超市员工日常工作考核管理制度.docx

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XX超市员工日常工作考核管理制度为规范人员管理专业化和标准化，通过绩效考核激发员工工作潜 力和激情，特制定本方案。考核要遵循公正、公开、公平、公道”原 那么，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而 不可将与工作无关的因素带入考核工作；用事实说话，切忌主观臆断, 缺乏事实依据。一、考核范围：门店所有人员；以自然月份为一个考核周期。二、考核内容：详见日常考核表和员工手册。三、评分制度：每人一张考核表，单月100分值，20项考核内容， 每项每天最多扣5分。营销经理负责考核门店整体情况，店长负责考 核本店员工；发现店长不认真考核店员、包庇、瞒骗等行为，店长双 倍扣分。四、奖励制度：每月月末依据个人得分情况，按比例兑现奖金, 月末考核分数低于85分（含85分），那么不能领取奖金；五、“微笑之星”评比制度：每月月末按得分情况进行排名，前 三名获得“微笑之星”称号，并获得额外奖励；平均分最高的门店, 将获得“优秀门店”称号。本制度从即日起执行。