班组安全管理规章制度汇编.docx

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1、班组平安管理规章制度汇编01班前会制度02班组长跟班工作制度03平安质量标准化管理制度04隐患排查治理制度05班组和各岗位平安评估制度06事故报告和现场处理程序07事故追查处理制度08班组平安检查制度09班组平安奖惩制度10班组岗位练兵与技能竞赛制度11交接班制度12平安举报制度13平安管理合理化建议制度14班组互保联保制度15班组平安绩效考核制度16班组学习培训制度17班组员工平安权益维护制度01班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班都务必按时召开班前会。2、班前会务必由值班队干主持。当班跟班队干及全体班组成员要准时加入班前会，迟 到的务必处分，不加入班前会的不准上班。3、班前会务

2、必点名，点名时班组成员要起立答“到，待点到下一人时，自动坐下。4、值班队干要注意观测每名职工的平安思想状态，对有情绪波动、精神疲惫、喝酒等 担忧全情节的不准上班。5、值班队干要认真准备班前会的会议内容。会议内容应包括：(1)传达上级的指示4、为保证员工向公司提平安管理合理化建议活动的顺利开展，公司成立合理化建议评 审领导小组，其职责是：为活动提出课题；组织发发动工提出合理化建议；审批建议工程的 方案和奖励等级；负责建议工程的实施、奖励和上报等有关工作。各单位要建立与之相适应 的机构和制度进行管理。5、在评审领导小组的领导下，合理化建议活动的组织、宣传与发出工作由党群部、安 检部负责；合理化建议

3、的收集、整理、分类、转达、上报、反应、奖励等具体工作由安检部 负责。6、评审领导小组每半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。14班组互保联保制度1、班组长务必加强对职工进行平安教育，提高职工平安意识，加强平安防范能力。2、班组成员在工作中务必严格遵守各项平安管理制度，规范平安生产行为，自觉做到 “三不伤害。3、班组成员务必根据岗位实际建立固定互保联保对子，互保联保对子日常工作中应相 互提醒和监视。4、班组长分工前务必确认好互保联保对子，班中要加强检查、监视、提醒。5、班组工作中遇重大工作任务、特别作业等需调整人员时，班组长务必即时安排互保 联保对子。6、发生平安事故，层层追究责任，即

4、：追究事故责任者的责任；追究互保联保对子的 责任，追究班组长的责任等。15班组平安绩效考核制度1、推行班组平安绩效考核（以下简称考绩），目的在于通过对班组成员一定时期的工 作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地 提升工作，促进公司平安健康开展。2、考绩的结果主要用于工作反应、报酬管理、职务（工种）调整和工作提升。3、考绩原那么（1）考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地觉察员工工作的优点、短处，以扬长避短，有所提升、提高;（2）考绩应以规定的考绩内容及方法为依据，实行百分制考核;（3）考绩应以确认的事实或者值得相信的材料为依据；（4）考绩自始至终

5、应以公正为原那么，决不允许徇私舞弊。4、适用范围适用于除以下人员外的班组成员（1）考核期开始后进入公司的员工；（2）因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；（3）因公伤而连续缺勤七十五日以上者；（4）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者；5、考绩内容考绩内容分以下四局部：（1）根本状况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价工程，共25分；（2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价工程，共20分；（3）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价工程，共15分；（4）工作成绩，包括平安工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价工程，共40 分。6、考绩方法（1）考绩每月组织一

6、次，原那么上安排在下旬进行；（2）班长为考绩的直接负责人，具体执行考绩初核、复核；（3）考绩初核结果务必公开，接受员工及相关部门监视；（4）考绩复核结果应在初核结果公开后两日内完成。7、考绩等级考绩等级按得分状况划分四个等级（1） 95分以上（含95分）为“明星员工；（2） 90分以上（含90分）为“先进员工；（3） 80分以上（含80分）（4） 80分以上（含80分）为“合格员工；（5） 80分以下（含80分）为“不合格员工。8、考绩奖罚（1）评为“明星员工的，奖200元;（2）评为“先进员工的，奖100元;(3)评为“不合格员工的，罚200元。9、考绩资料考绩资料应由区队安排专人统一管理、

