财务管理在电力企业内控中的有效运用.docx

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1、财务管理在电力企业内控中的有效运用摘要：财务管理直接影响电力企业的运营，如果不注重严格管理财务 部门，就会导致资金使用不合理，出现浪费现象，致使财务资金周转 不灵，不能支出费用应用于企业运营方面，从而因资金缺乏，增加财 务管理风险，不利于电力企业的开展。为了改变这一现状，本文根据 存在的问题，提出了财务内控策略，以便做好财务管理工作。关键词：电力企业；财务管理；应用A1乙、一 刖H电力企业为了确保各个时期，都有充足的流动资金，必须提高对财务 管理的重视程度，从而完善内控管理制度、预算管理机制，便可按照 相关规定，严格监管每个部门支出的费用，要求使用的资金，需经过 审批，才能应用于运营之中，杜绝

2、出现费用浪费现象，防止资金被随 意转移和挪用，表达出加强财务管理，以免财务资金亏损，促进电力 企业更好地开展。一、财务管理在电力企业内控中存在的问题以往财务管理在电力企业内控中存在诸多的问题，主要可分为以下几 点：第一，所落实的财务管理机制不完善不具体，没有明确指出相关 规定，对于财务部门支出的资金，忽视查看和监管，从而不清楚资金 去向，不明确使用的费用是否运用到实处，很容易出现资支出过多的 现象，导致运营不稳定，由于缺少流动资金，在规定的日期没有足够 的费用开支，而且，财务账目非常混乱，给核对账单和报表带来困难， 就会造成资金转移存有漏洞，易出现随意使用资金的情况，致使财务 资金亏损，不利于

3、电力企业的开展。第二，财务管理人员内控意识淡 薄，对于财务资金管理不够重视，过于注重统计获得的利润，进而对 于资金短缺的问题，没有立即向上汇报，给企业留下亏空的隐患，不 及时提供充足的资金，难以购买电缆、电线等，促使电气设备安装数 量不够，不能确保供电稳定，充分可知财务管理中没有意识到内控的 重要性，必然会导致财务资金管理不严格不到位，不利于做好内部控 制工作和财务管理工作，当资金支出得不到控制，财政长期亏损，势 必会阻碍电力企业开展1。二、财务管理在电力企业内控中的有效应用.建立健全预算管理机制当前，电力企业内控过程中为了防止超支现象，必须要重视建立健全 预算管理机制，从而在内部管理过程中落

4、实规章制度，要求财务部门 遵守规定，严格按照需求支出一定额度的资金，还应结合经营活动所 需的费用，核算出本钱，进而明确应使用多少资金，按照得出的具体 数额，合理使用资金。整个过程中时刻按照管理机制中提出的要求, 加强内部控制，充分发挥出监管作用，以此增强约束力和管理力度, 促使内控中依据规定支出，促使财务部门严格根据预算得出的结果, 使用流动资金。可见在预算方面，严格监管和管理非常重要，这样才 能控制好本钱费用的额度，从根本上杜绝出现资金被挪用的情况。因 此，要想做好内控工作，财务管理过程中需落实预算机制，要求预算 人员结合实际情况，统计和整理总资产，而后，制定出财务资金使用 计划，做到严谨地

5、使用费用，以免浪费资金造成损失，说明内部控制 和财务管理中不仅要监管资金的去向，还应预算出本钱，以此控制好 内部资金，有效提高电力企业财务资金使用的合理性和科学性2。1 .制定完善的内控管理制度目前，电力企业要想做好财务管理内控工作，必须要根据资金流动情 况和相关规定，制定内容完善、具体的内控管理制度，从而要求财务 部门必须按照规定，认真统计财务报表中支出的费用，明确各个时期 资金的使用总数，真实反映出企业的营利，充分掌握有无亏损的情况, 便可及时发现存在的问题，尽快采取措施解决，以此稳定企业运营。 由此可知，完善内控管理制度非常重要，这样才能规范财务人员的工 作行为，以免弄虚作假，造成经济亏

6、损，在进行内控管理时，加大监 管力度，对资金支出全面地管理和审核，经过负责人审批和允许之后, 才能投入和使用资金，而后，财务部门的会计人员，详细整理出财务 账单，以便于日后核对和查看，促使会计账目信息真实,防止因失真， 致使财务报表混乱，为了防止出现这种情况，将内控管理制度落实到 到位，便可加强管理和内控，逐渐规范会计账目整理过程，还监管财 务资金支出的额度，以此保障不超支，推动电力企业更好地开展3。2 .定期培训和考核，提高财务人员职业素养电力企业内控工作不到位，主要因素之一就是在管理意识淡薄。因此, 为了加强财务管理，必须顶起组织财务人员进行培训，经过一段时间 的学习，逐渐了解管理机制的内

7、容和相关规定，从而自觉约束和管理 自我，对待本职工作更认真更负责，尽职尽责核算、统计，整理财务 报表等等，有效增强责任感。同时，培训中意识到内控的重要性，进 而加强财务资金管理，在办理业务的过程中注重保管票据，仔细核算 出本钱费用，表达出财务人员的工作能力和职业素养得以提高。可见 定期进行培训的非常有必要，还应重视考核，对于没有通过考核的人 员不允许上岗，顺利通过的财务人员，才能具备任职资格，在工作中 时刻遵守管理规定，有利于做好内控工作，对于促进电力企业开展起 到推动作用4。总结 总而言之，电力企业内控中需落实完善的财务管理制度、健全的预算 管理机制，以及定期组织财务人员接受系统、专业的培训，逐渐增强 监管职责，从而在进行内部管理工作时，时刻注重遵守管理规定，严 格监管各个部门支出的费用，充分了解资金使用是否合理，有无随意 浪费的情况，对于违规人员和部门予以严厉的处分，确保财务资金应 用到实处，始终在预算范围内，不出现超支的现象，说明建立内控机 制和管理制度非常重要，有利于推动电气企业长久、稳定开展，从而 提升经济效益。