风电项目施工计划.docx

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1、x X X5万千瓦风电工程施工计划 审核: 编写:XXX2018年6月序号机械或设备名称型号规格数量备注11震动压路机20t1台12路面刮平机/1台13汽车15 t翻斗车5辆14洒水车20m32台15电渣焊接机DZH-36 型3套16钢筋套丝机ADS-40 型2台17钢筋弯曲机WJ-40-13台18四头弯钩机/1台19钢筋调直切断机QJ-40-11台20木工平刨机MB5131台21木工压刨机MB1061台22木工圆锯M-104J2台23平板式震动打夯机HZD1602台24蛙式打夯机B4-202台25插入式振捣机DZ-5012台26电焊机BX-3010台27液压弯排机PLW-1251台28电动空

2、压机0. 9m3 3W-0. 9/7-A2台29切割机J36-402台30电锤、电钻3204台31RTK中海达V901台32全站仪SOKKIK1台33经纬仪J2-22台34水准仪苏光DSZ 25台35测风仪/1台3650卷尺/2把4、施工质量计划4.1施工阶段细化质量目标质量等级：合格。系统应满足国网公司要求；符合国家相关的最新规范要求。建筑、安装各分项工程合格率为100%,并通过电力行业达标投产验收。4. 2施工质量标准与要求本工程施工之工程质量须到达国家及地方相关的施工验收规范、设计图纸 及标书的要求。在所有规范和标准与图纸和技术规定有任何冲突的情况下，采用 较严格的规范或标准。本工程施工

3、进行全过程、全面的施工安装质量自控、监控，保证最终交付满 足施工安装合同及设计文件所规定的质量目标。本工程施工按设计图纸和设计变更进行施工安装；设置施工安装质量控制 点，对其质量实施重点控制；对施工生产要素（劳动主体、劳动对象、施工工艺、 施工设备、施工环境）进行质量控制；对施工安装过程的作业质量进行控制；采 用事前预控、过程控制和事后控制途径进行质量控制。4. 3质量管理的组织和职责工程施工组的质量管理组织各班组质量员各班组质量员各班组质量员各班组质量工程施工组质量管理职责1）施工经理的质量职责施工经理是工程部施工质量的第一管理者和组织者，对本工程施工的工作质 量、工程质量负主要领导责任。组

4、织和检查本工程施工的质量管理工作，制订工程工程质量目标和创优措 施；组织实施对部署的质量意识教育，落实开展创优工程活动；建立健全质量保证体系，落实质量管理的各项规章制度；正确处理工程质量与施工进度的关系，对因单纯抢工期而造成的质量事故承 担责任；掌握工程质量情况，抓好严办工程施工，以样板带动全面施工，批评忽视质 量的不良倾向，定期主持召开质量活动分析会；支持质量管理部门和质检人员的工作，严格按章办事，落实质量奖罚措施;主持组织定期质量大检查，参加单位工程质量评定工作。2）专职工程师的质量职责检查施工承包商的质量手册、质量体系文件和质量计划，如发现有不符合要 求的局部应提出改正要求和意见。熟悉工

5、程设计图纸和资料，了解设计意图和质量要求。催促施工承包商按照设计图纸和资料、技术规范、规定进行施工，保证施工 质量。与施工分包商、业主的质检部门或监理公司商定质量检查控制点、质量验收 程序、方法和规定。深入施工现场，加强施工中的质量检查和监督。参加按规定应由公司参加的各种质量检验活动，签署质量确认文件。对施工质量行使质量否决权。参与现场重大施工质量事故的调查和处理，并作好记录。做好日常施工质量管理工作，并做好质量管理日记，定期提交质量情况报告。收集、整理施工质量管理的文件和资料，办理归档手续。编制工程施工质量管理总结。4. 4质量管理措施施工准备阶段质量管理措施工程部施工组应及时索取设计图纸和

6、技术资料，指定专人管理并公布有效文 件清单。工程部施工组应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点，审核承包商的 施工放样。当发现问题时，应与设计人及承包商协商处理，并应形成记录。工程部施工组专职工程师应主持承包商对图纸进行审核，并应形成图纸会审 记录。工程部施工经理应按工程实施计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评 价分包人和供应人，并应保存评价记录。工程部施工组应对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。由工程施工经理组织对施工供方提出的施工组织设计、专业施工组织设计和 技术措施等相关文件进行审查。施工经理组织检查核实供方施工人员技术资质和岗位资格。施工阶段的质量控制措施施工经理组