7、合理保管。10、人力资源部负责考绩的计划和具体组织工作。党群部、安检部负责考绩的监视管理 工作。16班组学习培训制度1、班组平安教育不拘形式、时间和场所，班前班会要及时组织平安培训I,每周至少组 织一次学习培训，每月务必考核一次。班长负责制定班组学习培训计划，队长监视执行。2、班组学习培训由班长亲自组织，全体成员共同加入，实行实名考勤。学习培训要有 记录，考核要有试卷。3、班组学习培训的内容应包括：三大规程、平安管理制度、平安技术措施、“三新 知识(新工艺、新设备、新技术)、应急救援知识、典型事故案例、平安防护装置的性能及 正确使用方法等。4、大力组织开展“师带徒”活动，积极加入岗位练兵和技术

8、比武活动，促使员工熟练 把握平安操作技术，全面提高员工实际操作技能。5、符合以下条件之一的职工务必加入班组学习培训，否那么不得上岗。(1)因工作需要工种转换的职工；(2)班组长、平安员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工；(3)请三个月以上长假复工的职工；(4)出现三违行为被停工学习的职工。6、班组存在以下状况之一的，务必及时组织学习培训(1)出现严重“三违行为造成事故的；(2)出现严重工程质量问题的；(3)作业现场出现重大平安隐患的；(4)职工出勤率低，满意不了平安生产的。7、班组学习培训考核务必严格，不得弄虚作假。17班组员工平安权益维护制度1、为保护班组员工合法平安权益，维护生产现场秩

9、序，促进平安生产，制定本制度。2、平安生产管理，务必坚持平安第一、预防为主的方针，务必完善平安生产条件，确 保平安生产。3、班组员工有依法获得平安生产保障的权利，并应当依法履行平安生产方面的义务。4、全面落实班组权力与班组责任。七项班组权力的具体内容：（1）根据上级安排的平安、生产工作指标，具体安排工作进度。分派组织职工工作， 组织平安均衡生产，完成各项工作任务；（2）在生产设备作业现场存在重大隐患，职工生命平安或国家财产受到严重要挟的状 况下，有权中止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报；（3）班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人的违章作 业；（4）班组对确有成效

10、的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议 给予表彰奖励；（5）班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备质量、人身事故的职工或严 重违法乱纪的职工，有权向上级呈报处理看法；（6）班组对企业各级领导干部实行民主监视和评议，有权向职代会和上级领导提出对 干部的奖惩看法；（7）班组对企业的大政方针，开展规划及一切生产经营活动有参与建议权。七项班组责任的具体内容：（1）认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令、企业职工代表大会的决议、企 业职工守那么、奖惩条例及企业各项规章制度；（2）加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作；（3）全面完成班组所承受的各项平安生

11、产技术指标；（4）严格执行操作规程，积极做好平安教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明 作业。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到平安高效，文明作业；（5）建立健全以平安生产责任制为主线的各项规章制度，及时确切认真地填写各种原 始记录、统计台帐和管理图表；（6）积极组织职工加入政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质;（7）搞好精神文明建设，教育班组成员树立主子翁责任感，遵守社会公德和职业道 德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的平安文化消遣活动，不断陶冶职工 情操，培育班组特色精神。5、全面落实班组员工平安生产十项权利。十项权利的具体内容：（1）带

12、班人员不下井，工人有权不下井；（2）带班人员早出井，工人有权早出井；（3）平安隐患不排查，工人有权不作业；（4）管理人员违章指挥，工人有权不执行；（5）没有平安措施，工人有权不开工；（6）不组织班前平安学习，工人有权不下井；（7）未进行“三位一体（班长、平安检查员、瓦斯检查员）平安检查，工人有权不 开工；（8）监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工；（9）不配全合格的劳 动保护、防护用品，工人有权不下井；（10）避灾路线不标识，工人有权不下井。6、明确班组长的主要职责，突出班组长的现场指挥权力。班组长的主要职责：（1）班组长是班组的平安、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作的第

13、一责任 者；（2）大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用平安目标管理、全面质量 管理、定员定额管理等方法，最大限度地调动班组职工的积极性和创造性，全面完成上级下 达的各项平安管理、生产经济技术指标；（3）主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会、班组的政治学习，经常进行家访 谈心活动；（4）与工会小组长一起拟订班组达标升级规划，带着全班组职工积极加入班组达标升 级竞赛活动。同时，组织好班组内部的竞赛和岗位练兵、技术比武活动；（5）始终不逾地贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理的方针，认真组织平安 质量检查。在自觉接受群监岗网员平安监视的同时，支持群监岗网员搞好岗位监视；（6）经常检

