财务共享下的财务管理专业人才培养思考.docx
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1、财务共享下的财务管理专业人才培养思考摘要:伴随着经济全球化和信息化的开展,产业组织重塑、商业模式 和管理理念在不断变革与创新,企业财务管理转型也是必然趋势。财 务共享服务的应用为企业财务管理所带来的效益日益凸显,被越来越 多的集团、跨国公司所青睐。企业财务管理模式的变革对财务管理人 员提出了新的要求,为顺应历史开展潮流,高校财务管理专业在人才 培养上也应作出相应调整,通过更新理念、注重相关能力的培养、优 化课程设置、改变教学模式和方法、加强教师队伍建设等方面来培养 社会所需人才。关键词:财务共享;财务管理;人才培养随着大数据、云计算等信息技术的开展,在全球经济一体化的背景下, 管理思想和模式不
2、断变革,企业财务管理也在创新转型,财务共享服 务应运而生。财务共享作为一种新型的财务管理模式,正被越来越多 的企业使用,这种模式是在信息技术条件下,以财务业务流程处理为 基础,把分散在各业务单位的重复性高的业务进行标准化,并集中到 共享中心统一处理,以降低财务日常事务的处理本钱,提高财务部门 运行效率和服务质量,降低整个企业的本钱,提高管理运营效率。伴 随着我国“一带一路”和“互联网+”战略计划的实施,我国财务共 享服务有巨大的开展潜力。企业财务管理的转型也对企业财务管理人 员提出新的要求,如何更好地适应时代变革、输送社会所需的新型财 务管理人才,是财务管理专业人才培养应该思考的问题。一、更新
3、财务管理理念,提升服务意识和风险意识经济开展模式、市场拓展方式的改变,对财务管理工作产生了非常大 的挑战,财务管理工作必须进行理念和意识的转变。(一)转变理念伴随着管理模式的变革,企业的财务管理人员要转变、 更新管理思想,打破传统财务管理的认识和传统管理方式的束缚。在 传统的财务管理模式中,财务部门主要是价值守护,进行财务核算等 基础工作,这已不能满足企业开展对财务信息的需求,而共享服务中 心除需要有财务会计必要的知识外,还必须掌握本钱预算管理、筹资 管理、金融税务、风险管理等多方面知识,具有战略开展眼光和良好 的管理能力,这比财务会计有了较高的升级,企业需要更多管理会计 方面的支撑,需要财务
4、人员提供包括预算、运营、业绩等更多方面的 数据及其分析的决策支持,需要财务管理从价值守护转向价值创造, 帮助企业创造更多的价值。1 12-1 3要求财会人员在做好传 统财会工作的基础上,还要思考和探索财务工作的价值空间,最大程 度地创造和释放价值,从各方面帮助企业提升经营能力,不仅守财、 还要造财,这是对财务人员更高层次的要求。价值守护与创造的理念 是对财务管理传统理念的变革创新,提高财务在企业中的地位与价值, 支持企业的战略开展、提升企业业绩。1 14 1 5传统的财务 通过核算提供经营成果,主要是事后反映,很难实现事前和事中控制 与监督;在财务共享服务下由于将传统的核算工作转到共享中心,财
5、 务人员可以将更多的时间放在预算管理、财务管控与监督等财务管理 方面的工作上,从而将财务控制前移,更加强化事前的预算控制和事 中的业务控制,能够提高财务管理质量。(二)提高服务意识共享服务中心把分散的重复的业务按既定的流程 和方法集中处理,像流水线作业,对于财务人员来说,业务完成也相 当于提供完相应的服务了,但如果仅仅停留于此,只是机械地处理事 务,而不重视与各业务单位的沟通交流,忽视其需求,不及时解决服 务中出现的问题,服务意识淡薄,那么服务质量就会大打折扣,从而 使共享服务中心与各业务单位之间产生矛盾,如果矛盾不能及时解决, 时间长了可能会让各业务单位对财务共享服务产生质疑,导致工作不 能
6、顺利开展。因此,必须强化服务意识,提升服务效果。2 1 81(三)提升风险意识财务共享服务给企业带来便利、提高效率的同时 也伴随着风险,其中风险之一就是企业的商业机密可能被泄露,商业 机密是企业财务风险监控的重点。在财务共享模式下,由于所有的信 息资料都是通过电脑以及网络进行连接、沟通、传送,被窃取、泄露 的风险非常大,其中人为因素是原因之一。因此,提高财务人员的风险意识,严格划分财务人员的权限、做好权限隔离工作,完善相应的规章制度,非常必要和重要。3二、注重能力培养(一)加强业务知识的学习,培养业务能力财务共享服务中心人员必 须跳出财务固有的思维,不仅要拥有财务专业知识和能力,还应该了 解企
7、业的业务。企业业务运营的核心就是如何做好产品与市场需求的 有效结合。因此,财务人员要深入到企业业务基层,向业务人员学习, 按照业务流程去了解、熟悉企业业务的每个环节的内容,增强业务能 力,关注市场业绩,反思出现的问题。只有在真正了解业务运作的前 提下,把财务和业务联系在一起,业务熟悉程度和财务专业能力都达 到一定高度,才能做出最恰当的财务分析,给决策层提出可行的专业 性建议。4 (二)重视沟通和交流能力财务共享模式下,财务人员更多地是和电 脑接触,而与人打交道的机会大大减少,从而可能会忽视沟通交流的 重要性。在共享中心工作的财务人员不直接接触各业务单位所在地的 税务人员,可能不会特别在意税务风
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- 财务 共享 财务管理 专业人才 培养 思考
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