的“新时代”的要求至关重要。、农业企业的自身特性决定了其财务管理的特殊性农企会计是典型的行业会计，从事农林牧渔业及以其为依据的农工商 综合经营，所以在生产运营、组织机构和管理体制等相较于其他行业 有其自身特点：（一）主要特点。1.土地及相应基础

3、资源是农业生产的第一生产资料。2.农业生产有其 季节和地域属性，导致农业企业的生产时间与生产周期可能会受影响。3.企业生产中相当一局部阶段性产品可以作为劳动资料进行转化，部 分产品可作为资源循环投入生产。4.农业的各个细分领域之间存在相 互借力的关系，从而要求企业管理上要实行多方面经营、全方位开展 的经营思路。5.国家政策支持鼓励农民组成各类专业合作经济组织。（二）农业企业财务管理突出特征。L财会涉及内容繁多。农业企业经营由于多元而涉及多种产品，因此 要求财务管理不能仅局限于企业实际经营的情况，更要贴近各自行业 的特点，单独核算各自行业的费用本钱与经营收益并列出各种非生产 性的开支。2.管理机

4、制复杂。农企采用多种经营与双层经营结合的体 制，农村经济合作组织在依托联产承包责任制的前提下搭建了统一生 产运营的生产服务组织等，由此带来了财务管理机制的复杂性。3.核 算方法多种多样。现有情况农企生产组织过于分散，经营管理自由度 大，导致会计核算方法也是灵活多样的。二、农企财务管理中不可忽视的问题农企财务管理主要包含3个方面，即筹融资管理、投资管理和分配管 理，随着农业经济的开展和农业企业的壮大，财务管理工作在以上3 个方面不断加强，但仍有诸多问题急需解决。（一）会计基础工作不扎实。目前农企的会计核算与企业会计制度及农业相关方面的会计准那么 比拟起来有缺陷的地方比拟多，尤其是“营改增”的税务

5、改革背景下， 农业企业在执行财政部的农业企业会计核算方法方面有不到位的 地方，会计信息和核算质量无法保证。一些农业企业管理基础不到位 且财务管理机制不健全，加之财务从业人员素质不高甚至一局部不具 备从业资质，例如会计分工不清，会计和出纳一人包揽，从而造成账 目出错、账物不符，还有的企业固定资产核查、会计原始记录凭证、 定额管理等基础管理缺失或虽有制度规定但也形同虚设，以至于有的 企业成为管理“三无”一一无收支计划、无正规审批手续、无领报制 度，财务管理成为空谈。（二）财务管理与经营目标脱轨。财务管理工作中重点是加强内部管理、精细化会计核算和严控本钱, 是进行财务反应、监管、决策三项工作之基础。

6、在企业战略及经营目 标的制定方面均需要根据精准的财务数据进行制定，同时在对企业运 营情况进行掌控时财务数据也是重要的指标。（三）监管缺位导致会计信息失真。由于监管问题使会计核算方面存在信息失真。一方面，由于农企的生 产经营受自然原因影响导致对农产品生产全过程很难进行有效控制 和全程监管，这也导致会计计量与记录无法完全准确。另一方面农业 小微企业中主要是农户、家庭农场等，其完全自主占有与自由支配上 交完承包任务后剩余的局部，而反映生产活动会计信息的准确与否对 该类群体并没有利害关系，导致无法制约。（四）没有有效的会计核算方案。很多农业企业没有施行财务电算化并且没有按照国家会计法规要求 设置账户、

7、核算公司经营状况，同时会计报表没有真实反映企业一定 生产周期内的经营成果和财务状况，使得管理层无法掌握企业运行情 况并进行科学决策，甚至出现根据领导意愿做假账的情况。（五）本钱意识弱化和本钱管理欠缺。本钱是财务管理中一个无法回避的重要问题，现在相当一局部农业企 业对于可控本钱没有认真对待，不可控本钱更是居高不下，还有一些 农企在资金使用过程中不能合理确定资金结构，或盲目上新或重复引 进，导致资金规模过大或投资周期过长，造成流动资金严重缺乏或负 债率过高。三、农业企业财务管理提升对策（一）提高财务人员专业度，完善财务管理制度。农企的财务管理正经历由传统的记、算、查账的报账阶段到经营前预 算、经营