14、查班组各类台帐的记录状况。班组长的现场指挥权力:(1)对现场作业条件的变化状况，有平安生产决策权和组织指挥权；(2)有检查职工平安作业状况、抵抗上级违章指挥权；(3)有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行平安评估验收权；(4)在平安隐患没有排除或不具备平安生产条件时，有拒绝开工或中止生产权。7、公司务必采取有效措施，加强班组员工平安权益的教育与宣传，保障班组员工行使 权利。8、班组员工的平安权益不受侵害，保护班组员工的平安权益是全公司的共同责任，公 司激励和支持所有单位和个人对损害班组员工平安权益的行为进行监视。(2)贯彻有关的作业规程或平安技术措施(3)上班工作完成状况、作业现场存在的问题及

15、担忧全因素(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项(5)征求职工对当班工作安排的看法，听取职工的合理化建议(6)对职工进行平安教育，强调各岗位、各工种的平安本卷须知、平安互保联保与安 全防范措施等6、值班队干负责做好班前会记录，并适时把握当班平安生产状况，做到“谁主持、谁 负责、谁记录、谁落实。02班组长跟班工作制度1、班组长是当班平安生产的直接责任人，务必加入班前会，对布置、安排当班的平安 生产任务等事项，要做到心中有数。2、班组长下井跟班，务必坚持做到与职工同上同下，严禁迟下早上。下(升)井时， 班组长举旗带队、班组成员排队行走，做到秩序井然。3、进入作业现场后

16、，班组长务必查看交接班、巡回检查等记录，细致把握上班平安生 产状况，认真排查工作地点是否存在平安隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措 施。4、班组长务必依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作 任务按计划完成。5、当班工作时间内，班组长要巡查全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作 业、两述两化等要求的执行状况；要加强平安生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重 点监管；要及时汇报当班工作状况，并协调处理生产中出现的各类问题。6、当班终止后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对平安隐患或或影响 生产的其它问题务必填写明白，并提出处理看法。03平安质量标准

17、化管理制度1、当班工作时间内，完成工作任务，作业现场无重大隐患，无严重”三违，无平安事故。2、推行“两述两化，进一步平安确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业 现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创立平安精品工程。3、工程质量全部到达合格品以上，优良品率不低于50机4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率95%及以上，待修 率5%及以下。大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100机小型电器合格率95%, 平安保护装置齐全值得相信，合格率100%。5、平安设施齐全有效，符合规程规定。6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐

18、全完整、填写确 切、清楚清白。7、作业现场卫生整齐，符合文明生产标准。04隐患排查治理制度1、班长下井前，务必到信息站领取隐患汇报卡。2、进入作业现场后，班组长务必首先排查现场是否存在平安隐患。隐患排查务必覆盖 所有工作地点。3、坚持“边检查、边处理的原那么，对作业场所、平安生产设备及各系统进行定时、 定点、定路线、定工程巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排 除班组长不得组织生产。4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。5、觉察重大隐患，务必停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要 及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，防止事态扩大。6、对班组解

19、决不了需区队、公司解决的隐患，务必及时上报区队、信息站、调度室， 并按指示安排下步工作。7、对已整改的隐患，务必安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落 实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。8、交接班前，班长务必将当班隐患排查治理状况填写在隐患汇报卡上，将遗留问 题填写在交接班记录本上，填写务必认真、确切、完整。9、班长升井后，要当即将隐患汇报卡交至信息站，并向值班人员说明具体状况。05班组和各岗位平安评估制度1、推行班组和各岗位平安评估制度，是为了确切、真实、客观地反映和判断班组当班 平安生产状况，及时觉察、消除和治理生产现场存在的平安隐患，确保平安生产。2、开展班组和各

20、岗位平安评估，一般由班组长或平安员承受，必要时也可组织全班人 员加入。3、班组和各岗位平安评估分为班前平安评估、班中平安评估与班后平安评估。平安评 估的要点主要有：（1）作业现场是否具备平安生产条件；（2）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；（3）员工劳动保护用品是否佩带整齐；（4）机电设备是否完好，保护装置是否值得相信，运转是否正常；（5）平安设施是否齐全值得相信；（6）规程措施是否落实到位；（7）工作任务是否按计划完成；（8）工程质量是否动态达标；（9）文明生产是否达标；（10）是否存在平安隐患等。4、班组和各岗位平安评估不合格的，务必采取有效措施予以整改，消除隐,患，具备安 全生产条件后

