项目管理能力测评试题.docx
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1、工程管理能力测评试题部门:岗位:姓名:本测试分为两组试题,一共20道题目,A测试请回答“是或“否 B测试 需要从各选项中选择答案。请将答案写到答题纸上。请不要花太多时间在某一道题上,本测试时限为25分钟。A卷测试题问题是否1 ,您将从一个可靠的领域,即一个自己有把握的领域,转向一个无论人力还 是工作实绩都没有把握的领域,您是否仍能愉快地从事管理工作2您必须放弃您在专业上所取得的成就,为自己能渐渐支配更多的人、组织 越来越多的活动及帮助其他专业人员取得成功而感到满足。您是否能完全接 受这种转变3.您做出从事管理工作的决定,是否与您的能力、兴趣、品质、个性和目标 相一致4.您肯定管理工作能使自己得
2、到心理上的更大满足吗5 .您熟悉本公司不同部门的不同要求和不同管理方法吗6,您能在变幻莫测的情况下灵活处事,在一片混乱的情况下泰然处之吗7 .当对自己决定的后果尚无把握时,您觉得烦躁不安吗8.您是否觉得能信任他人,他人也能信任您9 .您曾努力从别人的立场出发寻求解决问题的方式吗10.您觉得您善于广泛结交各种各样的人,并在用人时尽可能发挥其独特的 作用吗B卷测试题1 .您是个从普通职员提升起来的经理,工作很繁忙。同时您的部门有一系列复杂的日 常业务,您知道自己比手下任何人都更胜任这些事务,那么,您选择以下哪些做法? A.事必躬亲B.把这些事分别派给几个下属去做C.无选择.您是一位业务经理,您手下
3、有两位业务员因矛盾而产生竞争,其中一位业务员不仅 开展了许多新客户,而且还把另一位业务员的许多客户也挖到自己这边。按照公司规 定,这种同事之间的恶意竞争要受到处分。这时您会怎么做?A.按公司规定办事,处分那个恶意竞争的业务员B.虽然那个业务员违法了规定,但他的业绩很出色,功过相抵,不进行处分C. 一方面对他违反规定进行处分,另一方面对他出色的业绩进行奖励.您是公司的销售经理,尽管您尽了最大的努力,但由于市场的因素,到年底还是没有完成销售任务。这时,总经理找您向他述职。您会怎么向他交代?A.向总经理强调客观原因一市场因素B.检讨自己工作中的缺乏C表示明年肯定完成任务3 .您是部门经理,一名下属向
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