7、织工程部施工组，按公司总承包作业文件总承包工程施工过程 质量控制方法(Q/SEPD-214Q2-2018)进行工程的施工安装质量控制。施工经理在施工前组织专业设计人员向施工安装分包商的技术人员进行设 计交底，使分包商理解设计意图和设计文件对施工安装的技术、质量、标准要求, 形成设计交底并保存。工程专职工程师应对分包商的施工筹划及准备的进行控制。在施工前，工程 专职工程师应审核分包商编制的施工组织设计、施工质量控制计划、专项施工方 案，开工报告、复工报告等技术文件的报审。施工质量控制计划要明确施工的重 点、难点和对产品质量有特殊影响的分部或分项工程，提出相应的技术措施。要 求根据工程实际编制如下

8、分部或分项工程的专项施工方案：基础施工方案、铁塔 组立施工方案、架线施工方案、线路参数测试试验方案等。另外，分包商要对施 工强制性条文执行计划、质量通病防治措施进行报审。通过以上文件的制定及审 批，重点审查针对薄弱环节的有效质量控制措施，以到达对施工质量事前预控。技术交底应符合以下规定单位工程、分部工程和分项工程开工前，专职工程师应组织并审核承包商 工程技术负责人向承当施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料 应办理签字手续并归档。在施工过程中，专职工程师应组织并审核承包商工程技术负责人对发包人 或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执 行人员进行书面技

9、术交底。材料的质量控制应符合以下规定工程部施工组应在业主、总承包工程部确定的合格材料供应商名录中按计 划招标采购材料、半成品和构配件。对由承包商负责采购的材料、半成品和构配 件，应审核承包商的材料供应商资质。工程专职工程师应监督承包商材料的搬运和贮存按搬运储存规定进行，并 审查承包商的材料台账。工程专职工程师应监督承包商对材料、半成品、构配件进行标识。施工经理负责对分包商的施工材料报审表进行审批。工程专职工程师应监 督承包商，未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等, 不得投入使用。工程专职工程师应监督承包商对业主提供的材料、半成品、构配件、工程 设备和检验设备等，按规定进

10、行检验和验收。机械设备、计量器具的质量控制应符合以下规定应按设备进场计划进行施工设备的调配，现场的施工机械应满足施工需要。 施工经理负责对分包商的进场机械设备报审表及主要施工设备、计量器具、 检测仪表统计报审表进行审批，涉及的施工设备包括：挖掘机、起重机等，计量 器具、检测仪表包括：全站仪、水准仪、绝缘电阻表、混凝土试模，对没有合格 证及不在检验有效期内的计量器具、检测仪表严禁分包商使用。工程专职工程师应监督承包商对机械设备操作人员的资格进行确认，无证 或资格不符合者，严禁上岗。计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应 符合有关规定。工序控制应符合以下规定工程专职工程师

11、应监督承包商施工作业人员按规定经考核后持证上岗。工程专职工程师应监督承包商的施工管理人员及作业人员按操作规程、作 业指导书和技术交底文件进行施工。工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，施工经理组应按设计院 总承包作业文件总承包工程质量验收管理方法对承包商的工程成果进行质量验 收。施工经理负责对分包商的施工质量报审表进行审批，对施工中发生的质量 不合格项及质量事故，按我院的总承包作业文件总承包工程质量事故处理方法 及建设工程质量管理条例的有关规定处理，并保存不合格控制记录及质量事 故处理记录，对不合格项要有纠正预防措施。工程专职工程师应监督承包商的施工管理人员记录工序施工情况。特殊过程控制

12、应符合以下规定工程专职工程师应监督承包商，对在工程质量计划中界定的特殊过程，设 置工序质量控制点进行控制。压接、混凝土浇注、防腐工程施工以及参数测试试验等为特殊过程。特殊 过程的控制执行如下规定：1）从事特殊作业的人员必须经过专业培训、考核合格后持证上岗。2）对压接过程应进行导地线握力试验。3）电气试验执行电力行业规程，并做好试验记录。对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，工程专职工程师应 监督和审核承包商由专业技术人员编制专门的作业指导书，经工程技术负责人审 批后执行。工程专职工程师应监督承包商，对建筑产品或半成品采取有效措施妥善保护。5、施工技术管理计划(1)根据工程进度计划要求