8、中监控、经营后回馈并催促改进的闭环管理过程，把财务工 作“镶嵌”到生产运营各环节中，人、财、物、资源、信息等各方面 要深入融合到财务的预估、分析、决策、预算、平衡、控制的各项职 能中，这就需要企业拥有一批“德艺双馨”的财会人员。企业应当定 期组织财务人员进行培训，在不断的培训中提高员工的业务水平，培 训过后财务人员都要接受考核，只有考核通过了才能回到岗位上继续 工作。2严格财务制度、遵循企业价值规律是不断创造农企财务管 理新境界和实现经济效益永续增长的根本。构建完善的财务会计制度, 如报销制度、财产管理制度、现金和银行存款的管理制度，应收账款 的管理制度、本钱分析制度、工资制度和福利制度，同时

9、要规范各种 财务行为，保证财务战略和财务规划的实施。3（二）端正财务管理理念，财务分析工作精准化。财务管理是企业运营资金平安的保障，财务管理与企业其他管理活动 相互配合才能解决如何平衡研发投入、短期盈利指标和长期规划开展 等问题，应注重平衡近期目标和远景规划的关系并落实到企业各部门 及生产、销售、技术研发、人力资源等具体环节，把经营目标转化为 管理标准，否那么单纯从财务部门角度的短期“增收节支”对经营目标 的实现将百害而无一益。通常采用比拟分析法和因素分析法对企业的 偿债能力和盈利能力进行分析，为投资者、债权人、经营者及其他有 关多方了解企业过去、评价现在、预测未来提供信息或依据。4（三）加强

10、外部监管，规范会计报表审计工作。农业企业存在的严重财务问题就是会计报表失真，为有效防范此类情 况进而提高会计报表质量，重要的是加强外在会计监督，规范会计报 表审计工作。为此应建立起“三监合一、三审别离”的机制，即依法 实行报表审计制度，同时做好企业内部监督、社会监督和政府监督， 企业内部审计、社会审计和政府审计别离。5其中，农企应内设审 计机构，内、外部审计兼顾以确保企业会计信息质量，保护国有资产 不受侵犯。从现在来看，中小企业财务管理工作首先应以信息化为主， 通过信息技术改善企业基础工作，实现规范化基础财务工作，为提高 企业财务办理水平打下基础。6（四）完善审批程序、做好资金的集中统一管理。

11、财务管理重点是企业资金管理，做好审批程序、把资金进行集中统一 管理应从以下三方面着手：1.农企应实行资金统一管理审批制度，要 求负责人一支笔审批并按时将企业的收支情况汇总反应给各有关部 门。2.强化资金集中管理，拒绝体外循环应将一切收入纳入财务统一 管理，而对于支出那么要求各部门依照部门预算和经费指标编制年、月 资金支出预算表并严格执行。3.建立资金底限保障制度，在确保生产 运营活动必需资金同步也要保障资金的平安，建立资金日清月结制度。（五）进行预算规划管理，强化监管职能。预算管理是把控企业各种经费开支、保证企业财务平衡、实现业绩指 标的重要手段，主要从两方面着手：1.将全部收支纳入统一预算管

12、理 以反映企业收支全貌，严控预算外支出并重点加强企业收入和建设预 算，同等程度重视支出预算与工程建设预算收入的情况。2.预算细化 落实到具体工作中表达为指标层层分解，精准到企业部门及各个生产 运营环节，把预算执行情况作为绩效考核的重要内容与员工薪酬和个 人开展等挂钩。（六）提升企业资产管理能力，调整财务构成。企业资产管理包括两方面核心内容：投融资管理和固定资产管理，首 先，为解决流动资金匮乏的问题就需要企业打造做好信用建设工作， 融资渠道多元化。在企业融资管理中应按照三个原那么办事：合理预测 资金的需求数，科学限定融资规模，合理选择资金来源；其次，农业 企业应率先明晰科学的计价方法，建立管控企业固定资产的内部体系。 此外，还应不断提高资金使用效率，明确资金来源和对资金运用进行 有效配置以达成资金发挥作用效果，确定科学的固定和流动资金的所 占比例，加强对库存产品和各类账款的有效管理。财务管理对于农企 的开展尤为重要，要注重企业的资金需求和筹措、资本结构、股息策 略等，梳理好财务活动和财务关系这两个财务管理的重要方面，通过 不断的完善和持续的努力让财务管理更好的为企业经济效益服务。