读《进化:从孤胆极客到高效团队》.docx
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1、2016年,我从一家中型的IT公司离职,这短短一年经历了人生的起起伏伏。因 为表现突出转正后从一名基层开发被领导提拔为部门前端方向负责人,所谓的技 术leadero而就在我真的到达公司的事就是我的事的精神状态短短三个月之后, 因为工作负载、团队管理、沟通这一系列的摩擦累积,我的心态彻底崩溃了。临 走时,一个工作有来往的领导推荐我读这本书,说是这本书对他有很大启发同时 也希望我认识到自己欠缺的是什么。以下是我之后从业生涯中从书中总结出来的心得,愿大家少走弯路,沉淀自我。什么样的公司需要极客?答案:只有一个人的公司。群众的眼里极客的特质通常是自我、孤傲、杰出。极客在那些在不为人知的角落 用一己之力
2、,创立出伟大的成就。但是那些知名的人物,真如大家所想象的那样都是极客吗?林纳斯开发出了 Linux系统,比尔盖茨创造出Windows系统,乔布斯创造了苹果,雷军创造了小米。创造这些伟大的成就的人,一开始确实可能是在单独埋头苦干,但是真正把他们 推向偶像高度的却是他们从极客走向团队之后,引领团队的力量所取得的成就。程序员的特质程序员这个职业从业者的大都是喜欢单独钻研各种外人眼里天书般的代码,能胜 任这份工作都是有着出众的智商,耐得住孤独,探索真理。正因为这样我们往往 高估自己评定事物的能力,与外人接触时总是无意中透露出自己出众的能力,与 人合作时总会害怕别人出错影响自己的目标。与个性恰恰相反的是
3、,一款应用的推出一定是由一个团队,包含前端、后端、数 据库、UL产品、测试甚至是同一个公司的其它部门,这些人之间紧密配合,互 相朝着同一个目标工作,最终才产出一款被用户称赞的应用。写代码其实是创造-款应用过程中最容易的事情,输入正确的参数返回预期的结 果。真正困难的事情是在这么多人力协作过程中的配合,产品没有描述清楚方案, 开发看不懂需求,前端与后端对接错了接口,分工出现过失,承诺没有交付,最 终的上线可能离初始评估时间长几倍,甚至最终上线后还存在各种问题。一群思 想各异的人,要在一起工作,必须建立起团队文化,让大家轻松、愉快、正确的 把事情做成。有人的地方就有江湖,冲突总是不可防止的。团队中
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