13、，对工期、平安、质量、资金、统计、人力等工 作要求进行总体筹划，科学、合理地编制工程进度计划。(2)开工前应熟悉、审核施工图纸，对发现的问题及时提交设计单位、建设 单位解决，同时参加设计交底和施工图会审。(3)根据工程设计特点、施工特点，编制、补充各分项工程施工作业指导书 (施工工艺措施)及工程技术措施、平安措施、质量措施，保证工程按照程序施 工。(4)安排测量人员进入施工场地，进行定位放样和标高量测，制作控制点。(5)安排吊装单位编写施工方案，作业指导书。并对施工方案进行评审6、施工方案编制计划本工程工程部施工组严格执行各分项工作施工承包商先编制施工方案，经 总承包工程部施工组审核，监理批准

14、的方案编制批准流程。施工承包商按批准的 施工方案，细化编制作业指导书，对施工班组进行技术交底和平安交底，保证施 工方案落实。本工程需要编制的施工方案计划如下:序号方案名称编制单位1施工组织设计各分包单位2施工平安生产技术标准各分包单位3质量通病防治施工方案各分包单位4强制性执行条文计划各分包单位5施工现场临时用电方案各分包单位6临时用电方案平安监理检查签证各分包单位7环境保护措施施工方案各分包单位7、施工费用计划8防暑降温施工方案各分包单位9汽车起重机施工方案各分包单位10风电场道路施工方案土建单位11土方工程施工方案土建单位12风机基础施工方案土建单位13主体分部工程施工方案土建单位14建筑

15、装饰装修分部工程施工方案土建单位15脚手架施工方案土建单位16脚手架施工方案平安监理检查签证土建单位17建筑电气及给排水施工方案土建单位18室外电缆沟施工方案土建单位19风机吊装方案安装单位20杆塔基础施工方案线路安装21线路跨越方案线路安装22电气安装施工组织设计电气安装23电缆敷设、接地安装技术措施电气安装24电气设备安装技术措施电气安装25调试方案电气安装26试验方案电气安装7.1合同施工费用支付要求预付款：合本合同签字生效后，业主在45日内向总承包商支付合同总金额 20%的预付款，总承包商向业主提供合同总金额10%的履约保函；设备投料款：设备投料前15日内，业主向总承包商支付合同设备总

16、金额的 20%；并网投运款：本工程并网后30日内，总承包商向业主提供合同总金额3% 的质保函（保函有效期同质保期），业主向总承包方支付本合同剩余所有款项。7. 2施工费用控制目标本工程EPC合同中土建施工和安装施工价格是施工费用管理和控制的目 标，土建施工和安装施工最终结算费用不超过EPC联合体总承包合同施工安装 费用，其中平安文明施工费按土建安装费的比率足额专款专用。合同价格的任何 调整均须通过规定的程序办理。8. 3施工费用控制措施承包商工程款结算和支付1）承包商工程款结算和支付应在总承包工程部收到业主工程款支付之后进 行，任何时间对分包商的支付比例均不得大于业主对总承包工程部的支付比例。

17、2）施工分包商将工程结算报告期内的“工程费用付款申请”及已完工程的 工程量统计表（包含已完工程价款）报送公司。该工程费用付款申请应有施工分 包商工程负责人签字并加盖公章。已完工程价款是根据工程结算报告期内完成工 程量并以合同确定费用比例计算的。必要时，施工分包商应提供计算费用的方法 以及各种货单、发票作审查之用。3）工程费用付款申请及已完工程的工程量统计表一般要求表示出本期完成 工作量、应收已完工程总价额、应扣除的工程质保金、已付的工程预付款、变更 引起的增加或扣减金额、索赔引起的增加或扣减金额、本期实收工程进度款净金 额；同时应表示出报告期截止日累计完成的工作量、累计应收已完工程的工程款、

18、累计扣除的工程质保金、累计扣除的工程预付款等。4）施工经理应全面审核“工程费用付款申请”及已完工程的工程量统计表, 修正或删除不合理的局部、违约罚金等，计算付款净金额。然后，施工经理编制 向业主要求支付工程进度款的申请支付证书及支付清单，以及编制向承包商进行 工程进度款支付的工程进度款支付证书及支付清单报工程控制经理。5)工程财务经理在确认收到业主工程进度款支付后，按控制经理审定、项 目经理批准的工程进度款支付证书，支付进度款。6)工程进度款支付的条件：(1)质量合格是工程支付的必要条件。”工程费用付款申请”应经施工经 理签字认可。(2)工程进度款的支付范围应符合合同规定的要求。合同工程量以外