21、方可组织生产。06事故报告和现场处理程序1、事故发生后，当班班长要在最短时间内向跟班队干、信息站、调度室、值班队干报 告事故状况。报告内容应包括：（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场状况等（2）事故简要经过及造成的后果（3）事故发生的初步理由（4）事故发生后采取的措施及操纵状况（5）其它应当报告的状况2、班组长应当合理保护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等理由，需要移动 事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，合理保存现场重要痕迹和 物证。3、事故发生后，班组长隐瞒事故或有意破坏事故现场状况的，从重处分。07事故追查处理制度1、事故追查处理务必坚持“四不放过的原那

22、么，即：事故理由没有查清不放过；事故 责任者没有受四处理不放过；职工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。2、事故追查组（1）事故追查组的组成人身事故由平安副总经理主持，安检部牵头，相关部室负责人、责任区队队长、跟班队 长、班组长和现场人员（责任人、安检员等）组成事故追查组。非伤亡事故由分管副总经理主持，分管部室牵头，安检部及相关部室负责人、责任区队 队长、跟班队长、班组长和现场人员（责任人、安检员等）组成事故追查组。（2）事故追查组的主要职责收集资料，查明事故的经过、理由及经济损失状况认定事故性质和责任提出对事故责任者的处理看法总结事故教训，提出防范和整改措施提交事故追查处理通报3、事

23、故追查处理（1）事故调查分析事故调查要依照事故的性质和后果，应用相关技术和方法，查明事故状况。相关部室负责组织现场勘察，找出对事故起决定作用的直接理由，给事故确切定性，写 出技术鉴定报告，提出防范措施。安检部负责查找技术人员、管理人员或其它人员违反有关 规定、平安管理不到位等对事故起主要作用的间接理由。（2）事故责任认定对事故发生起决定性作用的责任人负直接责任对事故发生起主要作用的责任人负主要（间接）责任责任区队跟班队长、班组长负直接纳理责任责任区队队长负直接领导责任，书记负间接领导责任相关部室负责人负重要（监管）责任（3）事故责任处理事故处理遵循“公开、公正、公允、合法的原那么、“谁组织追查

24、谁负责的原那么、 “职工监视的原那么、“处分与处分相结合的原那么及“教育与惩罚相结合的原那么。事故处理严格依照新义公司有关规定进行。特别时期加重处分。党群部负责执行处分， 安检部负责执行处分。08班组平安检查制度1、班组平安检查由班组长组织有关人员对当班平安生产状况定期检查，目的在于觉察 和处理各种隐患及违章行为，确保平安生产。2、班组平安检查务必规定每班、每周、每季、每年的检查时间，要特别注意检修设 备、恢复生产和节假日期间的平安检查。3、班组平安检查务必全面查找物的担忧全状态、人的担忧全行为、环境的担忧全因素 以及管理上的漏洞。4、班组平安检查形式应根据实际需要确定，可按人员分为自检、互检

25、、专人检查，也 可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。5、班组平安检查务必对照工程质量标准、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标 准要求严格进行。6、对检查中觉察的隐患，要制定相应的处理方法及时整改，班组不能整改的，务必按 规定向上级和有关部门报告。7、对于检查中觉察的“三违行为，务必当即制止，并给予相应处分。8、班组要建立平安检查台账，全面把握状况，及时总结分析，台账要有相互制约的签 字手续。9、月末班长负责组织召开班组月度平安生产形势分析会，对本班组平安生产形势进行 分析，研究和布署下月平安生产工作。09班组平安奖惩制度1、班组平安奖惩制度是针对员工在平安生产中的表现

26、，给予相应的奖励和教训的制 度，是平安岗位责任制的重要补充，目的在于实行平安否决权，激励先进，鞭策后进，促使 员工搞好平安生产。2、奖励对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：（1）认真执行平安生产责任制和各项规程措施，长期实现平安生产的；（2）敢于制止“三违行为，并帮助后进人员取得明显进步的；（3）主动排除事故隐患，防止事故发生的；（4）在事故抢险过程中，冷静冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的；（5）在平安生产上有革新创造，有效解决技术难题的；（6）在平安竞赛或技术比武中成绩优异的；（7）提出有价值的合理化建议，被公司采用应用的；（8）在“师带徒活动中成绩显著的。奖励方式，可给予荣誉奖、

