车间班组长的绩效考核方案模板.docx

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1、车间班组长的绩效考核方案模板方案名称XX制造企业车间班组长的绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的为加强班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时为班组长的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定本企业车间班组长绩效考核实施 方案。二、考核原那么（一）公平、公开原那么1 .人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2 . 一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量防止掺入主观性和感情色彩。3 .企业所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）形成制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的

2、制度，企业所有员工都要遵守执行。其中，对班组长的 考核分为季度考核和年度考核两种。（三）定量与定性相结合班组长考核指标分为定性考核与定量考核两种。其中，定性考核指标占40%,定量考核指标占60%。（四）沟通与反应考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考 核者。在反应考评结果的同时.，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，指出缺乏之处，提 供今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。（续）三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，考核主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、车间

3、主 任、人力资源部绩效考核专员及人力资源部一般工作人员。四、班组长绩效考核内容（一）季度考核班组长季度考核内容详见下表车间班组长季度绩效考核表编号：日期：年月日姓名部门1_1_| I， 冈位车间班组长考核时间考核周期业绩指标信息来源考核人员权重考核标准得分标准定义得分区间产值达成率(A)产值统计表车间主任15%A21.2911001WAVL281 900.9WAV1618051 60A0.80-50产品质量合格达成率(B)月度产品质量检查表车间主任15%B21911000.9WBV181 9061 8051 60B0.7050排单计戈U达成率(C)日排单计划、H排单计划履行记录车间主任10%C

4、20.99110081 90618051 60C0.6050现场问题处理效果技术问题处理记录车间主任15%及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91 100及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小81 90能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失6180未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失51 60不能及时发现生产现场问题，且处理措050施不当造成很大损失领导综合满意度车间主任车间主任15%大大超过计划要求，给企业带来预期外的较大收益91 100超出计划要求，超过企业预期目标81 90到达计划的基本要求，完成了基本目标7180未能到达计划的要求，

5、但尚未给公司带来较大损失6170远远未完成计划，给企业的正常工作开展带来较大消极影响60分以下工作态度工作积极主动性、合作意识车间主任10%工作积极主动，具有良好的团队合作精神81100能与同事较好合作，及时完成工作7180能相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作61 70与人很难相处，常有矛盾发生，工作消极60分以下最终绩效得分车间主任评语签字：FI期：一年月日人力资源部评语签字：日期：一年月日（二）年度考核班组常年度考核内容详见下表。车间班组常年度绩效考核表编号：日期：一年月一口姓名部门1 1 i /JU生产班组长考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作能力30%综合

6、得分工作业绩考核细那么表资料来源月度考核汇总表人力资源部绩效考核专员季度考核得分平均值车间主任评语签字：日期：一年月日人力资源部评语签字：日期：一年月日工作态度20%五、考核周期在绩效考核小组的直接领导下对班组长进行考核，季度考核一般是下一个季度开始第一个月的110日进行；年度考核在次年1月的520日进行。六、考核实施绩效考核小组工作人员根据班组长的实际工作情况展开评估，班组长本人将自己的述职报告于考核期 间交至人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反应阶段将考核结果告知被考核者本人。七、考核结果的应用考核结果分为五个等级（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、 人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级表ABCDE优秀好合格待提高差相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期