19、的工程，如工程预付款、工程变更费用、质保金、价格调 整费用、索赔费用等以合同中另有规定那么按合同规定的方式进行支付。施工费用变更控制1、施工费用变更控制的基准是总承包工程合同费用。2、施工费用变更控制的审批权，根据变更的范围和金额，分别由工程经理、 总承包部经理、公司分管副总经理审批。3、施工费用变更控制管理的主要内容(1)在签订补充协议时，应严格控制施工承包合同的标价，不得超出EPC 合同施工费用总价。(2)在施工过程中发生设计变更，致使施工费用的变更，那么需分析原因， 分清责任。由于总承包工程部责任引起的施工费用的变更，其费用应由总承包工程部 承当，可经过批准后使用施工不可预见费。由于业主

20、责任引起的施工费用变更， 其费用应由业主承当，应通过业主变更程序进行费用索赔。(3)在施工过程中，施工承包商提出的费用变更，那么需审查施工承包商提 交的费用变更申请(或费用索赔)，经过分析，分清责任。由于施工承包商的责 任引起的施工费用变更，其费用由施工承包商自行承当。由于总承包工程部责任 引起的施工费用变更，其费用应由总承包工程部承当，可经过批准后使用施工不 可预见费。7.4业主变更和总承包变更的处理1、工程概况1.1工程名称XXX共和5万千万风电工程L2工程业主单位XXX1.3 实施依据XXX共和5万千万风电工程EPC总承包工程投标文件X义X共和5万千万风电工程EPC总承包合同1.4 合同

21、类型本合同为EPC工程总承包合同。总承包商XXX：负责本工程可 研、勘察设计、设备采购、工程施工、调试试验、工程验收、工程管理工作。1.5 合同工期总体进度要求：施工开工日期：2018年5月18日具备并网条件日期：2018年12月21日以上时间为暂定时间，在对侧UOkV及330kV汇集站的建设进度明确后，双 方商定本工程具体建设投运进度（实际施工工期不少于6个月）。L6工程概况1.6.1 工程建设规模本工程建设规模：50兆瓦风电场工程、1座35kV开关站工程、2回35kV 送出线路工程、10kV站外来电工程。本工程建设规模为50MW,安装22台单机容量为2. 3MW风力发电机组，每台 风机所发

22、电力经35kV箱式升压变升压后，经35kV架空线路接至新建的35kV开 关站，然后再利用2回35kV架空线接入UOkV升压站。1.6.2 站址所在位置本工程地处青海省海南藏族自治州共和县境内。1.6.3 站址地理状况对于施工承包商来说，业主变更和总承包变更都属于甲方引起的变更，都 有权追索费用的增加。施工经理负责处理业主变更和总承包变更引起的费用增 减。任何业主变更和总承包变更都必须按规定程序办理变更手续，提交业主/ 总承包变更通知单。1.6.4 变更的处理施工变更指施工承包商提出的对施工工程的变更、修正、增加、删除或其 他建议。任何施工变更都必须按规定的程序办理变更手续。施工变更对施工费用的

23、影响可能有两种情况，一种是增加费用开支，另一 种是由于合理化建议而节省费用开支。对于增加费用开支的变更，如果是由于总 承包的责任，那么经施工经理会同有关方确认，应予以增加施工分包合同价格；如 果是由于施工承包商的责任，那么应由施工承包商自行承当增加的费用。由于合理 化建议（价值工程）而节省的费用开支，为鼓励施工承包商的积极性，经过控制 经理审核、工程经理的批准，可以给予施工分包商节省价值的适当局部，作为对 施工承包商的奖励。1.6.5 费用报告施工经理每月应编写施工费用报告，施工费用月报的内容应包括：总承包 工程部施工现场施工管理费用，施工承包商费用，以及上述费用的偏差分析和趋 势预测，提出纠

