车间主任个人工作计划5篇.docx

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1、车间主任个人工作计划5篇1.车间主任个人工作计划书怎么写1 、不断加强平安管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中 之重，坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回 检查、设备检修、等记录，将整个生产装配过程记录在案，便于分析查找问题。2 、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高装配合格率加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作, 对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并在平时生产现场中 对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法。3 、加强现场管理，推进精细化管理制度新

2、的一年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、 设备、物料调配等不断优化，持续生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推精 细化管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20xx预计目标，我们车间将知难奋进、开拓进取，发扬个性 能吃苦的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位职责制，内强管理，外树形象, 力争透过扎实有效的工作，实现年产挖机5000台的指标，共同创造辉煌灿烂的 明天。4 .车间主任个人工作计划书怎么写一、平安。全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作 操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。

3、加大隐患排查与整改。车间继续推行平安隐患班组自查、互查工作，对于 杳处的隐患落实责任人及时整改。吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质平安工作，尤其是设备的平安 联锁、平安防护等工作。做好全厂平安供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。二、基础。车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成 本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。20xx年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人 考核的公平性，以提高车间基础管理工作。以四型班组建设为标准，加强车间班组建

4、设工作，给予班组更大的自主权， 开展班组自主管理工作。控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行 全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。三、设备。做好20xx年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细 的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检 修的相结合，保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。车间计划20xx年对1#和4#空压机进行返厂大保 养，确保空压机的平安稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要 对主变进行全面检查和维护。仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护，提高设

5、备运行稳定性。 由于仪表设备更新换代较快，20xx年车间计划试用新设备，引进新技术，来提 高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产保驾护航。加强连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作。四、培训。电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点， 在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、平安知识的宣教、引导工作引入车间 培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团 队。5 .车间主任个人工作计划书怎么写、按照公司下达的生产计划及指标，认真落实执行。保证全年的生产任务 能够顺利完成;加强生产组织,充分发挥调度作用，减少和控制生产事故的发生， 保证全年的生产

6、有序顺行；催促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关 键设备的管理工作，为生产提供基础保障;积极推动标准运行,减少工艺违规项， 保证产品质量。二、加强学习。学无止境，书到用时方恨少，一个人的能力和水平是有限的， 只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能胜任本职工作，否那么，不进那么退，终 究要被事业所淘汰。要全面地学、深入地学、系统地学、聪明地学，做到勤学善 思，孜孜不倦地学习XX理论、学习基本业务，认真落实“读书计划”，静下心来 认认真真地读几本好书，广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、经济等综合知识, 不断拓宽知识领域，争做一个知识复合的“杂家”。三、努力创新。只有坚持创新，我们的工作才能生

7、生不息。要做创新的“生 力军”，我们的差距还很大，但差距很大也意味着开展潜力很大、进步空间很大。 “亡羊补牢，为时未晚”，要从即刻行动起来，认真落实个人创新计划，积极参 与科内创新工程，以个人的不懈努力，在提高自身综合素质的同时，全力为部机 关“增光添彩”。四、继续做好平安工作。精心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳生产, 保质保量地完成公司下达的各项平安指标与任务。五、加强设备的基础性管理。做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制 度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。六、在20XX年的生产过程中根据每台机组的性能。及时调整产品结构和原 材料的使用。七、进一步的提高操作人员

8、的技术水平。及时调整操作人员的技能和岗位, 加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为20xx年生产目 标做坚实的基础。八、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明生 产再上一个台阶。九、集思广益，群策群力。努力做一些具有开拓性的工作，为平安生产方面， 节能降耗方面做出应有的贡献。十、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点。努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。6 .车间主任个人工作计划书怎么写一、不断加强平安管理工作一是坚持开展平安培训工作。将各工种及设备的操作规程应急抢救知识作为 培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监

9、控。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡 回检查、设备检修、（交接班）等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找 问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质 量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当日质量情况记录在案，使 我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中 加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次 合格率到达98% o三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以技能定岗，尽量减

10、少公 司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，防止能源浪费;三是对 原材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生;四是将刀具（量具、钻具等公用器具 逐步摸索）与员工的使用挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工种的工艺熟 知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达100%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检 杳，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二是加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不 良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证

11、了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进6s管理制度在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人 员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产, 推行6s管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。七、巩固管理风格，纠正管理作风继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产生之前就解 决矛盾冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管 理作风。总之，为实现20xx年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特 别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗

12、位责任制，内强管 理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。7 .车间主任个人工作计划书怎么写一、工资制度方面：1、实现保全工绩效工资改革:结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状， 着力于全面表达保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，本年度3月份 起开始对保全工工资计算方法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日 常表现考核，3月底开始形成实施方案，4月份付诸实施，效果十分理想，根据 工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新办 法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常

13、表现纳入考核，根据三项积 分确定奖金情况，有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工 作质量有很大提升。3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地 毯按比例升降，新方法更加合理，节后实施。4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定， 员工流动性创历年最低。二、本钱控制方面：配合公司本钱控制需要，从3月份-5月份起对地毯件件称重，控制绒高，5 月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了本钱；9月份再次进行摸底调查后, 在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0.1mm,经实施至今效果明显。三、员工培训方面：1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全

14、面更新制订纱架工岗位技能培 训简明教材、织机平安操作简明规程、纱板工平安操作规程、络筒机平安 操作规程、阿克明整经机操作规程、砂轮机平安操作规程6个操作规程, 新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工 培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据。2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质：3-7月份，车间制订了 详细、系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络 筒车间6个岗位进行了 6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核结果 公布，并对成绩突出者实施了激励。四、设备管理方面：1、编写完成实习保全快速入门手册：内容涉及实习保全须

15、知、保全工素 质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致 命的问题等6项内容，为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗， 减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题， 结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电 葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱 线500kg,最高提升高度2.3米，可在车间所有织机上移动使用，经试用，该升 降机升降快捷、平稳，平安性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普 遍反映使用效果良好。五、产品质量方面：在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边：3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份根据治理经验制订出xx 地毯消除“荷叶边”控制方法，地毯荷叶边问题比以往有很大改观；9月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题, 经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶 边问题取得突破性进展。六、平安生产方面：通过坚持不断的平安教育，和对设备安装护栏、坚持检 测平安探头等措施，编三车间本年度没有发生大的平安事故。