27、物质奖，也可向上级申报奖励。3、教训对于以下方面出现问题的员工要给予处分：（1）不执行平安岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；（2）觉察事故隐患，不报告、不处理，造成事故的；（3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；（4）出现严重“三违行为的。教训方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也可向上级申报教训。4、挂钩班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在平安生产中的表现挂起钩来，凡受到教 训达两次以上（含两次）的或造成事故的，不得评先进、涨工资和发平安奖。10班组岗位练兵与技能竞赛制度1、班组长要积极引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。2、创造条件激励各岗位员工勇于创新

28、、建功立业，成为技术尖子。3、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。4、培育一流人才.通过岗位练兵，觉察和培养各方面人才，为煤业可持续开展做贡献。岗位练兵活动：引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为油田联合 站技术尖子，掀起比、学、赶、帮、超热潮，培育一流人才，创出一流产品。11交接班制度1、坚持八小时工作制度，不准迟到早退，不准擅自离开工作岗位。2、跟班队长、班组长及要害岗位人员务必在现场交接班，不按规定交接班的，严肃处 理。其他人员严禁现场交接班。3、交接班前，交班班长务必安排人员对现场进行全面检查，觉察问题及时处理，做到 “四不走，即：存在隐患不走、隐患处理不完全不

29、走、没有给下班交待明白不走、施工记 录填写不完整不走。4、交班班长负责组织现场交接班，填写交接班记录。以下问题务必由交班班长在现场 向接班班长交代明白，防止问题不明、措施不当而危及平安生产：（1）上级领导及有关部室的指示、指令；（2）当班平安生产状况及未完成的主要工作；（3）没有整改（完毕）的重大隐患；（4）现场存在的工程质量问题；（5）其它危及平安生产的问题；5、交接班中，交接双方班长务必认真检查、验收现场平安质量，觉察问题及时处理。 对于存在严重问题的，接班班长应当上报跟班队长协调处理。12平安举报制度1、为加强平安生产的全员监视，激励和奖励举报煤矿重大平安隐患和违法行为，及时 觉察并排除

30、隐患，制止和惩罚违法行为，特制定本制度。2、任何单位和个人（以下简称举报人）有权对其觉察的煤矿重大平安隐患和有关平安 生产的违法行为向安检部进行举报。3、受理的举报经调查属实的，给予实名举报的最先举报人1001000元的奖励。4、举报有以下情形之一、经核查属实，给予举报人奖励：（1）举报重大平安生产隐患的；（2）干部违章指挥，强令工人违章冒险作业的；（3）职工个人违章作业，人为制造事故隐患的；(4)现场存在严重“三违不及时制止或改正的；(5)隐瞒不报或谎报、延报平安事故的；(6)职工不按规定培训，出具虚假证件的；(7)现场存在平安隐患不及时整改，继续带隐患作业的；(8)举报其他平安生产违规违法

31、行为的；5、安检部应及时认真核查处理举报事项，并认真做好举报的登记、核查、处理、督 办、答复、统计和报告。举报 ：电子邮箱：6、举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪 曲事实，不得诬告、陷害他人。7、举报事项经调查属实后，举报奖励月底兑现，多人联名举报同一事项的，奖金可以 平均分派，由第一著名人或者第一署名人书面委托的其他署名人领取，安检部统一发放。8、安检部依法保护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的，应当及时将核 查处理结果用适当方式向举报人反应。举报人受到打击报复的，有关部门要依法查处。13平安管理合理化建议制度1、为激励广大员工积极向公司献计献

32、策，规范平安管理合理化建议工作，提升平安管 理水平，特制定本制度。2、平安管理合理化建议，是指有关提升和完善平安生产技术和加强平安管理方面的方 法和措施，应具有超前性、合理性、可行性和效益性。平安管理合理化建议分为以下几个方 面：(1)施工技术、施工工艺、施工机具的提升(2)平安技术、劳动保护技术的提升(3)俭约材料、能源的措施和方法(4)工程设计的提升、工程质量的提高(5)科技成果与技术革新工程的推广应用(6)平安管理方法、手段的建议、创新和应用(7)平安文化建设、精神文明建设和职业道德建设方面的建议3、员工向公司提平安管理合理化建议是长期的、经常性的活动，是公司平安管理工作的重要补充，也是员工表达主子翁责任感、发挥智力潜能、开展企业的重大举措。