24、正建议和措施。施工费用月报一般包含在工程施工周报中，报控 制经理、工程经理。合同有规定时还应报工程业主。工程结束之后，施工经理应 向控制经理和工程经理提交工程施工费用管理总结报告。1在施工完工并经考核验收,施工经理协助控制经理和财务经理对施工分包 合同进行结算和决算。2施工分包合同决算结束后，施工经理应收集和整理施工费用管理的有关文 件和资料，按照工程文件管理的规定立卷归档。8、施工进度计划附三级网络进度计划本工程土建施工时间为秋季，安装和电气为冬季，此季节，海南州地区室 外紫外线辐照强，干旱少雨风沙大，气候变化剧烈，对施工进度影响较大。本工程为EPC合同，XXX为总承包单位，设四家专业分包单

25、位 施工。XXX负责本工程设备采购，设计及工程施工管理协调工作。 本工程业主XXX,通过前期了解，该公司对以前基建建设通常实施为平行发 包全程参与，管理介入较深。因此，需要加强与业主的协调，满足业主对工程 施工的各项管理规定。如协调不畅，可能对进度造成影响。由于本工程土建工期只有2.5个月左右，工期比拟紧张，土建施工开前一定 要安排好人、机、物、料的准备工作，特别是混凝土的准备工作。且基础施工 与立塔施工、立塔施工与架线施工交叉作业较多，交叉施工组织不好，对工程 施工进度影响较大。1）工程综合进度保证措施施工组管理人员快速完成进场准备工作，完成后即刻安排进场，立即做好施 工前准备工作。工程部施

26、工组每周定期召开总承包工程部和承包商工程部联合施工周例会， 同时召开业主和监理主持的工程周例会，总承包工程部施工经理、专职工程师、 HSE工程师全程监督、参与承包商晨会。通过以上会议沟通管理，对本工程施 工进度、资金、人员、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的主要 矛盾和关键问题，确保该工程顺利进行。工程部施工组要求承包商每周滚动上报下周施工进度计划，每月底滚动上报 下月施工进度计划，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按 计划实施。本工程施工时，并配齐相应的劳动力，必要时安排加班。为加快施工速度， 视施工进展和需要，机械和设备材料可以超常规投入，可以确保供应相应的设 备和

27、材料，保证工程施工顺利进行。协调各支施工作业队伍，平面分区域同步进行，立体上下交叉施工，确保工 期目标实现。充分发挥EPC联合体在施工、技术、管理上的优势，协调设计、采购方为 施工工作提供支持和保证，组织土建和安装施工的合理搭接，组织单体的合理流水施工，确保各分项的工期目标实现。a）发挥总承包工程部施工组的综合管理职能在土建施工、杆塔组立、架线施工高峰阶段，总承包工程部施工组须对整 个施工现场的进展状态负有综合管理职能。根据现场的实际情况，在不同施工阶 段、不同施工工序中调整现场设施布置、机械设备调配使用、劳动力资源的合理 调配，做到及时协调施工安装施工各项工作，以确保整个现场有序的、按计划的

28、、 高效的开展工作。b）强化施工进度管理按照合同总工期要求制定详细的施工总进度计划和分阶段进度计划，同时 要求各专业工种的施工进度计划必须纳入总进度计划控制之中。施工劳动力、主 要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划，根据施工 进度计划编制。c）施工交叉及搭接的管理在本工程的施工高峰期，将在整个施工现场上形成土建、装饰、安装各类 管道、门窗安装、机电设备安装等多任务种、多系统同时立体交叉作业的情况， 明确各方责任，办理相关书面手续，以确保工程半成品或已完产品的一次完好率, 保证工程质量。必要时采取内部绩效激励措施，对提前完成进度计划的施工班组进行奖励, 对延迟完成进度计划

29、的施工班组进行经济处分。完善主要施工设备及材料供应计划物资、设备供应实行责任制，按进度计划要求，提前采购材料，设备提前 做好进场准备。把好进货和验收质量关，保证所采购的物资设备符合设计和规范 的要求，并提供产品合格证明及检验资料。收货时对材料和设备进行严格的检查 验收，杜绝不符合要求的材料和设备进入本工程。9、施工HSE计划9.1施工HSE管理的组织机构在工程经理领导下，组建工程施工平安管理机构，要求工程的承包商设置 平安管理机构或专职平安员。总承包工程部施工组设置平安总监(HSE工程师) 负责工程施工现场的平安管理及与承包商的平安管理协调工作。EPC总承包工程部对施工的HSE管理承当责任。在

30、总承包工程经理领导下, 工程部施工组建立施工HSE管理组织机构。总承包工程经理对工程施工HSE管 理负总责，施工组中设平安总监(HSE工程师)负责工程HSE管理的实施工作。工程施工HSE管理组织机构总承包工程经理与施工承包商工程经理签订承包工程平安生产责任书。总承包工程部及施工承包商工程部建立平安生产责任制，建立健全工程施 工环境、职业健康及平安管理制度，开展总承包工程平安生产活动。9. 2工程施工HSE管理职责工程平安总监HSE管理职责(1)落实现场平安管理的组织和职责;(2)组织制订平安施工目标；(3)组织编制平安技术措施计划；(4)组织平安教育；(5)组织平安检查；(6)调查和处理重大平

31、安事故；(7)检查职业健康条件和环境保护条件；(8)审查平安、职业健康、环保情况报告，发现问题采取纠正措施。工程施工组HSE工程师职责对工程施工HSE工作负全面监督管理责任，向平安总监负责，接受工程安 全总监监督、指导。全面负责工程施工HSE监督、检查管理工作。制定工程施工HSE目标和管理要点，编制工程危险源和环境影响因素辨识 清单，识别工程适用的有关HSE法律法规及其它要求，编制工程施工HSE管理计 划、平安费用投入和使用计划、HSE重要管理方案并组织实施。建立健全工程施工组平安生产责任制、应急预案体系、HSE管理和考核制度, 实施平安生产标准化建设。贯彻落实公司部署的各项HSE工作任务，组

32、织开展施工平安隐患排查治理 等各类HSE活动，监督检查施工过程中HSE执行情况，督查平安隐患闭环整改。负责落实工程施工组内部有关HSE管理和控制接口管理工作，落实工程施 工组与公司、外部(如：业主、监理、施工分包商、当地政府相关部门、监督机 构以及其他相关方)的有关HSE接口管理工作。召开HSE专题会议或例行会议，开展施工应急预案演练活动，负责工程施 工组HSE教育培训工作。对分包商的HSE监督和检查。监督检查内容包括但不局限于：发包合同有关平安协议签署和协议内容的符合并满足要求；施工分包商企业资质、平安生产许可证和其他法定资质；入场人员：法定上岗资格证、操作证、身体健康证明，现场HSE人员配

33、置 满足要求，入场平安培训和考试合格，分包合同约定人员和分包商提交的入场人 员花名册与实际入场人员的一致性等符合性证明材料；入场特种设备、施工机械、平安工器具、平安设施和器材、电开工具、临 时用电设备设施、焊切割设备设施、气瓶、危险化学品等施工设备设施：法定行 驶证、检验检测合格证、平安技术档案、向当地政府主管部门报备及许可等符合 性证明材料，上述施工设备设施及其平安装置、辅助装置、平安标示的完整和有 效性，上述相关施工设备设施的平安操作规程，其他要求；施工HSE管理：施工工程部HSE组织机构、平安保证体系、平安监督体系、 应急体系和HSE规章制度的建设，施工组织设计、HSE实施计划、平安费用

34、投入 和使用计划，危险源和环境影响因素识别和风险评价及管理方案和控制措施，劳 务分包的合法符合性，危险性较大的分局部项工程或超过一定规模的危险性较大 的分局部项工程的平安技术措施专项方案、重要施工临时设施、重要施工工序、 特殊作业、危险作业工程等作用指导书，HSE会议和活动，施工许可和平安技术 交底、平安技术防护措施、平安文明施工措施、平安标志、应急措施、个人劳动 防护用品、气瓶和动火管理、人员到岗到位、现场施工作业平安环境条件等施工 现场HSE管理，仓库和危险品管理、材料加工场所HSE管理，驻地办公和生活区 HSE管理和和平安设施设置，其他HSE基础建设和管理，HSE检查和闭环整改等。监督检

35、查工程施工平安费用投入和使用执行情况。参加工程施工HSE事故的调查和处理。建立并有效保持工程施工全过程HSE活动中应形成的文件和记录以及记录 内容完整准确、标识清晰、方便查询和贮存保护的控制。9.3工程施工平安管理计划1）平安生产目标1 .在建工程平安评估率100旅2 .新员工、离岗半年重新上岗员工、转岗员工以及涉及的分包商员工岗前 平安、职业健康培训、操作技能培训率100%;3 .员工平安培训计划及组织实施率100%；4 .平安员到位率100%；5 .在规定的时间内平安生产隐患整改率100%；6 .特种设备检验率100%、重要设施、重点部位的平安防护设施完好率100%7 .危险性较大分部、分

36、项工程专项施工方案（内容包括平安技术措施章节）编制、审批、交底率100%；8 .工程平安检查覆盖率100%；.职业病危害工程申报率100%；9 .工作场所职业病危害告知率、职业病危害因素监测率、主要危害因素监 测合格率等100%；.员工高原平安危害告知率100%;10 .从事接触职业病危害作业劳动者的职业健康体检率100%；11 .提供的产品、活动及服务符合国家、地方的环境、职业健康平安法律、 法规及其它要求保证率100%。12 .工程污染物排放到达国家和地方规定的排放标准，满足污染物总量控制 要求；.设备噪声、施工机械噪声、车辆噪声在国家标准规定的限值内；13 .工程部能源消耗统计工作执行率

37、100%。2）事故控制目标.不发生有人员轻伤的生产平安事故；1 .不发生较大及以上分包商负主责的生产平安事故；.不发生负主责的较大及以上交通事故；2 .不发生在自然灾害中承当管理责任的较大及以上生平安事故；.不发生重大及以上的设备事故；3 .不发生造成人员死亡的火灾事故和直接经济损失10万元及以上的火灾 事故；.不发生电力生产事故调查暂行规定所规定的重大设备事故；4 .不发生一般及以上电力平安事故，不发生垮坝、水淹厂房事故；.不发生因质量问题引发的工程平安事故；5 .不发生群体性职业病危害事故；.不发生对社会造成重大影响事件；6 .不发生信息平安事件；.不发生环境污染事故；7 .不发生环境投诉

38、事件。8 .必须杜绝重大设备、机械事故和人身死亡事故，做到平安文明施工。现场平安文明施工状况良好，实现人身死亡事故“零目标”。3）平安管理制度本工程建立的主要平安管理制度清单如下:序号编号文件名1总承包工程工程管理方针目标2总承包工程平安筹划制度3总承包工程平安生产责任制度4总承包工程平安生产委员会制度5总承包工程应急管理制度6总承包工程分包商平安管理制度7总承包工程现场平安管理工作制度8总承包工程平安教育培训制度9总承包平安生产检查制度10总承包工程平安例会制度11总承包工程施工平安技术措施编审及交底制度12总承包工程平安措施费用使用及平安防护管理规定13总承包现场临建临设平安管理规定14总

39、承包工程危险因素辨识、风险评价与控制管理规定15总承包工程施工机械及工器具平安管理规定16总承包工程女工特殊保护管理规定17总承包工程脚手架平安管理规定18总承包工程交叉作业平安管理规定19总承包工程受限空间作业HSE管理规定20总承包工程职业健康管理规定21总承包工程环境保护管理规定22总承包工程文明施工管理规定23总承包工程平安管理奖惩规定24总承包工程平安用电管理制度25总承包工程平安隐患排查制度26总承包工程现场高边坡与基坑作业管理制度27总承包工程现场焊接作业平安管理制度28总承包工程起重作业管理制度29总承包工程高处作业管理制度30总承包工程雨雪天高处作业防滑防寒防冻措施31总承包

40、工程防台防汛平安技术措施32总承包工程车辆交通平安管理制度34总承包工程施工机械操作规程35总承包工程危险化学品管理制度36总承包工程危险源辨识与风险评价表37总承包工程环境因素识别评价表38总承包工程需关注的重要因素汇总表39总承包工程应急救援预案40总承包工程事故调查、处理、统计报告制度41总承包工程爆破作业平安管理规定42总承包工程爆破作业伤亡事故处置方案43总承包工程突发公共卫生事件现场处置方案44总承包工程重大危险源管理规定施工组HSE工程师应根据工程施工平安目标，要求施工承包商配置必要的 资源，确保施工平安，保证目标实现。HSE工程师应审核施工承包商编制的专项平安施工组织设计并监督

41、采取安 全技术措施。平安技术措施应包括:防火、防毒、防爆、防尘、防雷击、防触电、 防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、 防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。对结构复杂、施工难度大、专业性强的工程，除制定工程平安技术总体安 全保证计划外，施工承包商还必须制定单位工程或分部、分项工程的平安施工措 施。对高空作业、基础开挖、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等 专业性强的施工作业，以及从事电气、起重机、金属焊接、机动车驾驶等特殊工 种的作业，施工承包商应制定单项平安技术方案和措施，并应对管理人员和操作 人员的平安作业资格和身体状况进行合格审查，施工组HSE工程

42、师应审核并监督 落实。4）资源配置施工组HSE工程师监督和审核承包商平安措施费专款专用，编制平安生产费用使用计划，建立平安生产费用使用情况台帐和平安用品发放记录。施工组HSE工程师监督和审核施工承包商足额配置专职平安员。平安培训交底5）入场前平安教育和培训施工组HSE工程师监督施工承包商，组织承包商员工，在入场前参加总承 包工程部平安教育培训，并参加平安教育考试。分包商平安员建立教育培训台帐，并进行动态更新，总承包工程HSE工程 师实时掌握分包商教育培训信息。分包商对新员工上岗前的三级（公司、工程、班组三级）平安教育。危险环境作业人员平安教育培训特种作业人员，持有政府部门颁发的特种作业操作证，

43、可上岗独立作业。对工程中取得操作证的特种作业人员，定期进行复审，未经复审者不许继 续独立作业。6）经常性平安教育施工组HSE工程师监督施工承包商，在工程中经常不断地进行平安教育， 采取多种多样形式的平安教育活动，激发员工搞好平安生产的热情，促使员工重 视和真正实现平安生产。经常性平安教育的形式有：每天的班前班后会上说明安 全考前须知，平安生产会议，事故现场会，张贴平安生产招贴画、宣传标语及标 土维 /匕、一寸O7）平安交底计划工程工程开工前，总承包工程部施工组的管理人员必须接受平安生产的交 底工作。工程开展前，工程部施工组所有管理人员接受公司总承包部的平安交底。工程开展前，分包工程部管理人员接

44、受总包工程部施工组HSE工程师的安 全交底。分包商施工人员上岗前，分包商工程负责人和平安管理人员必须做好该职 工的岗位平安操作规程交底工作，做好分局部项的平安（技术）交底工作，并做xX X共和5万千万风电工程拟建于青海省海南藏族自治州共和县境内，与 共和县直线距离约为78km,风电场场区范围海拔高程在3030m3000m之间，场 址中心坐标为东经X义义，北纬XXX。共和县隶属青海省海南藏族自治州，地处青藏高原东北角，北靠青海湖，南 临黄河，东以日月山为界，西与柴达术毗连，东西长221. 5km,南北宽155. 4km, 总面积17252km2。共和县地势由西北向东南倾斜，西北高东南低，青海南山

45、自 西向东横贯全县，将全县分为南北两局部，北部是青海湖滨倾斜平原，南部是青 海南山、鄂拉山环抱的共和盆地。全县境内属高原大陆性气候，干旱少雨，年平 均气温2. 91C ,年均降水量428. 3mm。L7总承包模式采用EPC总承包模式，XXX负责勘察、设计、设备采购，通过签 订施工分包合同，由分包商实施工程施工，通过施工分包合同管控各施工分包商。1. 8工程范日工程合同范围包括：设备采购、土建施工、电力线路、风机及所有电气设备 安装、调试及技术服务等。本工程总承包范围为：风电场本体、35kV开关站工程初步设计和施工图设计 阶段的勘测、设计、设备采购、材料采购、运输和管理、施工、调试、竣工验收; 所有场内、站内工程施工准备与施工；进场道路、场内道路的设计、施工及验收; 风机设备安装与调试；风力发电机组发、送、变电系统试运行、消缺和风机成功 通过240小时，并网商业运行及竣工验收；场内集电线路的设计、施工及验收； 建设期工程保险；工程开工手续办理；工程验收（含防雷接地、水保、环评、消 防、安评、质监、技术监督、并网前的平安性评价、电磁辐射、供电、职业卫生、 平安设施三同时等各项专项验收和竣工验收）；本工程相关的各专项验收、并网 及相关手续办理等全部工作的“交钥匙工程”、移交以及质保期内的服务，并达 到发包方达标投产要求、并通过发包方验收。1. 9执行的法律法规及标准规范规